开放签到送集分宝，目前每日可签到1个集分宝，100个集分宝起提取， 签到集分宝需要和购物返利一起提取。

比如最近签到获得了100集分宝，此时账户有100集分宝，那么无法提取，需要最近30天有返利100集分宝以上才可以提取（每次提取额是上次提取后返利的2倍，即返利100集分宝就可以提取200集分宝）。  签到和返利是互助的，还请亲多多使用购物返利！

 

1号店·中国柴达木馆电子综合商务平台启动 

　　据了解，电子商务作为朝阳产业、绿色产业，是经济发展新的增长点。当前，电子商务发展环境不断改善，电子商务应用不断深化，网络购物市场规模高速增长，网络购销正日益为越来越多的企业所认知，被越来越多的消费者所亲睐，发展空间和潜力巨大。

　　近年来，海西州高度重视电子商务事业的发展，电子商务平台建设步伐不断加快，全州呈现出良好的发展态势。

　　据悉，此次我州与1号店紧密合作建立的“中国柴达木馆”，是我州首次与国内知名第三方电子商务平台合作开设的一个综合馆，“中国柴达木馆”的顺利启动，标志着我州从传统销售模式向网络销售转型迈出了新的步伐，开创了我州特色馆上线运营的先河。

　　“中国柴达木馆”电子商务综合平台的建设，将为我州的电商企业、传统企业在电子商务上提供更多的支持和服务，必将为展示海西特色产品、民族文化、旅游宣传搭建良好的平台，同时，进一步拓宽海西特色产品的市场，创新营销模式，提升地方产品的知名度、美誉度和品牌的影响力，为我州名、友、特产品走向全国乃至国际发挥积极作用，我州电子商务将踏入里程碑式的新阶段。

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美国联邦航空管理局（FAA）在 官网宣布，向亚马逊物流公司颁发了试飞许可证。也就是说，现在亚马逊终于可以在美国境内，合法地进行无人机的试验和开发。

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早在2013年，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在CBS电视台《60分钟》节目专访时便谈道，亚马逊将在未来4到5年内推出Amazon Prime Air的服务，利用小型旋翼无人机，完成接单和收货的整套流程，并且30分钟完成送货上门。

无人机物流承载着巨大的想象力——极大地减轻人力成本、包裹送达飞速到达，这样的想象让亚马逊不断向前推进无人机项目。

而因为管理低空领域无人机飞行一直没有找到可行的解决方案，所以无人机的商业飞行在美国一直是非法的。不过，今年2月份FAA颁布的一项新条例让无人机商业飞行变得可能，得到豁免的企业允许无人机商业试飞，亚马逊则是在3月20日得到了许可。

除了亚马逊，在美国，无人机领域已经涌入了众多重量级玩家，包括传统物流巨头UPS、FedEx，或者看好这一领域的互联网企业，都在进行各种各样的尝试。

去年8月份，Google X实验室在澳大利亚昆士兰的郊外农场试飞了Project Wing，Project Wing团队成功将狗粮、牲畜疫苗、水、块状糖等，通过无人机从一个农场递送到了另一个农场。

Google X实验室负责人谢尔盖·布林对无人机 寄予厚望。他认为，两分钟送达的递送，将能够让个人与他所拥有物品之间的关系发生革命性的改变。当然，两分钟是个比喻。而如果瞬时快递——“2分钟送达”时代来临，那么个人与物品的关系可能更少的是所有权的关系，更多的会是使用权，随用随取。到时候，才会出现真正意义上的“共享经济”。

中国也不例外。今年二月，淘宝在北京进行了 无人机送货的尝试，向用户发送了第一单无人机送货商品。

淘宝的无人机送货是由工作人员事先设置好目的地和路线，带货物按照设定好的路线直达消费者地址。对于消费者来说，从下单到收货，只需1个小时。淘宝透露，第一单完成送货只用了37分钟。

当然，这项服务尚未成熟，只是在今年2月4日至2月6日，淘宝针对北上广特定区域的用户，提供的无人机送货体验服务。

电子商务带动和形成了“大众创业、万众创新”的局面，现在线上和线下不断融合发展，传统企业向“互联网+”转型的步伐明显加快。面临新形势，沈丹阳说，商务部电子商务专项行动计划包括4项具体工作：一是健全法律法规和标准规范；二是促进中小城市电子商务应用；三是推进农村和农产品电子商务；四是加大防范侵权假冒的力度。


此外，商务部今年将大力推进农村电子商务发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。据沈丹阳介绍，去年以来，商务部已会同财政部在河北、河南、湖北等8省56县开展了这项综合示范工作，一方面推动阿里、京东、苏宁等大型电商和许多快递企业布局农村市场，另一方面鼓励传统的供销、邮政等实体企业在农村积极尝试线上线下融合发展。目前，全国涉农网站已经超过3000个，有24个省市31个地县在阿里平台设立了“特设馆”。在淘宝网正常经营的注册地为乡镇和行政村的网店已经达到163万家，经营农产品的网店已经接近40万个，河北、浙江、江苏、山东等地出现了各种各样的淘宝村，农产品网络零售额达到1000多亿元。仅浙江省农村青年网上创业群体就达到100多万人。


沈丹阳说，根据今年中央一号文件提出的“实施电子商务进农村”的要求，目前商务部正会同相关部门研究制定关于加快发展农村电子商务的指导意见，重点将集中在对农村传统流通网络进行信息化改造、建设农业生产资料电子商务平台、发展农产品电子商务以及拓展农村电子商务服务领域四个方面

 创业家、京东、联想与科通芯城等企业的高管齐聚北京中关村黑马全球路演中心，见证全球首款非穿戴式智能睡眠监测器产品Sleepace RestOn的首发，共同开启“睡眠+”时代。同时，发布《2015中国睡眠健康报告》。

RestOn是一条软带，它利用压力传感器原理，监控到心跳、呼吸、体动、入睡时间、睡眠深度等数据。“凭借这个技术，我们把产品做得轻薄如蝉翼，方便用户使用；铺上去之后，一张普通的床就马上就升级成为智能床了。”在会上，联合创始人戴鹏做起现场演示，“睡觉本来就应该舒适，而这种非穿戴的形式无须用户改变任何睡眠习惯——这是我们目前最独特的优势！”

Sleepace也在这次国内首秀上，在业内率先提出“睡眠+”的概念。Sleepace CEO黄锦锋认为，“睡眠+”是包含在“互联网+”的一个具体分支，是传统睡眠健康市场在互联网、物联网与大数据浪潮下形成的健康生活新形态。

为了解用户，Sleepace与权威咨询机构艾瑞咨询和知名寝具品牌赛诺联合发布了《2015中国睡眠健康报告》。报告显示，一二线城市中59.1%的人拥有失眠问题、超50%人有起夜行为、超1/3的人会打鼾、超八成人会赖床、超3/4的人想要改善睡眠。

据悉，这份报告样本来自一、二线大型城市的2000个用户，历时一个月完成。说起这次睡眠调查，艾瑞集团研究院院长兼首席分析师曹军波笑谈到：“以后在睡眠领域的调查，sleepace可以颠覆传统工业时代调研公司了，因为它能获取更精准的数据！”

买到不称心的商品，买家给了“中评”或“差评”，结果卖家很快打来电话苦苦纠缠、骚扰，甚至威胁，要求改为“好评”。从5月1日开始，随着国内首部网络交易规章——《杭州市网络交易管理暂行办法》的正式实施，卖家再因差评骚扰买家，最高可以罚2万元；当然，如果买家恶意给差评，最高也可以罚3万。

　　情节特别恶劣的直接封店

　　通过搜索引擎，可以找到很多卖家因差评骚扰买家的案例，对此，即将实施的《杭州市网络交易管理暂行办法》要求：“骚扰或者威胁消费者，违背意愿作出、修改商品或者服务评价的，责令改正，并处以2000元以上2万元以下罚款”。

　　围绕这个规定，总部在杭州的阿里巴巴集团已经提出了分级管理办法，阿里工作人员李宽宽介绍：“商家来骚扰消费者可能分为几个等级。比如说他可能给你打电话要求你改差评、改中评，还有就是比较恶性的一些性质，证实之后情节特别恶劣的我们会给他们封店。”

　　对证据有要求

　　按照规定：消费者与店家发生消费争议，可以要求交易平台调解，平台7个工作日内应予以处理。那么，遭遇骚扰，到底哪些证据可以提交给平台呢？

　　李宽宽：他的手机号，或者这个旺旺的聊天记录，可以直接关联到卖家，就以这样的作为我们处罚的一个凭证。

　　聊天中让对方表明身份

　　可是问题是，卖家有时会请第三方帮助骚扰消费者，很难直接关联卖家。比如济南的谭小姐，就是因为给了差评，被陌生男子骚扰，最终只能换手机号。

　　陌生男子：名字和地址这些卖家都会提供给我，我们的工作就是为客户解决评差评，你改完了以后就没有事了，我们就不会再找你了。

　　谭小姐：为什么要改我说的实话，我为什么要违背自己的良心？

　　陌生男子：不改，那就继续打电话了，这个电话是黑户的，你就报警吧。

　　谭小姐：就查不到你信息？

　　陌生男子：对呀。

　　消费者该怎么避免骚扰？受到骚扰，又该怎么取证呢？岳成律师事务所合伙人岳屾山这样支招：“改差评的话，一定要保留相关的证据。软件上，记得聊天不要删聊天记录，投诉的时候好有证据提交；如果是通过短信、或者语音这种方式，最好是把短信保留或者对通话做一个录音处理。如果能在聊天中让对方表明自己的身份，这样对于证据来讲可能会更有效力。”

　　买家行为也需规范

　　当然，在规范卖家行为的同时，《暂行办法》也规定：买家恶意评价、诋毁，或者进行虚假投诉、举报”“恶意批量购买后批量退货或者拒绝收货”等行为，可以处以“1万元以上3万元以下罚款”。

京东日前宣布战略投资大学生分期购物商城分期乐，双方表示将会在供应链、风控、金融等方面展开深入合作。目前京东暂未向外透露此次投资的金额。

图为分期乐商城首页

据亿邦动力网了解，分期乐的货源全部来自京东，并在物流上和产品质量上得到京东的支持，此次获得京东投资后分期乐方面将会加大力度推进促销补贴计划，并预计拨出数亿元补贴用户。

刘强东对此次投资发表看法：“京东非常看重年轻人市场，尤其是校园市场，这是京东未来的战略重点。我们会把京东十几年来积累的电商平台共享给这个年轻有活力的合作伙伴，并且在多方面进行更多深入的合作为年轻用户带来更丰富的、有价值的服务。”

在此之前，分期乐已获得险峰华兴的天使投资、经纬中国领投的A轮千万美元融资，以及DST领投的B轮融资。目前其日均交易额达几千万元，旗下P2P平台桔子理财成立半年，注册用户数已突破50万，月销售额已突破3亿元。

　龚正对客人来杭考察表示欢迎，他说，亚马逊公司作为位居世界500强前列的企业，成立20年来，在网上贸易方面创造了许多新的做法、新的业态，为世界互联网经济的发展作出了很大贡献。这些年，杭州总体发展比较平稳，但也面临着不少问题和挑战，经济新常态的特征日益明显。当前，我们正在大力推进“一号工程”，加快发展信息经济和智慧应用，其中很重要的就是发展电子商务，特别要以学习贯彻李克强总理在浙江考察时的重要讲话精神为动力，扎实推进跨境电子商务综合试验。我们十分欢迎亚马逊公司来杭投资发展，不论从杭州现实基础还是未来发展来看，亚马逊公司与杭州的合作，都可谓适逢其时，选择杭州就是选择未来。杭州将始终按照“打造审批事项最少、办事效率最高、投资环境最好的城市”要求，全力做好服务，努力推动项目落地，实现多赢双赢。

　　葛道远详细介绍了亚马逊业务发展情况，他表示，目前，发展跨境电子商务的时机很好。我们认为，杭州在这方面有很强的优势，彼此的追求和目标是一致的，希望双方深化交流合作，推动共同发展。

明星的日常穿搭能不能成为“网购热款”，是考验她在网友中“时尚号召力”的重要指标，穿的美、搭的好，才会成为网友争相模仿的对象。在时下正在进行的2015春夏四大国际时装周中，无数明星穿的花枝招展，想要引领时尚潮流；而时装周刚刚过半，明星们在时装周上的经典穿搭就已经成为“网购爆款”，真是瞬间国际化！小编就带大家看看今年时装周中，那些已经成为“网购爆款”的明星造型，看看网友们最想穿的和谁一样？

　　在 2012 年以 7.75 亿美元收购机器人公司 Kiva Systems 后，亚马逊已经在全美的仓库中部署了 1.5 万台机器人，每年能节省 9.16 亿美元的成本，不过，它们还没有真正取代人类。

　　Kiva？机器人目前所做的只是将相应的货架移到仓库员工面前，减少他们在仓库中的走动距离，产品的分拣、包装还是要靠人来实现。

　　在 5 月于西雅图举办的的国际机器人和自动化大会上(ICRA 2015)，亚马逊将发起“亚马逊分拣机器人挑战”。它想将学术研究和工业机器人的成果为己所用，找到能够快速、可靠地完成分拣包装环节，完全取代人类的机器人。

　　Kiva System 的 CTO Pete Wurman 说，30 支来自全球学术界的队伍会参加这一挑战，在每一轮中，机器人需要从仓库中分拣 25 件不同种类和形状的物品，模拟它们在亚马逊仓库中面临的情景。参加比赛的机器人可以通过寻找、取得、打包商品获得积分。

　　参赛的机器人需要能够识别并分拣不同种类的物品：易滑的塑料包装、不易抓取的狗玩具、易碎的奥利奥等等。一些队伍使用的是自行开发的机器人，另一些则是在现成的机器人上加上自行设计的抓手和软件。成功分拣能获得加分，识别失败或者使商品滑落会导致扣分。最终获得积分最高的获奖队伍可获 2 万美元奖金。

　　这场竞赛可以从某种程度上检验过去几年中的技术进步：机器手正在变得更灵巧，可以捡起琐碎和奇形怪状的物品。一些创业公司开发出了能模拟人手触觉的机器手，机器学习的发展也也使机器人能够操纵更加精确的物品。

　　让机器人识别不熟悉的物品是其中最难的部分。关键性的突破在 2006 年，以吴恩达为首的研究者改变了为特定形状的物品写入程序的传统做法。他们让机器人学习上千种 3D 图像，训练它们对不同形状的物品的判断能力，以便能在陌生物品出现时抓握的动作。近年来，深度学习和图像识别技术的发展让机器人更为精确。

　　Ashutosh Saxena 就是吴恩达在斯坦福团队中的一员，他目前是康奈尔大学的助教，将和他的学生一起参加亚马逊的分拣机器人挑战。Saxena 相信， “如果机器人能够完成这些轻量级的分拣任务，我们可以看到许多机器人帮助人们完成不同的事情。”

　　随着技术进一步发展，亚马逊的仓库中可能真的会“空无一人”。

　忘了是哪位互联网新秀说的了：在这个阶段，电商都不能考虑盈利，谁先考虑盈利，谁就输了。我们回顾过去一年的互联网电商平台，疯狂的融资带动了疯狂的价格战，从综合电商席卷到垂直电商，从B2C到O2O，无数个炙手可热的英雄人物带领团队狂飙突进，颠覆着线下的传统领域。母婴电商是其中不可不谈的一块，而前些日子母婴电商的价格战也着实震惊了业内。
　　 




　　价格战的挑起者是2014年底刚刚融资6000万美元的蜜芽宝贝，从纸尿裤切入，扬言不再低调，备货5亿蓄势待发。而随后京东的母婴节也悄然拉开帷幕，以婴儿奶粉、婴儿纸尿裤为主打，各大知名品牌均在促销之列。天猫和苏宁也强势进攻，母婴之家、贝贝网等垂直电商也来凑热闹……


　　价格战打得风生水起，辣妈奶爸闻风而动，据说很多还做了Excel表格，以备抢购。从表面上看，这真的是一个行业群雄一较高低的好方法，但是笔者不禁想问，单纯靠价格战，能否打出母婴电商的未来?是否最终的胜者就是实力雄厚出的起低价的巨头呢?


　　并没有那么简单。


　　先来说说为什么如此多的电商入局母婴行业，一句话，因为市场足够广阔。随着二胎的开放造成新的生育高峰，80后、90后消费观念与前人的不同，对于母婴产品的需求远高于父辈们，更多人年轻爸妈乐于选择方便的电商平台为自己的宝贝选择用品，可以说，现有的市场完全可以消化层出不穷的新兴母婴电商的存货。电商平台为了争夺更多流量，采取了最简单粗暴的价格战，无异于是最直接也最有效的。


　　但是，对于母婴电商来说，谁赢了价格战谁是否就是最终的胜者?那如果是这样的话，势单力孤的垂直母婴电商是不是就毫无搞头?因为论实力，他们如何斗得过天猫、京东、苏宁这些雄踞市场的综合性电商巨头呢?


　　而垂直电商之所以敢挑起事端，与虎谋皮，就证明价格并非决定母婴市场战局的唯一关键因素。


　　笔者有一位辣妈朋友曾跟我们抱怨过：“孩子已经三岁了，京东、当当一些平台给我推荐的还是一岁孩子才用的纸尿裤，而推荐的儿童绘本又是他这个年龄根本读不懂的，真不知道他们是怎么匹配的用户需求。”


　　没错，用户需求。母婴市场、亲子市场，其实都是一个用户活跃度颇高的，粘性很强的社区属性的产品。年轻的爸妈们在对比价格的同时，更加看重的是产品的品质以及亲友的口碑。这就跟女人在囤化妆品的时候是一样的，小圈子里都在用，为什么我不试试?消费行为本身的不理性，让购买者更倾向于选择最能激发起他们的兴趣和共鸣的东西，却很少有人会直接购买淘宝上最便宜的商品。


　　因此，笔者认为，母婴电商的未来竞争，并非在于愈演愈烈的价格战。而是在于更加精准的用户细分，以及更加给力的进货渠道。这两个，一个需要强大的大数据作为支撑，能够准确的推荐给用户他们所需要的产品，并且随着孩子成长的时间轴更新完善。此外不妨将母婴电商与母婴社区一同经营，让用户成为天然的知识库，彼此推荐感染，自然地增强用户粘性。


　　而另一方面，关于进货渠道。国人对于洋货的推崇已经是不争的时势。护肤美妆、婴幼儿食品、服饰、保健品、电子产品等五类消费品又是海淘族最热衷购买的商品。其中，奶粉、辅食等婴幼儿食品类的交易占总体交易的近25%，成为海淘市场中最火爆的消费品。对于母婴电商来说，谁能率先取得国外供应商的授权，谁能率先找到省时省力的可靠货源解决供应链的难题，谁就能率先占领市场，赢得主导。


　　前先天在iDonews看到了一篇我很认同的文章，梁宁的《谈谈互联网产品的痛点与痒点》。在这个人人都要戳用户痛点的时代，其实痒点才是长治久安的关键。价格战于母婴电商，戳的就是用户痛点，而精准的推荐、活跃的社区乃至强大的供应链，才是真正关键的痒点。


　　痛点戳久了就会麻木，如果整个市场都投入价格战，也只会让消费者知道业界的议价空间究竟有多大，并不利于市场的良性发展。痒点则不一样，如果能够精准的骚到用户的痒点，价格高低与否便不再那么重要了。 

京东众筹联合京东JD+发布了猫王2收音机项目，这款引领音乐设备复古情怀的古董级收音机吸引了众多筹客的目光。截止3月23日，猫王2筹资金额已突破100万，超募额达2000%。

　　据了解，这已经不是收音机发烧友曾德钧众筹的第一款复古音乐产品了，“荒岛黑胶唱机”、“关不掉的收音机”、“典藏级收音机”，曾德钧在复古音乐器材的路上越走越远。他称，这是一台市场价近4000元的收音机，在众筹平台上以1998的价格卖出，就是“为了让更多人喜欢这个产品，能用得起这个产品”

　“懒人经济”催生了O2O新模式，各种生活服务类App和微信平台产品等正在迅速渗透到日常生活中的各个方面。之前多是创业项目找资金，而现如今，一些优质的项目已经成为资金争抢的“香饽饽”。

　　服务类O2O产品受热捧

　　上门推拿服务O2O产品舒服吧日前在微信平台上线，App产品正在建设过程中。据舒服吧创始人谭俊透露，舒服吧已经完成了500万元的天使轮融资。舒服吧目前服务范围在北京地区，未来会在全国范围内展开服务。之所以选择做这样一款产品，谭俊认为，O2O未来会变成人们的生活方式，市场上对此的需求量很大，有一定的发展空间。

　　实际上，类似的推拿服务O2O产品在舒服吧之前还有“按爽”、“功夫熊”等。按爽平台2014年8月底正式上线，是北京健乐通技术服务有限公司旗下的中医推拿品牌；功夫熊成立于2014年10月，隶属北京青果工坊科技有限公司，创始人王润。目前两个产品均有微信服务号和App两个下单渠道。2014年10月功夫熊获得险峰华兴等投资机构的数百万元天使投资，2014年11月功夫熊再次获得祥峰投资数百万美元A轮投资。

　　值得一提的是，京东3月中旬在苹果应用商店上线了一款解决大众生鲜食品、服务类产品需求的APP“拍到家”，微信平台也上线了服务号。“拍到家”是京东2015年重点打造的O2O服务平台，将依托京东物流体系，整合各类O2O生活类目，向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，以及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。

　　此前，京东已经在北京、上海进行了小范围测试，目前“拍到家”可提供以生鲜及商超商品为主的上千种商品及部分服务，预计3月底覆盖北京四环内城区以及人口密集的住宅区（通州、天通苑等地），并在今年之内逐步扩展至上海、广州、深圳等城市。

　　主打“懒人经济”牌

　　O2O产品正在渗透到日常生活的方方面面，提供打车服务的滴滴、快滴，提供家庭服务的“阿姨帮”，提供洗衣服务的“e袋洗”，以及上门做饭、美甲、洗车等各类产品层出不穷。2014年，很多项目以O2O之名走进社区，社区生活服务类O2O项目超过150家，包括外卖、便利店、家庭保洁、洗衣、做饭等各类产品，而且大部分已经融到资金。

　　业内人士指出，生活服务类O2O产品之所以受到欢迎，关键在于主打“懒人经济”牌，时间成本、交通成本等因素会把一些懒人用户挡在门外，而线上产品完全可以根据消费者时间安排，给消费者带来便利，这也是该类产品受追捧的一个重要原因。另外，由于上门服务价格一般高于门店价格，对于提供服务的人员来说，通过O2O途径可以获得更高报酬，也是这类产品能做好的原因之一。

　　不过，随着产品丰富，竞争日趋激烈。美团网创始人兼CEO王兴在一封内部邮件中称，2015年会是O2O真正大决战的一年。美团将自己定位为“吃喝玩乐大平台”，其移动端交易额占比达90%以上。今年1月，美团宣布完成新一轮融资，金额达7亿美元，整体估值达到70亿美元。

　　业内人士指出，对于O2O创业者来说，应该重点关注服务，而非产品本身，因为产品最终提供的也是服务。一些优质服务类产品不会融不到资金，正如红杉资本中国基金合伙人周逵所述，移动互联网驱动下的生活服务电商领域，赛道、选手更加成熟，用户也更加成熟，再加上淘宝、微信等几大平台的挤压，创业窗口期变得越来越短，这意味着时间成了最稀缺的资源，而不是钱。

手机淘宝团队透露，手机淘宝团队有望在今年推出“360商品展示”、“360虚拟试衣”功能。

简单来说，用户可以在淘宝上看到一件“三维”的衣服，可以360度旋转视角，可以拉近放大，从各个角度查看细节。具体的实现方式是卖家用普通的智能手机，围绕商品转一圈拍上20-40张照片，上传照片到淘宝的云端，经过算法分析，即可形成商品的三维模型数据。

淘宝用户也能通过同样的方式在线上模拟出一个虚拟的“自己”，来查看衣服的“上身效果”。不过熟悉相关技术的人士告诉36氪，这需要对每个物体单独进行建模，成本不小。

其实一些电商已经在尝试“虚拟试衣”技术了，但“虚拟试衣”技术具有相当的技术门槛。在优衣库的“虚拟试衣间”里，用户只能选择和自己相近的模特，“换上”不同款式的衣服。京东商城从2014年初开始推“虚拟试衣间”，用户能拍摄照片，调整身高、体重、肩宽等指标，在网上形成一个虚拟的“自己”，但这项功能还是不能完全复制用户的“身形”，并且只能展示正面。

因此京东选择了找“外援”。去年年底，京东与Intel合作，将Intel的“实感技术”植入到在京东“虚拟试衣间”的功能中。当时京东表示，“商品3D展示、虚拟试衣有望在两年内落地。”

这样看来，手机淘宝在今年推出“360虚拟试衣”的任务还是挺重的。

360度商品展示、试衣实际上是通过SFM（Structure from Motion运动求取结构）技术实现的。SFM技术能够从二维的图像中恢复出相应的三维场景，Google全景地图和Facebook的全景视频都是基于这个技术开发的。

同时在国外，已经有比较成熟的虚拟试衣服务。创业公司Metail就用“用户提供的照片+三维数据”建立虚拟的“个人模特”，用户可以看到衣服“真实上身”的效果，这家公司去年获得了1200万美元的B轮融资。

但用户在决定要不要购买一件衣服的时候，考量的因素还有衣服的材质、垂坠感和上身的动态效果等。另一家美国创业公司PhiSix就尝试解决这个问题，他们通过参考衣服本身的版型、材料等参数让用户看到自己不同动作环境下的动态试衣效果，如下楼梯时，打高乐夫时等。

两年前，国内也有过做“虚拟试衣”的创业公司，在Metail、PhiSix的基础上，Eden（伊甸园）能够完全模拟服装的材质，用户可以看到棉、麻、丝以及不同材质的服装在人身上不同的表现。当36氪再次访问Eden的主页时，发现上面卖的是“全身体感运动电脑”。

36氪刚刚报道过的英梅吉也是虚拟穿戴大军中的一员，专注于实时眼镜虚拟试戴。今年1月的时候，CEO朱郁丛曾经告诉36氪，

虚拟穿戴技术是未来的趋势，但在这个时间开始做，英梅吉也在担心会不会“早了点”。

不过看现在，淘宝、京东都入局，国内虚拟穿戴的“时机”应该是到了

2014年末由商务部发布的《网络零售第三方平台交易规则制定程序规定(试行)》将于4月1日开始施行。

规定要求,网络零售第三方平台经营者制定或修改交易规则,应当在网站主页面醒目位置公开征求意见,并应采取合理措施确保交易规则的利益相关方及时、充分知晓并表达意见,通过合理方式公开收到的意见及答复处理意见,征求意见的时间不得少于七日。同时,任何单位和个人可通过网络零售第三方平台交易规则备案系统向网络零售第三方平台经营者所在地省级商务主管部门举报违反本规定的交易规则。

如今，京东、当当等各大电商正在把自己打造成网络上的购物中心，为众多网上卖家提供第三方平台服务。而网络第三方交易平台制定的交易规则合理与否，不仅会影响到消费者权益的维护，同样也涉及电商利益的保障。

在网络第三方交易平台发展初期，平台对电商的制约和规范不够，对消费者权益保护不足，网络上假货横行、消费者维权举步维艰的问题凸显。而随着相关法律的不断完善，尤其是去年的《消费者权益保护法》规定电商平台具有连带责任及7日无理由退货，以及今年3月15日开始实施“已拆封”不得作为拒绝退货理由的制度之后，第三方交易平台的交易规则逐步自我进化，在加大对消费者保护力度的同时也强化了电商责任。各大电商也通过本网站自行制定的规则加强了交易的保护，如淘宝网的“信用评价”“店铺打分”、京东商城的消保基金制度、凡客诚品的30日内消费者无理由退换货制度都是受到消费者和用户好评的交易规则和措施。

但是，在此基础上仍然会有部分规则明显对消费者不利。网购达人顾小姐说：“去年‘双十一’前我看到一件大衣是预售款的，折扣挺大，觉得很划算，就直接支付了定金，但是过了几天后想想还是不要了，准备申请退回定金，结果发现没办法退款。”顾小姐询问了客服，客服的回答是，在预售规则中有声明“定金付款之后申请退款时，如果判定非卖家责任，定金恕不退还。”这样的霸王条款最后让顾小姐的三百多元打了水漂。此外，预售规则中还明确指出“预售的商品不支持7天无理由退货”。

针对上述问题，《网络零售第三方平台交易规则制定程序规定(试行)》的出台完善，对此前游走于“灰色地带”的网络零售第三方平台进行监管，把交易规则纳入法规监管范畴，使第三方平台、电商、消费者在交易过程中对各自权利、义务、风险的划分更加趋向公开、公平，消费者不再处于被动位置，也让第三方平台经营者在制定交易规则时不再有一方做主的局面出现。

刘强东今年年会上曾说过这么一句话：“我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东，我们可以赚取利润……”当时，这被视为嘲讽阿里的聪明话。

现在京东确实具备赚很多钱的条件了。因为，许多假货商家已进京东平台。可笑的是，其中一些竟然是被阿里很久以前清理出去的。

阿里上周公布过一批因售假被关店的店铺名单，大约30来家。若你追踪它们的去向，会发现一个有趣现象：其中12家已落户京东开放平台，兜售着之前被阿里打击的同款假货。

比如，其中一家“南京中胜堂体育用品有限公司”曾经营“中胜堂运动专营店”，2013年1月24日被阿里清退，如今却在京东开着“悦城运动专营店”，兜售的一款斯伯丁篮球，正是之前被查证的假货；另一家名为“宝景康泰运动专营店”的京东店，背后由“北京宝景康泰商贸有限公司”申请，而同名店铺，去年6月已被阿里清理出户，如今新店商品图案都没变。

其他10家，同样可以按图索骥，仔细查实。就是说，京东已成为阿里打假溢出效应的“受益者”，刘强东与他的京东赚起钱来指日可待。 

这简直是个黑色幽默。我觉得，至少说明两重问题： 

一、它再度证明，造假与假货是一个社会顽疾，可见的未来，彻底消除几乎不可能。

之前，阿里与工商总局之间曾发生口角博弈。阿里被一些人戴上假货源头的帽子。而它在承认平台上有假货的同时，多次强烈辩解说，阿里平台不是假货源头，真正的源头在线下，已经存在多年，并形成了完整的利益链条，甚至与区域经济紧密相关，已经成为一个社会的顽疾。

整体来说，这是中国制造业升级不利、缺乏核心竞争力及品牌影响力的缩影。当然也包括一些造假者的无良，他们不会因持续打击，就失去赚黑心钱的欲望。

这本是浅显的道理，但阿里的声音似乎依然被漠视。由于它敢叫板工商总局网监司，甚至还被贴上霸道的标签。如今，售假者被它扫地出门，去了京东等平台（微商部分也有），却还听不到类似质疑。

刘强东之前多次暗讽阿里平台假货现象，不过是公关口吻。京东自身已无法绕过这话题。如果说之前假机油、假表还只是个案，如今已算大面积蔓延了。面对社会顽疾，京东与阿里面临的难处完全一样，不会因其平台比不上阿里，就能置身事外。

此刻，真不知国家工商总局网监司司长刘红亮看了作何感想。但愿下次做白皮书时，参考一下今日案例。不过建议别只抽检12家商铺，就说京东卖的100%都是假货，它整体还算个良民。 

二、京东商业模式尤其开放平台进程面临巨大风险考验，将陷入进退两难。 

需要承认的是，京东之前的自营模式，确实能在一定程度上过滤相当多的商品品质风险。这也是刘强东与京东之前面对假货话题一直标榜自营、置身事外、冷嘲热讽的原因。

但是，2013年以来，京东加速冲刺开放平台业务。它甚至被刘强东视为“关乎京东生死的业务”。

毫无疑问，京东未来会更倚重开放平台。否则，它的规模化进程会失去动力。要知道，2013年，京东平台交易额仅为淘宝的1/9、天猫的1/4，差距巨大。尽管刘强东老拿自营收入说事，但是，从对整个国计民生乃至全球产业链的影响力来看，只做自营的京东不会有多大出路。

最新数据显示，京东早就不固守自营了。2014财年，其第三方交易额占比已达39%，其中Q4达44%。大摩报告认为，2015年Q4，有望达50%。

而这却意味着，京东将面临巨大的风险与成本，甚至远大于IPO这个门槛。

首先，正是因为过去它太刻意标榜自营，假货话题的风险会更加凸显。我相信刘强东与京东不会漠视不管，但要真像阿里那样建立一套完整的打假体系，它必须承受相当的成本压力。比如建立一套组织架构，强化技术平台建设，投入庞大的专门打假的人力。

阿里有专门的打假体系。比如组织上，设立有首席风险官角色，从制度上重视，这是国内许多企业忽视的环节。而且，CEO陆兆禧与邵晓峰还分别担任双打正副组长。此外，阿里还组建了2000多人的打假团队，并与政府、机构等联动。

我相信，这些工作，刘强东肯定也会搞出来，但这背后的过程不是一个组织所能涵盖的，它还包括10年多阿里为打假建立的技术体系，其中包括许多大数据，比如800万家商户的各种基本信息，以及基于支付宝的信用资料。这方面，截至目前不过6万家的京东开放平台，绝不可能比阿里做得更好。

我相信，随着更多第三方商家的入驻，京东的风险管控半径、成本投入面临巨大压力。到时候，平台集中爆发风险的可能性非常大，而这可不是刘强东一句对假货“零容忍”的口号能解决的。

从这点看，京东已处于一个转折点上。它必须平衡好毛利与规模、品质与规模的两大矛盾。自营毛利之低，业内明了，随着开放平台扩张，京东将面临这两重风险的巨大考验。

在许多调研机构眼中，一个只做自营的京东是缺乏前途的，它很难建立起真正的生态体系。因为，整体上，自营与合作方争利太多，零供关系不太可能美好。

我丝毫不否认京东的开放平台之路。但是，我对京东、刘强东对待假货话题鸵鸟一般的态度表示不解。面对这个话题，京东已不可能置身事外，对着同行阿里巴巴——一个为中国互联网业建立信用、规范产业、促进新商业文明的前行者，持续嘲讽。某种程度上，京东与许多中国电商不过承受了阿里开放创新的荫凉，却一直巴望着看它笑话，甚至成为先烈。假货话题下，这是一幕讽刺剧。

事实上，阿里不过是选择了先难后易的路径，它将整个产业的压力背在自己身上，在多年的质疑中，建立起一套体系化的力量，并带有扶持产业升级的生态意识。而京东之前之所谓能置身事外，也与它的路径选择有关，从自营到开放，它并没遭遇太多坎坷，它的路径是先易后难。但是，未来，我相信，阿里经历的磨难，缴纳的学费，京东一点少不了，如果还是过去的思维，恐怕还会更多。

　网购价格低廉、便捷惹消费者青睐

　　唐山市民郑女士是一位资深的网购达人，从五六年前电商刚刚流行的时候她就开始投身网购，从最初网购衣服、鞋子到如今扩展到网购零食和日用杂物，不夸张地说，她几乎90%的购物都来自于网络。网购已经演变成了郑女士的一种生活习惯，每天逛网店几乎成了她日常的一门必修课。

　　网购的价格低廉和便捷是惹郑女士如此青睐的主要原因，“在很多情况下，同样的一件东西，网上能比实体店便宜很多，作为一个普通消费者来说，同样的东西我肯定会选择更便宜的。这一点毋庸置疑，我相信很多喜欢网购的人都有这种想法。”

　　“就拿女儿爱吃的一种麦芽巧克力糖来说，实体商店里要三十四五块钱一斤，但网上只卖二十三四块钱一斤，买回来发现和商店里一模一样。小孩的衣服也是，实体店里动辄标价二三百块，但网上只需要一百多。”

　　多年的网购经历让郑女士成了电商的“铁杆粉丝”，如今她甚至连大米、卫生纸这些生活必需品都要从网上购买。网购还有一点实体店难以比拟的优势就是便捷，“像大米、白面这些东西，即使网上价钱和超市一样，我还是会选网购。网购可以送货上门，省得自己去超市提回来。而且很多时候，网上还会有一些满减、领券的活动，实际比超市还要便宜得多。”

　　网购具有时间随意性

　　张先生也是一位网购达人，他钟情于网购还有另外一个原因，就是网购的时间随意性。平时工作繁忙，很难抽出大段的时间去逛街购物，网购的随意性恰好弥补了张先生的缺憾。“网购随时都行，只需要一点儿零散空闲的时间就可以。即使下班回到家躺在床上也能网购，省时又省力。”

　　“举个最小的例子，前段时间家里的体重秤没电了，需要买一节纽扣电池换上。就为了这节电池，我跑了好几条街道，找了3个超市和2个市场，都没有对应的型号。后来我打算放弃的时候，想着在网上搜索试试，没想到强大的网站果然没让我失望。输入型号之后，发现网上应有尽有，我只用了2分钟就完成下单了。”网购的显著优势让张先生对它更加情有独钟。

　　“死忠党”力挺实体店

　　电商因为它自身独特的优势吸引着一大批铁杆消费者，但并非所有人都对网购趋之若鹜，有些人始终钟情于实体店，还有一些人因为网购的不愉快经历果断放弃，再次回归实体店的怀抱。

　　不管网购的大潮有多么火热，市民韩女士始终对它不感冒，用她自己的话说，她是实体店的“死忠党”。“人们网购最多的还是衣服鞋子，但是这些东西看不见摸不着，单凭几张照片根本看不出效果，而且有很多商家晒出的照片都不是修饰过的，不真实。反正我不会单凭几张照片从网上买衣物。网购看起来红火，但实际上返货率很高。很多人都因为实物和网上宣传不符退过货，虚拟的东西总是不如实物靠谱。”

　　有人认为电商最大的优势是便捷，但韩女士有着截然不同的看法，“网购的这种便捷，实际上抹杀了购物本身的趣味性。几个女伴，一起相约去逛街、去购物，看上几件心仪的衣服，马上试穿看看上身效果。这种乐趣是你对着冰冷的电脑屏幕永远也体会不到的。反正不管怎么样，我还是支持实体店，我不相信实体店会消亡。”

　　因网购被骗对电商心灰意冷

　　市民赵先生曾经是一名狂热的网购达人，但几次不愉快的网购经历让他心灰意冷，彻底放弃了网购，最终还是回归了实体店的怀抱。

　　三年前，赵先生从网上购买了一批U盘，准备摆摊做点小买卖，“当年我很热衷网购，想着网上便宜又方便，就从网上进了一批货。当时网店宣称绝对正品，还有很多特别有说服力的广告，我就花1000块钱买了不少。买回来之后我就摆摊卖，不少朋友过来捧场。前几天没发现有什么问题，但过了10多天就发现U盘是残品，存在里边的文件好端端就消失了。很多顾客发现有问题找回来我才发现，没办法，我只能赔礼道歉着给人家退货。”回忆起当年的经历，赵先生仍然心怀愤懑。

　　发现货品有问题之后，赵先生找到网店的卖家理论，讨要说法，但多次联系对方始终无动于衷。无奈之下，赵先生要求电商客服介入，但最终还是无疾而终，不了了之。“网店上货品齐全、琳琅满目，但商品参差不齐、真假难辨。被骗之后维权更是难上加难。”这次经历赵先生以自认倒霉告终，但同时也让他对电商心灰意冷，敬而远之。

　　实体店“拼不起”价格

　　走访中，市民们各持己见，有电商的“铁杆”认为网络大潮势必会让实体店走向消亡，但也有实体店的“死忠党”坚信电商只是一时风光，未来的消费市场仍旧是实体店“坐庄”。在电商冲击下，实体店的发展究竟该走向何方？为此，记者采访了华北理工大学(原河北联合大学)管理学专业讲师赵春利。赵春利在教书之前曾在一家外企从事管理工作，因此除了理论知识，还有丰富的实践经验，对于实体店如何异军突起，他有自己独特的见解。

　　赵春利说，实体店铺是销售渠道的最终端，“从厂家出来，经过多层代理商，到达实体店，然后由实体店售卖给消费者，这其中每个环节都有盈利，成本自然会高。但电商不同，它开创了几种全新的模式，它甚至可以从企业直接到达消费者，这样一下子减掉了很多中间的环节，成本自然也就随之减少了。”

　　除此，实体店的高额成本还有多个方面，其中最大的重头戏就是房租，此外还有员工工资、水电费和工商税务等等。“和实体店相比，电商的这些费用是微乎其微的，所以电商的成本比实体店要低很多，这也就是为什么网店的价格要比实体店低很多。实体店就是高成本运行的产物，单从价格上来讲，实体店根本拼不过电商。”

　　实体店拥有独特的体验平台

　　从价格上来讲，电商比实体店有很大的优势，这也是它能快速吸纳大量消费者的一个重要因素。凭着低廉的价格和便捷的销售模式，电商迅速崛起，以迅雷不及掩耳之势蚕食着实体店的市场，尤其在服装鞋帽和一些易于保管的日用品领域更加显著。但单凭这些就断定电商会取代实体店还为时过早。

　　电商有着它不可回避的短板，“网购看不到实物，不能体验，消费者只能单凭卖家描述和照片来决定是否购买。而相比之下，实体店在这方面占据着绝对的优势，它拥有自己独特的展示方式，消费者可以直接体验购买，永远不必担忧照片是否真实、衣物是否合身等问题。”

　　除此，电商繁华火热的销售场景背后存在的问题也日渐凸显，商品鱼龙混杂，很多假冒伪劣产品充斥其中。“这种情况非常泛滥，这和相关部门对网店的监管薄弱有很大关系。相比实体店，网店的监管要弱化得多。我国目前还没有一项明确的法律可以对网购进行切实有效的监管，对网店的惩罚措施也很不健全。以致消费者在网购时维权艰难，发现被骗之后有些甚至根本找不到卖家。”赵春利分析道。

　　电商不会取代实体店

　　对于电商和实体店未来的发展趋势，赵春利认为，“这两者都有着不可取代的优势，谁也不可能安全取代谁。在未来，电商和实体店应该会找到一个平衡的融合点，最终二者实现共存共荣。要共存，电商的价格不会再像现在这些低，那些赔本卖吆喝的情况将不复存在；实体店也会适当压缩利润，把价格降到一个相对合理的位置。如此一来，二者的价格没有太大的差别，消费者可以自主选择，不会再出现因为价格落差过大而蜂拥至电商的情况。”

    面对目前电商来势汹汹的发展势头，实体店该如何在逆境中求发展？对此，赵春利给出了两条建议，“一是避开电商，不与它正面交锋，走差异化竞争的道路；二是拓展思路，与电商既合作又竞争，在经营实体店的同时进行对它进行互联网推广，线上线下同时进行，齐头并进。”

作为国内电商界的二当家的，京东早就开始乐此不疲地在O2O这块众人争抢的试验田上进行各种试验，而结果也正如大家所看到的：没什么惊人的成果。

不过最近京东的O2O战局频放大招：28日，刘强东在博鳌亚洲论坛上重点提到了O2O服务平台布局将成为2015年京东集团层面的重要战略；31日，京东集团宣布正式设立O2O业务独立全资子公司，与京东商城、京东金融、拍拍、海外事业部、京东智能共同组成京东集团重要业务板块。京东集团副总裁王志军先生将出任京东集团新成立的O2O业务子公司总裁，向刘强东直接汇报。

在阿里的淘点点等O2O平台日头正盛的节点，京东的这两个大招简直就相当于把自己在O2O业务方向上的野心明说了，而事实上京东的O2O发展得看似并不惊天动地，实则在各处安营扎寨，到底过去那些年京东在O2O领域是如何步步为营的？京东又将如何教育小儿子O2O?

第一步：与个别线下便利店重点合作

2013年，京东与太原唐久大卖场展开深度合作，即唐久在实体店用海报等宣传方式为京东引导客户流量，京东在网站上开设唐久专区，用户可以选择在京东上进行下单，唐久则负责仓储运输和最后一公里的配送；11月，双方开展更加紧密的合作，“京东-唐久”O2O项目正式上线，首创“一小时达” ，在仓储供应系统、商品数据系统等方面进行深度合作和资源互补。

这种合作方式是当时的一种各取所需，京东有着庞大的用户流量及由其衍生的推广资源，在物流客服等方面也有着丰富的经验，但需要获得区域性的商品及数据的支持，同时大量转化线下消费者为线上消费者并不断提高用户粘性；唐久有着商品地缘、线下用户积累等方面的优势，却急需寻找电商进行大面积的推广。果然，一拍即合。

虽然消费者们也曾经吐槽合作双方进行货品垄断扰乱市场，曾吐槽由于双方信息不对称导致的没有实现承诺好的优惠，却不得不承认发展了近两年的“唐久大卖场”依然是京东网站上布局较完善的专区，粮油调味、家居洗涤、休闲食品等生活用品的供应面面俱到，而通过与唐久的合作京东也逐渐摸索出与线下便利店合作的些许门道儿。

第二步：与万家便利店全面合作

去年3月，京东宣布与上海、北京等城市上万家便利店举行O2O互助，互助同伴包括快客、好邻人、良友、美宜佳等知名连锁便利店。这一次，京东抛出来的概念是“实时点对点”，字面即可理解，位置准、效率高，旨在利用京东在物流上的优势打造京东O2O帝国，这个帝国不仅包括京东的仓储平台，还包括万家便利店们的仓储平台，消费者们既可以在京东上选择来自便利店的商品，也可以在便利店购买京东提供的商品。

实质上，这些便利店成了帮着京东卖货的分销商，利用线下便利店的地缘优势提高配送效率，从而培养用户的消费习惯，以懒人经济的痛点将线下用户导流到网站。当然，这种模式也广受诟病，虽然线下便利店是狐假虎威，试图沾沾京东的光，但是当名声打出后一出为何不当老板而反当小二为京东送货；经过京东这个二道贩子商品的价格势必会有所提升，便利店为何不省去上供的压岁钱让利消费者，顺道也打打价格战？

正是因为在配送运输成本、商品库存信息、人力协调组织等方面存在的沟通不力问题无法调和解决，京东与便利店们的合作也就不温不火地进行着，未能助力京东打个翻盘战却也给它们添了点儿经验，本来京东的目的也是占领市场多于赚些人民币，于是，便利店不成，就再试试商超。

第三步：推出自家产品“京东快点”

在示好万家便利店不成后，京东又开始琢磨与商超的合作，去年9月京东推出了定位“最靠谱的社区外送”的京东快点，主要经营6个类目的商品，分别是奶品冻品、生鲜果蔬、休闲零食、酒水饮料、米面粮油和护理用品等日用百货产品。如果用户在9点至晚上8点半之间下单，商品将在两小时内送达。

这个消息传着传着就没有了下文，只知道京东是在几个地区进行测试，收集用户需求，细化产品形态。但这无疑宣告着与便利店合作的成效不大，与其变小商小贩们为快递员，不如开发个产品再利用京东的物流优势再吸附些用户好了。

而其实，这个被测试的产品就是最近传的火热的拍到家的先驱。

第四步：试图让跳广场舞大妈当快递员的“拍到家”

3月16日，京东正式上线O2O产品——“拍到家”，向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达。新推出的O2O有如下几个特点：

1.与商超合作。吸取与便利店合作不畅的教训，选择后台实力更雄厚、追求更高效率、有更多话语权的商超相合作，可以与京东良好的物流体系形成更得力的物流链。

2.商品品类选择的是高频消费品类，旨在让用户上瘾，形成消费习惯，从而增加网站用户和由此带来的流量

3.利用社会剩余资源，即与人民优步这类共享经济相同的模式，推出兼职送货员这一概念，顺道就可以送个快递赚个零花钱。

但是这些新模式看似光鲜亮丽，似乎却有些忽略人性的复杂性。商超是否会成为下一个便利店，合作差不多了就想单飞独干？即使是乖乖合作，又怎么保证不是貌合神离毫无配合的默契？培养用户的消费习惯是否真的那般轻而易举？在如今商超布局得如此密集的城市，拐进超市几分钟就能办到的事情用户是否愿意为此等上两个小时？而在劳动力数量达不到产品所需要的数量的情况下，社会剩余劳动资源是否会真的愿意放下偶像包袱成为兼职劳动力送货上门？

第五步：O2O成立独立子公司

而拍到家刚推出不久，京东就宣布成立O2O子公司，并将拍到家纳入其麾下，成为重点培养对象。对于京东的O2O发展，刘强东是满怀期待，甚至自己要冲到一线业务岗冲锋陷阵，笑称这是自己的二次创业；担任O2O子公司总裁的王志军也是物流管理的一把好手。亲爹关怀，亲妈有才，所以现在的这种教育方法就当真靠谱儿了？其实也还有两个大问题要解决：

1.如何统筹管理商超。从京东的O2O的逐步布局看来，当京东只与唐久这一家便利店合作时合作模式尚可，原因是煎饼摊得没有那么大也就容易摊看着也没有那么多疏漏，但是当扩展到十五座城市上万家便利店问题就显现了，如何将弱关系强化，有效地统筹管理这些商超就是一大难题。需要逐步完善后台数据系统，将合作的商超的库存数据及时汇总更新，保证信息通畅；而即便是需要统筹的事务已经够多了，还需要寻求更多大型连锁超市，拉拉关系聚聚人脉以平台换平台。

2.还需要再培养用户习惯。这个看着好办，操作起来肉疼，因为大多数的习惯都是靠钱砸出来的。但是让利也分多种打法，均衡地让利让顾客清晰看出线上线下合作所带来的价格优势还是趁热打铁式作战一段时间内高频高幅度补贴形成轰动效应？对于生活服务这种高频次的商品自然可以高调一些先走走量，名声打出去之后再细水长流。

被赋予了更高战略地位的O2O是会迎着压力向前还是只是会再次成为未来的经验之谈半路夭折就看独立出来的子公司的教育方法咯。

2015年4月1日讯，今天是愚人节，但是我几天要说的这个事一点都不像是愚人节的作品。一个老话题，关于刷单。对于电商来说，刷单，永远都是一个敏感词，而作为官方一般都会表态严厉打击这样的虚假炒信行为。然而接下来这件事可要让人大跌眼镜了。

 

刘强东

 

最近有人在网上曝出一组QQ聊天记录，聊天显示京东官方人员要求其入驻商家刷单，以换取扣点减免和资源位，其谈话内容极为露骨直接，联想到京东曾在多个场合表态自己绝没有、也绝不姑息刷单行为，不知道这次又该如何解释？

从这份“京东官方人员刷单QQ截图”中可以看到，聊天双方其一为一名疑似京东入驻商家（姓名已经被马赛克处理），另一方则是一位名叫“京东-白凌云”的官方运营人员。从交谈中明显能看出，这位商家是一位“没上道的菜鸟”，为了让他能尽快了解其中的门道，这位京东运营人员直接了当，要求对方进行刷单操作。并指挥商家要用京东指定的账号、密码进行刷单操作。

这位运营如此明目张胆的要求商家刷单，甚至还提供一套“刷单教材”供商家参考，令人不得不怀疑“官方刷单”已经成为了京东内部默认的行规。

刷单的目的简单不过，你可以把信誉刷起来，我可以完成任务。而为了打消这位菜鸟商家的疑虑，这位运营人员还暗示有领导邮件审批，不会被查。刷好后给相应的扣点减免和资源位。

末了，运营人员甚至聊起了京东现在的“行情”，称目前在京东上，大商家基本都在刷单，刷个几十几百万甚至上千万都是常见，所以完全不用担心。

此前，京东已经被多次曝光存在严重刷单行为，在业内看来，京东刷单、炒作销量似乎已经成为行业潜规则。在百度贴吧、QQ群，均有专门的刷单团队，这次曝光官方刷单，着实让人唏嘘不已。

来吧，看截图。

 

　虽然说不管从外部还是内部来看，股权众筹的发展都处于“破茧”阶段，但不可否认的是，股权众筹远远比权益类众筹所承担的风险要大。在投资环境较为成熟的美国，获得风险投资的创业企业在5年内的失败率平均达到60%到80%，而投资一家创业企业，也需要5年多才能退出。这也是国内投资者存有顾虑的关键点。 

　　3月31日，京东金融股权众筹战略发布会在京召开，京东金融有关负责人金麟表示，京东股权众筹平台可以有效连接融资的供求双方，既可为创业者带来资金和战略等资源，还可降低投资门槛，让更多投资者分享风投的红利。京东股权众筹在完善京东金融领域布局的同时，成为构建京东全生态体系和创业生态圈的重要环节。 

　　股权众筹迎来行业春天 

　　股权众筹，即创业企业通过出让部分公司股权来拿到资本金，通过这种方式，投资者也可以分享到公司成长的收益。 

　　从市场的角度来讲，大众创业、万众创新，是目前自上而下大力倡导的。而股权众筹，即是为创业企业提供其所必需又缺乏的金融服务。值得注意的是，今年两会期间，《政府工作报告》明确把“开展股权众筹融资试点”列为2015年金融改革的内容之一。3月份，国务院办公厅发出的《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》也特别提到，将开展互联网股权众筹融资试点，增强众筹对大众创新创业的服务能力。无论从政策导向还是政府支持，股权众筹都迎来了行业的春天。 

　　此时，京东方面正式推出股权众筹，具备了天时地利人和。 

　　“领投＋跟投”的模式创新 

　　今年1月份，刘强东在京东年会上表示，为了实现2万元和1000万美元的平等投资机会，京东将开展股权众筹业务。春节前，京东金融副总裁兼战略总监姚乃胜透露，京东股权众筹平台将于今年二季度正式上线。 

　　3月20日，京东股权众筹启动全面内测，采用“领投＋跟投”的模式。这种方式由一位经验丰富的专业投资人作为“领投人”，在一定程度上减少普通投资者所面临的投资风险以及信息不对称，帮助参与者克服专业性造成的门槛。同时，也能给予被投资方除了资金以外同样重要的管理、财务、资源等附加值，将服务“平台化”。值得一提的是，不少人也将此举看做是股权众筹平台规避法律风险所采取的措施。根据现行《证券法》与《公司法》的规定，股权众筹项目参与人数不得超过200人，“领投人”根据总投资数额决定领投金额，可以有效控制剩余跟投人数。 

　　有数据显示，2014年中国权益类众筹行业中，京东以31.6％的融资规模比例拔得头筹。去年，在不同的场合中，京东方面也表示，不排除股权众筹的发展规划。如今，这一设想变成了现实，正式落地。 

　　发展与风险相伴 

　　目前在国内，股权众筹还处于市场的培育阶段，投资人数较少，做成功的例子也并不多。零壹数据监测显示，截至去年年底，全国共有股权众筹平台32家，可获取数据显示成功项目261个，筹资总额5.8亿元，考虑到第一梯队的天使汇、创投圈、原始会等平台未公开具体项目数据，预计筹资总额至少在15亿元以上。 

　　不过，这样的数额依旧显得供不应求，清科研究中心发布的《2015年中国众筹市场发展报告》显示，从预期募集资金金额上来看，股权众筹领域仍存在巨大资金缺口，实际市场资金供给规模仅占资金需求的29.4%。 

　　虽然说不管从外部还是内部来看，股权众筹的发展都处于“破茧”阶段，但不可否认的是，股权众筹远远比权益类众筹所承担的风险要大。在投资环境较为成熟的美国，获得风险投资的创业企业在5年内的失败率平均达到60%到80%，而投资一家创业企业，也需要5年多才能退出。这也是国内投资者存有顾虑的关键点，京东方面表示，80%以上的项目会失败，即使成功也面临着退出周期过长的困境，需要等到企业被收购，下一轮融资或最终上市，投资人才能兑现收益。所以，基于上述问题，股权众筹更适合年收入不低于30万元的公司高官、金融机构专业人士、金融资产100万元以上人群，以及专业的风险投资人。 

　　电商巨头齐发力 

　　无独有偶，苏宁与阿里巴巴也在紧锣密鼓地筹备众筹平台，并希望监管层明确的法规出台之后，再开始有“护航”的发展。外界普遍认为，三家电商的思路其实很容易理解——通过权益与股权众筹，加上原有资源，搭建创业生态圈。这一分析也得到了京东方面的印证，在京东的股权众筹发布会上，金麟表示，导师指导、创业辅导、咨询顾问、孵化支撑、营销管理、人力资源，以及京东已有的金融服务和电商平台，都能够更好帮助创业者从起点迈开步伐前行。 

　　业内人士预测，未来5年，将有超过3000万家没有被覆盖到的小微企业和个体工商户会通过互联网金融的方法得到融资服务，作为互联网新兴的融资业态，股权众筹在资金筹集上正呈现出井喷之势。而京东、苏宁、阿里巴巴一类的电商平台，将携流量优势，通过大平台优选项目，节约投资人时间，帮助优质创业者从起点直达终点。 

　　连接人、连接服务、连接梦想，是京东股权众筹抛出的理念。能否打破投资生态，能否平衡投资者大大少于创业者的状况，值得期待。

2016 年拿出自建平台   　　CHANEL 之前公布的全球协同定价策略被认为是应对市场收益下滑的聪明之举，日前，这家法国时装屋宣布准备进军奢侈品同行们一向不屑的电子商务行列。最迟在 2016 年 9 月或年底的时候，CHANEL 便会推出电子商务服务，品牌时尚部门总裁 Bruno Pavlovsky 透露公司“正在测试方式”，但拒绝讨论任何细节，仅表示一切都“还为时过早”。

智慧城市一直是运营商和国际巨头们大力鼓吹的项目。现在，阿里巴巴和腾讯也开始在这上面较劲了，这将是继“打车大战”之后又一场旷日持久的战争。

支付宝钱包和微信对于地盘的争夺，已经扩展到了整个城市。

3月31日下午，蚂蚁金服宣布4月初即将在移动端的支付宝钱包、手淘和微博首页共同上线“城市服务”。这是一个汇集诊疗挂号、交通违章查询、出入境查询、车牌摇号、结婚预约等多项生活服务的入口，它能把医院、交警大队等一系列部门的办事大厅转移到你的手机。

就在上周，微信也曾宣布其“城市服务”入口正式接入武汉和郑州，此前这个功能已经出现在广州、深圳、佛山用户的微信中。

“城市服务”在支付宝的功能已经在杭州地区的支付宝钱包上线，4月初将对上海、广州、深圳、宁波、苏州、青岛、南京等9个城市的用户正式发布，北京被列在随后的第二批计划中，预计4月份全国将有30个城市开通此入口。

对比两大巨头的“城市服务”的功能，以阿里巴巴所在的杭州为例，支付宝钱包城市服务有车辆违法、出入境、公交查询，驾驶证、机动车信息，小客车摇号、生活缴费、诊疗挂号和全城路况。而在微信的大本营广州，腾讯的城市服务除了以上功能，还包括港澳签注、身份证业务预约、招考查询等功能。同时，双方都存在城市不同，提供的服务项目也不同的情况。

这不是这两家巨头心血来潮的计划，它们对于城市的抢占很早以前就开始了。

早在2009年，支付宝就在成都、杭州等城市开通了“水电煤”缴费业务，目前覆盖了28个省、253个地级市。此外，违章办理、“未来医院”等等都是支付宝在这期间陆续上线的项目。而微信在2014年开通了部分城市的“水电煤”缴费、交警罚单等服务。

虽然看上去只是多个接口的打通，但这可能涉及到一个城市的包括政务、公安、交通、医疗、金融在内的多个部门整体信息架构的重建与重组。按照阿里巴巴的计划，它希望以阿里云为根基，帮助城市架构起所有信息网络，并为他们提供大数据服务。

公开资料显示，阿里巴巴从去年2月开始，先后跟海南、贵州、甘肃、新疆等12个省市的政府达成了合作。以贵州为例，阿里云与贵州省政府共同搭建的“云上贵州”平台，将贵州省7个厅局的数据进行了接通和系统集中，这让贵州省一年节省了51%的IT成本，也实现了数据集中。

目前来看，上述阿里云的项目与“城市服务”是两条线推广。但阿里云数据中国事业部高级业务发展专家段永华向界面新闻记者证实，未来阿里巴巴计划把两者打通，实现市民前端数据与政府后台数据整合。

这项工作对于各地政府来说，借助这个平台，政府部门提高了效率、节省了资源，可以为未来的政务公开和数据化管理打下基础。另外，它也受到了今年两会李克强总理提出的“互联网+”的概念的影响。

相比起阿里巴巴，腾讯云目前在政务方面似乎还没有打开，局限于企业和政务中的部分原因，如刚刚采用腾讯云的深圳公证处。

蚂蚁金服大客户事业部副总经理刘晓捷透露，他们的目标是今年年底开通城市达到50个。微信方面则透露，上线3个月以来，“城市服务”已服务900万人次。

抢占城市的商业逻辑其实和抢占出租车的逻辑类似：两大巨头都需要抢夺用户，增强用户黏度，尽快积累更多的大数据资源。对于阿里巴巴和腾讯这样的巨头来说，数据意味着想象空间和生意。蚂蚁金服公共服务事业部医疗行业专业人士冯丽韵对界面新闻记者透露，阿里巴巴和医院的合作非常深入，除了“未来医院”在打通“挂号-诊疗-支付-医保”等就医链条，目前还在和医院合作研究大数据预检、治病以及智能硬件方面的内容。这和苹果公司日前公开的与北京宣武医院合作的内容属于同一类。

在抢占城市入口这件事上，阿里巴巴和腾讯都有各自的优势。

如果说，相比起微信，支付宝钱包1.9亿的活跃用户并不值得炫耀，那么支付宝在金融业以及支付行业的地位则不容小觑。今年3月艾瑞发布的报名显示，截至去年底，支付宝占2014年中国第三方移动支付交易规模市场份额达82.3%——这个统计还不包括不少公司和行业系统的交易。

而腾讯最大的优势还是微信。最新公布的Q4财报显示，微信月活用户达5亿。反观阿里巴巴，当看到它要在支付宝钱包、手机淘宝和微博三个平台首页同时上线“城市服务”，总让人感到有那么点儿“乱”。

虽然晚于腾讯上线，不过从数量来看，阿里巴巴目前仍处于优势地位。这场争夺谁将获胜还难下结论，就像此前的打车软件之争一样，它可能是一场旷日持久的争夺战。

对于京东商城来说，所谓海外购是其近期主打的海外购物频道。根据京东商城官方描述来看，海外购首先可以做到“正品保障”。“是我们网罗海外优质商品，让您在家轻点鼠标，就能找到心仪的商品。”其次，则是航空运输，商品经过包装、运输之后，在2至3周内到达中国。接下来，则是国内转运，通过国内配送环节，商品送到用户所在城市。最后，就是等待收货，配送小哥将商品最终送到用户手中。


　　根据笔者调查体验来看，京东商城的部分“海外购”商品其实并没有那么复杂。很多商品都是提前在海外进行大量采购，等待消费者下单之后，直接从国内发货。这样一来，消费者便可以最大程度地节省等待物流的时间。但不得不说的是，“海外购”一旦缺少海外物流环节，也就多多少少存在着是否为正品的疑问。当然更为重要的是，京东商城的海外购频道目前仍以第三方店铺作为主打。再加上以往电商的第三方店铺确实有过售假先例，所以消费者在购物时心里就更加没底了。


　　因此，笔者建议，消费者在购物前尽量掌握辨别真伪的常识，并尽量选择好评率在90%以上的商品。除此之外，消费者在下单时，尽量不要选择在线支付，而应该选择货到付款。这样一来，第三方店铺就不会选择“四通一达”这样的第三方物流，而是选择京东快递进行发货。消费者在收货时便可更加从容地验货，一旦发现问题还能有京东快递员帮忙作证，拨打京东官方的400电话即可更快速解决消费纠纷。


　　苏宁易购：香港旗舰店领军


　　与京东商城有所不同，苏宁易购的海外购频道主要以香港旗舰店作为当家主打，所以在正品方面更加值得放心。根据官方描述来看，苏宁海外购目前拥有来自美国、英国、德国、荷兰、日本、韩国、香港等多个国家和地区的畅销品牌，商品丰富、种类齐全。更为重要的是，由于香港旗舰店直属于苏宁易购，所以在免运费方面仍是单笔订单满48元包邮，对于想要尝鲜海外购的消费者来说，并没有太大经济负担。不过需要注意的是，苏宁易购香港旗舰店的商品并不支持货到付款和门店自提，下单时只能选择在线支付。另外，下单时还需填写身份证+全名，否则将无法正常下单。而之所以需要身份证信息，实际上是保税发货的硬性要求。消费者必须提供身份证号码进行入境申报，否则将无法顺利完成发货。此外，单笔订单多件商品总额不能超过1000元，否则就需分开下单，并需提供不同身份证号码及收货信息，保修则以苏宁易购提供的发票作为凭证。


　　而根据笔者调查体验来看，苏宁易购香港旗舰店最大的问题就是发货缓慢、物流低效。很多消费者在下单之后，经常十多天后仍未能收到货，相比淘宝集市中的香港海外购显然要低效很多。部分订单还会出现分拆多个包裹并先后到货的现象，从而让消费者很担心是否为货物中途丢失或发货数量不对。促销方面，如果消费者微信关注“苏宁海外购”公众账号，回复“香港”，则可领取新人5元现金券。


　　另外需要特别说明的是，苏宁易购海外购频道也有第三方店铺的商品加入其中。根据来源来看，同样是提前在海外进行大量采购，等待消费者下单之后，直接从国内发货。相比苏宁易购香港旗舰店来说，这些海外购的第三方店铺成交量极低，部分商品甚至连用户评价都没有。所以仅从用户评价环节很难辨别真伪，消费者在第三方店铺购买海外购商品之前，仍需尽量掌握辨别真伪常识才行。


　　亚马逊：美国亚马逊做后盾


　　作为国内主流电商中的唯一海外电商，亚马逊中国的“海外购”店铺早在去年11月11日便开始全面试运行，并开启中文海淘。亚马逊美国、德国、西班牙、法国、英国和意大利六个站点将陆续开通直邮中国服务。根据官方介绍，目前亚马逊海外购的特点是：100%来自美国亚马逊，美国亚马逊商品登陆亚马逊中国无需代购及转运环节。优质商品精选推荐，精选美国亚马逊热销商品，为消费者推荐高性价比、高品质的海外商品，商品价格则与美国亚马逊网站一致。并采用国际物流海外直邮，美国亚马逊直接发货，配送物流稳定可靠，两周左右即可送达，部分商品3个工作日内即可达。全中文购物体验，一扫语言障碍，全中文页面将帮助用户快速、轻松地完成下单流程。更有中国本地客服团队为用户提供全面、专业的问题解答和售后服务。


　　至于代收关税则可轻松缴纳，并采用多退少不补原则。具体来说，如关税实际金额与代收金额不符，多收金额将退还至用户的海外购账户，少收部分则无需用户补交。唯一需要注意的，就是需要提供身份证信息，否则将无法进行个人物品入境申报。此外，消费者在点击“立即购买”之后，还需登录或注册亚马逊美国账户，收货地址也需要写成英文才行。


　　而根据笔者调查体验来看，亚马逊海外购频道其实还有“进口直采”。说得直白点，其实就是提前在海外进行大量采购，等待消费者下单之后，直接在国内进行发货。并且这些海外购商品同样是亚马逊自营，所以同样可以实现100%正品承诺。此外，由于是亚马逊中国发货，所以包邮门槛则是订单满99元即可。对于想要尝鲜海外购的消费者来说，同样不会构成太大经济负担，且还可与非进口自营商品共同“凑单”，实现订单满99元包邮服务

有网购达人总结，上网购物要三看：一看商家信用，二看成交量，三看买家评价。可如果成交量、买家评价都是“刷”出来的呢？近日，溧阳工商局溧城分局就查处了一起网上虚构交易案。

　　该网店在天猫上销售美国保健品，经营地址在溧阳平陵广场附近。开张一个多月来，该店实际才卖出10多瓶保健品，但为了营造繁荣的假象，安排员工采取“刷单”的形式进行虚构交易。所谓“刷单”，就是指与网店相联系的人假装购买商品下单，网店邮寄不放实物的空包裹，下单人确认收货并给予好评，网店得到一个销量统计和信誉值，再支付“佣金”给刷单人。

　　交易如此隐蔽，工商部门是怎么发现的呢？原来，3月初，有消费者投诉该店将普通食品冒充保健品销售，工商部门检查发现，该店能提供完备的手续，相关资质也齐全，但是，在这家网店的电脑后台资料中，大量产品订单的备注中标注有“KB”（即空包）字样。经询问，该店负责人也承认了刷单的事实。依据《网络交易管理办法》和《反不正当竞争法》，工商部门责令该公司立即改正违法行为，消除影响，并处罚款1万元。

　　工商部门在此提醒消费者，网上购物时要做到“三看”：一看网站。尽量选择专业性强、信誉度高的网站购物，并且注意保存网站购物的聊天记录；二看价格。网上价格与实体店价格过于悬殊的商品，特别是名牌商品，要谨慎购买；三看商品。要看清该商品的详细信息，包括文字和图片，还有售后服务的内容以及有无霸王条款等，以避免因误解或不仔细产生不必要的纠纷。 

京东商城今日下午公布刷单处理结果，安排刷单员工被立即辞退，相关负责人因存在员工管理责任也受到公司内部处分。

京东周五表示，经公司内部调查，针对媒体所报道“京东官方刷单”事件。的确有员工与商家进行业务沟通时严重违反公司制度，已按照相关规定立即辞退，相关负责人因存在员工管理责任也受到公司内部处分。

此前有网友举报京东员工安排商户刷单，增加京东商城的销售量。该员工表示，普通的刷单会被网站查处，但是京东安排的刷单需要经过领导审批报备，不会对商铺造成影响。京东相关负责人曾对外表示，对于商户举报的“京东官方刷单”的情况，该单位正在进行内部核查。

京东还表示，将执行更加严格的内部管理政策，在商品质量把控、商家管理方面不断提升。

新蛋，你们听过么？最早进入中国做电商平台的，当年在美国也不把亚马逊放在眼里，它专注电子这块，战略是专业电子产品！结果呢？你们应该好多年没听过它家了！市场份额几乎没有了！因为有人调研过全品类的平台和单一品类的平台，发现，全品类的商家的转化率，高出单一品类的，不知多少倍！
　　慢慢的，这个道理被大多电商平台认可！于是全品类大战打响了！！！
　　你们还记得，当年京东要做图书，跟当当之间的摩擦么？图书是当当的主业，而是京东的副业！拼起来，那是要当当的命啊！
　　从商家竞争来说，京东等于拿一个自己不重要的类目，去打击当当一个重要类目，而当当却无还手之力！因为它只有一张牌！
　　以致于当当后来跟国美合作对抗京东！但京东强的是3C，国美是家电，也打击不了京东！合作以失败告终！
　　当当跟落水狗一样，现在又找了一号店联盟。。。还是没用！当当没有京东的战略眼光，看不到自己的危机！
　　当当比京东还早很多年就上市了！但现在身边都是狼的时候，战略还不变，就危险了！
　　后来，苏宁主动向京东挑战，策略是打击京东的3C，苏宁有300亿现金，一年亏10个亿，还要亏30年！谁能抗衡？
　　所以这个事，真的让京东紧张了！京东还想着上市呢？半路杀出个苏宁来。
　　苏宁敢站起来挑战京东，完全是想找一个最强大的对手，来提升自己的身价。
　　很多时候，你的对手有多强大，也说明了你自身的实力。
　　苏宁也料定京东不敢正面应战。
　　主要是原因是京东要上市，不能伤了元气，跟苏宁比亏，他是比不过的，亏得越狠，它越上市无望。
　　再说苏宁已经是上市公司，本身也是一个积聚现金流非常厉害的工具，京东根本就不一定是对手。
　　那么，京东应该怎么办，才能让苏宁知难而退呢?
　　高手对招，当然要攻击对方的最致命处。
　　所以京东开始攻击苏宁的家电类产品，扬言任何家电产品，都比苏宁低100元，24小时比对价格，否则对应的采销都被开除。
　　但是呢，苏宁和京东，都是聪明人，生意人，都不傻，真这么拼，谁也占不到便宜，两虎相争，必定两败俱伤。
　　而且这个事，还闹腾到商务部长那里，最后出来调停，这事才结束了。只是在微博上打打口水战。
　　后来，根据行内了解，这又是一场精心的营销策划，京东和苏宁双赢。因此，如今，京东和苏宁都在加快全品类的步伐。苏宁收购了红孩子，补充了母婴类产品；
　　甚至曾经准备收购新蛋网，看中了新蛋的3C类优势，但新蛋老板拒绝了，人家不愿意卖。京东也发展了图书影像等等3C以外的品类，还有京东超市，补充了食品百货类，就是怕有一天1号店来制约它.
　　线上发展全品类的竞争,还不够，又打出了O2O的口号，发展线上线下，横向纵向，都发展完善，以防有一天被人打败。
　　这是从大电商平台之间的竞争，来说，发展全品类的好处。
　　那么，从用户的角度，为什么全品类的发展，是有优势的呢？
　　大家可以看看淘宝，为什么流量是最大的，用户是最多的？
　　淘宝建立了一个平台，让各种商家进入，就解决了全品类的问题。就能得到最多的用户群体。
　　而B2C平台，之前是靠自营发展全品类项目，后来，觉得速度又不够快，因为对手更快。所以，现在几乎所有B2C电商，自营的同时，又发展了第三方，即店中店。
　　为什么呢，就是利用第三方商家，加速全品类的发展步伐。至于以后全部变成淘宝这样的，全部是第三方，还是全部变成自营，这个没有答案，他们也不清楚，所以先做了再说。
　　京东，卓越亚马逊，当当，1号店，苏宁易购，新蛋，易迅，等等，都在发展第三方开店。
　　那么从用户的角度来说，我们也是喜欢全品类的商家，而不是所谓的专一，专注。这个，主要是由用户的需求多样化，懒惰，消费习惯，几个因素决定的。
　　这3个因素，决定了全品类的平台，转化率会高于单一品类的平台。
　　这3个因素，一一分解讲起来，内容非常多。这里不细说。
　　你们细想，你今天去新蛋买台电脑，不可能每年或每月都去买电脑吧？当你需要日用百货呢，需要各种其它购买物品呢，我再换一家？那么，我们为了买电脑去新蛋，买日用品去1号店，买3C去京东，买奶粉去红孩子，那不累死了。
　　那我不如全部去淘宝买呢？但淘宝买也累，每个商家都有一个信任过程。如果只是一个商家，我要买的基本能买到，多么省心啊。这个也是为什么，天猫也搞了一个天猫超市。
　　这样对于消费者来说，只要我信任了天猫超市里的东西，我挑起来就快啦，我不管你谁发货的，我就认准了天猫超市了。
　　既然，挑产品速度，和结算的速度变快了，转化率，不就高了么？？？
　　淘宝为什么要分离出一个天猫出来？大家想过么？
　　从资本角度来说，它要让用户下单更快，那么资金周转得也越快。想用户下单更快，那么就解决一个信任的问题。
　　天猫都是企业经营，有10几万的压金，再加上天猫的各种偏向用户的制度，都加快了用户的下单速度。
　　但是,用户相对淘宝来说，对天猫的信任度强多了。再但是，用户对整个天猫来说，信任度又不够，因为用户要对一个个商家走一个信任的过程，那很累的，周期也很长。
　　所以，天猫解决了全品类的问题，但还需要升级这个项目，再分离，比如天猫超市。就像我们线下的超市，其实都是各个不同的供应商的商品组成的嘛，但顾客不管这些呀，我只信任你超市就行了啊。如果你把它分成一个个商家，恐怕顾客购买速度就没那么快了。
　　还有现在的天猫电器城，我没了解是什么情况，如果也是像天猫超市这样的类型，那么也在解决全品类升级的工作。
　　全品类的发展，首先是为了满足用户的多样化需求。
　　还有，另一个原因，就是为了保证自已辛苦获得的用户不会被竞争对手抢走。
　　这个结论，可以举一个事例来说明.比如，我今天一直在京东买3C产品，结果有一天，我结婚了，有孩子了，那么我的消费方向，就可能是母婴类的产品了，那么，我会去1号店，因为它家最专业，最值得我信任。结果，我发现1号店也卖3C产品，而且跟京东是一个的品牌型号，也一样值得我信任，奶粉我都信得过，还有什么信不过的。发现价格也不贵，结果就顺便从1号店买了，那么很可能我以后都去1号店购物了。
　　每个小商家，结合在一起，成全了淘宝的全品类的战略。
　　起初京东这些电商，也没有发展全品类，但到一定规模，他就需要了。为了保护自己的果实。
　　就像我上面所说的，如果品类不齐全，也会造成顾客流失。要知道，用户都是花费很大成本捞回来的。如果流失了，倒闭起来是非常快的。
　　零售平台，产品不是自己的，他们唯一的价值是，拥有自己的用户。如果用户流失了，就是死期到了。
　　所以全品类的战略，说白了是用户之争。抢用户和保留用户。
　　现在我说说第三块，就是1号店是怎么维护母婴这块的。
　　1号店，是以食品百货，这个点，起家。它的主要客户群60%~70%为女性，年龄为20~35岁。
　　顾客组成：20%为忠诚的老顾客；20%为要拉拢的新顾客；60%是需要被转化的顾客。
　　20%为忠诚的老顾客，用一些积分奖励制度，本来可以稳定住了。是稳定的销量来源。
　　20%需要拉拢的顾客，这个获取的方法很多，不过目前电商局势，基本是从别人电商那里抢了，这个成本很高，但一直会做下去。
　　60%需要被转化的用户。说明什么？占比60%，这是1号店的最重要的任务。如果不转化，可能流失，以前的钱白花了，如果转化成功，就进了那个20%忠诚客户行列，销量更稳定，利润更高。
　　而且电商整个的工作核心其实就是：获取新用户(不管你采取什么手段，这个工作不能停)；
　　筛选和培养出忠诚用户；转化那中间人群进入忠诚客户行列。最终的目的，让所有客户都变成忠诚用户，都不要流失。
　　但是，以上的种种动作，全部要建立在用户数据的获取和研究上。这不是一般商家能做到的。
　　但是，这个思路是没有错的。需要技术手段和分析能力。
　　1号店，也在走全品类的道路。理由跟我上面分析理解的一样。这条路必须要走。
　　用1号店的话来说，它卖食品百货不赚钱，而它卖3C是可以赢利的。1000块水，几大箱就装满仓库了,但1000块可能一条耳机。。。所以从仓储成本上来说，卖食品百货成本太高太高,而且食品百货，可能还需要冷藏技术，保鲜技术，等等，都是成本。

　最近有件事情又让支付宝站到了前台，并引起了广泛的关注，那就是基金与支付宝分手的那点事儿。

　　各种报道不看也罢，无非就是在基金公司暂停与支付宝的合作原因中，双方各执一词，就如同恋人分手也各有各理一样。不过不同的是恋人分手还冠以所谓的感情，而基金公司与支付宝的分手直截了当，就集中在一个字上：钱。

　　当然这种所谓的分手在商业的世界里更多的是一种博弈，对于基金公司而言，佣金是他们赖以生存的主要来源，支付宝想在他们的命门上踩上一脚，基金公司出走是必然的，不走才是不正常的行为。

　　对于支付宝而言，目前正在筹备的上市计划中，利润显然是决定着其上市之后白条价格的关键因素，要不断从这些所谓的“牛”、“羊”身上拔毛是必然的行为，这与之前宣布向用户的交易环节收费是同样的道理。

　　不论谁说什么怎么说，我想说的是支付宝的行为是典型的互联网拔羊毛方式。在互联网的世界里有两个很奇特的现象：

　　一是支付转移。

　　就是所谓的“免费”，或者鼓吹的“羊毛出在猪身上”。这种支付方式就是将传统比较直接的商品交易环节复杂化，从而弱化消费者的价值敏感度。

　　举个简单的例子，互联网公司招了一大帮人写了个程序，然后通过各种途径鼓吹、包装，这些难道不用钱吗？那么这些钱谁出？通常在前期是由所谓的风险投资机构进行成本预付。之后通过平台给用户提供一些所谓的免费资讯与交易服务，他们本身可以不提供实质的商品交易。

　　那么此时我们需要思考的一个问题是：这些公司的钱从哪里来？难道他们真的是共产主义下的活雷锋。这显然是不可能的，在互联网的世界里干的事情更接近于资本的冷酷。

　　风投也不可能无限制的给你预付成本，此时必然会出现转移收费的方式。我们今天要购买洗发水，本来可以直接到商场进行购买，价格交易环节直截了当，这种方式也是经济学发展以来的主流商业交易方式。

　　但由于我们经常喜欢上某些所谓的免费网站，享受着所谓的免费服务，此时这些互联网平台就会转向第三方进行收费，即向洗发水企业收取广告费。而洗发水企业由于宣传、营销的需要，发现这个平台上的用户刚好是他们需要的传播对象，于是一个愿打一个愿挨地就合作了。

　　如果没有这种所谓的免费平台的转移支付模式出现，在商品的交易世界里用户享受到的福利或许会更好。原因很简单，企业在这些所谓免费平台上支付的费用一定会被算在成本中，而成本一定在销售价格中体现。

　　如果企业的营销成本降低，那么利润必然会增加，此时通常会出现几种情况：一是企业会做更多直接让利于用户的营销行为；二是企业可以投入更多的费用用于研发；三是企业可以花费更多的利润改善员工福利以及分配给股民更多的红利。

　　因此，在我看来互联网公司搞出的这种转移支付模式并没有造福于消费者，反而可能让我们掏了更多的钱，只是我们掏钱的时候，商品价格其实已经被变相抬高，而我们只会怪罪于那些制造企业。

　　二是延迟支付。

　　同样继续刚才前面的话，互联网公司投了那么大的平台提供所谓的免费服务，其必然需要找羊来拔毛。此时除了刚才前面说的转移支付之外，便是这次基金公司与支付宝出现的情况——延迟支付，这是互联网企业常规的玩法。

　　这种玩法通常会在前期借助于资本的力量提供一些软服务，然后通过各种鼓吹抓取了一些用户之后，就开始对这些正在享受着所谓免费带来快感的用户痛下“杀手”，这里面就体现着我前面所说的互联网企业更接近于资本的那种冷酷。

　　这些前期免费积累的用户就是“羊毛出在猪身上”里面的“猪”，互联网公司会以毫不留情的方式对这些“猪”进行各种收费。显然，支付宝对基金公司的玩法正是这一种，也就是前期为基金公司提供所谓免费的支付宝交易服务，待发展到一定体量之后，再对这些曾经圈养的“猪”痛下杀手，真是意料之中的事情。

　　这次事件也正反应出了支付宝，以及当前那些正处于风口上的互联网公司的危机。一旦传统企业发力，必然会对这些本身没有实体产业根基的互联网企业产生冲击。

　　支付宝的事件就是一个警示，只要传统银行借助于互联网稍微提升下服务与效率，同时降低点佣金费用，支付宝能活的下去吗？至少在我看来银联如果稍微放低点姿态，这个宝那个宝的都可以去洗洗睡了。

全国高校在校生2468.1万人，年均消费额为2800亿元，人均达1.13万元，其中近30%都用于网上消费，且还在持续增长……这是多么大的一块蛋糕啊！

　　面对令人垂涎欲滴的巨大市场，各大电商当然不会坐视不管，纷纷进驻。更有甚者，在高校设立免费自提点，哪怕是在网上只买了一块钱的东西，也免邮寄费。为了抢占市场，电商们确实是蛮拼的。

　　“买一块钱的东西，只要邮寄地址选择校园营业厅，就不用支付邮寄费，这当然是好事情。”针对一家电商推出的“免邮费大餐”，西安欧亚学院一名李姓大学生兴奋地告诉华商报记者。

　　华商报记者采访发现，近来，大型电商祭出免邮寄费大旗，纷纷抢占校园市场。一位负责校企合作的负责人称，大学生一旦走进社会，就是互联网的主力消费人群，关于这一点，每一个商家都做的是未来市场。

　　打通校园配送“最后一百米”学生可自由免费自提

　　“原来网购个东西，快递电话过来，我总要到校门口去取。校园比较大，得走十几分钟，来回得半小时。而且有时正在上课，不方便去取，但也得想办法出去。”一名张姓大学生告诉华商报记者。但自从电商在校园设立自提点后，这种情况得到了根本上的改变，“早上8点到晚上10点之间，随便在任何一个时间点都可以去取，而且网购也没有邮寄费。”

　　这名大学生说的，正是电商渠道下沉校园的事。

　　从今年3月开始，京东在包括西安交通大学、西安电子科技大学、西安欧亚学院等12家校园，升级校园自提点，即建立“京东派”校园店，利用其自营物流渠道，打通校园配送的“最后一百米”，让学生们可以自由并免费自提。

　　“哪怕购买一块钱的东西，也免邮寄费。”京东相关负责人告诉华商报记者。一位负责校企合作的业内人士则说：“其实这也是抢占校园市场的一种形式而已，大家都想分羹校园市场。事实上，目前物流方面，除了京东，包括小麦公社、乐收等，都在做这部分市场，而且模式大致相同。”

　　据悉，小麦公社也是一家从人群细分角度切入“最后一公里”物流配送服务的公司，它所面向的用户群体就是大学生。其模式就是：在大学校园内建设物流营业厅，以此为“据点”，向上则整合主流电商和第三方物流公司，向下则向校内学生提供物流服务。

　　电商全面渗透高校 校园店已覆盖西安至少12所大学

　　在西安欧亚学院，华商报记者看到，一家电商建立的校园店阵势非常大，其中有各种商品体验区，展示了新品、爆品、趣品及特惠商品。一位工作人员说：“基本上，学生群体足不出户，就能享受到在线下电子城一样的旗舰店体验。”

　　据介绍，一些电商的校园店面积约在30平方米左右，采用自营和合作经营两种模式，承担起校园自提点、体验区、校园营销平台、创业就业资源中心、金融服务中心等五大职能。而截至2015年2月底，京东校园自提点已经覆盖了北京、上海等地，共计100家校园营业厅，直接服务于超过150万人的校园群体。

　　“目前西安12所大学校园被电商覆盖，包括西安交通大学、西安电子科技大学、西安理工大学等。”一位业内人士说。另外一名不愿具名的业内人士称，事实上还不止这12所，各家电商在校园的渗透已达到方方面面，早在2008年，阿里巴巴已经开始布局校园市场。

　　蚂蚁金服教育项目负责人张勇告诉华商报记者，2008年支付宝开始进入教育缴费市场，截至目前，包括北大、清华在内，全国共有211家高校支持支付宝充值校园一卡通，其中陕西省内支持的高校包括西北工业大学、西安欧亚学院等。从2013年底开始，支付宝钱包拓展线下场景，开始进驻大学校园，全国80多个城市近百所高校内的自动售货机支持支付宝钱包支付，而陕西省内高校包括西安工业大学、西安交通大学、西安财经学院等均已覆盖。

　　“现在哪个大学生不用支付宝钱包打个车、吃个饭？哪个大学生不用余额宝购物、理财？移动支付和理财服务，已经渗透到了大家的生活中。”采访中，西安交通大学一名大学生对华商报记者说。

　　大学生成网络消费主力人群 电商抢占超800亿网购市场

　　为何各大电商都瞄准高校市场？华商报记者采访发现，他们看中的是超800亿的校园网购市场。

　　国家统计局调查数据显示，2014年普通高校在校生达到2468.1万人，年均生活费总消费额为2800亿元，人均年生活费达到11347元，其中近30%都用于网上消费。

　　“照此计算，校园网购年市场容量将达到840.17亿元，且还在持续增长。然而，校园电商依然面临着售前展示、咨询、物流、支付、售后服务等诸多环节脱节的挑战，阻碍了其进一步发展。”京东相关负责人说。

　　而校园项目正是2015年京东渠道下沉战略的重要落地项目。京东CEO刘强东在海南“博鳌亚洲论坛”开幕式接受采访时表示，2015年，他们将在继续发展电子商务核心业务的同时，扩大互联网金融业务，建立智能产业生态，布局O2O领域，其中校园电商将成为突破点之一。

　　阿里巴巴看中的同样是大学生群体的消费潜力。张勇说：“大学生是未来消费的主体人群，他们非常个性，追求潮流，乐于接触新事物，对移动互联网非常熟悉。他们也是支付宝非常重要的人群，过去的十年，我们都通过淘宝等电商的方式服务着大学生，随着线上线下的逐渐融合，以及‘互联网+’的推进和深入，校园的应用也会开始大量通过互联网的方式去解决，这一定是未来我们必须也一定要快速地去适应和服务的人群。”

　　“大学生一旦走进社会，就是互联网的主力消费人群，关于这一点，每一个商家做的都是未来市场。”一位负责校企合作的负责人说。

　　带动校园创业热 西安80后建立三个电商校园店

　　据华商报记者采访了解，电商校园店大多采用自营和合作经营两种模式，特别是后者，相当于搭建了创业就业资源中心，带动了一批专注校企合作市场的创业者。

　　西安80后梁先生一直从事电商工作，在天猫、京东都有旗舰店。就是从电商瞄准校园市场的时候，他看到了创业机会，于是今年3月，他先后在西安建立了三个电商校园店。

　　据梁先生介绍，简单点儿说，电商校园店就是为学生服务，主要业务就是为学生网购配送货物。创业成本主要包括从学校租场地的费用、装修费用、货款保证金、水电费及用工工资。而赚钱主要靠货单提成，每个单子提成3元—4.5元不等，“学生下单越多，我们赚的也就越多。”他说。

　　梁先生表示，这种项目创业门槛比较低，风险也比较低，从3月份开始做，估计到4月底就可以回本。

　　“看着只是一个简单的物流创业项目，但其实涉及到大学生勤工俭学招聘、物流行业第三方服务、电商后台系统操作等等，也是一个全方位的锻炼。特别对在校大学生来说，对这种新型创业项目的接触，对个人能力是一个全方位的锻炼，而且做得好的话，大学毕业后有机会成为国内大型电商的一名员工。”梁先生说。

　　专家观点

　　高校应和大型电商深度合作 培养电商应用型人才

　　对于电商抢占校园市场，华商报记者采访发现，高校方面对此讳莫如深，“只是默许发展，但也不鼓励”。

　　陕西省决策咨询委员会委员、电子商务协会顾问张鸿认为，电商走进高校是好事，“陕西高校应该和大型电商深度合作，培养出更多的电商应用型人才，这也是大势所趋。未来，农村电商和跨境电商将迎来大发展，陕西应该抓住和大型电商合作的机会”。

　　张鸿认为，陕西具有高校资源优势，但电子商务则发展缓慢。而高校和电子商务企业的结合，则是理论知识和实践的结合，利于转化生产力。”他说，“我一直呼吁，陕西高校应该和大型电商达成深度合作，成为产出电子商务人才的‘黄埔军校’。特别是目前国家也在鼓励大学生创业，同时也在倡导电子商务发展，因此陕西应该抓住机会发展电商的下一个高地，即农村电商和跨境电商。”

　　“校园店将为在校大学生提供更多勤工俭学的机会，深入了解物流与电商行业基本业务的机会。校园店专设的活动室还将给学生社团提供场地，支持学生的社团活动，活跃校园文娱生活，也会为高校学生提供实习和就业资源，辅以管培生制度、校园招聘等手段，为公司进行人才筛选和储备。同时通过互联网金融的介入，为高校创业项目提供支持，助力品牌孵化。”京东相关负责人说。

去年底，出身苏北农村的刘强东宣布京东将在今年6月前发展10万名村民代理解决农村地区最后一公里的快递难题，淘宝也在去年10月启动“千县万村”农村淘宝项目，计划在三至五年内投资100亿元在全国建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。在收割完线上PC红利后，互联网巨头们开始把注意力转向农村这个广阔的蓝海市场。

互联网公司冲向农村市场

相较于网络接入水平和人均入水平更高的城市，农村地区人口分散，居民以中老年人为主，对互联网接受程度较低，电商等互联网服务下沉到农村的难度更大，但不容忽视的是，农村地区6亿居民蕴藏着巨大的人口红利，其潜在购买力足以再造一个京东甚至淘宝。

在电商巨头们为争夺市场份额在一二线城市血拼时，农村地区的网购市场规模已悄然增长到2000亿元。得益于收入水平上升、网络普及加速和返乡务工人员的带动作用，越来越多的农村居民开始尝试触网，除了游戏娱乐之外，网购成为新时尚。与城市用户不同的是，农村用户网购面临着支付和物流两大障碍，羊年春节支付宝和微信、手机QQ的红包大战似乎与农村用户无关，快递公司的触角最远才延伸到乡镇，农村用户网购商品很难做到送货上门。套用一句政治正确的名言，广大农村地区面临着人民群众日益增长的网购需求与落后的支付和物流体系的矛盾。

上述矛盾的形成有历史原因，解开这个死结就意味着打开一扇财富之门。在布局乡村物流系统之前，阿里巴巴、京东等电商企业在农村地区最常见的推广方式是刷墙，而把刷墙这个“小生意”做成产业链的村村乐已经在资本市场获得了10亿元人民币估值。

打进农村地区还是要用土办法

村村乐这家成立于北京却扎根农村地区的创业公司用5年时间成为了国内最大的农村门户网站，目前已覆盖全国80%以上村庄，提供的服务内容包括网络社交、分类信息、电子商务等。

如何有效整合资源打进相对封闭的农村市场，是所有互联网公司面临的难题，受限于农村地区地广人稀、居民受教育水平相对较低等客观因素，常规的推广手段往往失效。村村乐另辟蹊径，利用网络村官模式打通“省-市-县-镇-村”五级渠道，从网络上招募的20多万网络村官转变为村村乐产品、服务的代理人，帮助解决村村乐的产品销售、售后服务和消费习惯教育问题，可以说是用最小的成本换来了一大批销售、售后员工。

除了从网站社区发展网络村官，村村乐还把渠道下沉到线下，目前已经发展20余万农村站长。村村乐化整为零把全国农村划分为各个分站，并设立站长进行管理，而站长一般都是农村科技致富带头人或大学生村官，这个群体协助村村乐承担网站管理、市场推广、市场开发以及招商引资等工作。站长们对农村市场有深入了解，除了对分站进行管理外，还与外界保持了紧密的交流和互动，这也为后续服务打下了坚实的基础，例如墙体广告、路演巡展、电影下乡、农村店推广、横幅广告、宣传栏推广等等，这些技术含量不高的推广方式对于农村居民而言非常接地气，相较于电视广告更容易接受。而让电商公司头疼的支付和物流两大难题在这里也得到了初步解决。

基于上述资源，村村乐已成长为全国最大的刷墙公司，并承接了很多互联网公司的刷墙任务。在刷墙之外，村村乐已初步成为一个农村版的O2O电子商务平台，在这个平台上互联网公司可以把要推广的服务下沉到农村，零售企业可以把自己的产品销售给农村居民，农村本地的农产品、劳动力资源可以加速流动，这有助于提升村民们收入水平和生活水平，让更多人享受互联网红利。村村乐还利用自身资源开展村村贷和村村融保险理财项目，让更多农村居民享受到普惠金融的红利。

在大部分互联网企业和零售企业为进军农村市场打的头破血流时，村村乐利用先发优势做路边的“卖水人”，避免陷入营销战和价格战，从而赢得了资本市场青睐，这值得今天的创业者们借鉴。农村地区的互联网化还有很长一段路要走，里面蕴藏的机会也很多，但只有扎根农村，了解农村的创业者才会真正清楚农村居民的需求，提供的服务才有可能长盛不衰，他们也最有可能从农村互联网化进程中分走一大块蛋糕。

随着电商规模的不断扩大，假货、价格虚标等问题也不断涌现。近日，商平台，分别达到76.9%与16.1%。此外，在电商售假原因方面，认为电商平台监管不严导致假货泛滥的受访者占比最高。

　　随着移动互联网的发展以及电商规模的不断扩大，假货、价格虚标等问题困扰着不少消费者。那么，网友在网购过程中是否买到过假货、买到假货最多为哪个电商平台?商平台为淘宝，占比达到49%。数字100市场研究公司调查结果则显示，在网友网购假货最多的电商平台投票中，淘宝占比76.89%，位居第一，天猫占比16.1%，位居第二。京东、亚马逊、当当网占比分别为6%、5.6%、4.7%，唯品会、国美等也占据一定比例，由此可见，在网友心中，网购平台售假已成为共性。

　　显然，网购中假货的问题并未改变消费者的网购习惯。商平台。

　　而商或商家。10.7%的受访者表示将放弃网购，改去线下实体店购买。

　　此外，在“电商售假，谁之过”的问题上，数字100市场研究公司数据显示38.83%的受访者表示假货问题主要是电商平台监管不严导致。32.8%的受访者认为店家和平台都有责任，而22.50%的受访者则坚持为店家为售假主因。在这一问题上，商平台与入驻商家都应对假货问题负责，41.4%的受访者则认为主要是电商平台监管力度不够导致假货，认为主要是商家原因导致假货泛滥的网友仅占比3.4%

未来酒店什么样？阿里旅行总经理李少华对“未来酒店”的定义是：与消费者高效连接的酒店。


    3月30日，阿里旅行·去啊正式发布“未来酒店”战略——打造一个基于信用体系之上的新型在线旅游服务平台，与酒店行业合作伙伴共享海量用户资源，用创新手段推动酒店业与互联网的深度融合，创造极致的用户体验。


    在这项战略的背后，是阿里“最强势能”组合。


    首先是淘系3.5亿活跃用户，以及这些用户留下的包含电商、娱乐、社交、位置等多维度的海量数据。此外，有专注于云计算领域的阿里云平台，将这些数据串联起来，形成丰富的云生态体系。今年1月，蚂蚁金服推出的“芝麻信用”，就是这样一个基于阿里云建成的面向社会的个人征信系统。


    而去年9月，阿里斥资28.1亿元收购酒店信息服务商“石基”15%的股份。在石基服务的近6000家中国酒店客户中，涵盖了90%的中国五星级酒店。通过这次收购，阿里旅行有了与酒店信息系统直连的可能。


    五大平台合力输出，在“未来酒店”战略第一阶段，推出了“信用住”服务。


    目前国内已有5,500家与参与了“信用住”计划，既包括香格里拉、喜达屋、金陵、开元、雷迪森等高端酒店集团，也有如家、华住、布丁、银座、易佰等经济型酒店集团。


    “我们希望把体验还给用户，让酒店运营酒店。”李少华说出这句话的时候，在线酒店行业的革命已经到来。


    住店也可以有“极速模式”


    打开支付宝钱包App财富—芝麻信用，如果芝麻分高于600，那么恭喜你，今后可以使用“信用住”享受酒店服务了。


    这个简单的数字，是芝麻信用对用户海量信息数据的综合处理和评估，包含信用历史、行为偏好、履约能力、身份特质、人脉关系五个维度。


    “信用等于财富”并非一句虚言，现在它可以真实受用于生活的。在酒店入住方面，由于你有着良好的个人信用，可以率先为自己赢得信任和尊重，先住店后付钱，免去了排队、交押金、查房等环节，收获有温度的入住体验。


    用户在网上选好酒店、客房、入住时间，当来到酒店时，酒店已经在等候了，表明身份即可完成Checkin。在实际体验中，从走进酒店到拿到房卡，全程仅需47秒。


    退房过程也非常简便，只要去前台归还房卡，就可以潇洒而去，所有费用会在支付宝/花呗中自动代扣。


    此前由于酒店对用户缺乏信任度而带来的一系列繁琐手续，都在信用数据面前被化解了。


    而用户对住酒店的不信任，很大程度上来自于近年来频频发生的“开房隐私泄露”。在安全方面，“信用住”有别于传统模式，从订单生成、担保入住、自动扣款，全程没有任何人工处理环节，完全依托于阿里的IT系统。这套系统拥有安全的信息托管机制，会自动脱敏处理用户隐私信息，让信息安全而高效地流动。


    当个人信用的透明化，隐私安全得到保障时，扫除了酒店用户双方的“信任难题”，未来酒店的体验有了更多优化的可能。想象一下，如果“信用住”和已有的“无钥匙智能入住服务”技术相结合，用户在线上预定后，到酒店直接用手机代替钥匙进入客房，甚至省了checkin/out的流程，酒店可变得像家一样亲切自由。


    抛开OTA，让酒店重新获得主导权


    在互联网高度发展的15年里，传统酒店过得并不太好，甚至可以说被边缘化了。在运营过程中，酒店无法触及终端用户，过分依赖OTA等分享渠道，丢失了经营的主导权。


    传统的OTA模式是：酒店将客房以一定价格输出给代理商，并支付佣金以及展示广告费，代理商将客房重新定价（如果在价格战中，可能采取降价措施）并销售。


    这就是一代在线酒店产品，用一种非常初级的互联网连接方式，代理商承接两方信息不对称，起到信息中转作用。在这个模式中，压低获取客房成本，并通过争夺用户实现自身收益的最大化，是OTA模式的两个核心商业因素。


    OTA的商业模式意味着，代理商不会真的情愿让用户成为酒店的用户，他们要用各种产品手段把用户黏在自己的平台上，为自己创造价值。


    在第二代和第三代在线酒店产品中，分别有了“按效果付费”的效率提升和改变现金流模式的“团购预付款”等创新，但代理商仍带着强烈的存在感，横梗于酒店与终端用户之间。有着这一层的存在，酒店只是“客房提供商”一环，无法获得用户信息，也很难与之构建粘性。


    那么酒店自己做网上直营呢？虽然大多数酒店已有自己成熟的CRM体系，可惜在移动时代，酒店在App的开发上不具备优势。


    阿里旅行的“未来酒店”战略，就是要打破酒店行业的困境。


    在“信用住”模式中，阿里并不扮演信息中转角色，而是提供一站式的解决方案，将自身3.5亿活跃用户、多维度的大数据资源以及平台能力，让渡给了酒店。被赋能后的酒店，可以跨过中介，完成自营。酒店不但可以直接在互联网上获取高信用度的优质用户，未来还可通过支付宝、高德地图、团购聚划算等平台，进行营销直连。


    根据内部人员透露，在目前支持“信用住”的5,500家酒店中，约有一半是单体酒店。未来，阿里旅行即将突破的重点是，打造单体酒店的互联网联盟，帮助他们建设起自己的会员体系。


    通过不断的整合，互联网已经进化到了更高级的阶段，那些还在遵循旧的商业模式赚钱的公司要小心了。阿里这颗这个大数据下的蛋，生来就是OTA模式的“天敌”。

 联合国贸易和发展会议对全球130个经济体电商发展情况的一份调查报告显示，在发展中国家和新型经济体中，东亚的电商发展形势最为均衡。报告还揭示，2013年到2018年，全球网购人数将增加50%左右，其中服装和配饰依然是最热销的商品。

    雨果网从“internetretailer.com”网站3月31日的报道中了解到：这份名为《2015年信息经济报告》的文件对互联网使用、安全支付的重要性、信用卡普及率和邮政快递网络现状的发展情况了调查。根据这些指标对各个经济体进行评分，满分为100分，其得分可作为制定国家电商战略的第一步。

    电商得分最高的前三个国家是卢森堡(91.7)、挪威(88.3)和芬兰(88.1)。美国排名第15，得分为82.0。前十名的国家大多位于欧洲(占十分之六)。韩国是亚洲唯一进入前十的国家。2013年到2018年，全球网购人数将增加50%，从2013年的10.78亿增加到16.23亿。

    贸易和发展会议秘书长Mukhisa Kituyi表示：“数字经济的扩展会影响到越来越多的商业活动，各国政府在制定政策时应倾斜考虑，使电子商务获得可持续发展。”

    该报告还研究了这130个地区电商的优势和劣势。在拉丁美洲的加勒比地区、亚洲、大洋洲的澳大利亚和新西兰，快递网络的落后限制了电商的发展。在非洲，则是过低的网络普及率限制了电商的发展。

    不过，报告指出，在中东和非洲，网上买家的数量将会从2013年9360万增长到2018年1.706亿，增长率为82%。在亚洲和大洋洲，同一时期，网上买家的数量将会从4.603亿增长至7.824亿，增长率为70%。

    中国已成为全球最大的B2C电子商务市场。据中国国家统计局2014年的统计数据，中国的在线零售销售额同比增长50%，销售额将近4500亿美元。

    该报告还发现：

    1.2013年到2018年，全球B2C电子商务市场亚洲和大洋洲地区的份额有望从28%上升至37%，同一时期，中东和非洲地区的份额将会由2.2%上升至2.5%。

    2.在南非，消费者不愿意网购的主要原因是他们希望购买之前能触摸到实物(49.3%)，其次是对网上支付的安全性表示怀疑(36.8%)。

    3.不同国家网民愿意网购的比例并不相同，墨西哥这一比例不到5%，而德国、奥地利、丹麦和英国这一比例则在60%到70%之间。

    4.发展中国家网民愿意网购的比例较低，但是使用社交网络的比例却比较高。例如，在墨西哥，约有80%的网民使用社交网络。

    5.韩国的网络零售额占零售总额比重最高，为16%。

    6.服装和配饰是网购率最高的商品。未来六个月中，亚洲和大洋洲网民约有57%打算网购此类商品。在欧洲，服装和配饰的网购率约占网购商品的34%，拉丁美洲为28%，北美洲为42%。

    7.在非洲和中东地区，货到付款是最突出的特点，48%的网上订单采用货到付款。

    报告还指出，在过去几年中，发展中国家的电商“信息畅通性发展很快，移动电话、社交媒体和互联网使用水平不断提高。新的应用程序、平台和支付解决方案的不断出现，推动了电商的发展。电子商务正在发展中国家迅猛发展，包括最不发达的国家。”

    以孟加拉和柬埔寨为例，这些国家不断有新的电商涌现。SaharanAfrica的子公司也为这两个地区的买家提供了最便捷的支付服务，使用普通的功能手机就能进行支付。 

阿里旗下芝麻信用宣布，将在月中上线一款名为“借呗”的信用产品，芝麻分数在600分以上的用户，可以申请1000元-50000元的贷款，最长期限12个月，贷款日利率为0 .045%(年化约16 .42%)，随借随还。而针对芝麻分在700分以上用户，还会开通“好期贷”的分期还款服务。

　　相对于银行信用贷需要的一堆手续，芝麻信用称“借呗”可3秒完成放贷，借出的钱可直接从支付宝余额转出。南都昨日咨询发现，银行信用贷的利率部分仅在基准基础上上浮30%(即年化7 .7%)，相比“借呗”有不少优势。

　　“借呗”到款可直接转银行卡

　　昨日，蚂蚁金服旗下的芝麻信用宣布，与蚂蚁微贷旗下“花呗”、招联金融旗下“好期贷”达成合作。芝麻分在一定分数以上的用户，就有机会领用“花呗”和开通“好期贷”的资格。据悉，芝麻信用是蚂蚁金服旗下的个人征信公司，是去年央行批准进行个人征信业务准备的8家公司之一，而相较于其他7家公司，芝麻信用在过去一段时间的开发相对较快。自1月28日启动公测以来，相继接入了租车出行、酒店住宿等生活场景，并推出了针对性的服务。花呗是蚂蚁金服去年底推出的一项赊账业务，通过该项服务，用户在淘宝、天猫上购物时可以先“赊账”，信用额度在1000元-3万元不等，最短和最长免息期分别为10天和41天。

　　昨日同时宣布的芝麻信用的另一个合作对象是，联通和招行全资子公司香港永隆银行共同筹建的招联消费金融有限公司，“好期贷”是其旗下两大主打产品之一。芝麻信用方面介绍，芝麻分在700分以上的用户，有机会申请开通“好期贷”，额度在2000-10000元之间，贷款期限分为3、6、12个月，可随时还款，按月计息，还款当月按日计息，还款方式为等额本息。

　　而即将在4月中旬上线的“借呗”，更是一大亮点。通过“借呗”，与“花呗”一样，该产品由是蚂蚁微贷旗下借款平台提供资金。芝麻信用用户可以凭借芝麻分申请相应额度的个人消费贷款。而与招联合作的产品类似，申请到的额度可以提现到支付宝余额。芝麻信用方面介绍，“借呗”目前的申请门槛是芝麻分在600分以上。按照分数的不同，用户可以申请的贷款额度从1000-50000元不等。借呗的还款最长期限为12个月，贷款日利率是0.045%，随借随还。

　　南都记者从蚂蚁金服确认，“借呗”申请到的额度可以提现到支付宝余额，就相当于从银行获得的贷款一样。“借呗”提现到支付宝余额的钱可以直接提现到银行，总之就是几秒中你就可以拿到钱了。至于钱如何用，并无限制。

　　凭借芝麻信用分直接放款

　　芝麻信用方面介绍，相较于传统的个人贷款，借呗不需要用户提交复杂的个人材料和财力证明，只需凭借芝麻信用分就能对用户的信用水平做出判断和把关，3秒完成放贷。相对于银行信用贷需要的一堆手续，“借呗”在放款程序上，确实有很大优势。不过，银行则在贷款额度和利率上有一定优势。

　　这是芝麻信用首次进入金融领域，接入消费信贷场景。众所周知，对于金融产品来说，最核心的环节在于风险的控制。以借贷类产品为例，金融机构最看重的是贷款人的信用水平和履约能力，只有把控好这一风险才能将坏账率降至最低。但对于金融机构来说，传统的线下风控模式需要耗费巨大的人力，风控成本与业务量直接相关。当前频繁曝出跑路新闻的P2P行业，很大程度上的问题根源也是P2P平台的风控能力太弱。

　　“作为国内个人征信市场的第一个产品，芝麻信用会向全社会正规的机构开放，不断进入各种生活消费场景，成为全社会诚信系的基础设施。芝麻信用也可以为金融机构提供底层的信用数据和风险控制服务。”芝麻信用相关负责人表示，未来还会有更多的第三方金融机构接入芝麻信用，推出相应的金融创新产品。

自从看了柴静的《穹顶之下》后，我很少在杭州乱跑了，除了看看书，上上网，就是认真写文章。最近两会刚结束，关于移动互联网，关于电商，应该是很大的利好。利好只是环境还好，但2015年电商到底会有哪些变化呢？

这是最近不少朋友在我自媒体后台问的问题，问得多了，我没法一一回复，这里把我的一些观点和思考分享出来。事先声明，下面的只是我的观点，我会告诉你我是如何分析的，只是供你参考，不要当真的。

1、淘宝有90%的卖家不赚钱？

有人说淘宝上有90%卖家不赚钱，初步听到这个数字，觉得这个比例很大！最近新上任的总裁行癫在接受采访中说：所有赚钱的商家都在淘宝。

仔细看看行癫的回答，其实本质上也没有反驳这个观点，也没有否认90%卖家不赚钱的事实，只是告诉大家赚钱的商家都在淘宝。这个回答很有艺术性。淘宝上有1000万的卖家，有10%赚钱，也就是100万，其实这个数字很可观了。

到底真相是什么？下面是有14000多人参加的投票结果：

数字都在那里，看你如何解读。由上图可以得到以下数据：

全职赚钱卖家比例 = 赚钱卖家/(赚钱卖家+亏钱卖家+持平卖家) = 15/(15+16+12)*100% = 34.9%

兼职赚钱卖家比例 = 9/(9+11)*100% = 45%

全职卖家的比例 = (15+16+12)/(15+16+12+9+11)*100% = 68.25%

据不完全统计，淘宝上有超过1000万的注册商家，每个月真正活跃的大约有400万家，剩余600万家是不活跃的（连续30天没有任何交易）。那种兼职卖家赚钱都比较少，也可以归为不赚钱集合中。这里赚钱的卖家我们只指那些全职卖家中赚钱的卖家。那么到底有多少卖家真正赚钱？看看下面的公式：

400万*68.25%＊34.9% = 95.28万。

好，数字出来了。淘宝天猫上真正赚钱的卖家数是95.28万。

2、行癫上台对淘宝有什么影响？

2015年3月6日，乔峰被免职，行癫现在直接负责淘宝、天猫、聚划算，行癫会做什么工作，对淘宝会有什么影响？我觉得这是个利好消息。行癫自己经历了技术、运营、产品各个岗位，之前也负责过天猫淘宝聚划算，他对业务的理解非常深刻。行癫很务实，胆子也比较大，善于抓数字，拿结果。

行癫上台后，我相信会让淘宝类目小二有更大的权利，会让小二以结果为导向，着重抓GMV的增长。之前淘宝小二因为内部为了防止腐败的问题，很多权力被收回，权力一般和责任是挂钩的，没有权力，自然也不用承担责任。没有人承担责任，最后能做成什么样，就是什么样了。做过创业的人都知道，如果不把员工的积极性调动起来，再牛逼的业务模式，都做不起来的！

从行癲的讲话中还可以看出，接下来还会对所有商家进行分层管理，哪些适合到天猫，哪些适合到淘宝，包括淘宝上哪些是个人，哪些是企业等，针对不同层次的卖家，应该会有不同的政策。

3、阿里未来的增长点在哪里？

阿里2014年的GMV（销售总额）是2.3万亿，占全国零售总额的8%，同比增长47%。这个盘子已经很大了，接下来还会继续增长么？

这个确实非常困难，靠自然增长，这个速度一定会降下来。接下来阿里会在三个方面拉动业务的增长：

第一、农村电商（县域电商）的发展。这个在2014年年底阿里已经开始落实了，连淘大都要主力教育农村电商了。

第二、跨境电商。速卖通、天猫国际、海外馆等都是用来扩展海外跨境业务的。

第三、线下用户的教育。2015年，淘宝一定有更多的线下广告，用来教育用户。还有类似去年双十二的时候，吸引那些大叔大妈用支付宝。

这三点任何一点做好了，阿里的日子都会很好过，只是这三点都不太容易。

4、电商还会是朝阳行业么？

总体来看，我还是很看好电商这个行业。

目前中国有一半人上网，大约7亿，上网人群中有一半人网络购物，大约3.7亿人。如果手机购物和支付越来越方便，网购人群还有提升的空间。我周围有很多四五十岁的人，他们对于网购持观望的态度。一方面觉得有些复杂，另一方面不太信任。复杂的问题，科技的发展应该会逐步解决，信任的问题，最近也有一些利好，总理为网购代言了，应该会让更多人有信心。

中国总共有3000多万的中小企业，目前淘宝上活跃的商家数只有300多万。意味着还有90%的企业可能会投入电商。这次两会对互联网，对电商非常支持，政府也有很多政策来支持，一定会有更多的商家加入到电商这个行业中来。

5、京东能否能超越天猫？

京东2014年GMV达到2600亿，同比增长107%。大家觉得京东的物流服务很有优势，产品质量也不错。很多人开始问，京东是否会超越天猫，甚至与整个阿里抗衡？

我觉得京东不可能超越天猫。

首先，京东2014年财报显示的快速增长有很强的隐蔽性，很大一部分原因是拍拍的并入和微信的导流量，而不是京东自身用户有这么大的增长。

其次，京东的模式跟天猫的模式本质上没有太大的区别，用户的习惯也很难改。物流服务上暂时在一二线城市做的不错，但继续拓展很难。

再次，阿里的菜鸟物流也在持续投入，一旦发挥作用，其影响力比京东就大一个数量级，这股力量不可小看。

最后，产品的丰富度，服务的个性化，京东远远落后于天猫和淘宝。

其实还有一点，很多人觉得京东会超越天猫，是忽略了人性。我的体验，在淘宝上购物，会有购物的乐趣，在京东上这种乐趣少很多。嗯，会有越来越多的人在乎购物的乐趣。

在2015年，一定还会有越来越多的垂直电商壮大起来，综合型电商比较难，但垂直电商比较容易，特别是那些有一定社群基础的公司。

6、打假和税收会不会影响淘宝卖家？

我之前写过一篇文章，专门介绍2015年淘宝会如何打假，整体的观点是：

淘宝的假货和刷单，是根深蒂固的肿瘤，短期难以去除。行癲新上任，首要任务一定是如何确保业务的稳定和增长。淘宝在打假方面，一定会做，但无法太彻底，否则既影响业绩，又会造成社会问题。因此打假的问题，对整体影响不会太大。

网络交易征税好像一直是悬在淘宝卖家头上的利剑。其实这个问题远远没有大家想得那么严重。淘宝上很多商家都是正规企业，都是在线下注册，这些企业如果线上逃税，线下一样逃税。

政府如果要严格征税，我相信这个影响不只是对线上，对线下也是如此。但政府会做么？连总理都在代言网购的时代，这种不知道会造成什么后果的霹雳手段，不会轻易出现。就算有立法，也不会造成多大的影响。

7、微商是否会替代淘商？

有人把通过微信做电商，简称为微商。最近两年，这个名词比较火。经常会听见有人做微商每月赚几百万几千万的消息。后来有人开始把在淘宝上做电商的人叫淘商，利用微信做电商的人叫微商。

先不管定义，微商这两年发展迅速，确实有一拨人赚到不少钱，特别是层层分销压货模式的微商。这种方式，被很多人定义为传销，因为是必须靠发展下线经销商才能赚钱。不可否认，确实有一部分人是通过这种方式做的。但我了解不少微商，他们既重视产品，又重视服务，对经销商也不要求压货，走的比较正规。

现在淘宝天猫的集中流量的模式，已经遇到了一定的瓶颈。移动互联网时代，一定会有新的模式来和淘宝天猫进行补充，现在是补充，未来是抗衡。有人说是微商，有人说是社群电商，或许都是吧，需要时间来检验。

总体来说，2015年的微商，还是处于摸索阶段，在某些特定的行业会发展不错，例如化妆品、食品行业等，不会形成大面积爆发，也不会替代淘商。但微商可以做为很多年轻人新创业的方向，也是企业应该去重视的方面。

众所周知，优衣库（UNIQLO）是日本迅销集团（全球第四大服装零售企业）旗下的七大品牌之一，入华已有13年时间，2013财年（2013年9月至2014年8月）其大中华区全年度销售净额约为107亿元人民币，占迅销集团总销售额的比例约为15%。可以说，中国市场对优衣库来说，地位至关重要。迅销集团此前提出到2020财年要实现5万亿日元的销售目标（2013财年约为1.38万亿日元），这一目标要想实现，自然离不开中国市场的销售翻番。

在入驻京东之前，天猫一直是优衣库在中国的线上主战场，其官网甚至都与天猫旗舰店直接打通。而有业内人士向笔者透露，马云或为优衣库的小股东，双方的关系并非一般紧密。在得知优衣库将要入驻京东之后，天猫的工作人员甚至屡次想要“劝阻”。

优衣库最终与京东达成合作，可以说是出于对京东日益强大的渠道能力的认可。毕竟，这是一条能帮助自己迅速提升销量的路，没有理由视而不见。而从京东的角度来说，吸引诸如优衣库一样的大品牌入驻，能带来整体销售额的增长和盈利能力的改善。

但双方携手的意义并不仅仅满足于此。据介绍，京东将为优衣库提供从仓储到配送的全流程服务支持。这意味着，优衣库的货物将存放在京东仓库，配送也由京东来完成。几天前，京东集团副总裁、京东开放平台事业部总经理辛利军在接受笔者采访时表示，开放平台体验的自营化将是京东未来两年的重要发展方向。

京东以自营起家，物流立足，而现在，京东又要把自营和物流的优势发挥在开放平台上。这是一条与天猫竞争的新路，如果马云大肆兴建的菜鸟物流在未来几年仍然派不上用场，天猫恐怕将会在与京东开放平台的竞争中再失城池。

京东和天猫的差距不断缩小

2008年，淘宝商城上线。2012年年初，淘宝商城更名为天猫。到今天，淘宝+天猫的卖家总数在800万左右，其中天猫约为20万。

2010年年底，京东推出开放平台。到今天，京东开放平台的卖家不到7万。

京东靠自营起家，阿里靠C2C（淘宝）撑起帝国，但随着时间推移，B2C平台业务对他们的重要性逐渐体现了出来。

淘宝一直坚守免费策略，不对卖家收佣金，但做生意不是做慈善，放长线钓大鱼的阿里最终依靠对天猫卖家收取佣金和广告费实现了规模盈利。京东亦然，做平台的马云瞧不上做自营的刘强东，因为和亚马逊一样，京东自我采购自我销售赚取微薄差价的做法在前几年看来实在不是赚大钱的做法。特别是在电商平台竞争激烈、大打价格战的背景下，京东上市前一直在疯狂烧钱，因为做零售、玩自营，和搞商业地产不是一回事，毛利率差距太大。

但依靠自营获得了用户之后，京东推出开放平台，像天猫一样吸引第三方卖家入驻，优势互补、丰富品类，并且通过收取佣金找到了高毛利的点。简单说，C2C和自营，帮阿里和京东立足于电商大潮中，但要赚钱，他们都还得看B2C。

特别是在消费习惯升级、消费者对品牌和品质的关注度越来越高的背景下，说“得B2C者得未来”并不为过。

那么，京东开放平台和天猫二者的发展势头如何呢？

公开资料显示，2014年京东第三方（即开放平台）交易占比达到了39%，其中第四季度更是高达44%；京东直营与第三方交易额，分别为1593亿人民币与1009亿人民币，分别增长了70%、217%。

而2014年第四季度，天猫的GMV（交易总额）在淘宝+天猫中占比37.2%。天猫GMV的增长率则从一季度的90.1%掉到了二季度的80.7%、三季度的77.8%，四季度则为60.1%。

势头很明显，如果照此下去，京东开放平台业务犹如一条不断上升的曲线，而天猫则趋于向下，二者相交只是时间问题。当然，阿里不会坐以待毙。年初，天猫总裁王煜磊（乔峰）被免职，不少业内人士认为，原因是高层对天猫业绩很不满意。

尽管京东开放平台发展势头很猛，但天猫在用户流量、商家资源、平台运营等方面仍然有着十分明显的优势。要想追赶天猫，京东开放平台还要有自己的“奇招”。

体验自营化或成赶超关键

刘强东有个众人皆知的理论，叫“十节甘蔗”。京东发展意在“吃掉零售产业链上更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。

京东之所以能在激烈的电商竞争中进入第一阵营，并且保持高速增长，自建物流功不可没。这节甘蔗意义重大，因为事关用户体验。商品再好、价格再低，如果没有快捷的物流配送，仍然解决不了消费者的购物痛点。

从2008年开始自建物流至去年年底，京东一共建立了7大物流中心，在40座城市运营着123个大型仓库，拥有3200多个配送站和自提点，地域上覆盖全国1862个区县，“211限时达”、“次日达”等配送服务也已经广泛应用。

为了送货更快捷，京东雇佣了几万名快递员。在京东把自己的仓储物流系统开放之前，这些配送员只送自营的货物。从去年开始，京东试点仓储和物流设施大规模开放。辛利军告诉笔者，目前京东开放平台上约30%的卖家都使用了京东的仓储或者配送服务。

开放意味着效率，受益于仓储和配送的可控，京东目前的物流效率在电商行业优势十分明显。向第三方卖家开放以后，不仅能够统一服务、使第三方商品也能以最快的速度送达，还能发挥京东物流基础设施的潜在能力，并在新的甘蔗环节上带来更多利润。

为了吸引第三方卖家使用京东的仓储和配送服务，京东在佣金扣点上给出了不少优惠。在京东搜索商品，点“京东配送”也会显示那些使用了京东物流服务的第三方商品，这算是对合作商家的流量支持。

此次，优衣库入驻京东，京东号称在上海为优衣库开辟了超过一万平米的专属货仓，容量最大能支持100万套服装的库存，提供的是6小时甚至更为快捷的配送服务。对优衣库这种大品牌商来说，在天猫等平台上，货物无法及时送达造成的体验不畅，在京东这里可以得到很好的弥补。

如果未来类似优衣库的合作模式广泛推行，那么天猫的危机感会越来越强。自建物流站打到了开放平台上，这招棋想必马云也有料到，所以马云才在2013年兴师动众搞起了菜鸟物流。不过，2年过去了，菜鸟物流仍未派上大用场。而眼下，京东的物流战正对着天猫来势汹汹。

辛利军曾对笔者表示，体验自营化是京东开放平台的重要目标。如果有一天，京东上的所有货物都存在京东的仓库，使用京东的配送服务，对阿里来说，就追无可追了。

继京东推出股权众筹平台之后，阿里巴巴也于今天上线其股权众筹平台。

阿里巴巴也将上线股权众筹平台

亿邦动力网从相关人士处获悉，该平台从阿里市场部转入阿里新成立的智能生活事业部麾下，运行机制和京东股权众筹类似，采用领投加跟投模式。

意在抢占风口

据亿邦动力网了解，淘宝早在2013年就上线了众筹平台，启用域名为hi.taobao.com，刚上线时叫做“淘心愿”，2014年正式更名为淘宝众筹。从页面可以看到，其主要囊括科技、设计、农业、公益、娱乐等类型。

来自阿里巴巴官方数据显示，截至2015年3月，淘宝众筹一共收到了12000余个项目申请，参与人数超过100万，累积众筹金额1.9亿元。

数据显示，上线8个月的京东众筹融资总额达到2.4亿元，约占行业总融资额的百分之五十，已然有垄断权益类众筹入口的趋势。

业内人士对亿邦动力网表示，此次股权众筹市场的兴起，最早源自政策上的监管松动，行业内都能看到股权众筹市场是风口的下一个所在。“经历了权益类众筹发展缓慢的教训，此次阿里紧随京东推出股权众筹，抢占风口的意图十分明显。”

瞄准智能生活市场

值得注意的是，和京东众筹平台由金融集团负责不同，阿里的股权众筹平台将由新成立的智能生活事业部管理。该部门由阿里在本月初宣布成立，整合集团旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，进军智能硬件领域。

阿里为何要将一个互联网金融类平台归到智能生活事业部？

从阿里内部流出的数据不难看出，虽然淘宝权益类众筹包括科技、设计、农业、公益、娱乐等多个类目，但其中科技类的众筹额度占到权益众筹总额度的90%，且大部分的明星项目均来源于科技类产品。

按照著名市场研究机构Juniper Research对中国智能家居市场进行的预测，到2018年中国智能家居市场规模将达到近1400亿元。智能家居行业将以年均19.8%的速率增长，在2015年产值达1240亿元。

智能家居渗透率的提升，将催生对智能控制器的大量需求。根据中国产业信息网的统计，全球电子智能控制行业市场规模将在2015年突破15000亿美元。

巨大的市场和对趋势的判断使小米、京东、阿里等互联网巨头纷纷入局智能生活市场，构建智能产品生态圈。而众筹项目巨大的流量优势以及销售通路的解决也令智能硬件厂商对其趋之若鹜。此次阿里把股权众筹纳入智能生活部门旗下无疑表达了对智能市场的重视。

与任何公司开展多元化战略一样,业务的拓展并非与现有板块毫无关联。众筹业务的开展不但被阿里当做未来新的业绩增长点，还将是阿里打造自身生态体系，抢占市场的重要环节。

古北科技CEO刘宗儒曾对亿邦动力网表示，未来不排除在智能垂直领域再出现一个阿里和京东的可能。如何占领市场制高点，拉拢更多的硬件厂商加入自己的生态圈，成了阿里和京东等互联网巨头必须直面的挑战。

改变投融资生态

其实早在2011年，中国第一家众筹平台点名时间就宣告了成立，同年首家发布天使投资人众筹规则的平台“天使汇”成立，此后各种模式的众筹平台如雨后春笋般出现。目前，我国的众筹平台已经达到数十家，涵盖科技、图书、音乐、美术等各个门类。

众筹类型以及我国早期主要众筹平台

但不难看到，由于国内众筹平台起步较晚，目前的影响力仍然较低，相较于其他几个活跃的互联网融资方式，不管从资金流入量还是商家的接受程度都处于劣势。

业内人士指出，相比于此前草根众筹平台的小打小闹，阿里和京东这样的互联网巨头的入局将极大的促进行业的发展。巨头的流量优势以及其背后生态链条对企业的帮助将非常巨大，在其持续的推动下，社会融资方式将发生变革。

“投融资门槛降低后，大量的社会资金涌入，传统的私募、风投模式将要面临互联网的挑战，投行的生意逻辑也将被颠覆。”一位投行分析师告诉亿邦动力网。

此前，华兴资本CEO包凡也曾公开表示，金融一直高度被监管保护，华尔街成交费7-9%二十年未变，PE几十亿到千亿管理费仍然未变化。如果十年以后，以互联网为代表的新技术革命改写游戏规则，将会带来助推经济革命性增长。

前述人士认为，未来企业不管从的投融资方式还是融资结构都将发送深刻变化，巨头的加入让众筹可能成为企业融资的重要渠道之一，同时，投资机构将转向大的众筹平台，企业的融资也将变得更加透明。

　英国一项调查显示，由于互联网时代信息丰富，社交方便，女性购物过程变得繁琐，买件衣服可能要花将近40小时，经过10个步骤。英国消费服务商 Quidco 调查了1403名16岁至34岁女性消费者。

　　三分之一的调查对象从翻看时尚杂志找灵感开始购物之旅。70％决定想买什么后会上网查看价格，20％在网上看到想买的东西后会通过电邮、短信或聊天软件请朋友看这件东西并参谋，10％除了请朋友参谋还会把货品照片分享到脸书上让更多人提供意见。每7个人中有一个通过网络请母亲或其他近亲发表意见。12％的女性消费者买衣服前要上图片共享网站 Instagram 查看是否有好友穿过这件衣服，以免撞衫。54％的调查对象为了在网上买件衣服会先去实体店试穿这件衣服。五分之一去实体店试衣的女性会在试衣间里穿着想买的衣服自拍，然后把照片发给亲朋好友，听他们品头论足。71％的调查对象如在实体店试衣合适会当场买下，29％选择回家在线购买。如果上面所说步骤全经历一遍，所花时间可能需要39个小时。

不用交各种税杂费；不用看老板脸色，宅在家里就可赚钱；门槛不高，即使囊中羞涩也能开店……凭借淘宝这个平台，很多人当上了网店老板。

　　如今时过境迁，单打独斗的淘宝店主很快触摸到事业的天花板，营业额难提升，钱越来越难赚。于是，有的店主想重回职场。

　　吐槽开网店比干实体店更辛苦

　　“表面上看我很风光，其实开网店比开一个实体店要艰辛得多。”今年28岁的小凤说，开网店并不自由，每天必须守住电脑长时间在线，为的是能让有需求的网友找到自己，并耐心细致地接受顾客的“问长问短”，即使很累也要装出不厌其烦的样子。

　　为了吸引买家的眼球，“挑起”网友的购买欲，照片质量的好坏就显得特别重要。小凤咬牙掏钱请一位经验丰富的老师，教她学会了处理照片的方法和技巧。

　　要想自己的网店脱颖而出，还需要铺天盖地的宣传和反复的炒作，这需要耗费精力去做策划。

　　小凤说，现在淘宝店面临市场份额不断压缩、业务单一的局面，利润空间比较低，除非拥有货源，不然累死累活也没什么利润。所以，她正在考虑要不要重回职场打拼。

　　分析重回职场，要梳理过往经历，调整心态，不断学习

　　向阳生涯陕西培训中心职业规划师史文分析说，淘宝店主是一个难以界定的职业，它介于创业与自由职业之间，也很像个体工商户。开店容易做好难，想要经营好一家淘宝商铺需要市场营销、文案创意、摄影绘图、物流采购、危机公关等多种技能，可以说他们是全才。但是一个人的精力毕竟有限，很可能泛而不精，在电商竞争越来越激烈的今天，他们的发展很容易遇到瓶颈。

　　职场专家张利荣说：“网络营销发展迅速，光靠低价来竞争已经很难获利。现在在营销方式、渠道的建立和开拓、B2C电子商务、商品呈现方式等方面的要求越来越高，自己要有学习的机会和空间，才可能在该方向长期发展下去。”


　　如果他们想重回职场，史文建议：“要梳理过往的经历，看看自己能做什么，竞争力在何处，重新确定方向。一般来说，他们有一定的销售经验和采购经验，从这方面思考，找工作问题不大。长期发展的话，还需要不断学习。同时，调整心态也很重要，要能适应职场规则。”

　　虽然有过职场的“空窗期”，但只要善加利用，淘宝店主的经历往往也能成为职场发展的财富之一。“在淘宝上要跟形形色色的买家打交道，回答问题、处理退换货、解释恶评等各种各样的事情，无形之中就提高了待人接物的能力，这对职场发展也很重要

正在德国汉诺威举办的IT展览会(CeBIT)上，马云在围绕数据经济发表演讲后，向德国总理默克尔和中国副总理马凯展示了支付宝[微博]的人脸识别支付技术SmiletoPay，拿手机刷自己的脸进行支付验证，在淘宝网[微博]上购买了一枚1948年的汉诺威纪念邮票。

　　至于这项刷脸支付技术何时能在消费端应用，蚂蚁金服方面昨日对记者称“暂时没有时间表”。而之前支付宝已经实现的生物识别应用是指纹支付和声波支付等。

　　刷脸支付的安全性遇到很多质疑，如整容、双胞胎、用照片替换真人等是否会让人脸识别“宕机”？未来刷脸能否代替数字密码成为移动支付的主流方式呢？

　　与支付宝战略合作的人脸识别服务商Face++的联合创始人兼CEO印奇16日在接受《第一财经日报》记者采访时说，该公司技术目前的识别率在99.6%以上，能准确区分照片和真人，但任何单一的生物识别技术都有其局限性，多种识别手段互补将是未来安全认证环节的主流。

　　零成本“刷脸”

　　在展会现场，马云[微博]用手机登录淘宝网并选择好商品后，进入支付系统，确认支付后显示的不再是输入支付宝密码，而是跳出扫脸页面，马云拿手机对准脸部扫描后，付款成功，整个过程在大屏幕上直播，令现场引起热议。

　　16日下午，蚂蚁金服方面回应记者称，布局生物识别技术领域最主要目的是为互联网+金融业务做相应的技术储备，相关的具体产品正在筹备中，目前还没有推广时间表。

　　在购物后的支付认证阶段通过手机刷脸取代传统的手动输入密码，相比于指纹支付，扫脸降低了商户的硬件成本，不用再额外购置一套指纹识别机器。

　　而对于用户端来说，由于相关政策规定，有资质的机构在需要进行人脸识别时，可以向全国公民身份证号码查询服务中心提出申请，将采集的照片与该部门的权威照片库后台进行比对。也就是说，用户在进行人脸识别时，只需要打开手机或电脑的摄像头，对着自己的正脸进行拍摄即可，成本几乎为零。

　　支付宝的人脸识别技术是与北京一家科技创业公司Face++合作推进的，该公司是李开复[微博]的创新工场投资的项目，其目标是做人脸实名验证的平台级服务商，除支付宝外，360、微博、美图秀秀、世纪佳缘、Camera360等一批应用已成为其用户。

　　该公司联合创始人兼CEO印奇昨天在接受《第一财经日报》记者采访时说，在实名制验证环节，其人脸识别技术已经能达到十万分之一的误识别率，在目前最主要的应用场景中，一个是在线实名制验证环节，比如在线面签；另一个就是O2O领域，比如线下取票。

　　未来，通过建立一个线上线下通用的FaceID，商户将可通过人脸识别对消费者行为习惯的大数据进行抓韧分析，比如当一位VIP用户走进线下奢侈品店时，商店摄像头会自动捕捉其之前的一些消费习惯，在精准分析的基础上增强线下零售的体验；而智能穿戴设备和人脸识别的结合，将使未来生活更加便捷。

　　多手段结合验证是主流

　　生物识别业内人士分析认为，人在互联网上的账户信息和人的实际身份越来越重叠，以前基于虚拟的数字账号的标识技术，未来的应用范围会变窄，反而是代表人自身的生物特征会成为更好的标识方式，其中除了人脸、掌纹、声音、眼睛虹膜等，还包括笔记书写、键盘敲击习惯等。

　　此前，汉王做过“人脸通”，应用领域是人脸签到；联想电脑也用过人脸识别做开机验证。但将人脸识别与金融级别安全的支付捆绑，将是一次巨大的挑战。

　　目前，中国首个民营银行深圳前海微众银行也是通过运用人脸识别技术，在线验证用户身份，并和公安部身份数据库进行匹配，用大数据分析对贷款人的风险进行把控。此外，传统的电信运营商也在布局这个市场，比如中国电信福建翼支付正在全国范围内试水人脸识别支付。

　　一旦涉及到资金交易，用户便紧张起来。用照片替代真人能蒙混过关吗？整容后系统还能认出来吗？双胞胎的识别成功率有多高呢？如果被坏人绑架了被刷脸怎么办？一想到上述问题，用户层面围绕刷脸支付安全性的各种担忧就一股脑地跳出来。

　　对此，印奇对《第一财经日报》记者称，现在的技术已经能准确规避照片骗取风险，至于双胞胎等情况，即使在线下面签环节也很难区分，因此需要结合线下验证环节的更新进行跟进，比如当一个人整容后，在过边检被拒时，会及时更新其身份数据库信息，人脸识别后台数据也同步更新完成。人脸识别完全取代数字密码并不现实，多种安全手段结合验证才是未来的主流方式。

　　据蚂蚁金服内部专职研究生物识别技术的团队“柒车间”高级技术专家张洁称，人脸识别的技术是基于神经网络，让计算机学习人的大脑，并通过“深度学习算法”的大量训练，让它变得极为“聪明”，能够“识人”；而之所以准确率能够高于人眼，主要在于计算机可以关注更多的关键细节，并通过算法，剔除一些干扰因素。

　　为提高人脸识别防伪攻击的能力，支付宝采用的是“交互式指令+连续性判定+3D判定”的组合技术。拿交互式指令来说，用户笑一下，或者眨眨眼等动作均能被系统录入并作为识别参数。

　　在用户隐私层面，人脸识别采用了一种特有的“脱敏”技术，可以将照片模糊处理成肉眼无法识别、只有计算机才能识别的图像，从而保障用户的隐私安全。

由中国电子商务研究中心主办的“中国电子商务投诉与维权公共服务平台”(www.100ec.cn/zt/315/)接到用户对天猫川崎户外旗舰店的投诉，称以丢件为由让卖家申请退款不再发货。

　　以下为用户投诉内容：

　　用户表示，买家是在商家促销活动抢购的商品订单号: 907322xxx214373，价格实惠，付款之后卖家迟迟未发货，在此期间，买家一直联系商家为什么没物流信息，商家以物流爆仓为由信息没及时更新。之后的时间买家关注商家的商品已经涨价，之后买家联系商家，商家还是以物流爆仓为由，让买家继续等待。

　　在2015年4月10日，买家联系商家，得到回复是让买家申请退款，因为物流把买家的商品给弄丢了，买家认为既然物流把商品弄丢了，卖家应该补发就可以了，至于丢失的商家可以找物流索赔，事情发展到现在，买家认识到商家之前是以低价吸引买家，最后以无货拒发货买家现在只要求卖家能够给补发商品。

 网店老板蒋磊不小心泄露了支付宝密码，结果账户被网店前客服张乐盗用，转账45次，款项共计8000余元。近日，吴兴法院判处张乐拘役6个月、缓刑9个月，并处罚金人民币6000元。赃款已全部赔偿给蒋磊。

    去年8月，蒋磊在登录其支付宝账户时，发现有一笔166元的转账记录，一分钟后再看时记录已被删除。

    蒋磊心生疑惑，便查询了自己的支付宝转账记录，结果让他大吃一惊。 1至8月间，自己支付宝账户共向多人转账45次，款项共计8000余元。但蒋磊从未进行过这些转账操作，究竟是怎么回事呢？

    经过仔细查看，蒋磊发现转出的多个账号中，有一个熟悉的名字——张乐。蒋磊随即向市公安局织里分局报案，警方很快侦破了案件。

    据张乐供述称，他原本在蒋磊的网店担任客服，因认为老板少付了1600元奖金，与蒋磊发生矛盾后被开除。张乐对此始终耿耿于怀，一直想报复蒋磊。想来想去，张乐想起了自己曾偷记过蒋磊的支付宝密码，便尝试登录转账，谁知竟然成功了。

    随后，张乐利用在网游网站上获取的他人身份信息，注册了多个支付宝账户。先把钱从蒋磊的支付宝账户转入注册的账户，再从这些账户转入自己的账户。“我开始是因为想报复他，拿一点钱。但是过了几个月都没被发现，胆子就大了，没钱的时候就又拿了。”张乐说道。

    承办法官表示，支付宝使用越来越广泛，对于账户安全需要提高警惕。在输入密码或设置隐私问题时，尽量不要让他人看到，不给犯罪分子可乘之机，一旦发现支付宝被盗，立即向警方报案。

 2015年4月14日，京东旗下拍拍宣布，从2015年始发起招募微商合伙人以来，目前已招募微商合伙人达到六万，覆盖全国一线城市和大部分二线城市，以专注分销的微商达人、年轻辣妈、热衷分享的“吃货”、学生一族、时尚达人为主要分布群体。近日拍拍联合知名智能钢琴品牌The ONE招募拍拍微商音乐合伙人，就布局细分领域、探索智能产品移动社交电商模式开展全面合作。

   随着社会发展和消费升级，大众对于生活品质的追求日趋提高，对高品质商品的需求也不断提升，体验为王的互联网时代，无论是商品本身，还是学习方式，钢琴对于普通消费者仍然是一个过于高的门槛。以普通人对有趣生活的需求为缘起，The ONE智能钢琴以智能化的方式轻松教会零基础用户弹钢琴，对于不同年龄层次，不同需求的人，The ONE智能钢琴都能提供对应的定制课程，通过智能移动设备(iPhone/iPad/安卓设备)与钢琴连接，零基础的用户就能通过跟灯弹奏入门在兴趣指引下走上专业学琴之路。The ONE智能钢琴创始人叶滨表示：”The ONE智能钢琴改变了传统钢琴价格高昂且教学枯燥、复杂的局面，也真正意义上将用户体验引入钢琴教育，替学琴用户实现了减负。“

   凭借着对市场的颠覆力量，The ONE智能钢琴推出短短几个月已经成为乐器市场的全网销售冠军。而进入2015年，随着移动社交电商的蓬勃兴起，The ONE智能钢琴又联手拍拍布局移动端电商渠道。

   2015年，拍拍大举招募了6万名微商合伙人。短短数月，已经营造出稳定的人群电商生态。电商从业人士表示，社交电商成功的核心是人。拍拍微商合伙人是以人为本，依托朋友之间的信任关系，分享优质商品，进而实现交易，这才是健康的社交电商。本次招募音乐类的拍拍微商合伙人，可以看做是一次在细分领域的深化拓展。愿意分享音乐类商品的用户可以点击链接报名：http://www.paipai.com/promote/2015/zhaomu/theone/index.shtml?PTAG=40012.5.1&LOGINTAG=1

   经过细分的拍拍微商合伙人，不仅会根据各自的意愿选择感兴趣的商品分享给好友，更能够得到手把手的指导。在“新手村”中，微商合伙人通过完成不同级别的简易任务，迅速熟悉社交分销的玩法，并能通过导师培训、经验交流、线下沟通会等各种正规培训形式学习到微商基础知识、销售技巧和营销技能，开始挑战更高销售额的任务。　　

   随着移动互联网的迅猛发展，以信任和有趣为魅力的社交电商逐渐成为年轻人的生活方式。拍拍微商合伙人负责人表示：移动社交电商的真正魅力在于信任和有趣，人与人之间的分享和推荐是消费者出于真实体验的感受，是源于彼此交流产生的内容和互动。只有在此基础上打造出诚信体系，移动社交电商才有真正的未来。而音乐作为年轻人生活方式的重要组成部分，在消费者心中有着比较强烈的认同感，好的音乐类商品在好友间的分享和推荐更能得到信任。 

   此次携手招募音乐微商合伙人，既是是拍拍细分移动社交电商受众的一次有益尝试。也是The ONE借助正规移动社交平台布局新渠道的大胆扩张，可以预期，这种形式，将达到消费者、品牌和平台的三方共赢。

这年头，谁的微信里没几个卖面膜的朋友？

　　这几天，一条《谁买了朋友圈的面膜》的长微博将此前颇为“励志”的微商们推向了另一个极端。朋友圈微商被更多调侃成了一场自导自演的戏。

　　难道微商就只有卖面膜的？当然不是。用不了多久，除了各式面膜、包包等产品，还将大量涌现一批6位数的淘宝店铺码。

　　这些6位数店铺码其实是阿里的“微商”产品——淘宝小铺，就像春节时的支付宝红包口令一样，用户在手机淘宝上输入这一串数字后，会进入对应的淘宝小铺购物。

　　这些新微商也许就是你的熟人，比如小区里的水果摊主、小卖铺老板、菜贩子……

　　《第一财经日报》记者了解到，在经过了半个月的测试后，淘宝的无线端产品淘宝小铺已于4月14日正式上线，商家可在手机上完成开店和日常运营。

　　阿里无线事业部高级产品专家秦奋表示，目前已有200多万商户开通了小铺，其中60%是淘系新用户，其中不乏手艺人卖产品、渔民卖鱼等新奇店铺。

　　“一入微商朋友全无”的尴尬

　　章兰（化名）的微商生意开始得很偶然。“一开始是看到自己之前买过的一个淘宝店主在朋友圈里开网店，这种方式看起来很轻松不用打理网店，在朋友圈一条条发状态就可以了。”

　　于是从一个朋友处拿到货后，章兰开始了刷屏生活。

　　只不过，每天在朋友圈里面发一堆产品的信息的结果是，“很多朋友都把自己屏蔽了。嫌烦的朋友们都直接拉黑，次一点的就是屏蔽自己的动态信息。”

　　为了在朋友圈里推广，章兰一口气添加了不少通讯录和QQ好友，后来又到处加陌生人，甚至还试过花钱买粉丝，最后买来一堆“僵尸粉”。

　　章兰到处推广，处处碰壁的尴尬正在于此：中心化入口的电商平台，高昂的流量购买成本是不少店家，特别是新入行者抱怨的重点；相比之下，移动社交的好处是，在去中心化的场景下，粉丝可以自己来经营。但是微商创业最开始的问题是第一批用户很难积累，使得生意在最开始启动时很困难。这也是所谓的“冷启动”难题。

　　京东的做法是“先推一把”。“一开始商家除非有特别多的粉丝积累，否则要出量是很困难的。一般商家积累到两三千粉丝的时候自己就可以转起来了，在此之前推他一把是很重要的。”京东集团副总裁兼拍拍网总裁蒉莺春此前接受《第一财经日报》记者采访时这样说。

　　要长久解决这个问题，还必须给足流量，以拉到新客户。这也是腾讯的商家服务号、京东拍拍微店、口袋购物等B2C微商主打的重点。

　　只不过，这一次，B2C的微商大军中，终于迎来了阿里的身影。

　　阿里的微商玩法

　　淘宝小铺玩法有什么特点？

　　比如如何获取足够流量的问题，《第一财经日报》记者从淘宝小铺团队方面了解到，小铺在设计思路上保留了中心化的模式，即通过淘宝平台为小铺商户导流。

　　当然，淘宝也为商户自主导流提供了去中心化的工具，比如借鉴了今年春节支付宝红包突破微信屏蔽而发明的“口令红包”，小铺商户可以将自己的6位数店铺码在微信朋友圈、微博等社交平台上曝光。

　　此外，淘宝为小铺开通了店铺二维码，供消费者扫码入店；在即将升级的微淘中，将更突出店铺概念，让粉丝及时掌握商户的新动态，以此为商家引流。

　　阿里巴巴集团无线商家负责人张阔对《第一财经日报》记者说，淘系移动端营销工具将会更丰富化，比如美妆的虚拟试用（拍一张自己的照片，在线看美妆的虚拟使用效果）、服装试装、母婴营养搭配等，拓展商户与消费者的互动性，增强其会员黏性。

　　淘宝还想办法让熟客做熟人的生意，实现方式是基于地理位置的LBS服务。

　　大概一个月后，这种服务就将被嵌入小铺中，比如小区旁边的童装店，可以开通小铺将业务从线下引入线上，店主送货上门供消费者挑选后，支付宝扫码付款。这相当于以用户为中心的数公里范围内的线下商家将被拉入淘系平台，淘宝将在线上线下商业融合的O2O模式中更进一步。

　　电商分析师鲁振旺对本报记者说，将线下的水果店、小卖部等卖家吸引过来，这种近距离的、基于熟人圈的O2O将成为未来微商中的重要模式。比如用户坐在家里想吃水果了，拿起手机方便地找到小区周围经常光顾的那家水果店，手机下单后享受上门服务，这种场景将有很大的空间。

　　他认为，无论是微信服务号、淘宝小铺、京东拍拍，能否提供更便捷的工具满足用户的移动端网购需求，将是微商争夺的焦点之一。

　　阿里无线战略升级

　　不得不面对的现实是，在微商领域迟迟按兵不动的阿里此前已将主动权拱手交给了腾讯、京东拍拍等竞争对手，类似朋友圈卖面膜已在消费者中构建起强认知。

　　淘宝小铺的姗姗来迟，其背后是阿里巴巴整个无线战略的一次升级，手机淘宝目前已成为阿里无线端生态构建中最重要的平台。

　　去年“双十一”当天，阿里的移动端成交占比为42.6%，在用户碎片化触网时间里，阿里一直在努力往移动端靠拢，从去年9月份启动的针对移动开发的“百川计划”，到今年手机淘宝的码上淘、拍立淘等模式，都在快速布局无线端。

　　“我们（为上线）准备了半年时间，就是想将产品做好。”秦奋说。依托淘宝这个强大的后台，阿里方面对小铺的“逆袭”显得很有信心。

　　目前，阿里平台上有850万商家，在3月23日启动内测至今，已经有超过200万卖家在手机上注册了小铺，淘宝现有卖家和新用户均可在手机淘宝上快速开店，接下来，天猫卖家的开小铺权限也将打通。

　　有意思的是，在这200多万个注册商户中，有60%以上是淘宝系的新用户，比如有舟山渔场的渔民，出海捕鱼后给鱼拍照上传，接受用户订单；还有一些手工艺者开店出售自己的产品和服务。在平台开店门槛水涨船高以及淘宝后台操作复杂的局面下，小铺等微商模式给创业者和初级卖家提供了一个快速触网的机会。

　　《第一财经日报》记者向几位微商业内人士了解到，微商在大体上可分为B2C模式（正规军）和个人分销模式（游击队），前者像腾讯的商家服务号、京东拍拍微店、口袋购物等，店铺有商品类目展示、订单查询、客服等常规功能；后者大多聚集在朋友圈，刷屏卖货，方式简单粗暴，商品质量难以监管。

　　鲁振旺认为，微商行业刚刚起步，像入局较早的腾讯也远没有把这块做起来，在微商趋势中，个人层层分销模式本身的成本并不低，可能只适用于面膜这种高毛利商品，因此不会成为未来微商主流。

　　对于微商广为诟病的假货问题，张阔对本报记者说，淘宝小铺根植于淘宝规则体系中，对假货的监控方式是通用的，拿商家准入举例，以往在PC端新商户提交的验证信息需经小二人工审核，小铺更多采用人脸识别、后台大数据分析等工具性方式完成，大大缩短开店时间。

互联网金融的热度虽然已持续多年，但在国内A股上市突然之间成为不少互联网金融企业的近期目标。多家互联网金融公司在最近几乎是“集中发声”，纷纷表示上市意向。甚至有公司表示已进入上市的前期准备。

不过，互联网金融第一股何时能在A股挂牌，到底花落谁家，在目前监管政策仍不明朗的情况下，一时难以判断。

但是，有一点恐怕是可以肯定，即大量以P2P网贷为主要业务的互联网金融公司率先上市的可能性并不大。P2P网贷平台的金融风险，一直是社会各界忌惮的因素，网贷平台野蛮生长，无形中隐含着巨大的金融风险。

从目前监管层的意向以及业务规模判断，最有可能受到上市青睐的互联网金融公司会从如下三家产生：阿里背景的蚂蚁金服，平安系的陆金所，以及无门无派的垂直金融搜索融360。

其中，蚂蚁金服脱始于支付宝。支付宝集中了马云的“精兵强将”，在整个阿里帝国中有着重要的战略地位。相比淘宝和天猫，其品牌美誉度更高。同时，支付宝还是目前阿里系在无线端最强的流量入口，具有阿里系中最强的技术体系和架构能力。

更重要的是，支付宝已经基本连接了中国所有的商业银行，成为了事实上的转接清算机构，如果一旦中国转接清算市场放开，其很有可能获得转接牌照。除了支付宝以外，蚂蚁金服旗下还包括了余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、芝麻信用及筹备中的浙江网商银行等。

一位资深PE投资人说，蚂蚁金服最大的优势在于大数据和云计算方面的领先实力，这方面潜力巨大。因此其率先上市，可以带动整个互联网金融板块的强势发展，具有显著的标杆作用。

中国平安旗下的陆金所也堪称一家含着金钥匙出生的互联网金融巨头企业。平安去年三季报显示，在互联网金融领域，陆金所P2P交易规模与2013年同比上涨近5倍，跃居中国P2P市场第一。陆金所和蚂蚁金服一样被资本市场寄予高度厚望并不出意外。

但是有报道显示，平安不会让陆金所单独上市。3月18日，中国平安集团宣布将整合平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P小额信用贷款，以及平安信用保证保险事业部三个模块的业务管理团队，未来将成为中国最大的消费金融服务提供商之一。

避免被看成单纯的P2P，淡化网贷给人的高风险印象，某种程度上反而透露了陆金所强烈的上市意愿。不久前陆金所其旗下平安国际商业保理(天津)有限公司出现了2.5亿元逾期保理项目。凸显了P2P网贷业务的潜在高风险，这个因素成为上市的巨大隐忧。

陆金所目前几块业务，包括P2P（个人对个人借贷）、B2C(商家对客户电子销售)、C2C（个人与个人之间的电子商务），还包括B2F（商业机构对家庭消费的电子商务模式）和F2B（工厂为商家提供“研发和制造”服务）等。平安集团总经理任汇川日前称，P2P只是陆金所起步时候的产品之一，现在看起来占比比较高，它的占比会逐步往下走。他表示陆金所希望成为金融界的天猫，定位为一个非标金融资产的交易信息服务平台。

而起步于垂直金融搜索起家的融360成立3年来，虽然一路高歌猛进，却无门无派，没有任何大款背景。此次能够获得证监会明确邀请上市，却也是不出意外。

融360成立于2011年10月，目前已发展成为国内最大的金融产品搜索平台，主要免费为个人消费者和微小企业提供金融产品的搜索、推荐和申请服务，业务范围覆盖贷款、信用卡、理财等8万余款金融产品，这种金融垂直搜索模式在欧美并没有现成样本。据不完全统计，融360已完成3轮融资，共计获得淡马锡、红杉资本等机构1亿美元投资。

不同于P2P平台，融360平台本身不参与交易，不触及资金往来。更多的是撮合交易，对接金融机构与客户，使用户可货比三家。因此其不仅靠风控能力和低运营风险取胜，而且社会效益也相当明显。

在风险频传的互联网金融领域，融360的安全可靠和入口潜质使其成为一个异数。在各类互联网金融创业公司中，安全防范能力做得比较好的模式比较容易得到社会各界认可，不久前央视新闻联播头条报道了互联网+金融对金融效率的提高，将传统金融业代表工商银行和互联网金融代表融360放在一起进行正面报道。由此透露出融360作为一种安全的模式获得的社会认可。

上述三家的相似之处，在安全防范能力方面具有显见的优势，都具有综合互联网金融服务商的潜质，前两者的业务涵盖支付、理财、P2P、小额贷款、征信等各个方面，是“全能型”选手；融360则属于第三方开放平台，虽然体量无法匹敌前两家，但同样有一个大平台的野心。并且都在沿着开放平台发展，围绕核心用户价值来服务小微企业、普通消费者和小微金融机构。

　　浙江在线杭州4月15日讯(浙江在线见习记者/董洁 编辑/马丽红)    打不到车？用手机打车APP！等不到公交？也用手机查公交APP！所以，出门前，大家可千万别忘了带手机。

　　这不，浙江乌镇最近还将率先建立智能化公共自行车租赁系统，开通自行车二维码后，用户们只要用手机扫一扫，便可免费租自行车了；除此之外，浙江在线记者获悉，杭州市也正计划打造“智慧停车”，最快本月底，车主们即可在西湖区使用支付宝支付停车费。

　　 互联网+时代下，浙江正在全力加速，最近交通系统出现的这两个亮点将使得百姓生活便捷不少。

　　互联网+时代乌镇再创“新生活”

　　“手机扫码租借自行车”不是梦

　　“真没有想到，用手机扫二维码就可以租赁公共自行车了”，在桐乡乌镇工作的公务员潘小姐发出的感慨。

　　潘小姐说的“扫码租自行车”服务是指乌镇相关部门正在规划建立智能化公共自行车租赁系统。

　　根据这个系统，可以让出行变得更智能。比如，只要拥有一部手机，轻松扫扫二维码，大家便可轻松完成自行车的租还，以及付费。

　　事实上，国内虽然有不少城市建立公共自行车租赁系统，但要想租用一辆公共自行车，并不容易——找自行车停放点、办IC卡、无数次刷卡……这些繁琐程序总让部分市民和游客有点害怕。如果IC卡遗失或者遇到卡里零钱不够扣的情况，那就更麻烦了。

　　为解决以上“疑难杂症”，乌镇相关部门规划建立智能化公共自行车租赁系统，

　　“目前已经基本确定了设施方案，预计10月第二届世界互联网大会前能正式运行，将在镇区设立26个服务网点，62个车棚，3个服务亭，并配备882辆自行车以及相关配套设施，基本在300米左右就会设立一个服务网点。”乌镇国际旅游区建设管理委员会综合管理部部长张常春告诉记者，特别是在人流量特别密集的汽车站、东栅等点会增加车棚车辆。

　　届时，乌镇的每个停车桩上都附有电子屏，大家只要用手机扫扫上面的二维码，下载手机APP或是添加微信公众号，而且实名开通租车功能后，绑定支付宝或微信在线支付即可租车，这正如滴滴打车一样方便。不过，需要注意的是，用户必须必须确保账户存足200元保证金，还车后才能自动退回。除支付租金外，用户还能通过手机实现查询最近的租车点、还车点，预约等功能。

　　据了解，乌镇将是全国第一个用上这套高大上智能化租车系统的，接下来开发方还计划打造“百城互联”，让全国近110个拥有公共自行车租赁系统的城市互通。

　　“智慧”模式将破解杭州停车难

　　月底车主可用支付宝缴纳停车费

　　如果说乌镇用“智能”方式解决了无车一族的出行问题，那么杭州则开启“智慧”模式帮助有车一族“新生活”。

　　浙江在线记者获悉，为解决眼下不少车主最头疼的停车问题，杭州接下来3年将在打造“智慧停车”下大功夫，运用互联网大数据分析，实现“智慧收费”“智慧监管”和“智慧服务(停车诱导)”。

　　　据杭州市西湖区道路停车收费服务中心负责人介绍，“智慧监管”依靠的是一款手机APP，软件将指派巡查任务、确定巡查点位、填报巡查记录，确保日常巡查全覆盖。该名负责人告诉记者，“这款APP可以即时检查每个停车点的停车状况，比如已停车的停车位有没有打单，这非常有助于提升车位管理的效率。” 

　　　据了解杭州有公共道路泊位3.5万个左右，其中收费泊位约1.5万个。西湖区1500多个公共道路收费泊位已经率先全部纳入了“智慧监管”。今后，其他城区的收费泊位都将陆续纳入“智慧监管”中。

　　　而“智慧服务”是将2009年杭州启动的停车服务诱导系统升级，进一步拓展停车诱导。

　　　“智慧收费”则是三项服务中的重头戏，最快本月就将在西湖区的部分停车点进行试点测试。车主可以通过支付宝主动发起支付申请，解决驶离停车位时找不到收费员的情况。另外，杭州市还将选择有条件的城区推广地磁感应智能系统，方便确认停车时长。

日前，重庆市商委正式印发了《重庆市电商进乡村工作方案》（以下简称《方案》）。未来，重庆的农村会有些怎样的变化呢？今（15）日，华龙网记者采访了市商委相关处室的负责人，听听他们怎么说。

    【现状】

    农村电子商务起步 基础好

    记者了解到，虽然重庆农村电子商务刚刚起步，不过总体态势良好。目前，我市已涌现出香满园、鲜立达、天农八部等一批特色鲜明的农产品电子商务企业。以香满园为主，2014年其供应商达到2500多家，线上销售超过1亿元。

    同时，我市通过政策引导、资金扶持等措施，支持鼓励流通、农业、加工企业积极利用电子商务开展网上促销，取得了较好效果。目前，涪陵榨菜、永川豆鼓、白市驿板鸭、磁器口陈麻花等一批知名品牌在天猫、京东、苏宁易购等第三方平台开设旗舰店、专卖店进行网上销售。牛浪汉、梅香园、酒民朗等通过第三方代运营在淘宝、天猫、京东等平台销售，深受消费者喜爱。亿拓生态农业、派森百、拉土拉、秀山金银花等农产品加工企业也在探索自建门户网站开拓网上市场。

    此外，农村电子商务基础环境逐步改善。“我市行政村互联网宽带覆盖率100%，农村信息水平跃居西部前列。”市商委农村流通处处长简真瑜表示，圆通、中通等快递企业在各区（县）街道乡镇布点建设了300多个“快递下乡”网点，农村快递末端服务水平较大提升。

    这些平台的发展，都为农村电子商务的开展打下良好基础。

    物流、人才、网点不足成阻碍

    不过尽管有一定基础作支持，但简真瑜表示，目前我市农村电子商务发展尚处于起步阶段，与浙江等农村电子商务发达地区相比还有较大差距，存在农村电商专业人才不足、农村电商服务网点缺乏、农村电商物流配送不便等突出问题。“而破除这些瓶颈制约，推动我市农村电子商务大发展，正是我们出台这个方案的原因。”

    市商委认为，作为集大城市、大农村、大山区、大库区于一体的重庆市，适时借力“互联网+”的模式，以“电商进乡村”活动为抓手，大力发展农村电子商务，对搭建“工业品下乡、农产品进城”双向流通网络，加速电子商务在农村的推广应用，支持农民利用电子商务开展网上创业，加快重庆新农村建设步伐，实现城乡互联互通、统筹发展具有重要意义。

    【未来】

    农村居民足不出户享快捷网购

    未来，“网购”也能逐渐成为重庆农村居民的日常购物选择。根据《方案》的内容，重庆将搭建“工业品下乡、农产品进城”双向商贸流通网络，激活农村网购市场消费。“一是在中心镇及经济较发达、特色产业（品）突出、交通便利、人口集聚的村，依托已建直营店（农家店）、村级服务中心等建设电商服务站（点）100个，提供电商末端服务。”电子商务处处王迎曦表示，同时推动阿里巴巴、京东、苏宁云商等知名电商在区县建立服务中心，在乡镇、村建立电商服务站（点），鼓励市内电子商务平台开展农村服务网点建设。

    “我们还将支持乡镇超市、村农家店和涉农经纪人建设村级电商服务点，实现代购、农产品信息采集、缴费、取送货等服务功能。”

    此外，支持电商企业与邮政、快递等第三方物流企业加强合作，引导快递下乡，共同构建农村电子商务服务中心，探索网上代销代购、网订店取（送）等模式，实现线上线下互通互动融合发展。

    “也就是说，以后农村居民也能足不出户在网上购物，享受这种方便快捷的购物方式。”王迎曦说。

    利用互联网帮农户扩大销路

    除了让农村居民享受购物的便捷，发展农村电子商务，还能有效帮助农户扩大销路。

    简真瑜表示，未来继续做好新农村商网农产品网上购销对接，广泛组织动员农产品生产加工企业、专业合作社、种养大户和经纪人等参加网上购销对接会，并利用云计算、大数据技术为企业和农户提供网上交易数据分析指导，帮助他们实现农产品按需种植、定制化生产，帮助农户解决市场信息不对称造成的“卖难”问题。

    根据《方案》的目标来看，我市力争到2017年，打造10个以上有影响力的知名农产品电子商务交易平台，在每个区县建成1个电子商务服务中心，在中心镇建设100个电子商务服务站（点），支持1000户涉农、加工企业网上销售，培养1000名农村电商带头人（企业、代理商、经纪人）。农产品电子商务交易额大幅提升，网络购物成为农村居民消费的重要渠道，县域网络消费额占当地居民消费总额的比重达到10%以上。

当当正式启动二手书漂流公益项目，呼吁全国大中城市的用户和市民捐出家中闲置图书，当当负责上门收取旧书，并将所有用户捐赠的图书，分类提供到中西部留守儿童、贫困区县农民、城市务工人员等三个人群，以众筹模式探索解决城市与贫困地区阅读资源严重不均衡的问题。
    作为2015年当当网络书香节系列活动之一，二手书漂流公益项目首批于北京、沈阳两地同步开展，定向收取适合8-12岁的儿童旧读物，丰富贵州省留守儿童集中的乌栗小学图书馆。
    城市旧书闲置浪费严重
    2014年，全民阅读热潮带火图书消费，全国图书销售增长10%，达到300亿元（不含教材教辅）。仅当当一年就售出3.3亿册。
    新书旺销背后，旧书资源浪费严重。根据当当2万用户调查结果显示，85%的用户家中有不需要的旧书，64%的旧书处于闲置，27%的旧书被当做废品处理掉。一边是闲置废弃，一边是缺少新书，全国图书资源贫富差距巨大，各省之间、城乡之间存在无形的“阅读鸿沟”。
    《2014当当中国图书消费报告》显示，图书消费集中于省会和地级城市，多数省会城市占据本省图书消费总量的40%以上，例如成都图书消费量占四川的66%，武汉、郑州、太原这一比例分别是68%、46%、50%。地级以下市县人口总量超过全国50%，但购书不到全国总量的10%。
    全国旧书资源10亿册以上
    旧书捐赠不仅仅是针对一个学校一个地区的热心之举，激活二手书的流转，是有效解决城市与农村地区阅读资源不均衡的积极探索。近80%的当当受访用户都愿意捐出闲置书籍。
    当当创立15年累计售出图书15亿册。保守测算，如果能把其中10%的闲置旧书激活，就是1.5亿册。如果放大到全国，可用旧书资源预计不少于10亿册，可为20000所中小学和农村图书室各增加5000册图书。
    “按平均一本书实际购买20元计算，旧书资源200亿元，闲置和废弃都是巨大的浪费，这是一笔经济账，也是一笔社会账”。当当CEO李国庆表示，图书不是一次性消耗品，是可以再流通和值得分享的，全民阅读不仅仅需要鼓励大家多买书，也要鼓励多捐书，乐捐济贫。
    在重视环保节能的今天，倡导旧书流通也有更多的环保意义。生产一吨印刷用纸消耗木材3立方米，水6-8吨，如果将全国5%的出版图书期刊回收流通，每年可减少耗纸26万吨，减少林木砍伐78万立方米，减排二氧化碳85万吨。
    O2O模式上门打通捐书最后100米
    缺乏二手书流转通路，想捐书但是捐不出去是普遍性问题，86%的当当用户都表示不知道什么渠道可以捐出旧书。同时，当当发现，有超过6成用户接受快递上门取走旧书。借鉴O2O思路，打通捐书最后100米，是当当二手书漂流公益项目创新关键之一。
    物流难题是困扰旧书流转的另一道难题。图书资源匮乏地区往往也是偏远农村或山区，送书成本甚至超过了旧书。为此，当当发挥自身在社会化物流方面的优势，联合全国50多家快递物流伙伴以及区域公益组织，打通从城市到农村、到学校的另外1000米。当当用户可以在收到快递的同时，将家中闲置的二手书交给快递，由快递统一安排物流运送至需要地区。
    目前，和当当合作的快递物流公司服务员工超过60万人，运输车辆近4万辆，可以覆盖到全国1800个区县，远远超过任何一家，规模优势可以促成二手书流通成本大大降低。
    首批捐赠即是当当公益携手环球快递、辽宁卫视《归来》栏目组、共益巷、贵州七友公益、新浪公益等合作伙伴共同完成，为贵州留守儿童带来阅读的喜悦。面向农村和城市务工人员的旧书众筹也将在今年第二季度启动。
    李国庆表示，“一本书的奇幻漂流”将是当当长期推动的公益品牌活动，通过互联网创新模式，来解决不同地区、不同年龄、不同阶层的‘图书贫富差距’，让更多想读书的人都有书可读。

                                                       
     天猫服务站是指经天猫授权建立的为天猫及淘宝网会员提天猫快e点服务站供代收包裹、代发快递、优惠导购、淘宝代购、充值缴费、票券代理等便民服务的线下实体店。 快e点天猫服务站

三和四美酱菜、谢馥春化妆品、高邮咸鸭蛋……全球的网友今后只要轻点鼠标，足不出户就能买到这些扬州特产。昨天，记者从京东扬州馆启动暨江都名优产品互联网推介峰会上获悉，京东商城·扬州馆正式上线开馆运营，首批41家本土知名企业的数百件带有扬州地方特色的商品，将通过京东商城这一全国性电商平台打通网络销售渠道，把地方名优特产推向世界。

发布京东扬州馆正式上线运营

京东是中国“b2c”市场专业的网购平台。去年11月14日，我市江都区与京东集团先期启动京东商城·扬州馆项目。时隔半年，京东商城·扬州馆昨日正式上线运营，我市首批41家企业率先入驻，数百件扬州特产实现在线销售。

“京东扬州馆产品涉及生活百货、地方农副产品、旅游产品等扬州特色产品。”江都经济开发区的相关负责人告诉记者，通过这个平台，全国乃至全球的消费者不仅能以实惠的价格在线购买扬州特色食品、生活用品等，还能在浏览时感受到古城扬州的独特魅力。

据了解，京东对于入驻企业的产品有严格的审核门槛，例如企业注册资本、商标、检测报告等，有意向的企业可以和扬州馆承办方提出申请。据悉，随着越来越多企业入驻，将来在扬州馆还能买到扬州旅游景点门票等相关旅游产品。

体验销售特产，还讲扬州故事

京东扬州馆啥模样？记者登录京东商城页面，键入扬州馆三个字，具有江南水墨风格的扬州馆便呈现在眼前。扬州馆主logo以五亭桥为元素，“醉美扬州，烟花三月”八个大字被放在显著位置，页面中央循环播放最新的扬州城市旅游宣传片。

扬州馆分设“特色美食馆”、“特色家居馆”、“特色美妆馆”、“特色生活馆”四个板块，正在销售的商品达252件，包括粮油调味品、绿植盆栽、香水彩妆、漆器玉器、毛绒布艺等10多个品种，品牌囊括三和四美、谢馥春、双兔、五亭桥等众多扬州老字号。

此外，主页特别开辟了“扬州故事”专栏，不仅有文昌阁、五亭桥、润扬大桥等建筑的图片，还分别用文字讲述了古城扬州的“初印象”、“历史底蕴”、“国际见证”、“美食”以及“摩登一面”。

影响产业集聚，加速电商发展

记者点击一款三和四美“什锦菜”375g×4瓶装产品，从浏览到完成下单，整个过程不到1分钟。扬州馆在线客服人员告诉记者，江浙沪地区的居民当日下午购买，最快次日上午就能收货。

扬州馆不光打破了距离限制，还在价格上更接地气。在昨日销售的扬州特色产品中，高邮咸鸭蛋、松花蛋系列产品、双兔牌系列产品等均推出了“开馆大促，全年最低”的促销活动。

“扬州馆将进一步提升我市的影响力。”市商务局相关负责人表示，借助京东扬州馆平台，我市的毛绒玩具、漆器玉器、酱菜、高邮双黄蛋等特色商品全面“触网”，面向全国乃至全球买家进行推介和销售。这是地方产品“走出去”的良机。

业内人士认为，扬州馆是一个直接服务本地实体企业和个人电商的服务平台，未来通过特色馆项目建设将带动相关电子商务的仓储、物流、电商服务业等配套产业，形成电商产业集聚效应，加速区域电子商务产业发展。

 

　　 蚂蚁小贷旗下个人信贷产品“花呗"正式上线。支付宝钱包的用户可以开通“花呗”服务来获得1000元至5万元不等的额度，用于天猫、淘宝平台“赊账”消费，确认收货后在下个月如期还款，不计利息。

　　
　　
　　

　　蚂蚁小贷表示，上线初期，花呗的应用场景将以天猫和淘宝平台为主，未来将逐渐向其它商户开放，让用户享有更多的便捷消费机会。

据介绍，花呗是蚂蚁金服针对网购消费推出的“赊账”服务。由于其开通手续简单，且消费收货后下个月才需要还款，因此自去年12月内测以来，一直受到众多“剁手族”的关注。

　　

　　搜狐科技 文/范蓉

　　每天早上10:00鹏润大厦17层，国美在线员工们一如既往地开始了一整天忙碌而紧张的工作，在办公区最中心的墙壁上，挂着一幅引人醒目的标语“给我一个4.18，放肆一把！进三甲”，这一横幅让这里的员工丝毫不敢松懈。

　　“15-17日三天内，我们黄金卖了1.02亿，500公斤销售一空。”国美在线董事长牟贵先在手机里不断翻看着各个业务实时的销售数据，这已成为他的工作习惯。眼下，国美在线开始了一场特殊意义的战争，“4.18”攻坚战。相比电商常规的双十一、6.18促销，国美在线将“4.18”定属于自己的节日。

　　“4.18网购销售增长要实现200%。”牟贵先给出了一个既定目标，国美在线今年要进入行业前三。

　　在前有阿里、京东，后有唯品会等激烈竞争和追赶下，牟贵先认为，移动互联网时代给国美在线带来了更多机会。

　　自我挑战：从50分到100分

　　“我们现在在用户体验层面可以打100分。”透过一副黑边框眼镜下，牟贵先眼中流露出一份坚定和信心。牟贵先强调，这不是自己内部打的分数，是第三方机构评定后的结果。而在两年前，国美在线的这一分数是50分，而竞争对手京东是90分。

　　在通过对自身的诊断后，国美在线从供应链、物流、服务、顾客体验、团队的打造上开始大动手术。“国美在线这两年在技术方面花的精力最多。”牟贵先表示。

　　为提升页面更新的速度，国美在线技术架构从耦合性走向插件式。此前，为让后台更稳定和成熟，国美在线使用了甲骨文相关技术，但使用后发现，在页面中更换新的板块或产品功能时效率非常低，通过技术架构的调整，国美在线开始将经常变动的应用板块进行拆分。“国美在线拥有一个大的数据后台、应用平台，现在当要在页面增加一个功能时，可以将这个应用直接插在上面不影响其他板块，效率高、速度快。”牟贵先表示。

　　另外，从用户登陆网站到浏览页面再到将商品加入购物车、支付，以及完成交易后的送货、退换货，国美在线通过量化的数据来实时改进和完善。用国美在线内部人员的说法，这是“庖丁解牛”式的技术解法。

　　在用户体验和技术快速提升的过程中，国美在线的技术团队也已从两年前的300多人拓展到了目前的600多人。牟贵先说：“这是一支团结协作、技术过硬的技术团队。”通过后台打造、技术提升，国美在线用户的黏性也在不断提高。

　　经过两年多的时间，国美在线在用户体验的某些方面，已经略胜京东。“当然，我们的竞争对手也在进步，现在京东是120分。”牟贵先同时不停切换着两家的页面，“国美在线首页登录1.3秒，京东1.2秒，这个还差着0.1秒。”牟贵先认为，国美在线还需要在支付、购物车等环节上做到与竞争对手相当，甚至超越竞争对手。

　　如何跃进行业前三？

　　“中心化电商会往前走，只不过在这里谁走的更快。”从第一季度来看，国美在线交易额同比增长120%，业界预测国美在线第二季度将实现150%的增长。按照国美在线目前的业绩和增速，如果4月份的销售达18亿，国美在线将达到200亿以上规模的平台。但是从过去一年及近期的销售数据来看，国美在线每个月的环比增长显现迅猛增长的态势，5月、6月的销售还将超过4月的销售，8月、双11又是一个销售高峰，因此预计8月份将实现单月销售25亿以上，这意味着国美在线将迈上300亿规模的平台。

　　根据牟贵先的说法，国美在线2015年最重要的增量来自“1+5战略”。围绕持续提升用户体验这个核心的“1”，新的一年国美在线将在物流、国美家、国美微商、渠道下沉，互联网金融五个方面进行重点突破，最终打造用户大生活圈。物流方面，计时达、限时达进一步推广到400个城市，覆盖90%以上的订单，使热销商品有货率达90%以上；国美家方面，首创3D虚拟家装体验，打造大牌环保的全套高性价比家装方案，为用户提供设计、选材、装修、购物等实现从“房”到“家”一站式服务；国美微商，将通过社交媒体建立以个人为中心对外辐射的新营销模式，增加品牌溢价和用户忠诚度；渠道下沉方面，国美在线将针对全国不同地区特点推出差异化的商品、价格、服务，从而实现区域突破；互联网金融方面，打造美盈宝、P2P、票据业务等一系列金融理财产品。

　　牟贵先认为，相比其他电商品牌，国美在线更懂得家庭用户需求，这也是国美多年为家庭用户提供家电产品购物和服务的沉淀。今年国美在线将为10万个家庭提供服务，包括衣食住行和家装、理财等。例如，今年上线的互联网金融产品，国美在线推出了相比竞争对手更全的理财产品，包括基础理财产品美盈宝、票据理财产品美银票以及P2P理财。根据国美在线销售的增速，今年互联网金融产品或将有50亿的收入。

　　“通过技术升级带来用户体验的提升、黏性的增加，通过产品的丰富性带动销售额的增长等，它会导致一个数据发生变化—转化率。”牟贵先表示，国美在线的转化率将比去年提升50%左右。

　　发掘种子力量：移动端布局

　　今年，国美提出了互联网+全零售战略，包括国美线上、线下、移动端、社会化渠道全面布局，而国美在线则承担了主要的任务。2014年国美在线移动端新增用户数同比提升97.2%，未来三年移动端用户数年复合增速或将超过100%，今年发展超过10万家微店。目前，国美微店开始在西安和厦门试点，1个月已发展1万家。

　　牟贵先认为，微店需要建立在用户的信任基础上，相比PC端，微店的产品一定要是低价格、大品牌，根据用户最实际需求来推荐相应的产品。

　　牟贵先给微店假设了一段场景，当你离开大厦，在回去的路上，在车上突然想起来，我需要买一个冰箱，国美微店通过定位系统找到你所在的位置，离你最近的销售顾问将会及时了解你购买冰箱的需求，并推荐这一时段价格最优惠，性价比高的产品。

　　目前国美员工微店已经支持三千多种商品，并还在不断扩展中。国美的员工可从这些商品中选择自己适合自己圈子的上架销售。

　　国美在线的计划是，通过微店连接线上线下，利用社交平台，以层层关联的个人对个人的信息传播为体系，使门店10万个销售人员成为引爆这个商业模式的种子力量，覆盖线上线下的全渠道。

　　微店变成了国美在线引流的一个渠道，即实现线下30万员工往线上导流，同时又把线上商品通过30万员工的微店卖给消费者，员工在微店上卖出产品得到的佣金与线下门店基本一致。

　　近年来，国美在线运营能力的持续提升，为国美全零售战略提供了有利支撑。“2014年，国美在线交易额同比提升84.4%，四季度同比提升117.3%。其中，移动交易占线上整体销售比例提升至19.4%，四季度占比高达35.1%。”牟贵先说，“在移动端的布局，国美在线不仅与行业站在了同一起跑线，且随着国美在线的高速增长已渐渐走到行业最前端。”据悉,国美在线2015年移动交易占比全站有望达50%，成为国美在线未来发展的引擎，向行业前三发起最强有力地冲击。

2015年（第六届）中国鞋服行业电子商务峰会暨首届产业电子商务大会仍在继续，海尔集团O2O电商总监顾波先生出席了本届峰会的移动电商专场，并发表了关于电商模式创新的演讲。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

以下是演讲实录：

顾波：我大致的介绍一下自己，我在1999年1月毕业，学的是服装的设计，之后在美国的三大品牌的主流公司做品牌负责人，做了近10年左右。之后开始触店。之后在腾讯做运营总监，也有在淘宝做运营总监。是服饰类的，我当时到了M4了，之后到苏宁做营销总监。最近我刚刚进入到海尔不久，跟大家分享一下怎么样在O2O里面。

大概讲的是平台化的理念，我们看到的淘宝是一个平台，腾讯是一个平台，但是自己的工厂，自己的品牌也是一个平台，只是这个平台的影响力比较小，任何一个企业要建立一个生态的机制。众所周知，目前在电商的行业内，尤其是进入到移动互联的时代，大家都逐渐的转入到做用户的生态，这个是相信未来5到10年内比较大的客户。第一个是平台化的理念，第二个是核心竞争力，第三是差异化的思维，第四是品牌影响力，第四是垂直化发展，第七是总结与探讨。

首先来说一下什么是电商的模式，他们的差异点在哪里。如果是一个传统的行业，他们要做促销，会做路演等来吸引客户，到了互联网的时代，更多的是通过图片视觉与用户的交互，通过体验的提升去极力客户，不断的去深入的研究，用户体验是一个方面。另外互联网的核心的最大优势是有一个能力体系。互联网本身的信息的实事性的对称性，比如说我在泉州我有一个产品非常好，三公里内的人会知道我，但是如果到远的话，我会付出很多的成本，这个成本会非常巨大。互联网可以借助网络的媒体性事实快速的覆盖到全国，就看你怎么去玩他。目前我们把淘宝、腾讯等等目前做得比较大的平台，统称叫信息交付的平台，不管是文字也好，图片也好是一种信息。对于商家而言，过去的思维是要找让更多的用户知道我这个商品，用户可以转化为他的产品的销量，对于商家来说也是有大量的信息，因为有很多的产品、服务体验和信息，所以说大的平台上面都是一个信息交付的平台，如果我们的传统企业的品牌商，要想触网，本身也是一个信息互动的平台，二十一世纪信息的沟通的效率高很多。举个例子，比如说某一个朋友做工厂的，他的上流的信息平台将是他的原配件的供应商，可能是他的加盟商，那么如何去调整整个的交付平台，最可能的是利用“互联网+”。另外，做这个平台最需要想清楚的是你的核心竞争力在哪，我们做任何的事情，尤其是要大投入，我们一定要想清楚，你自己要做这个事，你有什么优势，你有什么资源，你的核心竞争力在哪。从左边我大致列了一下，有很多人认为我的竞争力是在商品上，也有一些人我的竞争力是服务，也有的是商品本身，但是这个其实是一种表象，通过你的核心竞争力你可以推导出来你的平台的优势是什么，如果说你有商品优势的化，就意味着你的平台能力非常强，如果你的价格很有竞争力，你一定会有很好的供应链。里面也有有一个依据，我也听到说我们的供应链很强，但是我们就是要卖高价，你有什么样的优势，就注定你被客户的认可点在哪里。基础运营能力，比如说我们的苏宁，他的基础运营能力可能不是我们中小品牌可以赶上的。第四个就是品牌的竞争力，背后影射出来的就是这个用户的粉丝对这个品牌的忠诚度怎么样。我说了这么多，我可以再往下讲，我们的电商的O2O本质还可以做用户，但是最终的核心就是用户的忠诚度，因为你没有用户沉淀的时候，你永远的盲目下去，但是如果好像奔驰，像一些品牌一样，随着竞争的时间越长，粉丝量会有增长的话，他的路会越走越顺。所以我们承认，“互联网+”下面是一个信心交付平台的话，粉丝的忠诚度为最终的目标的话，要牵扯的一件事情就是营销。我们看到在淘宝上面有很多的商家去找用户找展位等等，或者我们的社交化的推广的传播的平台等等，其实都是一种营销的本质。区别于生产、区别于研发，区别于后期的运作，本质就是一种营销，所有的淘宝商家，所有的京东商家都是干一件事，就是找流量。

有很多人说传统企业对我们的电商化不是很理解，其实最核心的就是思维方式的不一样，一些成功的企业为什么会成功，核心的精髓在哪里，他的盈利模型，盈利模型在才能考核到这个项目能否成功就是毛利润。如果说你的运转速度快，你的毛利润很高的话，你的品牌讲会做得非常的大。在泉州很大大型的企业，在过去的15年，尤其是最近的5到10年里面很多是靠高毛利润的增加。所以说在服装的营销高手面前，不要去考虑毛利润的问题，但是服装最大的问题就是在于他的周转率，这个商品同一款式，有6个尺码，我怎么样把它去周转，这个是商家要考虑的事。比如说看手机，要关心的是毛利润，要跟他的下一个渠道去竞争他的毛利率的情况怎么样，如果是10个点我就配合你去做促销，如果很低的毛利率我就什么都做不了。所以差异化决定了怎么样去跟互联网交流。

差异化思维是什么呢，我跟很多的大佬有很多的沟通，他们最核心关心的是你的用户，包括用户的活跃率和他的复购率，这个是互联网思维的核心思维。活跃率就是你曾经服务过的用户和粉丝是有100万还是200万，但是负责你的活跃率只有1%，对于金融业里说，这个是死的项目。然后他能给你带来什么有的效益，这个就是复购率。提升你的客户的活跃率，怎么样消费和体验你的产品。所以说参与化的思维导致了做O2O的从业人员需要不断的跟不同的人打交道。在电商的发展上面我们应该找哪些切入点？口碑营销、整合营销、品牌营销、精准营销、会员营销。

口碑营销的核心目的是能够带动用户成为你的传播主体，能够让用户来帮助你去传播，这个是口碑营销的核心。当你做这种营销策划的时候你心里面一定有情况怎么样让客户帮你去专发。第二个，你找客户，在淘宝上推广非常的贵，在微博上找用户也不是特别的高效，但是这些也一定要做的。其实这种都不是特别高效的方式，当然也必须要这样去做。其实说到这里，比如说泉州这有很多的商家，如果七批狼的用户跟安塔的客户集合的话，做整合的话，这样获取用户可能会事半功倍，用户无处不在，我们可以借助品牌来做整合营销，做淘宝城等等，都可以做。比如说海尔苏宁电器可以进行整合营销。可以买大电器的客户，一定对建材上有需求。第三，你这个品牌给用户带来的创意点在哪。精准营销就是通过微信等，来精准的对后台进行大数据，可以精准的探测到。比如说我买冰箱，在哪有什么样的折扣，如果在什么时候去买的话，可以获得什么样的权益，这样的购买就会好很多。会员营销，在会员层面上更多的跟你的合作，比如说你是做制造的，做品牌的就可以跟金融的做营销。所以说我们必须要承认有一个事实是什么呢，当我们大工业化发展进入到一定时代的时候，市场一定是应大于求。谁能够获取用户的资源，谁能够获取用户背后的资源，谁就能获取新的商机。如果说有某一个传统企业说我就是通过规模化生产，生产后再找用户，这个思维可能是在上个世纪成立，现在可能会被淘汰。

另外在做互联网营销方面有两个大数字，大家看大屏幕。我们在淘宝或者是京东上面，看到那些数字，他们都有很长的品牌效应，不在于他们卖得价格多低，综合的竞争里面一定是品牌方面的，大家说这个品牌需要很多年构建的，我等不了这么久，我们看到很多的潮品牌，他们通过互联网和用户产生互动，这样的品牌构建是我们当下需要去关注的点。这里面说的是你的营销和品牌的投放的方式。当然作为一个电商运营人员来说，受目标的指示，在做投放的时候，一定愿意做目标转化的。这个是一个电商的网站，他的营业量可以直接转化为订单，但是直接这么做并不一定好。你只是通过引流来做，你无疑是中了生态平台的圈套，他们做就希望我通过自己的流量增发电线，用户永远在我的平台上面，如果你想在我的平台上生存，一定要在我这里购买。我们要关注流量的同时要关注用户，我们要分清楚我们的用户在哪停留的，包括他们对什么商品感兴趣，在哪下单的，下单成功的概率是多少，这个需要大量的突破去做。另外你一定要突破你的品牌性，根据自己品牌的定位要全网络的去铺设，有人会认为在单一渠道上面，我的转化的效率并不一定比淘宝京东高，但是从用户的思维上来考虑这个问题，我们只考虑用户的单个曝光的成本，单个用户想下单的成本，当你同样跟100个用户去曝光的时候，受价格和产品的因素，可能一下子会有四五个用户来买，但是也有一些中高端的用户来买，但是他在这个背后产生的可能是40、50个用户看完之后，留下了深深的好感，这个好感可以让他在今后的某个时间点上来买你的东西。比如说在我们泉州有很多的制鞋服的品牌，不是说很多的用户在打你的品牌的时候，用户不一定当下就买，你需要做的是，让用户对你这个品牌感兴趣，但是在哪里买，不一定，可能是在淘宝京东。所以我们要全方位的基于用户的特性来做。

这张图是当下基本上含盖了“互联网+”的最核心的东西了。我大概说一下，从横向来说，分三层，第一个叫导流层，流量层以及我们现在可以做到的营销的手段，这个是我们能够看到的现状。第二次是交付层，是我们跟用户之间，品牌商、厂商跟用户信息交付的层面。这个层面可以分为五类。用你的产品的卖点也好，怎么样利用互联网媒体实事对称性，为你的产品品牌造势。第二是社交平台，我怎么样让用户基于你的产品，基于你的优势的卖点来形成热点，对于这个话题来沟通，甚至可能是一对多。到了促销平台，当你有了造势，又有了用户之间互动和沟通的话题之后，你就可以在前提适时的做小规模的互动，让你的用户购物。在线咨询是客服的一部分，更多的是购物后的安装，使用等等一整套的服务体验。另外当用户购买了你的商品之后，你怎么样让用户持续的关注你，持续的进行活跃，这里面就是会员平台要干的事，整个的这个就是信息交付的平台。这一层也是目前电商行业内，各个商家核心要去拓展的一个方向性的目标。

上面是商品层，这个就不多介绍了，怎么样去卖货，包括怎么样智能化去提升，你的订单产品规划生产的效率等等。核心的三层里面的切入点，其实里面是有一个非常好的联动趋势，大体的说一下，如果你把中间这个平台做好，信息平台做好，上可以联动营销交易，下可以联动到你的工厂的供应链和生产化，比较要有一整套非常完善的目标导向和运营机制，这个机制要通过数据来显示，就是我们要做一件什么事，我们造势这个势要造什么样子，要有什么样的规模促销，在这个指标上其实是有横向的联动效应，当他哪方面的数据出现一个问题的时候，要有一个显示，显示的目的是能够全方位的协同，目的是要驱动整个交付的生态能够变得更完善。

这个是冀望语，如何做好O2O，包括电商的方向上，其实本质上，通过品牌的交付是跟用户心里沟通和互动的过程，这个过程真正的能触到用户的心。如果从长远的角度来说，价杀是没有用的。

我们营销倡导的是，每天都有新活动，每天都有新卖点，每周都推出3到5的活动，以这些活动来做不断的捆绑。所以不断的获取新用户，不断的提升你的活跃率和复购率。既然是用户心里交流的过程，你一定要注意哪一批是你的潜在用户，哪一些变成了购买的用户，然后怎么样让他更活跃，这个是我们应该要想的问题。

腾讯市值破2000亿美元大关直逼阿里

 

 

　　腾讯正一步步逼近中国互联网公司的“王位”。

　　截至4月13日收盘，腾讯市值达到15984亿港元（约合2062亿美元），这是腾讯市值首次突破2000亿美元大关。而当日，阿里股价下跌0.35%，盘中最低市值仅2067亿美元。如此算来，两者市值已相差无几，腾讯市值逆袭阿里的大戏或许将随时上演。

　　事实上，除争夺中国互联网公司市值头把交椅外，腾讯和阿里“版图之争”由来已久。特别是在移动互联网日趋成熟的情况下，阿里和腾讯有越来越多的业务发生重叠，随之触及双方的利益，打破了原先PC互联网时代两家维持的平衡状态。

　　为争版图你追我赶

　　截至目前，仅从移动互联网部分布局而言，在两者的商业版图中，搜索已经有了以UC为代表的移动事业群和QQ浏览器；支付工具分别有支付宝钱包、微信支付；地图平台分别有高德地图、腾讯地图。

　　在移动IM/社交平台，腾讯的微信一枝独秀；阿里也增持新浪微博，入股海外IM工具Tango；在视屏领域，腾讯一直有自己的腾讯视频，而阿里则重金入股优酷土豆。

　　此外，一向宣称“即使饿死也不会做游戏”的马云也开始打造游戏平台，试图从“源头”给腾讯施压；当然，腾讯也基本放弃电商B2C业务，转投京东，凭此杀入阿里腹地。

　　对于O2O这一新兴领域的布局争夺，两者更为激烈，腾讯入股大众点评，阿里力挺美团网，并推出自己的淘点点；当阿里入股银泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴，腾讯也与王府井百货、新世界百货等展开合作。

　　相互“封杀”或两败俱伤

　　除了版图的扩张，腾讯和阿里还以“封杀”抑制对手。

　　今年2月初，继支付宝红包分享到微信的功能仅半天即遭微信封杀之后，在微信开店的商户反映，微信切断了所有微信电商的支付宝接口，导致用户无法完成支付。

　　其实，腾讯和阿里从2013年7月就开始相互封杀，如今相互封杀之火越烧越旺，但二者并没有从中得益，消费者和商家成为二者厮杀的牺牲品。

　　有评论人士指出，如果腾讯阿里两大互联网巨头过分画地为牢，为自己的产品建立起护城河，相互屏蔽，无疑是置用户的公平选择权于不顾。而过分的画地为牢，最终也只会令双方利益都受到损失，这对双方来说都是弊大于利的，很有可能两败俱伤。

国家工商总局新闻发言人日前通报称，2015年第一季度，全国工商行政管理机关共受理消费者投诉、举报、咨询170.1万件，同比增长18.7%，其中网络购物问题投诉数量同比增幅达174.4%。

服务消费投诉中，数量前三位为：网络购物2.41万件，占21.8%；居民服务1.4万件，占12.6%；电信服务投诉1.3万件，占11.6%。同比增速前三位为：网络购物174.4%，租赁服务39.0%，文化娱乐服务26.3%。

针对网络购物呈现出数量最多且同比增长最快的问题，该新闻发言人表示，网络购物投诉问题凸显有几个突出的原因：货物质量本身存在问题，如非正品、假冒伪劣等不合格产品；由于春节假期导致的交货延迟现象明显；货品在运输途中破损使之无法顺利交货；售后服务不到位，如卖家不遵照“七日无理由退货”约定等。中国网购服务平台

商品消费投诉中，日用百货类投诉最多，交通工具类投诉同比增长最快。从数量看，日用百货类3.8万件，占24.4%，通信器材类2.6万件，占16.9%，家用电器类2万件，占12.7%，数量占据前三位。从同比增幅看，前三位分别是交通工具类30.2%，文化运动娱乐用品类26.4%，通信器材类6.5%。

工商总局表示，下一步将构建信用监管机制，严格落实企业信息公示、经营异常名录、严重违法企业名单等制度。依法查处扰乱市场秩序的行为，强化网络市场监管，整治“霸王条款”，打击侵犯知识产权行为。此外，还将强化消费及维权数据的深度分析，提高服务消费政策研究制定的水平。

去年双十一，淘宝天猫移动端交易额占比高达42.6%见证了移动电商到来的历史性时刻，就在前几日，淘宝正式在无线卖家端推出了战略级工具“淘宝小铺”，但是这一次，阿里是慢了拍拍一步的，早在去年双十一前，拍拍就推出了微店开始试验移动端。

不过，从目前的市场竞争格局来分析，以前电商们的App几乎是将PC端平移到移动端，没有展现出独特的差异性，而此次移动端较为抢先的创新，不论是占据着垄断性市场份额的淘宝天猫，还是从去年7月强势回归抢先移动端一步的拍拍，他们在移动端的布局造势才刚刚开始，很值得细细研究。

一、流量之争：淘宝胜在当下，拍拍胜在未来

淘宝小铺的流量获取有两个维度，一是淘宝移动端原有的几千万的活跃用户，二是每个店铺拥有独有的ID数字和二维码，商家可以将此信息发布在微博、微信等社交平台，使用户通过直接搜索数字或扫描二维码直达店铺。而拍拍微店除了原有用户外，还拥有京东、QQ、微信等多渠道的流量供给，同时可以将微店的商品一键分享到微信、朋友圈、qq、qq空间、短信、微博等社交平台，甚至可以直接复制链接。

同样是形成了流量的闭环，淘宝小铺的店铺ID设置实际上是复制了支付宝红包的玩法，突破了微信的限制，但是必须通过淘宝的App才能扫码和搜索，这和拍拍微店一键分享，一点直达相比繁琐了很多，效果注定大打折扣。可以说这场流量之争，淘宝胜在本身拥有的用户体量带来的即时转化，而拍拍则胜在巨大的潜在用户转化，可以说拍拍是胜在了未来。

二、C2C品控：拍拍量小反而凸显优势

搭建一个平台最关键的是要做到“无责”，也就是说平台扮演的角色是规则的制定者，而不是游戏的参与者，像淘宝、天猫、京东POP开放平台（非自营），或是聚美优品等等都无法避免假货，因为只要平台不能全部像自营模式一样检验这些商品，那么品质就很难保证。因此，C2C模式下的淘宝小铺和拍拍微店同样面临着品控的难题。

目前来看，淘宝的店铺和用户体量都高于拍拍，也就意味着需要在品控上投入更多的人力和财力，但从实际的打假来看效果并不好。拍拍用户体量相比淘宝而言不大反而成为了打假的一个优势，东家京东多年在3C家电积累的管理运营经验及假货惩罚机制，复制到拍拍这里非常奏效。另外，拍拍微店在付款页面提供了是否保修及是否开具发票的选项，发票在一定程度上是将商品的品质划分出了一道界限，这对于拍拍而言是更利于形成良性的用户口碑，而淘宝如果继续这样下去，拍拍对这个劣势死抓不放，翻身也是有可能的。

三、社交化购物：淘宝完败拍拍

拍拍从去年高调上线后就在尝试“粉丝 社交”的社交导购玩法，以社交关系为主导的购物优势非常明显，很容易引发购物兴奋和粉丝裂变传播效应，第一批刷朋友圈的微商红利就是一个很直观的例子。拍拍的社交化购物布局有两点：一是在今年年初拍拍开始招募微商合伙人建立微商平台，“三个爸爸”就是一个优秀案例，二是以拍拍现有的流量分配体系和腾讯巨大的移动端入口，社群、朋友圈等都是社交重地。而淘宝恰恰是很缺乏社交基因的，从淘宝目前的架构来看也很难再改变实现社交这一点，如果重新设计开发牵扯太多也很不现实，并且拍拍占据着先到先得的先发优势，所以社交化的比拼淘宝小铺是绝对输于拍拍微店的。

四、支付渠道：旗鼓相当

阿里从支付宝，到延伸推出的芝麻信用、花呗、借呗等，在金融的布局做的是非常好的，拍拍微店则接入在新年时用户量暴增的微信支付，但不论是支付宝还是微信支付，目前对于用户的消费体验影响并不大。

五、用户习惯：淘宝垄断性胜利

尽管淘宝的商品品质一直遭到诟病，但淘宝垄断性的市场份额仍是一把杀手锏，可以说目前还没有一家做的很突出的C2C电商平台短期内可以赶超淘宝，除了创新不足外，用户形成的消费习惯才是最恐怖的，甚至是对淘宝产生了惯性依赖。而想要改变消费者的购物习惯又是一件非常困难的事，投入与回报也不一定成正比。所以，拍拍与淘宝在用户习惯争夺中的劣势是非常明显的。

六、商家：数量与扶持的较量

淘宝拥有800多万的卖家，而淘宝小铺的开通门槛非常低，即人人都可以开店，从上货到发货都可以通过手机淘宝进行。拍拍在微店开通的门槛上与淘宝小铺相当，只不过，拍拍为了与商家形成更高的粘性，通过二维码引导、首页位置推荐、优惠促销等从全渠道直接导入稳定的流量给商家，对于商家而言实际上是非常利好的，而淘宝小铺目前仅是卖家们自己来进行宣传，体量够了但对于商家的政策并不好。

七、与线下实体店的结合：未来之战

移动端是连接线上与线下实体的介质，不少的线下的实体店在线上开设微店，比如国美、苏宁等有自己的微店，他们是非常典型的线上与线下实体结合的模式。阿里曾经尝试过将淘品牌引入线下开设实体店，但最终效果并不好，但移动端的到来让线上线下的结合有了新的机会。未来，淘宝小铺与拍拍微店注定也会大力拓展与线下的结合，而现在，两家还都处于同一起跑线上，拭目以待吧！

综上所述，淘宝和拍拍在移动端的尝试都是创新的，一切才是刚刚开始，淘宝小铺和拍拍微店都需要保持归零的心态。未来，拍拍微店能否翻身，淘宝小铺能否再现淘宝的风采，就等时间来揭晓吧！

据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，截至2014年底，全国“淘宝村”激增到211个。淘宝卖家普遍有这些特点：店家规模小(近50%没有雇佣员工)、经营规模小(超过50%为小规模经营)、中国网购服务平台开店时间短(平均开店时间少于2年)、在线时间长(平均在线时间9小时以上)、总体投入少(累计投入3万元以内)。

自支付宝推出了花呗之后，相信有很多网购达人们已经享受到它所带来的好处，如今支付宝又开始大出招给大家带来了借呗，该功能是相对于花呗的，它是是蚂蚁微贷旗下的消费信贷产品。既然是信贷，那么在使用的过程中一定会产生利息，那支付宝借呗利息怎么算呢？有一些还为使用的用户们对它的计算方法并不是很清楚，今天本文就来和大家分享下支付宝借呗利息怎么算。

【支付宝借呗利息怎么算】

　　首先芝麻分600分以上的用户，可以申请1000元-50000元不等的贷款额度。既然是贷款，就肯定是要收取一定的利息的，目前“借呗”的还款最长期限为12个月，贷款日利率是0.045%，随借随还，用户申请到的额度可以转到支付宝余额，和从银行获得的贷款一样。

　　至于支付宝借呗利息怎么算，目前该它又属于自己的计算方法。用户申请到的额度可以转到支付宝余额，和从银行获得的贷款一样。支付宝借呗贷款日利率为0.045%，最长可借贷时间为12个月，也就是说如果借1年1万元钱，共计需还本息为11642.5元，如果按随身贷当时的优惠措施，利息5折优惠的话，本息共计约为10821.25元，而借呗借款未优惠的利率比信用卡只便宜了十万分之5。

　　关于支付宝借呗利息计算方法的全部内容就是这些了，如果您正在使用或者即将使用这个功能的话，一定要对它的利率有个基本的了解，这样才会知道自己支出情况。

作为一个热爱传播正能量的小编，今天我们一定要来聊聊大家身边减肥成功的那些传奇们，听听传奇们的故事，以此为目标瘦成一道条形闪电！

这个夏天让咱们人人都有人鱼线马甲线！

跟大家聊天的时候发现好像身边减肥失败的案例比比皆是，倒是成功的案例少之又少，这！不！科！学！！！

看看案例吧

去年去健身房的时候碰到了一个特别胖的大姐，生完孩子之后一百六七十斤，她妈抱着娃陪她来健身，健身中间还要给孩子喂奶。然后我就三天打鱼两天晒网好久没去健身房了。。。最近春天来了又去健身房锻炼，看到个身材超好明星范的美女，听教练说就是去年的那个胖妈。。。。太励志了，我完全都认不出来。这次我要坚持下去！！

产后满月61公斤，现在哺乳期宝宝三个多月我已经54公斤了，没有特意减肥，就是带娃瘦下来的。

一个月瘦了10斤了，最高兴的是多年不治老便秘治好了。也有配合PIU、縮腰大法，起步还是从郑多燕开始比较好，不要一开始强度就太大。刚买了个MI手环准备跑步，继续瘦下去，夏天美美哒。

编有口话人，没口说自己。貌似一个200斤的巨胖还天天跟人说减肥咋啦咋啦，还一边说自己没那劲运动和节食。不知道为毛还能天天发帖挂在首页~~~

有个前同事，胖，清汤寡水，最近说减肥成功，天天在朋友圈晒美照，各种妆，各种网红范，简直是性感女神，后来再见她，嗯，ps拯救全人类

希望我能成为成功的，这次下的决心很大，跑步，郑多燕，节食，给自己加油，减肥前62KG,155,希望一个月后瘦个七八斤

在我国，快递业务虽然说发展神速，但对于这么一个网购大国，很多快递服务跟不上用户的需求，用户的痛点在哪里？举个简单的例子寄件或者网购退货完全不能随心所欲。想要寄件退货，都需要自己打包联系快递，为何就不能像收包裹那么愉快呢？那么Shyp可以帮你解决这样的一个烦恼，退货也可以很愉快。

据外媒有关消息，国外快递服务公司Shyp于本周二获得5000 万美元风险投资，完成上线以来的第三次融资。同时Shyp 宣布洛杉矶将成为公司第四个服务运营点，公司现已在旧金山、纽约、迈阿密三个城市开放服务。为何Shyp能在竞争激烈的快递行业中凸显优势，不断的获得投资者的青睐？Shyp到达提供着什么样的快递服务呢？

Shyp致力于给人们提供最为便利、快捷以及省钱的打包、取货、快递一站式服务。Shyp公司通过收集本地的大量包裹，然后将他们交给 UPS，DHL，FedEx 等运输公司进行运输。

简单的操作模式。当用户需要寄件的时候，只要Shyp APP拍一张所寄物品的照片，同时进行定位取货地点。随后Shyp将分配取件人员并显示取件时间。取件人员会根据照片提供的信息携带包装，在订单完成之后，客户将会收到物流跟踪号。这个服务消除了顾客寻找包装盒包裹货物和排队邮寄的麻烦。

低廉的价格。除了服务贴心周到以外，Shyp 在收费上价格低廉。Shyp向顾客收取一次揽收5美元的费用，公司盈利的大头却还是来自货运公司的大宗货物折扣。

让人省心的退货模式。Shyp公司专门开通了退货类快递服务，只需在手机端提出需求，Shyp就会派人上门替你打包物品，直接将它们退回给对应的商家，价格统一为5美金/次。

如果用户是从亚马逊、Target、Zappos 等 12 家大型网店购买的，就只需要在 App 上选择相应的网店并输入订单号，Shpy 会帮用户打印标签，然后上门取件退货。据了解这个服务现已站到 Shyp 总营收的 15%。

Shyp融资

Shyp公司在4月21日宣布公司获 5000 万美元风险投资，这也是公司创立史上最大的一笔融资。据知情人士透露，根据交易条款显示 Shyp 的本轮估值已达 2.5 亿美元。

2014年7月，Shyp获得了由Sherpa Ventures领投一千万美元的融资。

2013年9月，Shyp尚在测试阶段便已完成了种子轮融资，融资金额约为210万美元。

           刚刚从大学校园里走出来的女孩子，找到了第一份作业，成为了朝九晚五有双休的单位一族，格子间作业，公司环境对比轻松，不必穿职业装。自己不算特别美丽，身高160cm，体重50kg，想要尽快摆脱学生气，刚作业没有太多的钱，所以想从淘宝返利上购置几身上班装，上衣、裤子、裙子、鞋子都能够，如何选购和调配能够显得有质量。

小编收集的回应

1.买个衬衫，搭件背心裙之类的，现在的背心裙种类挺多，有些搭起来挺有职场的感觉。

2.要看是什么行业什么类型的工作呀，如果银行就有正装咯，其他行业要看咯

3.别动不动西装了，我们专业出来的，买的西装都浪费了，大方得体的吧，不要穿森马那种长袖T恤，其它看着搭

4.不推荐啥，只能说千万别穿啥--那就是抹胸类的、低胸类的……如果不是时尚大美女千万别穿！

5.小西装，别买黑色的，里面配合裙子，裙子稍微修身点，应该还不错，我就喜欢这么穿

6.跟小编一样 我看上班族也都穿的很随意 我觉得主要别太高调 也别太俗气 如森马邦威什么牌子的。穿一些Only 可爱的就买欧时力 淘宝上虽然便宜 但是穿一季度下一季度就感觉是破烂 我都是上商场看看品牌的衣服 上淘宝搜 能便宜一两百也是不错的

      有的人以为，只要大件华丽的耳饰才可彰显自个那本来就不多的气质，本来大错特错，这样做不光不会提高自个的高雅，反而会画蛇添脚，多此一举。有些姑娘本就本身气场不足，还非要凭借大款夸大的耳饰来掩盖自个的心虚，我只想说：No Zuo No Die！姑娘们，醒醒吧，在平时日子中，咱们能够向往如红毯女神相同，备受瞩目，但咱们不能够盲目跟风，去挑选那本就不适合咱们平时出街和工作的耳饰。        

纵观朱莉红毯和平时，小钻石耳钉永久是她不犯错的首选，或许你会说她的颜值高，可是假如你首要都对自个没有自信，更别提颜值了，请记住！日子中永久没有丑女性，只要那因先天条件不行完美就妄自菲薄的笨女性！要知道不是所有人都能hold住大件耳饰的霸气。

所以，今日教你一个永久不犯错的办法，那就是给这些心爱的小耳钉在你的珠宝盒中留个方位，由于它将会是提高你的LEVEL的“狠”货！  

一对再简略不过的小耳钉便可轻松的提高你的气质，精约却不简略，微卷长发调配清新耳饰，肯定是2015年提高LEVEL的首选。 

耐穿、百搭、永不过时、不分男女老少、一年四季都可以穿，这是牛仔裤给人的印象，因为这些无可挑剔的特点，所以几乎人人都有一条牛仔裤，成为衣柜里常年必备的单品。虽说如此，要将牛仔裤穿得好看，还是要下一番功夫的，需要细心挑选适合自己的款式，用心搭配合适的上衣和鞋子。那么，你的牛仔裤是怎样的，又有什么搭配方案呢？ 

应大家呼声，放首页的原图：

好多网购新手，上网买东西就只知道淘宝！

其实，不同类目到不同商城才是最聪明的网购方法！

如果觉得这篇文章好，别忘了转载到你的空间哦！

1.如果你要买电子产品，应该是京东商城！www.jd  .com
2.如果你要买书籍，应该去当当、亚马逊
3.如果你要团购，应该去拉手网、美团
4.如果要买化妆品应该去聚美优品、乐蜂网

5.如果你想网购省钱，应该先上中国网购服务站http://www.zgwgfw.com/

（通过爱回扣去淘宝、京东等网购返还2%-55%更省钱）

去几乎所有知名商城都可返现金更省钱！

6.如果要买内衣，应该去兰缪内衣

7.如果你要定机票定酒店，应该去携程网、去哪儿网
8.如果你要买家电，应该去苏宁易购、国美在线
9.如果你想买药品，应该去金象网
10.如果你想买创意商品，应该去趣玩网
11.如果你要买红酒，应该去也买酒
12.如果你要买奢侈品，应该去尚品网
13.如果你要买母婴用品，应该去红孩子
14.如果你要买折扣名品，应该去唯品会
15.如果你要买时尚 女装，应该去梦芭莎
16.如果你要买高档男装，应该去玛莎玛索
17.如果你要买正品百货，应该去卓越亚马逊
18.如果你要买T恤，应该去凡客诚品

19.等等很多不一一列出来

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记者从西苑医院了解到，该院自3月6日可使用支付宝进行挂号缴费以来，已有超过1.2万人次通过支付宝进行了交易。目前，北京市已有友谊医院、广安门医院、北医六院及西苑医院四家医院上线了支付宝移动智能医疗服务平台。

　　昨天上午，记者在西苑医院门诊大厅看到，醒目的“支付宝挂号缴费”宣传台旁，两名医院工作人员正不断向患者介绍支付宝可在医院进行的业务。“绑定了相关信息后，就可以直接通过支付宝挂号和缴费了，整个看病流程省了不少排队时间”，工作人员介绍，由于该院的老年患者较多，医院特意准备了免费无线网络和宣传指导手册，可以手把手帮老人使用这一新兴挂号支付方式。

　　记者了解到，西苑医院自3月6日开始上线支付宝移动智能医疗服务平台，目前运行良好，已为超过20个省市的患者完成了1.2万次交易，在支付宝开设的“窗口”已有超过3万的关注量。医院负责人介绍，与之前的114挂号平台不同，患者通过支付宝挂号时，可以直接了解到挂号的是哪位医生，可以直接凭电子挂号单就医，并可完成后续的缴费、远程候诊、查询检验报告等，甚至可在支付宝平台中为医护人员的服务态度、技术水平进行评价。

　　支付宝公共服务事业部医疗业务总监王鹏介绍，目前全市已有四家三甲医院试点支付宝预约挂号缴费，包括广安门医院、友谊医院、西苑医院和北医六院。其中西苑医院和友谊医院涵盖的功能最全。他透露，北京市目前和支付宝方面有合作意向的医院还有很多，不久还将有一家三甲的大医院也准备投入运行支付宝。

五一”假期将至，不少市民已在酝酿自己的“血拼”计划。电商、银行和消费金融公司也都瞄准了“五一”消费市场，纷纷力推自己的消费信贷产品。如果市民“血拼”到半路忽然囊中羞涩，不妨向“白条”、信用卡分期或者消费贷款求助。
　　电商抢占“赊账”购物
　　“赊账消费”近期又成了互联网公司，尤其是电商“暗战”的主力市场。像苏宁推出的“零钱贷”，可实现边购物边理财，最高申请额度为5万元，使用零钱贷支付之日起至第30天为还款日。京东则推出了“白条”，用户在京东消费时，可享受“先消费、后付款”，最长30天的延后付款或“分期0元购”的分期付款服务。
    蚂蚁小贷旗下的个人信贷产品——“花呗”，也于本月16日正式上线。用户将获得1000元至5万元不等的额度，用户可以凭此额度，在天猫、淘宝平台“赊账”消费，只要确认收货后，下个月如期还款，都不计利息。
　　有网民算了一笔账，假设4月份预订一个价值2万元、11月出行的美国双人游产品，使用“花呗”支付，不需要自己垫钱。将腾出的2万资金存余额宝，等到11月再拿出来还“花呗”，既有收益又不影响购买体验，一举两得。“零钱贷”、“白条”、“花呗”这种先消费后付钱的模式不少人并不陌生，只不过目前还限制在各电商自己的平台上使用。
　　艾瑞咨询分析师表示，消费金融和场景的结合将会越来越紧密，这是互联网消费金融发展的大趋势，未来电商发展消费金融业务将成为一个趋势。像“花呗”、“白条”都是消费金融中的基础金融服务，是基于用户有很大的信贷需求，是每一家电商未来必争的领域。
　　信用卡发力分期付款
　　临近“五一”，各家银行的信用卡优惠活动也是五花八门，除了传统的持卡在餐饮、百货等企业消费有积分或打折等优惠以外，一些银行还发力信用卡分期付款业务，持卡人办理分期付款，也能获得特殊优惠。
　　不过，使用信用卡分期功能，银行大多都要按照一定比例收取手续费，并且不同银行的手续费率和收费方式都有不同。持卡人在办理信用卡分期前，最好向银行信用卡中心的工作人员咨询一下，不要自己想当然，以免给自己的信用记录留下“污点”。
　　消费金融推“易懂”新品
　　初入城市的务工人员可能一时还无法申请信用卡，也迈不过银行个人贷款的“门槛”，消费金融公司就“盯”住了这部分消费者，推出了简便易懂的消费贷款新品。
　　近日，捷信消费金融公司在苏宁、乐语及迪信通门店推出了一款简便易懂的“10-10-10”贷款产品，即消费者只需在购买商品时支付10%的首付、每月还款10%、分10期还款。面对没有工作收入的大学生群体，捷信还在迪信通门店内推出了零费用学生贷款服务。
　　“消费者在贷款购物前最好‘三思而后行’。”捷信人士建议，“一定要考虑一下这件物品是不是自己急需或非常必要的，想清楚自己是否能负担得起贷款，要在了解自己的偿还能力后，再申请消费贷款。

　上周，家乐福上海青浦漕盈店纯电动购物班车上线，与之同时展示的，还有超市的微信支付和支付宝支付系统。前者上周刚开通，后者本周将在上海上线。

　　家乐福内部人士透露，家乐福中国网上商城已在4月15日启动内测，主要售卖食品杂货。内测期间，仅对上海岚皋路总部送货，三家内测门店分别是古北店、万里店和联洋店。5月8日起开放上海地址（不含崇明）内测，5月20日起对外公测。家乐福网上商城将于6月18日正式上线。

　上周，家乐福上海青浦漕盈店纯电动购物班车上线，与之同时展示的，还有超市的微信支付和支付宝支付系统。前者上周刚开通，后者本周将在上海上线。

　　家乐福内部人士透露，家乐福中国网上商城已在4月15日启动内测，主要售卖食品杂货。内测期间，仅对上海岚皋路总部送货，三家内测门店分别是古北店、万里店和联洋店。5月8日起开放上海地址（不含崇明）内测，5月20日起对外公测。家乐福网上商城将于6月18日正式上线。

　 “穿了三次，我的这双运动鞋鞋面就裂了，卖家只答应赔偿50元修鞋费用，却不同意帮我修鞋。”3月18日，周先生从一家名为亦可运动专营店的天猫网店花532元网购了一双运动鞋，3月21日收到货后，穿了三次鞋面开裂。“一开始我也没要求卖家退货，只要他们帮我把鞋修好就行。”然而，周先生的要求却被卖家拒绝。 ，“卖家只同意赔50块钱修鞋，其他的都不管了。”

　　4月13日周先生向天猫发起了售后维权申请，“22日我收到了天猫的短信回执，说暂时无法判定商品的质量问题。”周先生说，卖家提供了一份这双运动鞋零售商证以及进货发票，以此证明店内出售的为正品运动鞋，“这些材料最多只能证明鞋是正品，又不能证明卖给我的这双鞋没有质量问题。”目前，天猫要求周先生在48小时之内，提供官方售后或者第三方检测机构的监测凭证，否则将对周先生的售后申请做完结处理。

　　据周先生介绍，卖家提供的零售商证是发给浙江易川体育用品连锁有限公司的，为什么天猫上的亦可运动专营店可以凭借这家公司的零售商证证明商品没有问题呢?两家店铺之间又是什么关系呢?

　　

　　随后，信网通过这双运动鞋的官方客服了解到，他们的确给浙江易川体育用品连锁有限公司发过零售商证，但只限这家公司在登记的线下店铺销售的商品，“我们在网上的授权商店只有官网和天猫旗舰店，其他都不是由公司授权的。因为周先生购买商品的店铺不是公司的授权店，所以我们也没有办法进行监管。”

　　“在专卖店买的就能维修或者退换货，在网上买的就没人管。”周先生认为，既然自己购买的是正规商品，也没有超过国家规定的“三包”期限，就应该享受商家提供的售后服务，不能因为自己是从网上购买的就无人理会。

　　对此，青岛市工商局12315工作人员表示，最新的《消费者权益保护法》中的确有关于“举证倒置”的规定，也就是说有卖方提供证据，证明自己出售的商品没有质量问题，“但由于周先生是从网上购买的商品，在举证方面比较麻烦，建议周先生向商家所在地的工商部门进行投诉解决。”

信网联系到了浙江易川体育用品连锁机构，“亦可只是从我们公司进货，不是我们公司的网店。”工作人员只承认与亦可运动专营店有进货关系，“如果鞋有问题你还得找卖家，我们公司也没办法处理。”当信网向工作人员询问亦可运动专营店的联系方式时，工作人员表示公司没有该店铺的联系电话。

 

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前，在上海举办的2015亿邦跨境电子商务峰会上，众与会人士指出，眼下炙手可热的跨境电商拥有着需要旺盛的商场和方针歪斜高度重视的利好局势，但风口中充满泡沫，许多涌入的跨境电商公司既有迎风前进的机缘，更多也有被商场大风吹落的“危险”。

　　洋码头CEO曾碧水指出，跨境电商迸发的核心驱动力来自我国花费者关于全球优异资本、高质量商品的“饥渴”。蜜芽宝物CEO刘楠也以为，中产阶级集体强烈的花费需要，使得本来小规划的私人海外代购行动逐渐开展成今日成规划的跨境电商。

　　在方针上，跨境电商试点作业得以不断推动。截至当前，除上海、宁波、杭州、重庆、郑州第一批5个跨境电商试点城市及后来的广州试点敞开后，深圳、姑苏、青岛、长沙等城市也在加快步伐迎头赶上。

　　不过，“尽管国家对进口的情绪是肯定鼓舞的，并已有多项方针出台，但仍有许多艰难，真实的习惯跨境电商开展的愈加便利、方便、低本钱的通关通道、商检通道还没有完全建立起来”，国家跨境电子商务试点城市专家咨询委组长、清华大学教授柴跃进指出，当前，跨境电商商场需要旺盛、公司热情高涨、政府部分也高度重视，但全部跨境电商渠道仍缺少大卖家、大买家。这也是下一步国家对跨境电商方针走向的着力点：完善根底信息管理制度到达数据主动收集、有关四大部分协同作业机制、发动多边商洽建立世界网络通道。

　　在方针疑问之外，多家公司还提到跨境电商公司当前的盈余主要都是依赖境内境外两个商场的价差所发生的报价空间进行套利。京东全球购总监邱煌表明，报价套利是由于国内零售商场的低功率造成的时间短行动，不可取且不能长久。曾碧水也表明，跨境电商的活动将回归到花费和零售的实质。国内报价与海外商场的差价会日益减小，依托价差进行盈余的公司终究将被商场筛选。曾碧水以为，跨境电商将来开展应重视效劳、报价和多样性的三个要害点。

　　此外，当前我国简直一切的跨境电商所面对的一起疑问都是商品品类深度广度不能兼得的供应链的疑问。当前我国的跨境电商根本分为两类：一类是蜜芽宝物、海蜜、鲜Life、聚美优品等笔直类跨境电商，主打笔直细分的某类或某几类商品，对其进行深化推广，经过打造“爆款”在保税区内大量备货进步功率，商品深度够但其宽度不行，可选择地步少；另一类以天猫世界、亚马逊全球购、京东全球购等渠道型跨境电商为代表，可选择商品种类多，但“爆款”少，与花费者需要的结合不严密。在会上，亚马逊表明自身在本土化和商品深度进步行了调整，愈加强调客户需要；海蜜全球购则在拓宽加深商品品类进步行了改革。

　　而跨境电商的用户体会，即客户黏度、用户留存率还不行也是清楚明了的瓶颈。“现在我国处于花费晋级的进程，用户从对普通商品的需要转为现在的追求品牌、质量需要”，海蜜全球购创始人徐俊表明，“一个用户留存率做得非常好的电商渠道，理论上能够支持更高的用户获取本钱。”刘楠也表明，只经过报价战或许大规划的广告宣传，可能会短时间内带来较多流量，但终究会由于效劳质量或售后的疑问将致使无法留住用户以保持公司开展。电商实质是零售，零售实质即是功率和体会，谁能在功率和体会上做得非常好，谁就能分到更大的蛋糕

4月29日，由甘肃广电与阿里云共同搭建的云平台正式上线，平台将为甘肃省政务、旅游、文化、医疗、药监、教育、交通等提供云计算和大数据服务，推动“互联网+”战略深度发展。目前，兰州大学第一附属医院已经迁入该平台，并成为了甘肃首家加入支付宝“未来医院”计划的三甲医院。

    未来，借助云计算平台，医疗机构间还可以共享数据。这样，不仅能帮助患者省却重复检查的麻烦，还能实现远程医疗。

    去年11月，阿里巴巴集团同甘肃省签署战略合作，在云计算领域展开多方面合作。建设“互联网+甘肃”的同时，推动甘肃成为向中亚、西亚提供云计算服务的输出地。此次云平台的上线，为上述战略的具体落地。

    阿里巴巴集团首席技术官王坚表示，未来是互联网经济时代，甘肃不仅有广阔的发展前景，更有“想改变、要发展”的强烈愿望和实干精神。阿里云将更多关注甘肃，推动甘肃发展，使甘肃从中国地理上的中心逐步发展成为“云”时代的中心。

    兰州大学第一附属医院不仅是甘肃省内第一家支付宝“未来医院”，也是全国首家利用云计算解决内外网融合问题的医院。

    内外网融合是指医院在开展移动医疗服务时，必须保障内网数据与外网数据的安全交互。兰州大学第一附属医院通过在云平台上的部署，不仅解决了难题，还在成本控制、运行效率上还获得了巨大提升。

    通过与支付宝钱包、南昌千纵科技有限公司合作，兰州大学第一附属医院开通了“未来医院”服务。用户只要在支付宝钱包中添加“兰州大学第一医院”服务窗，并绑定就诊卡，就可以通过支付宝钱包实现预约、当天挂号。支付成功后即可直接到对应科室就诊，同时还可以进行住院金预缴，就诊结束后在线查询检验报告。

    兰州大学附属第一医院院长余勤介绍，医院一直致力于改善就医环境，使病人就医更加便捷。这次依托阿里云平台推出的支付宝“未来医院”，将为广大患者提供更为方便的就医通道。

    一期功能上线以后，兰大一附院将联合支付宝钱包继续开发诊间支付、医保缴费等功能，进一步完善医院的移动就医服务。

    医疗服务，只是甘肃省在民生领域践行“互联网+”的开始。根据甘肃省的规划，到2017年，全省普遍推广应用三维数字社会服务管理系统，初步搭建省、市（州）、县（区）、街道、社区五级联网、资源共享的统一平台。到2020年，建成统一的信息服务传输网络和公共政务服务平台，实现政务公共基础设施与政务信息资源共享，为电子政务、医疗、教育等提供云服务。

    此次双方共建的云平台采用了阿里云飞天操作系统，搭载大数据处理服务（ODPS），是甘肃省内唯一具备TB/PB级数据分布式处理能力的云计算平台。

亲你想知道淘宝的“史上第1笔交易”成交商品是什么吗？

2003年5月，“淘宝”史上第一笔交易，是两个“淘宝店小二”进行内部测试的第一批1000个商品中第一件：一件具有2500年历史的浙江传统名产，一把龙泉宝剑。

然而自去年以来，随着国家对管制刀剑管理的日趋严格，龙泉刀剑网上销售困难一直困扰着龙泉网商，限制着这项千年传承的产业发展，宝剑销售行业从整体上出现了业绩下滑。

如何监管好这类特殊商品的网络销售？昨天，“刀剑网上销售线下合作备案准入机制”开始试点，也就是说，今后，作为工艺品的龙泉宝剑，只要经过相关部门认证不属于管制刀具，就可以在网上放心地进行合法买卖了。

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　　虾米音乐 V1~V3等级的用户可以享受虾米音乐7天体验卡，V4~V5用户可以享受包月的虾米音乐会员，V6用户可以直接享受一年的虾米音乐会员服务——这下全年都能够沐浴在320kbps的高品质音乐下了。但同时要注意在兑换音乐特权之前，需要将淘宝账户和虾米音乐账户绑定，并保持邮箱一致。否则VIP可能兑换到一个新的虾米账户且无法进行转移。

　　WiFi特权 这年头，进一家店问的第一件事情就是：“WiFi密码多少？”但是随意使用公共场所的WiFi可能存在安全隐患。为了让用户可以随心所欲、放心地使用WiFi购物，淘宝官方推出“淘WiFi”，只要用经过实名认证的淘宝账户登录淘WiFi，就可以获得每天一个小时的免费上网时长，上网时长也可以用淘金币来兑换，VIP用户还会赠送免费上网时长，等级越高，送得越多哦。

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最近有人发消息说，从2015年4月30日起，深圳路边临时停车操作免费时间将由原来的5分钟延长至10分钟，夜晚免费时间提前至20：00。

　　听到这个消息，我内心满满地感恩。深圳“宜停车”密布全市的电子感应停车位、专门开发的手机端应用A PP、流行的手机支付……一看就是一个高大上的东西，深圳市道路交通管理事务中心一次性地埋桩划线、开发软件，然后就可以坐等钱来—当然他们的初衷和终极目标是为了加强城市交通管理。我一想以后停车费都可以用手机付而不用交给保安大哥，确实是很潮很酷很牛×，赶紧下载安装、充值，直到我有一天要停车的时候，发现登录密码、支付密码都想不起来了，而重置密码又要等短信传来的验证码，又想起停车过5分钟就要开始收费，于是只好再找一个有保安大哥的停车场。嗯，现在有10分钟了。

　　我的“宜停车”里还有100元充值没有用，“宜停车”和公交卡一样，沉淀的零钱你可能永远也拿不回来了，我虽然小气但不是那种死磕的“刁民”，也没精力去考问这些钱将来的去向，我只是突然觉得马云很厚道甚至很伟大，你看他发明了支付宝又发明了余额宝，支付宝有“余额自动转入”余额宝的功能，也就是你充值在支付宝的钱，不仅可以随时拿回来，而且还有4点几的年息收益，你说马云作为个商人品德咋这么高尚呢？再回头来看“宜停车”，我不惮以自己阴暗的心理想象交管中心和软件公司商量“宜停车”A PP功能时的情景：

　　程序员：要不干脆让车主缴费时直接跳转到支付宝或捆绑银行卡？手机用户都有这些，他们这样支付、管理很方便。

　　交管中心：(你脑子是不是进水了？)不行，我们需要车主先充值后缴费，这个是必须的。

　　程序员：是不是增加一个充值余额返还车主银行卡的功能，万一他们不小心误充进去很多钱怎么办？

　　交管中心：你见过中国移动的电话卡、中国石油的加油卡、中国N多城市的公交卡有余额返还功能吗？

　　政府部门和公营机构在提供公共产品的时候，会自发自觉地扩张自己部门的利益，这个我认为很正常，不需要对他们进行道德谴责，换上刚才提到的伟大高尚的马云也一样，关键是要有监督甚至竞争。公开透明的监督可以抑制贪便宜谋私利的毛病和冲动，而竞争则可以让用户体验更好。

　　不管怎么说，“宜停车”是一个创新，是“互联网+公共管理”的尝试，既然沾上“互联网”这个概念，那就要学会不断更新程序，不断改进体验，如果“宜停车”能和Q Q一样做到免费使用靠服务升级赚钱(梦想要有，万一实现了呢)，嘿嘿，那可真是深圳一张很潮很酷很牛×的名片了。锐圆

近来发现不少朋友喜欢在淘宝购买手机，小编问其为何不在京东商城、苏宁易购以及易讯等国内知名电商网站购买手机呢？得到的答案基本都是淘宝手机比那些正规网上商城便宜几百呢？，但大家有没有想过淘宝买手机可靠吗？是否会购买到翻新机、高仿机呢？下面本文为大家分享下可怕的低价淘宝手机内幕，希望能够对喜欢淘宝网购手机的朋友提个醒，要多注意一些问题。

　　

　　淘宝买手机可靠吗 淘宝手机可怕内幕揭秘

　　很多时候，各位友友在淘宝上选择买行货手机的时候，都喜欢找些价钱很有吸引力的商家，手机的价钱比专卖店低了好几百，不但价钱低，还送这送那包邮的，其实这是卖家利用消费者的一种心理，谁都喜欢能淘到物美价廉的东西。但是这个社会上，真的有那么多物美价廉的东西吗？我想，没有任何人在网上做生意是想亏钱的，就像我刚刚在某家卖手机的店家咨询：

　　我问她：“你们的手机怎么那么便宜呢？”

　　她的回答让我想笑：“亲，我们的手机都是原价出售，每款都原价出售”。

　　我就很好奇，这位客服的工资谁给她发，价格比批发价都低，工资咋发啊，问元芳都知道此事必有蹊跷。于是又逛了一大圈手机商铺，情况没什么两样，价钱都是那么那么吸引人，问了大致特这个说法。好了，废话少说，下面解密下低价手机的时候来了。

　　我们知道一部手机有网标、有机身标、有3C认证，还有机打发票，就认为是正品行货？答案是否定的。本人自己在深圳干了些年的手机，什么3码，5码，翻新都搞过；对于串号，写码，翻新的流程实在是太熟悉了。几角钱的成本，买些人家套出来的码，贴在手机上，搞个3C认证，进网许可，写码进手机然后就冒称正品了。什么翻新货，水货，一下就变成行货，还全国联保，并且可以上网查询。

　　这下好了，手机成本大大降低，低价钱也可以上网卖，做活动，打着行货，全国联保的名头，可以柜台验证，亏本甩卖，低价让利来吸引买家，说的多么好听。可结果一个活动下来，商家赚了不少，而这些机子，基本上在保修期内不会有问题。这个道理其实就像做假烟一样，有些假烟做到的本质，是连有几十年烟龄的人都察觉不了，这个就是以假充真。过了保修期，好了，维修时要费用的了，你会发现手机的问题多了，电池发热，卡机等等问题。对于原装配件这块，机子都可以充行货了，别说这些配件，各种电池标，LOGO，等等东西，市场上一大把。一个原装电池要100多，搞个高度仿真的，也就20多，这样，换下个原装电池，又省了成本，价钱又更吸引了。然而，广告，描叙还是，全部配件原装。保证正品，不满意退还...这个承诺，友友们想想，要是能那么容易给你看出，还能叫高仿?所以，你们谁会选择退货呢。

　　消费者机子一来，上网一查，对得上号，就过去了，正行？告诉你们，这种情况，有时候10几个手机用同张码，克隆的，你上官网当然查有，道理跟汽车套牌一样，所以在淘宝上，发现手机价钱很吸引，不要冲动，先上深圳的华强北看看行货每天报价，或者中关村，太平洋。对比下，比批发报价还便宜的，友友就要注意了，水分喽。最便宜的也就是比报价多20-30，当然不包邮，不送礼品。要想便宜，就直接买水的，要不然就找翻新，二手的。免得被有些卖家得了便宜还卖乖，还是那句话，多比价，多了解行情，别被低价蒙蔽双眼，不然宰你，没商量！

　　编后语：淘宝买手机并不是不可以，但由于里面商家鱼龙混珠，大家应该提高购机警惕，尤其是不要没有经过调查分析，贸然选购一些竟然比批发价还便宜的智能手机，那么被宰的概率很大。关于淘宝买手机可靠吗？小编想说的是不那么可靠，多数买的也只是水货，并且存在翻版机的风险，建议尽量选择知名网上商城购买，有正品保证。

据悉,早在2013年12月27日,全国人大财经委召开电子商务法起草组成立暨第一次全体会议,首次划定中国电子商务立法的“时间表”,即从起草组成立至2014年12月,进行专题调研和课题研究并完成研究报告,形成立法大纲。2015年1月至2016年6月,开展并完成法律草案起草。

　　在此次研讨会上,主办方向与会者提供了来自国家工商总局、中国电子商务协会和北京大学电子商务法律发展研究基地三方各自起草制定的“电子商务法”草案。与会专家学者提出,目前电商立法急需解决的七大问题是:目前的合同法、电子签名法等相关法律,能否有效解决电子合同面临的现实困境；交易平台的法律权利义务如何规范；快递物流产业如何与电商业发展协同配合；电子支付制度；用户权益保障及电商市场秩序如何维护；电商交易安全如何实现以及跨境电子商务问题等。

　在中国发展了近20年的电子商务行业将迎来更加严格的监管和整顿,立法和制度体系不断完善。今天,由北京大学法学院、北京大学法治与发展研究院、京东集团法律研究中心等共同主办的“电子商务与互联网法治研讨会”上,与会专家呼吁,目前电商立法条件基本成熟,电子商务法的草案起草工作可深度展开了。

一周一期的淘宝TOP10又来了!今天小编将为大家带来本周淘宝网的手机销量排行，如果您对手机产品不是非常了解，且近期有购买一款智能手机的话，那么不妨看看其他用户的选择以作参考。

　　本周时值“五一”小长假，各大电商也是推出了各种形式的优惠促销：送配件、送现金券、返还话费甚至送一年延保等等，优惠力度一家比一家强。本周强强联手的原则，近期刚刚发售的三星S6自然也是商家追捧热销的对象。

淘宝周销量TOP10
产品	卖点	淘宝购买	其它购买
三星Galaxy S6	新旗舰现货售	5288元	4799元 (33人感兴趣)
日版Galaxy S5	狂降2000多元	1930元	1930元
魅族MX4	性价比神机终现货	1868元	1868元
台版iPhone 6	苹果新机仅4499元	4499元 (12人感兴趣)	4499元 (12人感兴趣)
魅族MX4 Pro	官网直降300还现货	2199元	2199元
一加手机	卖价比官网低	1959元	1959元
国行三星S4	冰点价的收官之作	1817元	1817元
酷派大神F1	八核神机599元	599元	599元
iPhone 5s	双4G+两年保修	3888元	3888元

　　看过表格以后其实不难发现，在淘宝水货市场中，往往日版及韩版机型的售价较低，成交量也较高。而事实上日韩版手机在硬件上也行货手机几乎没有什么太大差别，所以很容造成，买到就是赚到的错觉。但是在水货市场中，日版机型的由于零配件往往和欧版存在修为区别导致维修零件难找的情况，各位也要做到心中更有数

　五一小长假临近，各电商提前备战，开启巅峰钜惠活动，让消费者在五一出游季可以尽情的网购狂欢，享受最为贴心的服务。4月28日，国美在线正式打响“五一头条：巅峰低价在国美”活动，20亿现金券免费领，八大品类全场通用，一线品牌大家电、3C数码、厨卫电器，全网真低价出击。此次五一大促，国美在线物流“快”、“准”、“专”三个方面有力出击，相对于京东211自建物流体系，国美在线的“计时达”、“限时达”、一站式配送安装服务尽显优势。

　　晚上下单次日达 “计时达”再创速度奇迹

　　五一大促期间，国美在线“计时达”再度凸显快捷配送优势。近日，北京消费者王女士向记者透露在国美在线网购的亲身经历。据王女士介绍，晚上下班家中用了快两年的豆浆机出现故障，习惯了网购的王女士，在国美在线网站下单购买了一款极具性价比的九阳豆浆机。如她所述，之前在淘宝、京东等网站购买的小家电，一般晚上下单第二天才安排发货，最快也要拖到下单第三天才能收到货;此次在国美在线下单让她大为意外，“没想到晚上11点下单，第二天上午10点就送到了!”

　　


　　据悉，去年双11 国美在线对“一日三达”物流进行了全新的升级，推出了“计时达”服务，将每天配送时间分为三个阶段，即用户在当日上午12：00前下单，当晚20：00前即可送达;下午14：00前下单，当晚22：00前送达;晚上24:00前下单，次日14：00前送达;比京东211截单时间更晚，送达时间更早。目前计时达已经覆盖全国178个城市，国美在线利用配送大件商品的优势，开创全新的速度奇迹，“计时达”曾创下双11首单30分钟送达的记录，在五一期间，也将为用户提供极致快捷体验。

　　五一出游安心下单 “限时达”精准送货

　　除了计时达外，国美在线“限时达”配送服务，将能满足用户定时定点精准配送需求。五一小长假，高速免费，景区开放，很多用户忙着出游，那网购的低价商品无人接受怎么办?五一期间国美在线用户网购下单，不能及时收货的情况下，通过“限时达”可以自由选择配送时间，家中有人才送货，以达到适时收货的目的。

　　


　　据悉，“限时达”可根据用户在下单时的意愿，自由选择在次日或数日内送货，配送分为三个阶段：上午达(10:00-14:00)、下午达(14:00-18:00)和夜间达(18:00-22:00)。通过“限时达”服务，便于用户合理安排接收时间，避免错收或误收。用户在五一外出旅游的途中，也可以安心的抢购下单，“五一出游不用愁，哪天回来哪天送到”。“限时达”让物流主导权回到用户手中，带给用户最为贴心的网购体验。

　　大家电送装一体 最专业的物流服务

　　业内人士分析表示，由于大家电本身体积大、对安装服务的要求较高，因此偏远地区送不到、送货时间太慢、送货不上楼、送到不安装、送装不同步、售后无服务等情况时有发生。作为消费体验重要的环节，物流售后服务直接关系着用户良性网购消费。国美在线物流人员均有多年家电送装经验，可以为有需求的用户提供大家电一站式送货、安装服务。用户收到“计时达”快捷配送的大家电之后，可以预约线下安装人员同步上门安装，旨在让消费者享受一站到位全程无忧的网购体验。

　　目前，国美在线在全国428个城市有仓储中心，195万平方米仓储面积，15000辆日常宅配车。五一期间，国美在线与EMS合作，新疆、西藏等偏远地区都能限时快速送货上门。目前，国美在乌鲁木齐有物流大仓，物流配送半径之内，石河子、克拉玛依、伊犁、库尔勒、阿克苏等地区的用户在国美在线下单都可以实现次日送达。此外，前不久京东公开上调普通会员包邮门槛到79元，而国美在线仍为39元。可见，在大家电配送覆盖范围以及运费方面，国美在线也略胜京东一筹。

　　国美在线依托多年来线上线下积累的供应链资源，联合上千家大牌供应商，在线上给消费者带去最大力度的优惠;同时，承诺价保30天，比京东贵就赔300等低价保障，让消费者享受真低价;线下，物流、售后等优厚保障，为用户提供快速精准送货、送货安装一站式服务，突破传统物流“只配送不安装”服务方式的局限，真正实现用户在网上点击下单后即可快速享受到一站式家电解决方案。相信，通过线上线下一站式服务模式，国美在线将提升大家电网购体验，在五一期间再创佳绩，并进一步树立行业新标杆，成为消费者网购大家电首选平台。

现在，张明明显感觉到节奏加快了。

　　如果时间拉回到五个月前，几乎就是他的老板、京东集团CEO刘强东被李克强总理召见的第二天，从公司上层传递出来的信号就已经十分明确：到了放手一搏的时机了。他从当天的新闻得知，刘强东提出的农村电商战略引起了李克强总理的高度兴趣。此时，他负责的“京东帮”在内部已经立项成功了。这个专门针对于大家电业务下乡的项目有着一个很大的目标，在两年之内要在全国的绝大部分县城都建立一个门店。

　　张明粗略地给了一个数字，“不会少于2100家。”结果，去年11月20日，仅仅是那次由总理召集的经济形势专家和企业负责人座谈会结束的第17天，“京东帮”的第一家服务店就在河北省赵县开业了。张明清楚地记得这个日子，实际上他自己都觉得不可思议，从立项到这一天，也就只有一个月。

　　跟这次座谈会关系更加密切的就是另外一个更加“宏伟”的工程——京东县级服务中心，就是因为李克强总理提到农村电商是在推进“公平”，“村里人也应该与城里人享受同样的消费服务。”京东要通过在全国建立的县级服务中心，把电商渗透到更深一级的农村去。这个数字更惊人，即便是中国的行政村数量不断地在变化着，它也至少有65万个。

　　那时，蒋洪宇还没有来京东，他的团队在今年1月份才成立。但一上来他们就把半年的计划给做了，“分为三个节点，2月18日、3月31日，以及6月30日，到了第三阶段，我们要覆盖3万个村，还要有25000个‘乡村推广员’。”蒋洪宇所说的“乡村推广员”正是京东在农村电商的商业模式中至关重要的一环，这些刚接触电商的年轻人，每天的工作重心就是向村里人普及电商知识。

　　换一种思维

　　无数的调研机构报告都预示着这里是一个比城市电商要大得多的市场。中国互联网信息中心发现农村网民已经占到总网民的28.2%，规模达到1.78亿。而且，他们最喜欢的互联网应用也正在从传统的即时通信、游戏娱乐等，快速地向电商转移。

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　　来自于京东的数据应该更直接，农村的业务增长率已连续好几个季度3倍于城市。刘强东还在内部经常提到一个数据，他还把它分享给了李克强总理。即来自于农村的用户，但凡有半年以上的网购记录，那么家里一半以上的消费都会发生在网上，这远远超过城里人。

　　刘强东要大干一场，这当然不是一次“政治投机”，要知道，刘强东在前年底就把渠道下沉上升到了京东2014年五大战略之一。只是在去年的大部分时间里，京东都是在往县级行政单位铺设物流网络，那更像是现有渠道的延伸。但11月之后的渠道下沉就是一个完整的体系了，它必须以完善的物流网络为前提。

　　在时间点上的重合非常偶然，但不可否认的是，来自于中央政府的态度加速了这一进程。就在前几天，刘强东带领京东数十位高管到河北省固安县调研农村电商市场。他头一次系统地提出了京东在农村电商上的“3F”战略：工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略。至此，渠道下沉进一步上升到京东的核心战略。

　　紧接着，京东各个部门都开始思考如何去分解这个大工程，张明所在的仓储物流部和蒋洪宇所在的配送部自然是该战略实施的主体。其实此时，京东的整个物流体系已经细致到各成体系的状态，大件家电和相对小件的百货都有着各自的运输、仓储和配送流程。所以在一开始，两个部门就没想着共同在农村建一个网络。

　　“至少在我这个层面是完全不可能的，京东现在在很多县都有自己的‘先锋站’，但如果让他们去装空调、电视，至少得配几辆大车吧？更何况还得有成熟的安装工，这很贵。”张明说，京东在县级以下区域的大家电配送几乎是依靠品牌商，因为这是个十分复杂的事情，很难像在城市那样有着一个严密的流程。

　　所以，京东在开拓农村电商市场时，表现得非常开放。他们完全没有像七八年前自建物流时那样，全国同一战略，统一调配。刘强东更多地是让各个业务部门自己去“试验”，他容许公司越来越“重”，容许多个网络同时存在和有着自己的发展路径，也容许大规模地引入社会资源，虽然此前他更希望把物流掌握在自己手里。

　　但这其中也有着必然的合理性。张明在商业模式上的探索几乎没有花费太多精力，他很清楚三件事：一是他必须要在每一个县建一个实体店；二是他没资金在全中国做这样的事；三是庞大的合作伙伴群体都争着要做这件事。

　　他在内部发起了调研，采销、市场等部门对他的想法一边倒的支持，建实体店是必须的，毕竟在电商不发达的区域，通过店和人去建立信任关系是十分必要的。“农村用户对品牌的忠诚度极高，如果我们更早地让他们养成这个习惯，他们就不会有太大的意愿换到其他的平台。”张明现在对部门的要求就是“快速”，他们曾经有一天同时开了55家店。

　　蒋洪宇负责的“乡村推广员”也是类似的逻辑。他们不需要提供上门安装服务，所以把现有的自营物流渠道下沉就可以了。但难点就在于，业务量更大往往需要更多的人。应对策略就是，如果不能实现“一村一店”，那么就在每一个村发展一个“游商”。

　　去年，京东开始两条线并行，一边是扩展县级的物流网络点，一边是集团市场部在县城和农村大规模地刷墙。“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”……当然不仅仅是京东在这样做，阿里巴巴[微博]、美团等也如此。去年一年，京东差不多刷了8000面墙。

　　找到更多的“人”

　　“京东帮”在2月初开启了第一轮公开招商，结果到4月23日就突破500家了。张明先是让各个区域的负责人做了一次内部招商，也就是局限在原有合作伙伴这个小范围内。在大多数经济发达的区县，很多合作伙伴一得到消息就启动了谈判，以至于招商细则还没完全落定，就有不少店签了合作意向书。

　　沭阳县是江苏省的三个省直管县试点之一，仲崇明在这里的店也排在全国京东帮的第二名。从选址加装修，一个星期他就搞定了一切。按照京东帮的标准，他把店址选在了最繁华的闹市区，统一的装修风格，还配备了几个导购人员。逢周二、四、六、日到县城和下属的村镇送货，其余时间去附近的宿迁大家电中心提货。

　　没想到开始的第一个月，在2月的28天时间里，他拿下了859单，这比之前他代理TCL[微博]、格兰仕售后服务时的生意要好得多。他准备再添置两辆车，京东的“618大促”在即。

　　“我们内部统计了下，订单平均增长了105%。”像仲崇明这样的合作伙伴是张明眼中最理想的招商对象，他一开始就在内部设定了一个标准，找当地的服务商，而不是营销商。“这群人更了解当地的状况，而且京东帮的核心是先要做好配送、安装和维修。”

　　蒋洪宇在招募乡村推广员时也费了不少脑筋。他们甚至讨论出了16种通用方法，这其中有的还能分出几个小方法。理想的人选应该是各个村的“坐商”经营者，比如村头的小卖铺，在很多村子里，村部都是京东的“合作点”，一些村官倒是更乐意把乡村推广员作为自己的兼职。

　　反而是应该成为主力的“坐商”会有点抵触。有一次，蒋洪宇自己到一个村里调研，一个卖酒的店主直接就问他，“如果我都卖京东的产品，那么我自己的货怎么办？”蒋洪宇直接反问他：“你这里有茅台吗？”那个店主一下子就明白了京东目前只是希望帮助他们扩充货架。但并不是所有的店主都能意识到这一点，蒋洪宇事后在内部分享了这个例子，诸如此类的质疑还有非常多。

　　这显然比张明的工作要复杂得多。他们现在覆盖的县城里，有的县下边有900个村，一个乡村推广员最多负责3个村，可想而知县级服务中心对接乡村推广员的人工作量有多大。他们的日常工作就是挨个村地转，一开始很多乡村推广员的工作情况都不好，有的一个单都出不了。所以，他们不得不一遍一遍地去给乡村推广员“上课”。

　　可毕竟这并不能给那些乡村推广员带来足够多的收入，现在平均每月来自于京东的收入只有几百元，蒋洪宇认为当达到1000元时，这个工作就会容易很多。蒋洪宇说每天从下边反馈上来的问题不计其数，一本厚厚的培训手册显然已经涵盖不了所有的问题。

　　他正在思考着如何让整个地推工作更加有序，比如给乡村推广员发统一的工作证，在合作点设置各种标识，他们甚至还想着在村头贴一张告示以加强信任度。

　　不过现在的活跃度比刚开始好了很多，来自于总部的支持力度也越来越大。他们开始定期地更换贴在小卖铺里的海报，只是墙体广告就设计了十几个模板。

　　那些乡村推广员也更加主动，他们从京东的工作人员口中得知，有的乡村推广员已经可以月入万元了，这自然很有诱惑力。逐渐地，他们也开始在村民聚集的地点发传单了。如果有村民用传单上的链接注册会员，都会给推广员计算提成。所以一个有趣的变化在微妙地发生着，这群在半年前，连自己都对网购一知半解的人，如今一张口就是“用户”和“体验”。

　　有的“京东帮”把自家小货车当成交通工具，张明不是反对，而是鼓励。毕竟在那些区域，流程化很多时候都没有人的经验有效率。这相当于除了物流网，京东在三线以下城市铺设了一个庞大的“人网”。“慢慢地就会形成流程，我丝毫不怀疑这一点。”蒋洪宇说。

　　不过这只是刘强东想走的第一步，也就是把商品卖到农村去。在固安的考察过程中，他还提出了另外两点，就是在农村推进金融服务，以及把农村的商品卖到城市去。当然，他的信心来自于广大的农村市场，京东已经开始拥有这样一群独特的“人”了。

 作为第一个涉足股权众筹行业的互联网巨头，京东股权众筹平台自推出以来项目数、筹资额增长迅速。官方数据显示，平台上线首日筹资额达到4031万元，15天总融资额破亿。

京东股权众筹平台的潜在投资人毛先生，在一家外企做高管，因在微信朋友圈中看到朋友转发的一条关于“京东股权众筹项目线下路演”的消息，发现活动地点离自己并不远，便打算过去看看，确认下这种新型的模式到底靠不靠谱。

下午两点半，毛先生赶到北京中关村创业大街上的一家咖啡馆，等他进场时，100多平米的咖啡馆二层已经聚集了近百人。在这场路演活动中，京东一共安排了四个项目，分别为猫酷、约教练、自驾中国和金果科技。

京东的这场股权众筹线下项目路演的流程，大致就是：首先，创业者上台宣讲自己的项目；然后投资机构代表提问，创业者再回答。

在近4个小时的路演后，毛先生对“约教练”这款为运动爱好者寻找专业运动教练的APP产生了兴趣。他觉得运动健康是很好的一个创业方向，同时，通过与创始人的互动和交流，也能感觉到这个项目也很靠谱。

京东股权众筹方面负责人透露，这是京东第一次举办线下路演活动。在此之前上线的项目，基本都是通过线上微信群路演的方式进行，将创业者、有意向的投资人拉入同一微信群进行互动讨论。

京东的股权众筹线下路演，也是现在股权众筹平台一种主流的做法。由于股权众筹是非标准化产品，投资金额较大，风险相应更大。除了信息传递、交换之外，很多环节不可避免地还是要通过线下来进行。这种类型的线下项目路演可以有效增强投融资双方的了解，提高对股权众筹风险的认知。

一位投资人表示，由于信任度的问题很难解决，所以股权众筹模式一定要落地到O2O模式，没有办法做到绕开线下路演，做到纯线上的模式。

“除非像一些明星项目，或者是有知名的领投人可以做到不需要线下路演。一些早期的项目，在大家还不太了解的时候，还是需要去跟创业者见面沟通。”

在此前上线股权众筹平台时，京东方面宣布了投资的具体策略：京东采用的是“领投+跟投”模式，即在众筹过程中由一位经验丰富的专业投资人作为“领投人”，众多跟投人选择跟投，以尽可能保证众多跟投者的利益。

京东在这次线下路演活动中，还公布了股权众筹路演的详细流程，主要分线上和线下两部分：通过线下对接项目和领投人、通过线上对接项目和跟投人。

京东股权众筹投资总监赵庆瑜透露，除了线下路演外，京东股权众筹还将提供线上路演服务。线下路演专注为项目方寻找领投人，线上路演着力拓展跟投人。线上路演将由项目方建立跟投人路演群，项目方、领投人、潜在跟投人、京东股权众筹运营人员与投资部门人员全部为该群成员。

据介绍，项目方会在群内介绍自身亮点、运营模式、募资金额和股权出让等内容，同时领投人阐述投资原因，期间项目方、领投人、京东众筹平台还将回答跟投人所关注的诸多问题。

赵庆瑜表示，线上路演的举办，将解决项目方、领投人与跟投者之间的信息不对称问题，让跟投人对项目的亮点、风险等方面有一个较为客观的认识，同时对京东股权众筹的规则有所了解，从而辅助跟投人更专业、更理性地做出投资决策。为加深广大跟投人对平台项目的认知与了解，提高风险投资的分析和判断能力，将定期向平台合格投资人开展股权众筹线上路演。

而在线下路演方面，京东将会根据项目方、投资机构、投资人的时间，来安排线下路演活动。

京东方面提供的数据显示，京东股权众筹“东家”于2015年3月31日正式上线，平台1小时内总筹资额达到2000万元，首日筹资额高达4031万元。15天后，京东股权众筹总融资额破亿。据透露，包括红杉资本、真格基金、紫辉创投、戈壁创投等投资界知名机构都已成为京东股权众筹的领投机构，目前领投人已超过50个。

网友：卖家那么多 买家不够用了

近期，阿里巴巴在无线卖家端推出新工具“淘小铺”，卖家通过手机淘宝登录即可轻松实现上货、发货和店铺管理等功能。

在网络购物整体增速迅猛、无线流量红利时代来临的势头下，各大电商平台和第三方服务商，都将目光转向移动端个人开店，推出各种“一键开店”、“一拍即卖”等功能，吸引小微卖家甚至企业员工进驻，在各类网络社交平台上，再次掀起一轮“开店”潮。

“淘小铺”上线PK微信

据了解，“淘小铺”具有商品发布管理、订单管理、生意参谋、消息渠道等四大基础功能，以上货为例，卖家只需要登录手机淘宝，用摄像头对准有条形码的标品商品扫描其条码，即可实现商品信息自动上传并快速匹配相关类目，不到5分钟就可完成整个上货过程。没有条码的非标品商品，卖家用手机拍照也可在线上传商品详情。

阿里平台为“淘小铺”卖家提供了自定义流量入口，所有激活“淘小铺”的卖家均可获得一个由6位数字组成的店铺直达号和二维码店铺名片，并直接分享到微淘、微博、微信等社交平台。此举被认为是要突破微信的阻击，抢夺移动端。

“开店”微战升级

2015年各大电商及电商服务商，都将目光转向移动端个人开店。

1月7日，京东宣布上线拍拍微店App，该App具有“一键开店”和“一键分销”等功能，社交应用的用户可以直接转发分享商品，发货和售后由商家负责，达成交易后，用户就可以直接获得佣金。

年初，蘑菇街在新版App页面新增了“我要做买手”的个人开店功能和一键“发布商品”功能，用户能自主上传商品，也可以分享到社交渠道销售。最近，美丽说也发布了新版App，推出“一拍即卖”的功能，用户通过手机拍照即可销售。

今年2月，苏宁云商推出苏宁微店业务，建立苏宁易购的微店分销渠道，发动苏宁员工开店。有消息称，已有50%以上的苏宁员工开通苏宁微店。国美同样将微店提升到公司战略层，今年准备开设10万家微店，目前由员工开设了1万多个微店。

这场“微店”大战，还加进了众多第三方服务商的身影。除了本来就是微信第三方中的两强：有赞微商城和口袋购物微店，另一个第三方平台微盟在今年3月推出个人免费开店平台V店App，并在4月下旬完成B轮融资。

卖家太多买家不够用了

然而，新生事物的扩张往往与“野蛮”相伴而生。自微商诞生以来，负面消息便络绎不绝，“网红”们屡屡被曝光销售三无产品，各种面膜商家、护肤品海外代购、高仿A货等，也饱受消费者诟病。同时，微商之所以迅速兴起，一个重要的原因是一夜暴富神话的流传，代理和分销模式的存在，也让微商陷入“传销”的争议中。

此前，微信公示了首批售假账号，共有93个冒名侵权的公众账号和233个售假个人账号被封停。

另一方面，移动社交和移动电商相结合的模式，已经遇到瓶颈，大量小微卖家涌入微信朋友圈，这种过度营销的“刷屏”，很容易引起用户反感，伤害社交产品本该有的属性。

在一些社交平台上，有用户无奈地发出“卖家太多买家不够用”“ 不代购，我们还是朋友”之类的吐槽。

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跟着互联网的迅猛开展，电子商务逐步遭到网民的认可，走进千家万户。由于多年来城乡二元结构的影响，网络在乡村地区的推行遍及滞后于城市，专门效劳于农资买卖的电商途径开展相对较慢，变成网络电商开展的短板。

　又是一年春耕时，关于农人来说，收购农用物资必不可少，家住新疆奇台县西地镇农人李永刚比从前要轻松很多，用他的话说，“我再也不用骑着摩托车处处跑了，只需在网上点几下，人家就能把东西送到家，并且代价也公正，网上买农资太省劲啦。”这得益于新疆乡村信用社与新疆农资集团联合建立的电子商务途径。

　　为了满意新疆农人经过互联网收购农资的需要，让广阔农人同享网络资源的便当效劳，自治区联社电子银行部组织人员深化南北疆农户家庭、农资出售店面入物流配送途径开展调研，了解农人对农资的需要和上彀习气，调察商户诺言和供货模式，调查物流配送网络和送货功率，在充沛把握购、销、送三方需要及付出结算诉求的基础上，决议着手农资购销事务电商途径的探究。2013年底，自治区乡村信用社与新疆农资集团正式接洽，先后规划并开发了线上付出网关和便利支持功用，该功用能够有用确保农人兄弟的账户安全，完成网络在线付出。

　　2014年5月，新疆农资集团电子商务途径“农佳乐网上商城”正式运营，该途径依托于新疆乡村信用社线上付出网关和便利支持功用科技支持，充沛利用新疆乡村信用社玉卡的线上付出功用，凭仗新疆农资集团的农资出售实体店作为发货网点，能够向客户供给网上选购、线上付出、送货上门等效劳。该途径出售所有农资商品均为新疆农资集团直营商品，质量、售后效劳都有品牌确保，且收购价格便宜，经过网购农资商品正变成乡村客户收购农资商品的一个新途径。

　　该途径凭仗其便利、便利、安全的效劳，能够让农人兄弟足不出户就能够选购自个需要的农资商品，即省时，又省劲，自运行以来买卖量不断攀升，遭到农人的认可。

　　据统计，2015年一季度新疆农资集团电商途径经过玉卡买卖2.43万笔，金额1.8亿元，日均买卖270笔摆布，买卖金额200余万元。

　　“新疆乡村信用社是老百姓自个的银行，更是广阔农牧民大众的银行，效劳“三农”、效劳县域经济、效劳基础建设是咱们的任务和责任，咱们将致力于满意农人大众的付出结算需要，打通新疆乡村电子商务的’最终一公里’”。自治区乡村信用社电子银行部总经理王冰如是说。

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   32岁的外企白领王慧是一名“海淘达人”，每天刷新微信朋友圈商品代购信息是她的必备日程。在王慧的朋友列表中，有30多名微信代购商，这些都是她“精挑细选”的优质卖家，他们分布在不同国家和地区，提供中高端的品牌消费品——德国的炖锅、韩国的化妆品、法国的箱包、意大利的服饰……从大型家电到生活日用品，应有尽有，一应俱全。在王慧看来，自己的“购物欲”并非一时脑热，“我不乱买，只挑性价比高的品牌精品”。
    王慧的先生张哲是外企高管，海外出差频繁，亲朋好友的“代购清单”成了他无法拒绝的负担。张哲告诉中国经济导报记者，“每次回国，都要在免税店停留两三个小时，一大半行李是代购商品。”
    窥斑见豹。数据显示，2014年，“王慧夫妇们”贡献了过万亿人民币的境外消费。人均境外购物消费达6727元，排名全球第一。在需要国内消费抵御经济下行压力的情形下，如何将旺盛的消费力留住？

消费回流助推经济增长

    当前经济亟须消费来提振，境外消费回流将给力经济增长。为此，4月28日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，从降低进口关税、增设口岸进境免税店等5个方面部署完善消费品进出口相关政策，丰富国内消费者购物选择，引渠开流，利好消费回流。
    这次常务会议派发的一系列消费政策红包，还围绕满足消费升级要求，通过完善税收调节等政策，营造公平竞争的进出口环境，增加群众购买意愿较强的消费品进口，有利于扩大内需，提升结构，稳定增长。
    根据国家统计局发布的一季度经济数据，社会消费品零售总额7.1万亿元，实际同比增长10.8%，在三驾马车中对GDP贡献最大。经济下行压力之下，当前投资和出口增速放缓，消费在拉动经济增长中的作用日益明显。
    前不久，商务部研究院发布《2015年消费市场发展报告》指出，今年消费驱动型发展模式将基本确立，近10年来消费率将首次突破50%。
    尽管消费在GDP中占比过半，但消费外流现象值得警惕。“我国境外购物正迅速增长，去年，境外消费总额超过1520亿美元。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍在接受中国经济导报记者采访时表示，过万亿元人民币的境外消费规模非常庞大，如果能够有30%的回流，就相当于带动去年社会消费品零售总额一个百分点。

多管齐下引导消费回流

    国人点燃境外消费市场，境内外价差是重要原因。商务部部长高虎城曾分析指出，导致境外采购与消费迅速增加的原因大致有三点：一是进口产品高税率，二是国内流通成本过高、环节过多，三是国外品牌商对华的定价政策。
    《2015中国消费市场发展报告》指出，就产品的国内外价差而言，手表、箱包、服装、酒、电子这5类产品的20个品牌高端消费品，中国内地市场价格比香港要高45%左右，比美国高51%，比法国高72%。
    米兰大学留学生宋瑜现在是某跨境电商平台的意大利买手，按照惯例，每个周末她都要去outlets帮忙“扫货”，赚取抽成。“名品包精品店和工厂店的价差很高，与国内零售价格相差就更大。同样一款某中高端品牌的小挎包，无锡八佰伴商场的价格达6000元人民币，意大利工厂店只要不到3000元。价格‘美丽’，基本上刚发图就被‘秒订’。”
    针对价差，最新政策措施一方面结合税制改革，提出完善服饰、化妆品等大众消费品的消费税政策，统筹调整征税范围、税率和征收环节。另一方面，明确对国内消费者需求较大的部分国外日用消费品，将于今年6月底前开展降低进口关税试点，逐步扩大降税商品范围。同时，增设和恢复口岸进境免税店，合理扩大免税品种，增加一定数量的免税购物额，方便国内消费者在境内购买国外产品。
    “一直以来，促进消费回流更多体现为出台鼓励企业降低成本的指导性意见，而此次针对境内外价差开出的药方，更直接、现实、具体量化，力度也更强。对以往关税和消费税推高了商品零售价，做出了明确答复。”赵萍说。
    同时，针对通关便利性，此次国务院常务会议强调，要进一步推进境外旅客购物通关和退税便利化，严格落实进境物品依法主动申报纳税要求。制定支持跨境电商进口的检验检疫政策，清理进口环节不合理收费。
    国家信息中心经济预测部宏观经济研究室主任牛犁在接受中国经济导报记者采访时指出，如果通过政策调整，增加便利，不出国门便能满足各种消费需求，那么近万亿元人民币就不会外流。“这次调整，更明确地指出通关便利化的具体所在，而不是仅限于原则层面。”
    今年春节后，一些品牌商也顺势而动，开始陆续调整商品价格。此前，香奈儿公司宣布通过“欧洲涨价、亚洲降价”调整全球价差，助推高端消费品降价潮。
“这说明，品牌商根据这几年国内市场进口商品销售由紧到缓的情况，改变了当初的高定价策略，开始走亲民路线，缩小境内外差价。”赵萍分析指出。

产品质量是回流前提

    境外消费如火如荼，质量是关键。“你看，这组锅具十件套是4年前去德国旅游时扛回来的，到现在都还跟新的一样。”王慧表示，德国的锅具普遍质量很好，如果维护得当，使用二三十年不在话下。“在德国，家庭几代人使用同一个品牌锅具的情况非常普遍。我要把这套锅留给女儿当嫁妆。”
    记者曾在德国超市看到，一位50多岁的德国男子捧着一口年代已久的旧高压锅买配件，售货员的一句话至今令记者记忆犹新——“我们保证，每款产品退市10年之内，都能买到对应配件。”
“德国制造”是一面“镜子”。客观而言，国内有些产品的品种、质量和服务离国际先进水平确有一定距离，而鱼龙混杂的国内市场，很多问题不仅仅是技术问题，更是诚信问题。近期，国家质检总局对8省（市）128家企业生产的128批次产品质量抽查中，9批次童车产品不合格。同时上黑榜单的还有纸尿裤、旅游鞋、电烤箱等39种不合格产品。
    此外，近年来，我国制造业在专注使装备制造赶超世界先进水平的同时，忽略了对日用消费品制造的转型升级。这与国内居民境外消费的范围逐渐从高档奢侈品扩展到日用消费品的潮流相形渐远。
    “这套刀具和与不同材质配套的砧板，是我先生去法兰克福出差时带回来的，电烤箱、高压锅、原汁机和面包机来自德国亚马逊。”王慧的厨房用具，近乎一半是“德国制造”。
    而此前，见诸报端的中国游客日本“抢电饭煲”、“抢马桶盖”事件体现得更为直接。公开数据显示，仅今年春节期间，就有多达45万名中国旅客赴日旅游，狂掷1125亿日元（约59.3亿元人民币）购物，其中日用消费品占比呈大幅上升之势。
    接受中国经济导报记者采访的专家学者普遍表示，提高产品质量，提升产品的核心竞争力，加强企业自身品牌建设十分重要。
    一方面，要严把产品质量安全关。“食品质量安全是重中之重，要借《食品安全法》出台的契机，严厉打击食品安全违法行为，消除违法红利，这是底线。”赵萍指出，要更好保护合法经营者的权益，树立消费者对国内产品安全质量的信心。
    另一方面，企业也需加强研发设计与能力创新，在日用消费品的转型升级上下功夫，打造高端日用消费品。以德国的锅具为例，除了工艺、材质十分考究，还特别注重专业细分。
    在王慧的厨房里，记者发现了平底锅、煎肉锅、煮菜锅、煮面锅、煮奶锅等一整套不下10只锅具。“每一只锅的锅底材质、厚度都不一样，要根据不同用途进行细分，比如那个煎肉锅就要薄一点，比较省火。”王慧认为，这种“匠人精神”使她成为德国品牌的忠实拥趸。
    “自主品牌当自强。”赵萍指出，政策出台意味着将有更多进口商品进入国内市场，对于国内企业而言，这将是直接的正面竞争。逆水行舟不进则退，企业要有危机意识，加快创新步伐，提高产品核心竞争能力，不仅仅满足于与国际价格同步，更注重与国际质量接轨。 海淘还需返利http://www.zgwgfw.com/

根据Analysys易观智库发布的《中国手机购物市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度，中国移动网购市场交易规模达2966.8亿元人民币，同比增长116.1%，继续保持高速增长。

2015年第1季度，整个移动网购市场继续保持较高速的增长，但增速逐步放缓。2014年移动网购市场的增速达到高点，主要是受各大电商企业移动端的促销活动所吸引，进入2015年，消费者在移动端选购商品更多从便利性和信息推荐的精准性两个方面考虑，市场增速逐渐放缓，但发展更为平衡。

从市场占比来看，1季度移动网购在网上零售市场中的占比达36.7%，相比2014年第4季度小幅上涨。

从市场份额看，手机淘宝+天猫仍保持较大的领先优势，份额为82.5%；手机京东市场份额增长为9.2%；手机唯品会市场份额1.4%。

在移动网购市场中，“微商”的崛起成为移动网购发展的亮点。据不完全统计，目前有约1000万企业和个体商户参与到“微商”业务当中，成为移动网购，乃至网上零售发展重要推动力。但目前“微商”市场缺乏规范，市场混乱，此市场的进一步爆发有赖于大型B2C电商平台的加入及相关法律法规的出台。

目前移动网购市场的发展已进入全新的发展时期，消费者向移动端的迁移已从由价格和促销驱动，转变为因为移动端的便利性而迁移的新时期。这一变化的主因是目前移动电商发展的技术基础已基本完善，移动互联网的覆盖，智能手机的普及及移动支付的使用都达到较高水平，移动网购的便利性得到最大化体现。另外，目前各大电商企业已基本实现上市，移动端的变现率仍低于PC端，企业为寻求业绩的增长，在移动端的促销活动会持续的减弱，移动端的的市场活动会更集中于适合移动网购的模式，如SNS社交营销，爆款商品，新品首发，限时特卖等模式。移动网购推荐 http://www.zgwgfw.com/

Analysys易观智库分析认为，未来移动网购在整个网上零售中的占比还将不断提升，同时移动端的营销模式和品类分布也将逐步和PC端分化，并实现与PC端的良好互补，实现对消费者各类消费场景的全覆盖。

两年前阿里牵手天弘基金，推出阿里式货币基金“余额宝”，本年一季度末规划冲破了7000亿的高度，跟着A股商场走牛，余额宝的增速慢了下来，所以阿里开端了牛市的新征程，奉献自个的大数据，与博时基金联婚推出大数据股基，再次剑指将来的千亿、万亿新商场。

　　 蚂蚁金服是阿里上一年10月独立出来的金融板块，剑指A股第一家互联网金融上市方针，其商场估值已达500亿美元，即人民币(6.2004, -0.0056, -0.09%)3000亿，将来上市有望打造万亿市值。

 阿里巴巴旗下的蚂蚁金服战车正在加速度推动，利率下行余额宝增速放缓之时，近来牵手博时基金推出大数据股市型基金，短短几天首募挨近55亿元。5月4日，挨近阿里巴巴人士通知《华夏时报》记者，早在上一年下半年，博时基金就派出专业人才到蚂蚁金融联合工作，就大数据运用和指数模型进行测试与融合。

　　火爆认购

　　 上述挨近阿里巴巴人士通知本报记者，阿里之所以选博时基金协作一起开发商品，在于看中其研讨才能和执行力，博时几个月就把模型开发出来了，并且协作过程中很专业，“最关键是并非为了投合客户去设计一些不可思议的东西，而是处理大数据的价值挖掘和模型有用使用。”

　　 这次双方联手推出了两款股基，即“博时淘金100”和“博时招财一号”，其间“博时淘金100”为指数基金，依据支付宝海量的花费数据进行选股，如买卖家数量、商品价格、成交量等等，对职业景气程度、将来赢利改变进行猜测，用于辅导出资决策。

　　 发行的火爆程度冷艳商场，4月27日，“博时淘金100”正式发行，原定于5月15日截止首发，其间有20天征集时刻，但是首募仅用了三天时刻。4月29日，“博时淘金100”首募超过了40亿，4月30日该基金便宣告提前结束征集。加上“博时招财一号”的征集金额，两款基金几天时刻便完成了近55亿的额度。

　　 上述挨近阿里巴巴的人士称，博时和阿里早在上一年8月便开端了探索协作的也许，“阿里关于花费的各职业最前瞻的数据，能否量化为选股所用，如何用？阿里也会对博时的量化模型进行了解，你到底有多强壮？”

　　 本报记者得悉，“博时淘金100”背后操盘手是王红欣，其为博时基金指数出资部总经理，人称我国量化出资之父。当前其掌握博时基金200亿规划的量化基金，此前曾在美国出资组织操盘近千亿美元的基金商品。

　　 天弘基金最新披露的一季报信息闪现，到本年3月底，余额宝规划已经打破7000亿元，登上全球第二大货币基金宝座，阿里巴巴经过与天弘基金协作书写了货币基金的神话。在股市低迷、流动性严重之时，余额宝以高利率吸引资金的才能充沛闪现，上一年二季度规划便挨近6000亿。现在三个季度过去了，其增量也就1000多亿，在股市兴旺抢夺增资之下，余额宝规划增速常态化。

　　 那么，阿里巴巴与博时基金牵手，“博时淘金100”在牛市傍边能否书写出“股基”的神话？

　　包赢不输的玩法

　　 蚂蚁金服以阿里巴巴大途径的数据和途径优势，牵手传统金融组织一起开发商品，变成其杀手锏，常常推出商品便炙手可热。

　　 上述挨近阿里巴巴的人士称，4月份“博时淘金100”的路演傍边，组织出资人反响相当火热，老是着急地问：“要是买不到怎么办？”明显，阿里大数据的嵌入使得指数模型更具吸引力。

　　 此前，阿里巴巴与天弘基金协作推出的余额宝，阿里巴巴从中分得了三成摆布的管理费分红，即租用支付宝的通道费以及技能服务费。那么，这次与博时协作，阿里将获得多大的收益呢？

　　 “管理费有必定份额的分红，途径不收取任何费用。总之比银行的途径要优惠一些。“上述挨近阿里巴巴人士称。关于一些大基金来说，40%至50%的管理费要分给银行，一些小基金甚至70%至80%的管理费要分给银行，那么，博时与阿里分红有也许在三成或四成摆布。

　　 蚂蚁金服正在强力推动互联网金融商品的规划，旗下除了货基专属商品余额宝，还推出了非标途径“招财宝”以及“蚂蚁微贷”。此外，支付宝和支付宝钱包也包含在其旗下，他们都打包进入蚂蚁金融，朝着上市的方针猛进。

　　 那么，如何将商品规划不断扩大、不断提高估值变成蚂蚁金服的头号要务。关于旗下商品的规划开展，蚂蚁金服可谓神速，动辄是上万亿的方针，例如余额宝从7000亿的规划正冲向万亿规划，支付宝冲上了数万亿的买卖规划，那么将来“博时淘金100”指数基金，将在这一轮经济上升期的股市走牛傍边，再次变成蚂蚁金服的主打商品。

　　 阿里巴巴集团董事长马云称，他期望蚂蚁金服能在某个时分于亚洲商场挂牌上市，但有关详细上市日期或地址的决定则没有做出。

　　 蚂蚁金服A轮融资方案书透露了更多细节，如方案于2017年A股上市，已选定中金担任其IPO的财务顾问。其方针是变成全球抢先的综合性互联网金融服务公司，这对很多传统金融组织来说，意味着抢走更多的商场份额。

　　 蚂蚁金服CEO彭蕾表明，蚂蚁金服十分崇尚细小的力气，给予全部国际发明的小而美的体验,这是互联网金融在用户体验层面上的一个实质。但是这个以蚂蚁标榜自个的互联网金融途径，正在大肆蚕食传统金融的商场份额，短短几年便生长为互联网年代的金融大鳄。

　　 其上一年末已发动A轮融资，该方案代号为“启航项目”。据称，蚂蚁金服A轮融资目标均是“国字头”布景的基金为主，包含社保基金、邮储银行、国开金融及一些闻名私募股权基金。

　　 蚂蚁金服A轮出资估值已达3000亿，那么跟着其业务规划增大，估值进一步提高，到时万亿市值不是梦，或将成就再造阿里巴巴的神话。

京东金融发布了旗下股权众筹平台的交易数据，截止到4月29日，平台共为15个项目幕集了将近1.2亿的资金。平均每天高达400万元。

 

　　据了解，目前京东股权众筹平台共为有22个项目，其中15个项目处在已经或是正在筹集资金的阶段，另有7个项目正在进行项目的预热期。而从平台的所属种类上来看，除了之前在权益类众筹上大火的智能硬件之外，以O2O为代表的“互联网+”更受到投资者的追捧，如麻辣美食O2O“夹克的虾”、社区O2O“助家”……

　　据了解，与其他股权众筹平台不同，京东股权众筹并不是单打独斗，而是依托京东集团的整个资源。对于任何一家创业企业来说，创业的困境无非两个方面，一是资金的来源，二是销售渠道，三是企业内部的管理运营。而对比其他竞争对手，京东将股权众筹业务放在其集团的整个生态链条中。

　　在销售端，那些优质的项目产品要么被京东电商的采购部采购，要么通过京东的物流系统走第三方自营，而在资金端，京东的优势在于大量的引入了投资机构，通过顶级投行的引入，能够有效获取投人的信任。

　　而这些京东的众筹业务不论是权益类众筹还是股权众筹，其背后都在丰富京东集团的整个数据体系，同时也有京东金融相关负责人在媒体沟通会上表示将会为京东众筹加入社交功能，这也意味着未来京东众筹不仅可以为京东提供交易数据，而且还将有提供强社交数据。在拥有者大量优质数据后，未来不论是京东的电商业务还是金融业务都将会有无限的可能。

旅客若想“随到随走”地乘坐火车，只能在火车站售票窗口或者自助售票机上买票。如今，网购车票的时限延后至开车前30分钟，旅客终于有机会来一场“说走就走”的旅行了。

    从昨日起，12306网站及“铁路12306”客户端的最迟购票时间由“不晚于开车前2小时”调整为“开车前30分钟”。不过，记者昨日实际体验后发现，虽然网络购票时限被延后，但是能买不等于买得到。因为在开车前30分钟，12306网站上部分车次的余票可能售罄；此外，由于离开车时间太近，留出的取票、进站、安检及上车时间就非常紧张了。

    那么，到底开车前30分钟还有没有余票呢？铁路部门工作人员告诉记者，通常情况下，在客运淡季，对于普速列车来说，旅客出行当天买票是可以实现的；至于在开车前30分钟能否买到车票，尤其是硬卧和软卧，就很难说了。

    至于跨省动车组,在非高峰期，由于余票充足，开车前还是比较好买票的；但在“春运”、“十一”等出行高峰，开车前半小时就无法保证余票充足。

    记者昨日在12306网站上的体验也印证了工作人员的说法：在目前的非高峰期，大部分的高铁车次，旅客可实现随买随走；而部分普速列车，由于车次较少，“掐点”则很难买到卧铺票。

    当然，如果旅客乘坐的是广深和谐号动车组、广珠城际、广深港高铁等城际动车组列车，开车前30分钟一般都能买到座票。

    目前，在广州市内，旅客使用二代身份证可直接进站乘车的车次，主要集中在广州南站的武广高铁、广深港高铁和广珠城际；但南站的贵广、南广、厦深高铁以及广州站、广州东站，目前还不能刷身份证直接上车。所以，乘客购票乘车时一定要注意留足时间，不要把时间“掐”得太死太准，以免延误行程。

 数据显示，2015年第1季度，中国移动网购市场交易规模达2966.8亿元人民币，同比增长116.1%，继续保持高速增长。

  2015年第1季度，整个移动网购市场继续保持较高速的增长，但增速逐步放缓。2014年移动网购市场的增速达到高点，主要是受各大电商企业移动端的促销活动所吸引，进入2015年，消费者在移动端选购商品更多从便利性和信息推荐的精准性两个方面考虑，市场增速逐渐放缓，但发展更为平衡。

  目前移动网购市场的发展已进入全新的发展时期，消费者向移动端的迁移已从由价格和促销驱动，转变为因为移动端的便利性而迁移的新时期。这一变化的主因是目前移动电商发展的技术基础已基本完善，移动互联网的覆盖，智能手机的普及及移动支付的使用都达到较高水平，移动网购的便利性得到最大化体现。

　海淘经验

　　转运、付款每个环节都要注意

　　几次海淘的经历，让市民刘女士体验到了实惠：“同事在百货商场专柜里买了一个知名品牌的包，价格1800元，我在海淘网站上也买了一个同款的，只要800多元，感觉好划算。”现在刘女士的衣服、鞋子都开始通过海淘购买，身边的一些年轻妈妈也找她帮忙买奶粉、宝宝衣服等。刘女士的海淘经验：

　　【海淘流程】在海外购物网站注册—注册转运公司，取得自己的海外转运仓库地址(如果海外购物网站支持免费直邮到中国，则不需要转运公司，可跳过此环节)—挑选商品，加入购物车—全部挑选完毕，确认数量及金额，结账—海外购物网站发货—转运公司收到包裹—转运公司发货(如果海外购物网站支持免费直运到中国，跳过此环节)—快递送货上门。

　　【经验一】外语不好可借用翻译工具

　　在欧洲、美国、日本等购物网站上购物，语言成了首先要解决的问题，浏览器自带的翻译功能能解决这个问题。

　　虽然浏览器翻译出来的中文往往不太通，但大概意思基本能懂。如果一些商品信息看不懂，可以直接把名称复制到淘宝网上，通过淘宝可以直接查出中文商品信息。

　　【经验二】挑选靠谱的转运公司

　　海淘中，虽然有不少国外网站可以直邮，但是昂贵的直邮运费会让不少消费者选择转运。在选择转运公司时首先看信誉，选择网上口碑较好的转运公司；其次是看清关速度，好的转运公司三五天可以清关，有的则会很慢。

　　一般海淘一二十天可以拿到货，如果遇上不靠谱的转运公司，3个多月都拿不到。

　　【经验三】付款信息不要保留

　　海淘付款基本是用信用卡，国外刷卡只需要信用卡卡号、姓名、到期日期，背面3位数被盗刷的风险很大。因此，付款完不要选择保留付款信息；同时信用卡最好开通消费短信提醒，密码不要设置成仅用签名即可。

　　推荐

　　不同国家和地区，哪些东西适合海淘？

　　●美国：买前先返利，首选亚马逊

　　美国海淘是目前最受欢迎的海淘种类，主要在美国亚马逊网站进行。海淘前，需要准备一张双币信用卡。eBay和美国大部分品牌官网的海淘方法都与亚马逊类似。值得注意的是，海淘通常会面临关税问题，其中电子数码产品被收关税的概率非常大。

　　推荐购买：电子数码产品、时尚品牌包袋、保健品、一线品牌护肤品、跑鞋等。

　　●欧洲：婴幼儿用品的天堂

　　欧洲海淘采取与美国海淘一致的操作方法，目前德国亚马逊最受欢迎，不少热衷海淘的年轻妈妈表示，购买母婴用品会首选欧洲海淘市场，孩子1岁至5岁的饮食、出行、清洁品质量可靠、价格划算。

　　推荐购买：德国奶粉、儿童汽车安全座椅、小家电，法国婴儿辅食、儿童护肤品等。

　　●日本：物流时间短

　　日本海淘的优势在于物流时间短，转运公司严谨正规，商品价格优惠。日淘的主要网站分别是日本亚马逊、日本乐天与各大日本百货公司的官方网站。购买流程和美国、欧洲海淘一样，用美元双币卡注意会收取货币转换手续费。

　　推荐购买：Kindle阅读器、小家电、药妆、彩妆、保温杯等。

　　●韩国：可使用支付宝

　　“韩流”使韩国海淘越发受到热捧，相比日本，韩国的化妆品、护肤品和服饰价格亲民，此外，韩国海淘最大的优势在于充分考虑到中国海淘族的使用体验，韩国最大的综合购物网站Gmarket已与银联合作，支持支付宝付款，EMS可直邮中国。

　　推荐购买：护肤品、彩妆、休闲服饰。

　　提醒

　　海淘有风险，购物须谨慎

　　晚报律师帮帮团成员平艳玲提醒，消费者在海淘过程中尽量选择海外直邮方式，避免买到假货；选择有较高知名度的海淘网站进行交易，尽量避免使用银行汇款；同时还要注重所购商品的售后、维权渠道。

 

　　5月8日在蚂蚁金服与《中国经营报》举办的互联网+餐饮峰会上，支付宝本地生活事业部总监黄丹枫（道远）表示，支付宝的目标是成为一个超级APP，包括移动支付金融门户、百万商家聚合平台、实名社交平台以及生活服务平台，并将向包括餐饮公司在内的更多第三方公司开放相关业务。

　　对于传统餐饮企业来说，如何方便而低成本的吸引更多客流量，以及留住老客户是最为核心的问题，支付宝将为餐饮商家打造运营的闭环形态。蚂蚁金服本地生活事业部副总经理由治国介绍道，通过支付宝钱包中的四个营销工具：卡、码、券、窗来吸引客户到店消费，由此带来流量。而后通过消费沉淀数据，优化完善数据获得用户需求，从而进行精准的二次营销，获得最有价值的客户——回头客，最终形成闭环和循环。

　　曲治国表示，支付宝将为餐饮企业提供大数据分析和粉丝沟通的环节，“我们每时每刻都保持在线状态，现在移动端的功能不断增强，通过打车、餐饮等活动，用户的身份信息、位置信息、健康信息、购物喜好等数据会构建起用户画像，商家可以通过线上线下融合方式使用大数据，从而更准确地为消费者提供服务。”

　　黄丹枫补充道，“未来餐饮行业的趋势一定是C2B，由消费者端进行驱动，需要对用户进行分析并加以创新”。目前支付宝移动端客户年龄分布在18岁到35岁，相对于传统PC端18岁到45岁的年龄范围，更加侧重于年轻群体，这一目标客户群正是餐饮行业的消费主力，支付宝可以通过交叉发放红包等增加客户粘性。

　　在蚂蚁金服生态圈中，ISV（独立软件服务商）将负责帮助企业开发支付宝服务窗，并负责运营和维护，系统集成商完成与线下商户的系统对接，外包服务商管理、维护用户，同时还包括智能终端厂商。这一整套工作流程和后台服务团队将支撑整个O2O开放平台的运作。

　　最后黄丹枫还谈到，依靠支付宝提供的整体线下零售方案和数据分析服务，商家可以聚焦于自己擅长的线下领域，深入挖掘需求，改善体验。支付宝钱包将向生态圈中的商家提供开放平台上的60个API，涵盖服务窗、二维码、Wi-Fi和卡券等七大类，共享支付宝钱包的技术、数据和用户资源，创造更多的移动应用场景。

身为一名吃货，深深的感谢如今发达的电商和快递，帮助我实现了不出家门，吃遍天下的美好心愿！每天只要动动手指，好吃哒就到碗里来啦~神马各地特产、各国特色、农家自制有机产品，都不在话下，味美价更好啊~ 之前我们聊过不出家门，吃遍天下！818那些吃了还想吃的网购美食 ，今天奉上精心整理版~~~

首先是大家都爱的各式坚果、糖果、各地土特产

@草长莺飞  珍妮小熊曲奇 

非常喜欢香港的珍妮小熊曲奇，每次都自己去香港排队完全不现实！后来就网上买啊，牛油小花真的是酥酥的入口即化，完全秒杀神马蓝罐曲奇。而且它家的铁盒都很美貌，都被我保留下来当储物罐了~ 

 

@fran_ivy Richeese的各式芝士零食

最近超级迷恋这个~过年之前买了N百元的~到家也是分分钟没的状态~真心喜欢~哇咔咔~

此系列的芝士条~芝士夹心~芝士威化都很美味~  

@白云山伯爵

在南方这边很少能吃到地道的凉皮，不得不说太爱淘宝啦，真是只有想不到，没有买不到~

@正宇酱  Amedei Chuao巧克力 

Amedei Chuao的巧克力，好吃到没朋友，零零碎碎，自己吃送人买了得有一箱，目前回购率100%的一个东东 

@奔波霸霸奔波

世界各种口味的方便面，泰国的、日本的、韩国的，基本上能买到的都尝过了。
几款吃了还想吃的
1、新加坡：百胜厨咖喱拉面
咖喱味很浓，面条劲道，调料还有椰粉，很特别
2、印尼：营多巴东捞面
有淡淡的辣味，很好吃，很香，超级推荐的印度尼西亚捞面
3、日本 明星一平ちゃん 拉面
一款怀旧风味的酱汁炒面，爽滑的荞麦面配合特制浓厚酱汁
4、泰国：MAMA冬阴功鲜虾浓汤酸辣面
汤头非常鲜浓，泰国地道的冬阴功汤，唇齿留香，面条有劲头
5、韩国：农心 辛拉面BLACK
比红色普通包装好吃很多，牛骨汤熬制，十足Q弹口感 

@开心铃兰

湖南的刘府镇干姜糖，清香型的，好吃还预防感冒。 

@沫沫19840315520

南街村北京麻辣方便面  77松塔  鱿鱼足片 东霖香辣鱿鱼仔 杨记鸡爪  潘祥记玫瑰饼 

@tassie05

祖母曲奇 云顶小花 我咬了一小口就觉得要买 和室友一起买了五盒 超级好吃 

@zwc0088

嘉华玫瑰花饼，每年春天都要买，特别是吃之前再用烤箱烤一下，又香又酥。 

@C澄天蓝

马来西亚的大脚板牌金梅片，泰国的榴的华榴莲干，南宁的桂荣牛肉粒 

@苏比的七月

藕带，湖北的特产，每年到了季节都要买些泡椒藕带过过瘾 

@文武炫

广西柳州特产螺蛳粉！虽然贵但是真的是欲罢不能呀！ 

@麦木头

友臣肉松饼，糖村牛轧糖，奶油碧根果，莱家威化

@爱自在

北海道Royce' 生巧克力 好吃停不下阿

@熊熊不记得

良品铺子的海带丝完全停不下来的赶脚~ 

美丽加芬魔法面膜棒组合补水保湿 （20元）4000份
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中国网购服务平台聚划算暂时不支持返利哟 

为方便天然气用户的查询、报数和交费，近日， 燃气支付宝服务窗正式上线运行。

该系统内嵌于支付宝钱包app中，可为用户提供方便快捷的查询、报数、缴费等自助式服务。用户只要在手机上打开支付宝钱包客户端，扫一扫二维码，即可关注 支付宝服务窗。该服务窗包含三大功能区，即充值缴费、自助服务和燃气服务。充值缴费区实现了用户通过支付宝钱包直接缴纳燃气费的功能，还可以查看历史缴费记录。

在自助服务区，用户可对自己的燃气账户进行查询和报数操作，主要包括我的账单、用气分析、自报表数、抄表记录、用户卡信息等功能。特别要提到的是【自报表数】功能，自报用户使用该功能，可以方便快捷地提报表数。用户还可以通过用气分析图表，了解用气趋势、平均用气量。

一、互联网金融与余额宝 
　　1.互联网金融的兴起。借助于互联网移动通信技术，互联网金融实现了资金支付和融通等业务。互联网和商业银行的间接融资不同，也不同于直接融资的资本市场融资的模式。互联网金融一词是在2013年的第二季度在中国的货币政策执行报告中首先提出使用的。2014年，国务院政府把该词写入工作报告，今年，互联网金融发展势头迅猛，但是普遍被学界认可的严谨定义，至今还未严格界定。 
　　2.互联网金融下余额宝的产生。2013年6月13日，阿里公司旗下产品支付宝开通了余额宝的存款业务。“余额宝”为储蓄用户储蓄在支付宝上资金提供不错的“利息”，而且其比银行提供的活期存款利率还高。 
　　二、互联网金融下余额宝的收益及风险 
　　1.余额宝收益高。余额宝出现后受到了市场的青睐，用户人数快速增加，成为了一款具有标志性意义的互联网金融产品。余额宝通过和天弘基金公司合作，在用户通过了支付宝实名认证后，为用户提供理财服务。在成立之初，余额宝平均7日年化收益率近5%，位于货基的平均收益率之上。大量的用户看重余额宝高额的收益而来，随着用户数量的增加，隐藏在高额收益后面的风险日益扩大。 

　　余额宝收益是来自基金市场的收益，并非支付宝公司支付。余额宝实质就是货币基金，基金收益受到市场表现的影响，随着市场的变化而变化。基金市场又受到宏观经济方面的影响。宏观经济的周期、国家政策、财政政策等因素，都会对基金产生经常性影响。因此，余额宝高收益的同时，其收益并非稳定无风险的。 

　2.余额宝所有权风险。余额宝是阿里旗下的产品，归属于阿里巴巴公司。但是公司内部治理架构不同寻常，这种模式允许合作伙伴进入并控制董事会，从而其他普通股东的影响力比较有限。香港曾一度拒绝接受这种特殊治理架构的公司上市，因此阿里公司转向纽约上市。其实很久以前，股东负责制度已经不再被美国监管机构坚持。这种公司内部治理机构的目的是为了让创始人马云和其伙伴牢牢的把握住公司的发展方向。可是，正是这种特殊的内部治理结构，为阿里的说有权埋下风险。有些评级机构认为，这种治理结构让阿里误入歧途。另外，余额宝也没有提醒用户基金方面的投资风险，如果余额宝用户因为收益问题产生和阿里公司的争执或法律纠纷，用户的合法权益将很难得到保障。 
　　3.互联网金融的操作风险。余额宝的本质正是基金的运营，金融和互联网的结合给人民带来了便利的同时，互联网金融的操作风险也隐藏其中。基金投资运营多见于资本市场，而市场交易系统失效和操作错误的问题屡见不鲜。光大乌龙指事件就是其中一例，最后光大乌龙指事件的调查结果显示，事件意外发生的重要原因是交易系统的缺陷。对于投资者来说，这类事件发生的结果是毁灭性的。因此，互联网金融产品安全性和操作风险值得人们深思。对于互联网金融创新产品，操作系统风险控制是一个重要的防范内容。 
　　三、防范风险的对策 
　　对于互联网金融下创新产品余额宝带来的风险，可以从以下两个方面进行防范： 
　　1.加强监管、监督。基金评级制度在国外比较常见，我国可以参考国外经验建立自己的基金评级制度。成立独立的基金评级机构专门评级各基金的风险程度、信用等级等等。广大投资者可以发挥自己的监督功，督促基金公司之间合理竞争，有利于提高基金公司的盈利和风险管理水平。对于基金伴随的风险，多层次的监管体系是十分必要的，应该发挥托管人和政府机构以及中介组织对基金的监管作用，建立一个有效的监管机制，监督基金经理、基金公司，督促基金合理运营，有序协调的保证基金行业的健康发展，保护投资者的利益。 
　　对于余额宝等金融创新产品的发展现状，我国相关监管部门应该积极调研，详细了解金融产品的发展情况，建立有效的监管体系，并要求提高基金经营的透明度，保障信息的对称性，严厉打击违规违法行为。 
　　2.操作风险应对策略。金融和互联网结合是大势所趋，对交易系统提出更高的要求，交易操作系统的完善，可靠性的提高，对操作的风险的防范十分重要。例如上例的光大乌龙指事件，正是因为于公司的操作系统缺陷。因为光大证券的投资策略部门是完全独立的，游离于公司的风险控制监控系统之外，表面安全性极高的光大证券风险监控体系没能在问题发生时发生有效作用。另一个不可忽略的因素是互联网系统的技术限制，最快以秒计的传统证券交易已经不能适应频繁套利交易的要求。光大乌龙指的产生，正是因为风险控制系统响应速度慢，延迟大，导致风险控制系统的各个环节失效。因此，组建操作风险控制监控团队，强化操作系统风险控制能力，建立相关风险的高端防控机制，才能更好地应对突发情况。 
　　四、结语 
　　本文认为互联网金融下，余额宝集成了金融与互联网的技术，是金融产品的创新，多样化的满足了用户体验。余额宝的高收益的同时伴随着余额宝所有权风险、基金操作的风险，其收益的稳定性取决取决于政府监管、基金的经营、公司决策等多方面因素。因此，余额宝收益的稳定程度随着监管环境和政策的变化而变化。我们在看到其金融创新的同时，要时刻注意伴随其产生的的风险，采取有效措施进行风险的规避和防范。 

农村电商正火得一塌糊涂，特别是在政府和各行各业掀起的“互联网 ”、农业O2O风潮下，真可谓“忽如一夜春风来，千树万树电商开”。

　　诚然，任谁都难以否认，农村电商的市场需求非常大。数据会说话：截止到去年年底，国内的电商乡镇已经超过200个，涵盖网店7万多家。2014年,全国农村的网购市场总量达到2000亿元左右，2016年将达到4200亿元。

　　在各种利好下，阿里、京东、苏宁众多电商大玩家加速挺进，而诸如一亩田、村村乐这样的垂直新兴玩家也开始切入。不过，在农村电商欣欣向荣的背后，老胡我却看到了一股浮夸风，想给这个滚烫的行业泼瓢冷水。

　　其一，虽然有众多的农民朋友们开始陆续触网，并接受了电商，但农村的整体网络、物流和城市相差巨大，他们看重的更多的是价格。

　　特别是物流，因为物流对交通和仓储能力要求较高，而农村的交通环境十分复杂，对于农产品等电商，季节性强，不稳定性因素很大。这对农村电商是最大的挑战。

　　其二，由于农村布局分散，PC互联网有效触达率不高，虽然移动互联网正在兴起，但网络资费太高，用户使用习惯存在着壁垒。

　　其三、信任危机，特别是支付和金融环节，如何获取农民的足够信任存疑。银行卡在农村的普及率很低，更不用说网银、支付宝等现代化的支付工具，这对渠道下沉的纯电商们来说，是一个难以逾越的鸿沟。

　　最值得一提的是，这也是最重要的一点。农村电商市场确实是一个充满想象，潜力也足够大的新兴市场，但是想真正吃下来并不是那么容易。目前，农村电商还仅停留在概念的火爆层面，在渠道下沉方面有些盲目与无奈，需要突破，真正搞些接地气、为老百姓所喜闻乐见的举措才是根本。

　　不过，任何事情的发展初级阶段必然面临一些发展问题，各类玩家们正在逐步化解。本质上电商就包括三大流：信息流、物流、资金流，农村电商也不例外。以下各列举一个从不同维度来应对的案例：

　　1、从物流上做文章：

　　京东从去年第四季度开始，开启农村服务店和县级服务中心，物流配送范围覆盖5000个村庄，并利用当地人力，在乡村招募数千名“乡村推广员”以身说法，培养村民网购习惯。

　　2、从推广和金融资金流上发力：

　　村村乐，本质上就相当于一个农村分类信息网站。其一方面立足农村电商推广这一条路，一方面在农村金融发力。

　　据了解，今年村村乐推出村村贷、村村融两款农村理财产品，通过自身平台覆盖60多万村庄和20多万网络村官资源来化解产品落地问题。

　　说到村村乐的农村电商推广，这就相当于大家都去淘金电商，而卖淘金电商用的工具如铁锹、水等的却赚了钱。

　　相信大家都看到过的农村“刷墙”这种古老的营销方式，这就是村村乐的看家本领。这种营销方式看起来似乎有点low，但用在农村电商上却十分奏效。君不见，那些“要致富，先修路”，“要致富，少生孩子多种树”，等农村墙体宣传语，极接地气，因为老百姓看得懂，朴素平实，朗朗上口。

　　除了海报，再加上村村乐的农村海报条幅广告、农村超市商店门头标语、村委广播、农村旅游景点、农村贷款等形成了一个营销的包围圈，让农村电商用户无处可逃，最终成为叩开农村用户心扉的利器。

　　最关键一点，村村乐运用了乡村剩余的劳动力来制作墙体广告、张贴海报、DM等，让农民赚到钱，让农民常态化的能够接到一些生意，并通过互联网的方式，建立起农民的经商意识。这点很有嚼头。

　　3、从搜索打通信息流：

　　如创业公司一亩田提供农产品价格、信息搜索，解决供需信息不畅通难题。

　　总之整体农村电商大方向是对的，具体就看未来如何落地。我们来听听村村乐创始人胡伟(微信号andy9526)给出的落地之术：

　　首先，利用搜索等解决信息对接问题，并扩展到采购和供货服务，打通交易、支付，形成完整的链条;

　　其次，各类农村电商玩家需要针对不同的农村环境，人群特征，采用更接地气的产品推广，借助村村乐这样的专门的农村电商推广渠道是一条不错的路径;

　　最后，农村电商应该是本地化的产品符合本地化的消费模式，利用农村现有的资源，招募当地的劳动力，步步为营，逐步推进。如，村村乐区别于一般电商平台那种以物为中心的陌生人交易模式，而是一种以人为核心、以本地化交易为主的熟人交易平台。

　　【结束语】

　　总之，农村电商无疑我也十分看好。但我想说的是，如何做出合适的产品，真正服务好6亿农民的中国乡村，绝非易事。请少一些纯粹的概念和所谓的战略，多一些接地气的实战。

　　在各类玩家们在前进的路上，也不妨多看看那部论述人生的语录《菜根谭》：从热闹场中出几句清冷言语，便扫除无限杀机;向寒微路上用一点赤热心肠，自培植许多生意。只有这样，农村电商玩家们才能涤去焦躁的尘灰，化解他们心中的积烦，最终迎来完美结局。

上周，阿里巴巴集团与京东集团先后发布了2015年1月1日-3月31日的财务数据，国内两大电商平台仅差一天的数据发布难免不引起业内的比较，通过对比发现，虽然京东的体量还难以与阿里抗衡，但其平台交易总额的快速成长则应该引起阿里的注意。

　　阿里巴巴公布的2015年第一季度业绩数据显示，其收入达174.25亿元人民币，较上年同期增长45%，较上一季度下降33%；净利润为28.93亿元，较上年同期下滑49%

　　京东集团今年第一季度营收为366亿元人民币，同比增长62%；净亏损7.102亿元人民，去年同期净亏37.95亿元人民币，同比缩窄。

　　在业内人士看来，两家企业的财报中最值得关注的数据之一是GMV，即平台交易总额。京东第一季度GMV交易额是878亿元，同比增长99%。而阿里公布的第一季度GMV是京东的六倍多，达到6001亿元，但同比增长仅40%。

　　从增速上看，阿里同比增长了40%，这个数字相当于行业里的平均水平，京东的GMV保持了2倍增速的水平，算是保持了去年四季度的势头。尽管在绝对值上，过去一个季度京东的GMV仅为阿里的14.6%，但以目前的增长速度看，京东会在未来进一步缩小与阿里的差距。

　　京东集团的财报显示，京东第一季度来自自营业务和市场业务GMV分别为509亿元人民币和369亿元人民币，同比分别增长63%和185%。而在2014年全年，京东第三方(即开放平台)交易占比达到了39%，其中第四季度更是高达44%。

　　由此可见，开放平台在京东内部的业务占比越来越高，并且带动了京东营收的高速增长。京东商城CEO沈浩瑜在解读财报时表示：“去年四季度的GMV非常大，如果将自营和第三方平台相对比，一季度环比增长情况是相似。预计未来第三方平台的GMV增长速度将继续高于自营平台的增长速度。公司没有为此设立目标，但是如公司之前所预测的，未来几年，总GMV的大部分将来自第三方平台商家。”

　　对此有业内人士表示，京东未来的发展会越来越像阿里，原本一个以自营为主、一个做平台的模式已经在改变，随着开放平台的占比越来越高，开放带来的诸如商品、服务、管理等阿里曾经面对过的问题，京东以后也会一一面对。

　　此外，从刘强东近来一系列的举措来看，京东投资新业务的动作要远比电商大得多，可见刘强东已经不再满足于电商这一交易平台，除了京东商城的主体外，京东金融、京东智能、海外事业部等领域投入力度都是大手笔。分析人士称，刘强东的目的之一是增加用户数量，在通过各板块之间的“化学反应”进一步实现用户变现和获取更多资源。

　　财报显示，京东年活跃用户数第一次突破了1亿，阿里的数据是3.5亿。

　　或许投资者和阿里都已经感觉到了来自对手的压力，尽管阿里业绩依然保持了增长势头，但投资者对阿里的态度却开始转变。

　　5月5日，阿里股价报79.5美元，盘中最低至77.77美元，创下IPO以来的新低，总市值当日为1977.12亿美元，也是阿里上市以来市值首次跌破2000亿美元。美股数据显示，1月2日至5月5日，阿里累积跌幅为23.48%。若以1月2日开盘价104.24美元计，截至5月5日阿里市值累计缩水约614.37亿美元，而较股价最高时，阿里市值已累计缩水约1000亿美元。

蘑菇街联合创始人岳旭强在接受专访时透露，2015年将加快在社交电商的布局，其C2C平台将于本月中旬上线。蘑菇街将从之前的垂直电商平台转变成社交电商，将重点逐步转移至社交，主打达人秀图引流购物的形式，并会很快上线海淘买手、母婴等频道。

此外，为了吸引更多的优秀人才和高校毕业生，加速推进业务扩张，蘑菇街在杭州总部之外的北京设立研发中心，并与5月5日正式启动运营。

加快布局社交电商

对于蘑菇街在未来移动生活中的定位，岳旭强表示，蘑菇街在2014年朝纯电商的方向走了很远，而弱化了很多社交。今年一年将发力布局社交。

岳旭强透露，自去年年底加入了社交产品后，蘑菇街现在移动端的打开频率是一天6次。“社交产品加进来以后，整个从用户打开次数来讲提升的非常大，因为以前你逛商品，你说你一天打好几次去逛商品肯定没有这个需求，但是社交会不一样，社交圈会有很多东西，比如说我关注红人买手，关注一些达人，包括关注的商家，他们上线、各种推送给你，比直接逛搜索，逛直接的分类要快的多，好玩，在这个过程里面还可以互动。”

岳旭强认为，用户在互动的过程中，会带来很多的情感价值。“消费者在上面的感受不只是一个冷冰冰买到一些东西，他的情感价值的成份其实比以前高很多，所以他更愿意经常打开看看，这个是我觉得整个社交给这个平台带来很不一样的地方。”

同时，蘑菇街用户的高成长性也将为其带来更大的发展空间。岳旭强透露，目前蘑菇街的用户年龄应该基本上都是90后，这些人群是未来的主流消费人群。随着这群用户的年龄增长和消费需求的转变，蘑菇街将会提供不同的产品，如上线品牌市场，海外市场等。

做社交电商的优势

岳旭强认为，虽然现在有很多电商公司打着社交的概念，但真正在做社交电商的不多。他表示，打着社交电商的公司分为两类。一类是做得很社交，但是想往电商方向去转很难。还有一类是做得很电商，想往社交转，这一类也很难。

岳旭强表示，蘑菇街做社交电商有两方面的优势。

首先，蘑菇街从上线开始就具有很强的社交形态，同时又兼顾电商属性，“即使那时候是导购，电商属性也非常强。传统社交类产品，用户会很排斥商业化的方向，但是我们从第一天开始用户的认知就不一样。这是我们第一个很重要的优势，从社交和电商用户认知融合角度来讲，这是其他很多竞品可能比较难做到的。”

其次，蘑菇街在发展过程中，积累了很多在社交方面的经验。他表示，社会化跟社交还不完全一样，蘑菇街在创业之前，精力全部是经营在电商从初期到中后期的发展规划，积累了非常丰富的经验。

岳旭强透露，目前对于蘑菇街的挑战，就是如何去平衡社交和电商中间的权重点。“现在看来也不是一个最大的问题，这几年下来可能有哪一年很偏重社交，有哪一年很偏重电商。”

蘑菇街成立于2011年，四年发展过程中已屡次转型。2011年起初成立时，蘑菇街定位于社交电商，随后助推导购社区形式，向淘宝导流。2013年10月，蘑菇街转型女性时髦垂直电商平台，构建交易闭环，树立优店&优品体系、买手团队“优选”推举等。2014年6月，蘑菇街完成C轮融资，估值达10亿美元。2014年末再次将方位转行为社交电商。

新消法实施一年之后，《消费者报道》重新对天猫、京东、苏宁易购、1号店和亚马逊这5家电商的退货情况进行调查，发现除了对“七天无理由退货”的执行情况有所不同外，各家电商可退货的商品范围也不一致，消费者退货依然遭遇阻碍。


　　2014年3月15日正式实施的新《消费者权益保护法》(下简称“新消法”)中，网购“后悔权”一条新规倍受网民关注。
　　今年2月，中国电子商务研究中心发布《2014年度中国电子商务用户体验与投诉监测报告》指出，新消法规定的“网购七天无理由退货”之后，退换货率明显上升，退换货投诉较2013年同比增长6.26％，并以16.41％的比例占据“2014年度网络零售十大热点投诉问题”之首。
　　新消法实施一年之后，《消费者报道》重新对天猫、京东、苏宁易购、1号店和亚马逊这5家电商的退货情况进行调查，发现除了对“七天无理由退货”的执行情况有所不同外，各家电商可退货的商品范围也不一致，消费者退货依然遭遇阻碍。

日前阿里巴巴集团与福建省政府签署战略合作协议。阿里巴巴将为福建新兴产业提供核心技术支持，并在跨境电商、农村电商、云计算、大数据等领域与其展开合作。

根据协议，阿里巴巴集团将福建省列为战略发展的重点地区，有重点、分阶段制定在福建的具体合作计划，支持福建省开展“比促销”活动，并推动合作项目和合作平台在福建省落地。

此外，阿里巴巴集团将为数字福建提供“一点接入、多个入口”：前端提供统一标准的淘宝、支付宝、微博三个入口；后端输出完整的支付、云计算及大数据能力，同时提供无线端、PC端服务。

图为马云与福建省委书记尤权

在云计算方面，福建省将把云计算服务纳入政府采购目录，推动数据中心引入阿里云计算技术，鼓励全省各级部门、各行业积极采用阿里云。支持面向政府公共服务、社会和企业服务等多领域的云计算、大数据应用与服务。

在互联网医疗及互联网金融方面，阿里也将提供相关服务。其中，福建省将利用阿里巴巴的建设经验和技术，推动搭建移动智能就医购药平台和在线医疗服务平台。同支付宝开展医保信息查询、个人参保缴费、医保在线支付等合作。

 根据协议约定，芝麻信用将对接福建省公共信用信息平台，盘活福建省各级政府部门在行政执法和公共服务过程中产生的信用信息，双方推进数据共享，共同促进“信用福建”建设。

有关亏损，京东方面解释说，亏损相比去年同期减少主要由于股权激励费用的下降。而仍在亏损主要来自与腾讯战略合作及收购腾讯部分资产与业务产生的相关无形资产摊销费用则有所上升。

据亿邦动力网了解，2014年京东全年净亏损了49.41亿元。运营亏损58亿元，这其中，最主要原因是，上市前夕，京东董事会给了京东董事长刘强东占京东股份4%的期权奖励，摊销了36亿元。

据悉，虽然京东最近两年依然亏损，不过亏损逐年减少。

（除活跃用户和订单量外，2014Q1的其它数据是根据2015年Q1计算而得，与实际微有出入）

据亿邦动力网了解，2015年第一季度京东净收入与交易总额的增长主要得益于京东活跃用户数及完成订单量的增长。京东2015年第一季度线上自营业务的净收入增长，增长动力主要来自快速扩张的京东商城第三方开放平台业务与广告业务所产生的收入。

京东预计,2015年第二季度净收入介于435亿元人民币至445亿元人民币之间，同比增长约为52%至56%之间。

2015财年第一季度业绩要点

●2015年第一季度交易总额（GMV）达到878亿元人民币（约142亿美元），同比增长99%。

●2015年第一季度净收入为366亿元人民币（约59亿美元），同比增长62%。

●2015年第一季度净亏损为7.102亿元人民币（约1.146亿美元），净利润率为-1.9%。2015年第一季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净亏损为2.056亿元人民币（约3,320万美元），净利润率为-0.6%。

●年度活跃用户数由截止2014年3月31日的12个月期间的5,550万增长至截止2015年3月31日的12个月期间的1.052亿，同比增长90%。

●2015年第一季度完成订单量为2.272亿，与2014年第一季度1.293亿相比，同比增长76%。2015年第一季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的42%，同比增长329%。

此次库克来中国，除冠冕堂皇的环保业务之外，真实目的则是apple pay与阿里巴巴的结盟。昨天库克对外单方面宣称苹果公司正与阿里巴巴集团商谈apple pay入华问题，在铁哥撰稿之前阿里尚未发表相关言论。这种典型的一头热消息究竟有多少真实性，铁哥暂不讨论，因为此前苹果也曾放言称与中国银联合作，至今尚未看到行动。

苹果广散消息，其背后自然是不甘于apple pay在中国成为iphone手机的鸡肋功能。此前苹果与中国银联合作停滞的主要原因在apple pay高昂的使用成本，占零售商向银联支付费用的0.15%，也因为此，国内主流银行也都关闭了与apple pay合作的通道。

苹果如果继续想推进apple pay在华业务，就必须要绕开强势的中国银联，此时占据第三方支付90%份额的支付宝自然是苹果的首要选择。苹果意图很明显，通过与支付宝合作不仅能绕开银联，且可利用支付宝线下支付的用户习惯以及场景，节省用户习惯教育成本。

苹果如意算盘打得精，但由于支付宝方面尚未表达明确合作信息，其不置可否态度也是相当暧昧。支付宝则掌握整个合作的主动权。

看双方获利情况，由于收费成本过高，此前apple pay在美国已被多家大型超市禁止入内。于是就造成当前apple pay技术成熟但缺乏使用场景的尴尬局面，这其中自然有苹果这种大公司的傲慢性格，但苹果自身很难为apple pay提供相对丰富的使用场景，用户的教育以及相关资源的开拓速度慢也是其中重要原因。但再看支付宝，由于有阿里的电商背景支撑，支付宝从不缺使用场景。苹果以apple pay的尚未知真正能够激活的iphone用户为诱饵，来换取支付宝丰富的支付场景，确实很难吸引支付宝。在某种程度铁哥认为，苹果与阿里的合作锦上添花的概念大些。

但考虑以下两原因，支付宝对apple pay还是有兴趣的。

其一，二维码支付暗藏的使用以及政策风险

去年由于安全问题，国家有关部门曾一度明确禁止二维码支付，而今微信也好，支付宝也罢其推出的支付码方式基本也是二维码支付的变异版本。一来或含政策风险，政策风向变动对于工具影响最大；二来当前支付宝能遥遥领先于微信支付基本是用户基数以及使用情境两大因素，而如果能给用户提供便捷的NFC支付方式，基本也就坐实了支付宝对微信支付的胜利。

其二，更低廉的用户获取成本

如果支付宝能够绑定apple pay，且可以在支付宝使用场景中使用，自然深受习惯使用银联卡的iphone用户欢心。NFC支付在使用操作上以及便捷性方面都要优于传统的二维码支付，如此可将此部分用户转为支付宝的忠实拥趸。即以便捷工具去获取市场边际效应较低的人群，这自然也是支付宝乐见其成的。

此外以阿里今日体量和战略目标，apple pay的手续费基本也不是问题。

而苹果真与阿里达成战略协议，中国银联则将面临腹背受敌的局面。

在此前的2010年visa封堵了银联的海外网络，银联与visa的蜜月期正式结束，而前不久的4月22日，国务院又发布《关于实施银行卡清算机构准入管理的决定》，一家独大的中国银联正式结束其垄断历史。根据WTO的2013年裁决，中国应在2015年8月29日前开放银行卡清算市场，除visa卡紧锣密鼓争取清算机构外，蚂蚁金服和财付通分别将注册资金增加到十亿元（这是竞争入门标准），而一旦蚂蚁金服拿到结算牌照，未来整个中国的支付体系将会发生颠覆性变化。

由于支付宝用户众多以及丰富的使用场景资源，已经牢牢抓紧用户，而同比银联特长则依然停留在传统的pos机和取款机层面，移动方面的作为几乎可忽略不计。而一旦此次苹果与阿里确定合作，银联利用垄断优势所构筑的支付场景不许NFC化的壁垒要被支付宝打破，在传统市场被visa、万事达分割，而新兴的移动支付业务又被支付宝、财付通以及apple pay瓜分，银联前景真的堪忧。

当然对于用户而言，自然是希望苹果能与阿里能够真正达成协议，但作为商业行为，双方当事人则要考虑与自身相关的复杂的市场问题。虽然此次合作苹果获利较多，但支付宝如真能占领NFC支付的高点，对于未来未免不是大利好。当然，铁哥还是要劝告银联，在好日子行将结束之际，建议打开下创新，靠堵靠封杀已经在当下已经难有作为，加快自身移动化的思维改造才是重点。

最后还是要赞下库克，作为全球知名企业不远万里来中国，还如此着急宣布合作，真是有伟大的国际主义精神。

支付宝抢摊线下超市支付似有加快趋势。昨日，沃尔玛宣布与支付宝达成合作，其深圳的25家门店率先开始支持支付宝付款。25家门店中包括沃尔玛全球明星门店—山姆会员店福田店。据了解，沃尔玛全国其他门店未来将陆续接入支付宝。

　　据介绍，用户在沃尔玛购物结账时，只要出示自己的支付宝付款码，让收银员用条码枪扫一下就完成付款。整个过程大约只需3秒，和现金支付相比，这种手机付款方式无需找零，更加简单方便。沃尔玛对本次接入支付宝钱包还将推出专属优惠。

　　除了基础支付接入外，沃尔玛与支付宝还将在大数据运营、会员管理、O2O运营等方面展开合作。

　O2O风潮再起

　　2015年58同城、万达、京东、360手机助手等各行业巨头也纷纷进入这一领域，搭建综合性O2O服务平台。

　　时距万达商业香港上市3个月后，万达电商新平台“飞凡网”和飞凡app于2015年3月底低调上线。目前，万达电商已经在电商超级仿真实验室里研发了几款试图颠覆生活的产品，它们很快会被运用到全国各地的万达广场。万达电商在智能定位、智能停车、智能储物、智能闸机、智能预约、智能门锁和智能手环等七大智能服务和设备在技术上已经完成了开发，正在试点部署测试。未来，这些智能服务将应用在广场、院线、亲子、秀场、乐园等业态，并逐步覆盖万达线下各业态的所有经营场所。

　　所有这些智慧型的消费体验，都可以通过飞凡网将万达庞大的线下优势整合起来，从而让人们的消费娱乐变得更舒适和方便。而根据王健林的计划，到2025年将争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量是万达做电商O2O的底气所在。

　　考虑到团购、打车、电影票、外卖、专车类O2O应用已呈现饱和趋势。大量的开发者进入，引发的必然结果就是生存空间狭小，尽量减少不必要的成本成为生存的必要条件。

　　而360生活助手的存在就为开发者解决了这一难题。其独创的H5流应用可大幅降低开发成本，使开发者原本需要开发安卓、iOS等多个平台版本的成本瞬间降低成为只需要一个网页版，即可横跨多个平台。360手机助手推出的O2O开发者平台“360生活助手”，不仅仅以打造平台为目的，而是通过大数据、创新模式来方便开发者、用户。

支付宝在全国发起“智慧菜场”计划，设立500万元创新基金，资助建立100家“智慧菜场”，有意向加入这项计划的菜场，可以将自己的情况“晒”在微博上并@支付宝客户中心，由工作人员进行对接。记者昨天在支付宝了解到，目前苏州已有3家菜场主动寻求合作，抢搭“互联网+”快车。

支付宝推出的“智慧菜场”计划以设立500万元创新基金、支持100家菜场、每家菜场给予5万元资金支持“智慧菜场”建设的方式进行。建成后的“智慧菜场”可以实现免费WiFi覆盖、用支付宝买菜——市民在摊位上只要打开手机上的支付宝钱包“扫一扫”功能，对准摊主的二维码进行扫描，并输入需要支付的钱款即可完成支付，也就是说，今后买菜的、卖菜的都不需要接触现钞，既省却找零的麻烦，还更卫生便捷。

“征集微博发出后两天，就接到了江西吉安、湖北宜昌、浙江温州、江苏苏州等地10家农贸市场负责人的报名。负责人们都表示支付宝不仅解决了买菜找零的问题，也能够帮助菜场信息化管理的建设。”支付宝相关业务负责人介绍说。据悉，目前有意参与“智慧菜场”建设的苏州菜场分别为姑苏生鲜金狮市场、姑苏生鲜双塔市场和姑苏生鲜南环市场。

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小米4 4G版（限106套餐及以上）直降950元，517惊喜价949元

    好消息，戛纳angelababy同款连衣裙目前淘宝已上架，请喜欢的童鞋务必打开万淘宝，在搜索框输入“第68届戛纳angelababy同款”，这样就能买到了！另，angelababy连衣裙牌子是Dior

    近日，Angelababy随《寻龙诀》剧组亮相第68届戛纳电影节开幕红毯，Angelababy身着Dior 2015春夏高定系列腰部镂空礼服，既有赫本的优雅甜美风格，又不失小性感。

    Baby这次用Dior 礼服来装点自己的中国情结，腰部的镂空环状设计负责性感妩媚，整体粉嫩的印花和蓬蓬裙的少女感都非常适合Angelababy。这么水嫩的baby，黄教主赶快抱回家吧！

一、阿里巴巴

阿里巴巴创立于1999年，树立了B2B网站的标准规范，且最先启用免费模式，让会员大量进来之后收取费用。目前阿里巴巴的注册会员达到800多万，遍及全球220多个国家和地区，短时间内很难有对手追赶并打败阿里巴巴，是当之无愧的B2B网站NO1。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度达到250亿美元，被称为中国最大的互联网公司。作为外贸B2B行业内的老大，阿里巴巴有大量的广告和技术以及各方面资源的投入，在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错。

为了提高供应商会员，即卖家的推广效果，阿里巴巴还和全球1000强、中国500强等行业有影响力的大公司合作通过阿里巴巴平台进行采购，并引导、筛选中国供应商会员参加线上采购活动(有时候会有线下的大买家专场采购会，但对供应商要求很高，很少有企业能获准参加)。

相比而言，阿里巴巴的买家资源是B2B网站中最丰富的。但阿里巴巴允许买家群发询盘邮件，因此，有效询盘数并不客观，而且导致了供应商之间导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低，损害了买家的整体利益。从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很严重，好客户与差客户的效果悬殊。很多外贸出口企业选择成为阿里巴巴中国供应商会员，更多的是从塑造公司品牌形象考虑，即通过与阿里巴巴的合作证明公司的实力，以获得海外买家的认可。

阿里巴巴目前收费项目中国供应商(GoldSupplier)价格在5万元 /年以上，门槛相对较高。且注册会员绝大多数为供应商，买家资源很少，只有约22万买家注册用户。总体来讲，服装、纺织、文化体育休闲用品、机械等行业的有一定实力的外贸企业可以选择选择做阿里巴巴的中国供应商会员。

二、环球资源

环球资源创立于1971年，是老牌的多渠道B2B外贸网站，通过线下会展、商情刊物、出售行业咨询报告等方式营运，主要的优势行业是电子和礼品等。核心业务是通过一系列媒体促进进出口贸易。40%盈利来自杂志光盘中的广告，60%来自网上贸易业务。环球资源网包括产品行业网站、地区出口网站、技术管理及其他网站。

环球资源的高质量买家资源达到70万家之多，收费会员价格一般都在10万元以上，一星级方案也要4万。环球资源操作模式是以展会、杂志和网站打包卖，杂志以一万一期来算，一年费用＝1 万×12＝12 万，加上展会费用大体在 15 万左右，门槛非常高，通常小企业很难承受。当然，环球资源会员的效果也是相当好的。这一方面是因为环球资源的优质且丰富的买家资源，另一方面则是因为环球资源会员的高门槛带来的供应商实力的保障。专注于国内广大中小企业的外贸，对国外买家的服务非常专业，在与瑞士通用公证行SGS全力合作之后，发展势头更是一发不可收拾。在B2B外贸领域业绩非常抢眼，但是国内贸易却重视不够，这是其一大弱点。从企业会员来讲，环球只接纳大型企业高端会员。

环球资源在大中华区、韩国、欧美市场有优势。TOXUE外贸网建议有一定规模的做电子、汽摩、礼品、工艺品、珠宝等行业的外贸企业可以选择环球资源，应该会有不错的效果。

三、中国制造网

中国制造网成立于1998年，总部位于南京。盈利模式主要为：会员费、提供增值服务所带来的广告和搜索引擎排名费用，及向认证供应商收取的企业信誉等认证费用。据第三方权威资料显示，中国制造网每天有将近1000万的页面浏览量，其中84%来自于国际站，在这些浏览中蕴藏了巨大的出口贸易机会。中国制造网虽然在国内知名度远不及阿里巴巴和环球资源，但在海外买家中有一定的影响力。中国制造网的海外推广主要通过Google等搜索引擎及参加海外展会两种形势进行。

中国制造网海外买家的询盘均为一对一的高质量询盘，一个采购商只有点击查看供应商的具体产品信息后才能发送求购询盘给供应商，因此询盘质量高，成交率明显大于其他同类平台。Made-in-China的高级会员能获得采购商信息推荐的机会，并且由后台定向配对发给具体供应商，信息没有公布在网站的供求信息栏目，竞争厂家相对比较少，成交机会大。这种定向配对是中国制造网与其他电子商务平台相区别的一大特色，也是成交率大、利润水平较高的重要原因。中国制造网专门针对中国的产品推广，只接受中国的供应商发布相关的产品信息，是目前以推广中国产品为唯一使命的仅有一家大型B2B平台。而且买家大部份来自欧美等西方发达国家，很有地区针对性。

现在，中国制造网认证供应商(AuditedSupplier)的收费标准为31100元/年。优势主要集中在服装、工艺品、交通工具、机械等几个行业。TOXUE外贸网建议资金实力一般的小型企业可以选择做中国制造网的认证供应商会员。

四、慧聪

慧聪网成立于1992年，是国内领先的b2b电子商务服务提供商。依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。

盈利模式：以提供内贸线下服务为主，主要收入来源为：线下会展、商情刊物、出售行业咨询报告等所带来的广告和所收取的增值服务费用。

特点：依托网络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信的供需平台、提供全方位的商务资讯服务。

五、敦煌

敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商产品的网上B2B平台，为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。作为国际贸易领域 B2B电子商务的创新者，敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性，全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易，为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务，是国际贸易领域一个重大的革新，掀开了中国国际贸易领域新的篇章。敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场，自建的EDMSYS平台，为海外用户提供了高质量的商品信息，用户可以自由订阅英文DM商品信息，第一时间了解市场最新供应情况。

敦煌网“为成功付费”打破了以往的传统电子商务“会员收费”的经营模式，既减小企业风险，又节省了企业不必要的开支。同时避开了与B2B阿里巴巴、环球资源、环球市场等的竞争。一个标准的卖家是这样做生意的：把自己产品的特性、报价、图片上传到平台，接到海外买家的订单后备货和发货；买家收到货后付款，双方通过paypal进行贸易结算。整个周期7-14天。

在敦煌网，买家可以根据卖家提供信息来生成订单，可以选择直接批量采购，也可以选择先小量购买样品，再大量采购。这种线上小额批发一般使用快递，快递公司一般在一定金额范围内会代理报关。举例来说，敦煌网与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作，以网络庞大的业务量为基础，可使中小企业的同等物流成本至少下降50%。一般情况下，这类订单的数量不会太大，有些可以省去报关手续。以普通的数码产品为例，买家一次的订单量在十几个到几十个不等。这种小额交易比较频繁，不像传统的外贸订单，可能是半年下一次订单，一个订单几乎就是卖家一年的“口粮”。“用淘宝的方式卖阿里巴巴B2B上的货物”，是对敦煌网交易模式的一个有趣概括。

盈利模式：不仅提供信息服务，同时还整合了包括交易的支付、物流以及客户关系管理等，实现在线交易，盈利模式主要以收取企业交易佣金为主。

特点：颠覆了传统的跨境贸易模式，拥有在线交易平台和供应链服务平台。

六、网盛科技

盈利模式：是“会员 广告”，而这种模式是目前网络公司所采取的主要盈利模式，网盛科技的盈利模式更像一个媒体公司而非电子商务公司，这种业务模式跟 Google有竞合关系。。网盛科技主要通过网下途径获取客户。在主要城市建立办事处或联络处，通过电话、上门拜访等方式与客户获得联系。

特点：与客户关系直接、密切、客户的忠诚度高。

总结：

建议广大中小型外贸企业，要根据企业规模和行业选择合适的B2B平台，同时，要做好自己公司的独立B2B网站，利用 GoogleAdwords进行推广。这样双管齐下，效果会更好。有些企业做B2B推广效果甚微，甚至没有任何效果，这不光是平台的问题，因为有其他同行业的会员获得了很好的效果。B2B平台不是万能的，但外贸企业要在节省成本的情况下做好外贸，B2B平台仍不失为一个良好的选择。

近日，不少市民发现在自己的支付宝钱包首页当中出现了一个叫城市服务的功能，进入后可以直接在手机上查询交通违章、出入境等信息，甚至还能在手机上进行车牌的摇号，很快上海市民也能在手机上享受便捷的民生政务服务了。

立足广州，高速开拓华南物流版图

京东在华南的业务能够实现快速增长得益于企业发展与区域发展的一致步调以及京东强大的自建物流体系。据京东统计数据显示：截至2015年5月，京东在华南63个城市建立了521个配送点和102个自提点，覆盖了305个区（市）县，其中26个区（市）县实现了“211限时达”服务。与此同时，京东在华南运营了23个仓库，仓库类型覆盖3C、食品、母婴、百货、开放平台等，今明年还将会继续扩增约18个库房。

京东以电商为核心，丰富产业生态圈，完善价值链，加快在华南地区的配送、仓储等配套建设，为未来的高速增长提前布局。去年建成的广州“亚洲一号”现代物流中心正在投入使用，满足京东自营商品日益增长的仓储物流需求的同时，也将有越来越多的空间开放给第三方平台卖家。此外，预估将于明年在广州黄埔区建成集电子商务平台、电子交易中心、电子配送中心和电子检测中心等功能于一体的京东华南总部，并将其打造成亚太地区最先进的综合电子商务基地。项目建成后，将会使京东在华南的仓库建设能力和运营能力有一个质的飞跃，极大提高用户的购物体验。

据了解，亚州一号广州项目将是集商务办公、商品存储、订单处理、分拣配送功能于一体的电子商务运营中心。其主要坚持土地利用最大化的原则，在保证满足处理能力目标的前提下，采用成熟可靠的物流设备来提高自动化水平，减少操作人员的无效走动和动作浪费，简单可靠的物流设备组合来解决方案中的关键性问题；同时遵循高度信息化和高适应性的设计理念，实现物流设备、操作流程、运营监控、人员调度等运营过程高度协同，通过模块化设计、柔性化设计，根据业务量的变化随时扩展系统处理方式和处理能力，以适应电子商务行业订单量波峰。

渠道下沉，撬动华南农村经济

“在农村地区，商品数量比城市更少，而价格反而更贵。京东在农村的电商业务拓展，就是要让农村顾客能在购买时不再妥协，能享受到跟北上广等大城市购物一样的种类、品质和服务。”京东集团副总裁兼华南区总经理尹红元表示。

京东正在成为电商下乡的先行者，今年1月，华南首家“京东（县级）服务中心”及“京东帮”服务店分别在高州市和清远市开业。践行着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略，京东县级服务中心和“京东帮”服务店互为补充，通过它们对“最后一公里”的覆盖，让更多的农村消费者享受到京东“多快好省”的全流程优质购物体验，推进城乡消费公平。截至5月12日，在华南地区已经开设了84家“京东帮”服务店和36家京东县级服务中心，招募了超过4000多名乡村推广员，农村电商服务能力覆盖华南超过20万个行政村。

今年5月7日，京东与广西壮族自治区商务厅举办了“华南农村电子商务发展峰会”，并达成战略协议，京东将帮助广西当地优势产品走出去，推广和建设广西及地级市地方特色馆、电商生产基地，扶持本地电商平台。实际上，不仅是广西省，海南、福建、广东都将通过京东农村电商平台逐渐成为农村电商提振县域经济发展的典范区域。

发挥骨干企业作用，构筑电商健康发展环境

京东华南分公司被评委“2014-2015年度广东省重点支持大型骨干企业”。京东积极发挥作为电商龙头企业的作用，努力带动广东省整个电子商务产业持续健康发展并把该效应辐射整个华南区域。

京东凭借多年来在自营电商领域的积累，在产品、技术平台、物流配送、服务体系等方面都具备了服务政企大客户的核心能力，在政企客户采购向电商化快速转型的过程中占得先机。到目前为止，京东在华南已与广州市公共资源交易中心、深圳市政府等政府部门建立起紧密的合作关系，为政府采购电子化提供服务支持。京东还为超过百余家华南中大型企业提供电商化采购支持，客户覆盖互联网、快消品、汽车、银行等众多行业。而京东在华南所服务的中小企业则多达数十万家。

京东积极响应政府的电子商务税收征管政策，去年9月，京东华南区的首张电子发票正式诞生，这也是中国华南地区首张国税系统电子发票。电子发票的推行将加快华南区电子商务全程信息化，大幅降低发票印制与管理成本，据悉，到目前为止京东华南分公司就已开出约1500万份电子发票，仅在华南区就为京东节省了上百万元的纸质打印费用。同时，电子发票还有利于加强税收征管和发票的信息化管理，对规范电子商务市场秩序、促进电子商务健康发展和改善城市生态环境都具有重要意义。

重视人才发展，致力做“国民企业”

京东副总裁尹红元在庆典与员工分享了京东华南区的成长故事。他说，京东华南分公司成立之初不到30人，经过8年发展，如今已经超过1.4万名员工。在“京东华南八周年庆典”活动上，部分京东员工还展示了精彩的才艺表演。

京东历来重视人才的培养和发展，为员工提供包括“月度公开课”“JD TALK活动”“我在京东上大学/我在京东读硕士”等项目，帮助员工实现边工作边学习的深造愿望。京东的人才战略为能更好地满足了京东业务高速发展的需要服务，为京东致力于成为不断创造价值的国民企业打下坚实的团队基础。

据悉，为感恩用户，庆祝华南分公司成立八周年，京东在华南区将会开启“518盛典Party”活动：5月18日起至5月28日，京东将为华南区域用户打造全品类的特惠大促，并派发数十万优惠券礼包，与用户同乐华南。金羊网记者独家获悉，京东除了一系列的线上感恩之外，还将在5月18日通过线下回馈忠实用户。

又一轮“烧钱”大战拉开序幕，主角是支付宝和微信这对冤家，起因是两家在抢夺超市支付。各个行业接连不断的“烧钱”大战，已经让国内的用户们有些视觉疲劳。仅就超市支付这一市场来说，支付宝和微信已经发起了几轮烧钱大战。遗憾的是，以支付宝和微信支付为代表的手机支付，至今并未成为主流的支付模式。

在打车领域，支付宝和微信也曾点燃了烧钱的战火。快的和滴滴合并时，快的打车CEO吕传伟在内部信中谈到合并原因时这样写道：“恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续;合并是双方的所有投资人共同的强烈期望。”

在打车领域，支付宝和微信疯狂烧钱后没有烧出未来。在超市支付和商场支付领域，支付宝和笍同样烧不出未来。与传统的银行卡支付相比，移动支付表面的便捷背后，是诸多不便和不为人知的风险，这是移动支付市场拓展的最大障碍。

从市场发展来看，移动支付一直处于高速增长的态势。艾瑞咨询的调查显示，中国移动支付的交易额在2014年达到59900亿人民币，同比增长391.3%。另据数据显示，2014年仅支付宝一个平台交易额就达3.87万亿元，再加上微信支付的全年交易额，移动支付的增长几乎全部来自线下平台。

显而易见，以支付宝和微信为代表的移动支付，线上支付市场已经接受瓶颈。按照艾瑞咨询的数据，支付宝和微信两家移动支付平台的市场份额总和为93.4%。在线上市场趋于饱和的状况下，进军线下支付是必然之举。

在烧钱试错抢占线下支付市场份额后，支付宝和微信仍旧尝试用烧钱的策略来拉拢用户。坦白说，这一市场策略本身就是错误的。一位超市工作人员接受媒体采访表示：现在消费者都被“宠”坏了，没有大幅的让利优惠或“送红包”，用户都不太习惯掏手机付款。

毋庸置疑，要想用户高频率使用移动支付，必须尽快完善移动支付在线下体验方面的不足之处。具体来说，移动支付在线下支付场景下存在以下几个痛点。

痛点之一：网络覆盖的硬伤。去深圳出差时，曾经在便利店和超市多次体验支付宝和微信支付，结果网络不给力。一些超市在地下一层，网络信号覆盖差，导致难以完成支付。一些便利店的终端，也因网络环境出现无法支付的尴尬。与POS支付相比，必须依靠网络才能完成支付的移动支付，必须看运营商的信号吃饭。

痛点之二：移动支付模式单一。支付宝和微信基于超市的支付方式，通常是二维码。以NFC为代表的近场支付，受产业链和支付环境的影响并没有大面积推广。此前央行曾经以安全问题叫停二维码支付，政策的监管，过于单一的支付模式，都是用户不愿意使用移动支付的原因。更何况，现有的移动支付，并不比POS刷卡要便捷。

痛点之三：安全问题。这是一个非常尖锐的话题，也是用户备受关注的话题。尽管支付宝和微信都承诺，盗刷赔偿，但这样的承诺对于用户来说都没有安全感。很多银行的信用卡都推出了盗刷免赔服务，在实际执行过程中，处于弱势的用户合法权益总是被剥夺。在移动支付安全标准尚未统一的情况下，用户担忧移动支付安全亦在情理之中。

除了用户体验的三大痛点外，整个移动支付产业链未形成统一的标准，也是移动支付拓展线下支付场景的又一座难以逾越的大山。尤其不容忽视的一点就是，移动支付是一个涉及到用户、银行、支付工具、商家等多个环节的庞大系统工程，在各个标准尚未统一的情况下，移动支付在线下支付领域是不会大有作为的。

就现状而言，移动支付在线下并没有太大的优势。在POS支付已经成为线下主流，并且成为用户线下支付习惯的思维下，移动支付要想蚕食POS份额还是相当困难的。的确，烧钱暂时可以拉拢一些用户，但烧钱无法改变移动支付生态不成熟的现状，更烧不出移动支付的未来。移动支付要想发力线下支付，先练好内功才是正道。

　近日，迪卡侬、Timberland、Lafuma三大国际一线户外品牌与天猫签订独家合作协议，根据协议天猫将成为他们唯一合作电商平台，天猫与京东商家的争夺战也升级为一线品牌的争夺。对于二三线品牌而言，多个平台多个机会，虽然执行或有倾斜但很少有排他性协议。此次与天猫签订排他性协议的品牌虽然数量不多，但对于未来电商尤其开放平台电商却有着极为深刻印象。

　　为何一线品牌会签排他协议

　　与国内部分品牌不同的是，国际一线品牌很少被一些电商平台对外宣扬的光鲜数据所打动，颇有点“任你PR广发稿，我自岿然不动”的执着精神。一些品类如化妆品、服装等品牌就迟迟未有全面电商化动作。

　　其一，确保自身品牌不被稀释

　　与国内品牌更多将电商作为销售渠道不同，国际一线品牌更考虑电商平台自身的品牌是否有拉低自己品牌的风险。

　　此前国内一线美妆电商平台多次与一线化妆品牌沟通谈合作协议，始终未取得理想效果，原因其实很简单，该电商平台有关假货以及水货的消息不绝于耳，如若品牌入驻，电商平台自然可以借此提高自己品牌，但美妆品牌所有者是则要面对自身品牌被稀释的风险的。

　　此次与天猫签订排他协议的户外品牌同样要考虑品牌稀释的问题。京东作为B2C电商代表，今年屡次发生假货、业务员诱导商家刷单等问题，某种程度上极大拉低了品牌商对平台的信任度，在某种程度上也加大了一线品牌选择天猫的进程。此前，Timberland也悄悄退出了京东的第三方平台。

　　其二，营销与销售要二者兼得

　　与国内二线品牌更多考虑电商平台的销售数据不同，国际一线品牌对合作平台的要求则更高，认为产品在销售产品同时还要担负品牌营销的智能，而其中能支撑营销职能的需要大数据和相关产品的配合。

　　即通过大数据能够快捷找到自身品牌的目标用户群，以便采取针对性的营销方案在相应的营销产品内实现营销价值最大化。这就要求电商平台自身所能采集的数据不光要大且要全面，如此才能保证数据预测信息的相对准确性。天猫在此除十几年的电商数据外，且有微博的社交数据支撑，数据大而全面，这是天猫能够完败其他对手成为国际一线品牌唯一合作平台的重要原因。

　　而营销产品方面，天猫不仅有微博，旗下多个产品在开展新型的营销方式，如元宵节支付宝的口令通产品，就是新形态营销方式的探索。

　　除以上原因，一线品牌还更倾向于选择自身完全能把控的电商平台。即虽与平台合作但又不被对方绑架，此前京东发生的诱导商家刷单事件，很大程度上触动了一线品牌的敏感神经：如若加入平台岂不是要面对时刻被胁迫的风险?

　　一线品牌为何偏不钟爱京东?

　　当前，第三方平台收入成为京东重要现金流。京东自身也在不余遗力去说服一线平台入驻京东，不仅可摆脱重3C的阴影还可提高自身品牌，但如今成果着实一般。不久前优衣库入驻京东，到处可见京东的公关稿件，但与此同时Timberland、欧时力等品牌已经撤离京东，国内知名的阿芙精油两年前因为拖款问题也早已退出京东。自有京东开放平台起，商家的出走就未停止过。为何京东的大牌梦如此之难?

　　其一，京东自营与开放平台的左右手互博

　　京东靠自营起家，自营也成为京东和刘强东本人最津津乐道的电商模式。但出于财务考虑，京东近年开启了第三方平台，京东也由此成为自营与开放平台共存的畸形电商平台。

　　两个模式，一个是京东亲生孩子，一个是半路领养，孰亲孰远明眼人自能看的出来。京东在流量以及营销方面更倾向于自营商品，第三方平台商家在京东体系只能是二等公民。

　　无论京东怎样宣扬自己是如何保障入驻商家利益的，但由于以上问题是基因问题，以上不可能得到根本性解决的。

　　其二，京东对第三方平台的过分索取

　　由于京东仅仅是将第三方平台作为扩充SKU，提高GMV的工具化产品对待，因此就难免对第三方平台商家采取竭泽而渔的短视行为。

　　除上文铁哥所讲的刷单问题外，为提高商家数量，京东降低入驻标准过多拉拢非品牌持有者入驻平台，也由此加大了平台假货泛滥的风险。

　　铁哥始终认为，只有品牌持有者尤其是一线产品的品牌持有者，才会真正珍惜自己羽毛不做任何有损品牌的事情。而非品牌持有者，入驻平台就是为了牟利，在利益驱动之下，难免发生假货以及服务过差的问题。

　　当一开放平台非品牌持有者商家过多之时，整个平台的生态也就此坏掉，真正品牌持有者只能避之而不及。

　　其实京东如果能够真心去处理第三方与自营的矛盾，或许其品牌上行还有机会。但上周天猫与一线品牌签独家排他协议，而京东却被曝拖欠商家4200万货款，铁哥顿时就心凉了。

       日前today便利店创始人宋迎春在首届2015中国便利店大会上演讲时透露，周黑鸭9月上市，将会与today便利店展开资本上的合作。不过此消息被周黑鸭副总经理郝立晓否认。

　　“周黑鸭9月上市后，将会与today便利店展开资本上的合作”，today便利店创始人宋迎春在首届2015中国便利店大会上演讲时透露了该消息。宋迎春表示，尽管市场的需求量很大，但周黑鸭依然坚持以自己的直营专卖店为渠道销售产品，而周黑鸭的首次渠道拓展便是与today便利店合作。

　　据了解，今年初，宋迎春便表示today便利店将与本土品牌周黑鸭等进行跨界深度合作。

　　针对周黑鸭即将上市的消息，周黑鸭副总经理郝立晓表示，关于周黑鸭即将上市的消息不实。

　　据了解，这已经不是周黑鸭第一次被传上市。今年初便有消息称，周黑鸭将首季度内向港交所递交上市申请，并计划于今年上半年赴港上市，计划集资约15亿-30亿港元。随后，周黑鸭相关负责人向北京商报记者表示，公司并无在香港上市计划，且由于众多不确定因素，公司也无上市时间表。

　　尽管周黑鸭方多次否认上市，但在业内人士看来，此次上市传闻的消息源可信度更高，周黑鸭上市已八九不离十。业内人士分析认为，周黑鸭谋求上市与行业内主要竞争对手接连谋求上市，行业竞争空前激烈不无关系。据了解，按照国内酱卤制品行业内企业规模大小来看，绝味食品、煌上煌、周黑鸭位列前三。在上述企业中，煌上煌已于2012年9月成功登陆上交所上市，截至去年底，在全国拥有店面2239家。绝味食品也已于去年10月向证监会提交上市申请，截至去年6月全国拥有店面5658家，但目前尚未获得上市批准。行业内排名第三的周黑鸭一直未有上市动作，截至去年底，周黑鸭在全国有470多家直营店。

　　也有分析人士表示，与行业内其他企业相比，周黑鸭全部采用直营的方式拓展经营，资金压力更大，公司上市融资可有效缓解资金压力。据北京商报记者了解，截至目前周黑鸭已分别获得两轮共计2.1亿元融资，上轮融资时间在2012年7月，融资金额为1.5亿元。

日前，铁路部门发布消息称，从5月12日起，乘客通过12306网站和手机客户端购票，需在席位锁定后30分钟内支付票款。如不需要已选择的车票，要及时取消订单，以便其他旅客购买。而在之前网购支付票款时间期限为45分钟。开车前2小时内所购车票的支付时间仍为10分钟。

据悉，这一时间缩短后，旅客可以在去车站的路途中使用手机购票，实现赶车购票两不误。同时，本月初铁路部门对互联网和手机购票服务办法进行了优化，规定从5月6日起，12306网站及“铁路12306”手机购票客户端的购票、退票和改签时间由不晚于列车开车前2小时调整为30分钟。

近日，一则题为“多地天猫店主被约谈补税，销售额超80万补28%”的新闻在网络上引发热议。而后，在当日下午5时，天猫就在其官方微博发布声明称天猫店主“被补税”属谣传，并在微博上发表声明称，国税总局从未发布对天猫商家补税的政策或通知。

电商征税? 家具电商表示“鸭梨大”

电商征税白手起家的店主大呼“鸭梨大”

事实上，电商税收一直牵动着各方的神经。一方面，低价竞争与薄弱的利润导致不少卖家抵制对电商征税;另一方面，许多卖家的规模确实很小，一旦征税，他们只能另谋出路。据了解，很多淘宝天猫商家都是白手起家，要支付天猫保证金和各种推广费用，现在补齐所有税务，网店店主直呼”鸭梨山大”

补税，革了家具电商的命

对于家具行业来说，电商渠道是2015年企业发展的主攻方向之一。业内人士认为认为，家具电商每个环节都需要钱，如果电商征税，那家具电商就更难做了。

电商征税? 家具电商表示压力山大  

据悉，电商目前参照实体店税率交税，按一年营业额500万、毛利率20%、税前利润10%的企业算，各种税费加起来要30多万。如果利润低于10%，征税后许多企业就要亏本。然而，对卖家征税无疑会提高成本，不少买家担心成本会转嫁到自己身上。

刷单也要纳税 卖家以后还敢吹牛

许多卖家在平台上都有刷单的情况，只是刷单的比例不同，这些在以往为了抬高销售量的刷单，如今却成了补税最头疼的问题。众所周知，刷单并未带来真实的交易和盈利。再者，刷单原本就属于违规操作，是被淘宝和天猫禁止的。而电商征税之后，刷单只会徒增税收负担，吹牛也是要纳税的。因此，电商征税或将大幅改善购物环境。

电商征税，孰真孰假都会促进地板电商优胜劣汰

在竞争愈发激烈的电商行业中，如果要补齐家具企业开业至今的所有未交税的税款，就意味着电商企业的利润变得更加微薄。如今，一些网店对于越收越紧的税收政策感到十分担忧。事实上，网店征税这一问题已讨论多时。今年1月，国务院法制办公布《中华人民共和国税收征收管理法修订草案》，明确规定网上交易负有纳税义务。

实际上，不管缴不缴税，优胜劣汰都是迟早的事。未来，完全依靠打价格战的卖家很可能关店撤离，而那些有着经营特色的商家则会生存下来。因此，家具电商企业应该把重点放在如何解决阻碍电商发展的质量和售后服务等问题上。电商是否应该征税，这是个伪命题，所有企业都应该一视同仁。

“互联网+”正创造着农业触网的新模式，包括金正大、大北农、新希望等在内的多家农业上市公司已经开始在农资电商、农业信息化、农村互联网金融三大领域发力。政府多次下发文件提出“鼓励金融机构积极创新为农产品国际贸易和农业走出去服务的金融品种和方式”、“加快农村金融制度创新，强化商业金融对“三农”和县域小微企业的服务能力”等。无论是身处传统农业领域，还是身处新兴互联网金融行业，这两个行业都感受到前所未有的机遇，“互联网+”的旋风席卷各地，看起来很“土”的农业也站在了时代的风口，借助这股新力量改变着旧模式和旧格局。

    电商瞄准互联网金融+“三农”

    据了解，随着互联网金融的普及，国内各大电商平台率先瞄准“三农”这一广大的领域。其中蚂蚁金服旗下的余额宝在短短的一年时间新增的农村用户就超过2000万。同为电商巨头的京东金融也丝毫不示弱，通过为乡村推广员试点授信，引入京东金融的白条、小额信贷等金融产品，今年3月京东乡村推广员就突破了3000人，覆盖50个县级以上农村地区。

    一位业内人士表示，信任对于互联网金融打进农村市场来说是最急需突破的一个难题，蚂蚁金服和京东金融分别是阿里巴巴和京东所推出的金融服务，他们在农村地区推出的金融服务相比其他互联网金融平台更容易获取用户的信任。从目前的现状来看，已经有大批80后、90后成为了它们的忠实用户。而且，蚂蚁金服可以借助淘宝、天猫走进农村市场的同时向农村地区进军，而京东商城也同样加快了下乡的步伐，发展电商的同时发展互联网金融也是他们的优势所在。比如阿里启动了千县万村计划，用3到5年的时间投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，以电商为站点带动金融同步发展。不光如此，阿里与京东也具备各自的优势。支付宝目前作为国内第一大线上支付平台，此前在农村地区就已经拥有了众多的用户，余额宝、招财宝、娱乐宝等阿里互联网理财产品借助支付宝的客户资源能够瞬间积累大量的农村用户并渗透到农村。而京东自建的物流体系目前已经深入到广大的农村地区，并且覆盖到了近2000个行政区域，京东金融所推出的乡村推广员试点授信能够借助自身强大的物流队伍，为连接京东金融线上线下打通闭环。

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农村电子商务既满足了城市居民对优质农产品的需求，也方便农村居民网上购物、开网店。”市商委副主任廖红军介绍，2014年全国农村电商销售额已经超过1400亿元，据有关机构预测，2016年全国农村网购市场总量可能突破4600亿元。到2014年底，全市农产品涉农网店有1645家，农产品电子商务平台60个，网上销售农特产品品种14510个，交易总额超过10亿。

　　廖红军表示，目前农村电子商务存在的问题主要有三个。首先是农村电商物流配送不便，其次是农村电商专业人才不足，最后是农村电商服务网店缺乏。为解决这些问题，市商委正引导各区县建设电子商务服务中心和服务站。

　　“到2017年，要在每个区县建成一个电子商务服务中心，在各区县的中心镇共建设100个电子商务服务站，组织1000户农村企业开展网上营销、培养1000名农村电商带头人。”廖红军说，届时，农村居民网购的商品将送到各个区县的电商服务中心，再由各服务中心送到各个服务站，再由各个站点送到居民家中。方便农村网购的同时，也方便了农村电商企业将自己的农产品送往各地。

　　此外，秀山县副县长王木林说，该县农村电商平台武陵生活馆已整合了快递物流、金融、邮政、票务等多个功能，破解了工业品下乡最后一公里和农产品进城最初一公里的难题。

前方预警，在“剁手怪双11”、“吞币妖4·18”之后，“吃钱兽6·18”要来了。


　　正如国美在线4·18、天猫双11等诸多网购节日一样，6·18不是京东一个人的热闹，是全电商行业的狂欢。但是，电商促销已成常态，月月价格战，日日有促销，消费者早已疲劳。如何才能吸引消费者关注，成为摆在各大电商平台面前的问题。同样地，面对五花八门的促销，什么最值得买，也是消费者头疼的问题。


　　为此，南都特别推出了“6·18”大猜想专题报道，盘点6·18大促期间最值得关注的品类、最凶猛的“掐架”等。消费者可按“攻略”围观重点，看看大战之下谁死、谁伤、谁获利。


　　猜想1：家电3C品类的促销最值得关注


　　业内人士分析认为，今年6·18仍然会维持混战的局面，而家电、3C将是今年最惨烈的战场。


　　且来看看去年的局势。


　　电商行业从业者向记者透露了一组数据。在去年6·18期间，家电3C产品对交易额的贡献最大，其次是食品、饮品、服饰;从消费价格来看，多集中在0～50元区间内，商品购买件数占总体的72%，50～100元区间占到10%，更高价格区间商品购买件数呈现递减趋势。


　　今年会否延续去年的战局?


　　“从目前的动作来看，全员参战是毫无疑问的，不过，今年家电3C品类的竞争可能是最激烈的。”业内人士向记者分析指出，在去年的6·18上，国美在线异军突起。以家电品类为例，去年6月18当天，国美在线全站交易额同比增长5倍，前1小时彩电冰箱空调洗衣机四大品类整体销售数量超过5万台。


　　“再加上，家电3C品类中，家电的市场前景巨大，”该人士分析指出，去年天猫双11预售前十名中，家电类目就占了7家，其中电视细分类目的店铺有3家，“相信这个数据京东也看得到，肯定不会放任家电品类份额被挤压。”


　　京东近日的表现也从侧面印证了这一分析。京东邀王力宏拍摄的“京东家”广告早已在各大视频网站、电视台投放，密集轰炸为京东6·18造势。


　　另外，记者从接近国美在线的消息人士处了解到，国美在线早已备下充足的“弹药粮草”，欲在家电3C品类上再次扑杀京东。“家电3C绝对是国美在线在6·18的主战场，是冲击销售量和销售额的主要类目。”该人士如是说。


　　猜想2：京东与国美在线“掐架”凶猛


　　当当网“踢爆6·18”尾品汇闪购就有1085个专柜品牌打1-3折，国美在线承诺“比京东贵就赔差价”，1号店“秒杀6·18”号称手机数码家电会确保比京东低50元……盘点京东“阻击战”上的排头兵们，祭出了“比京东贵就赔”大招的国美在线毫无疑问获得了去年的“阻击6·18之最走肾”奖。


　　“不来虚的，只揪住消费者最敏感的因素———价格狠狠打，还有什么掐架的方式比这个更割肉?”业内人士分析指出，再加上今年国美在线在3月发起的“广东区域站”、4月掀起的“4·18店庆”等促销活动，无一不是对标京东。


　　看这架势，今年6·18期间，国美在线与京东掐架的阵仗也不会小。消息人士透露，6·18国美在线与京东的掐架，可能会由去年的价格战发展到全面战争。


　　全面战争爆发的客观因素，是消费者对电商价格战的“审美疲劳”。


　　价格虽然是消费者最敏感的因素，但这一因素的影响力已经在下滑。如今电商促销形式难有创新，常常还有网站被曝出有“先涨价再打折”的假促销行为，让不少人对电商促销失去了兴趣。去年的“6·18”，是京东上市后的首个周年大促，京东方面也是极其重视。


　　主观因素方面，既有京东的业绩压力，也有国美在线的实力提升。


　　业内人士分析认为，不管是从消费者的反应，还是从京东上市后的业绩压力来看，京东在2015年都不会仅仅盯着“低价”，预计其今年的重点动向是互联网金融、跨境电商、农村电商。


　　如果京东不将主力放在价格战上，而另辟蹊径来挤压截流，那么国美在线该怎么办?所幸，国美在线一年来的业绩和行业地位同步得到了提升。其自身的供应链、物流、服务、大数据等基础实力也增强了，国美家、互联网金融、微店等新业务发展势头也不错。国美电器董事长王俊洲曾透露，国美的大数据工厂驱动精准营销，造就了销售额同比提升204.56%的“黑色星期五”(3月13日～3月15日)。另一组数据也能说明问题，国美在线差异化商品达到33%，成为毛利率的主要支撑。


　　“不排除国美在线与京东全面贴身肉搏的可能，在移动端、互联网金融、海外购等方面发力，以精准、新鲜、好玩的方式来竞争。”业内人士如是总结。对此，国美在线相关负责人透露称：“今年的玩法确实会更多，目前还不方便透露，具体信息将在本月底公布。”


　　猜想3：谁将被重伤谁将获益?


　　参战6·18对各大平台电商意味着什么?“钱”这是最简洁也最有说服力的回答。


　　数据显示，中国的互联网用户正在快速地成长，截至去年已经有6亿网民，这些都是潜在的网购消费者。《中国电子商务报告(2014)》指出，2014年，我国电子商务交易总额增速达到了28.64%。


　　虽然京东并未公布2013、2014年的“6·18”销售额总数据，但从已公布的“2010年1个亿销售额”、“2011年超过2亿销售额”、“2012年超过10亿”这组数据已经能够看出，参与6月份电商大战将带来庞大的交易额。


　　此外，其他电商也不会坐视京东一家独大。艾瑞咨询提供的数据表明，在2014年中国B2C电商交易规模的市场份额排名中，创建并主导着双11购物狂欢节的天猫以61.4%的市场份额独占鳌头，体量远超其他所有竞争对手的总和。排名第二位的京东占额约为18%，国美在线、苏宁易购、唯品会等B2C网站争夺剩余约为20%的份额。


　　在一切阻击京东的对手中，国美在线算最具狼性的一个，其狼性早有体现。去年，国美在线迅速崛起，在国内电商平台的排名从前年的第九位跃升至第五位。紧接着，国美在线在今年初誓言，要挤进行业排名前三。


　　“国美在线要挤到行业前三，势必挤压到对手的份额。要挤压对手的份额，除了提前截流，发起类似3·13广东区域中、4·18店庆等大规模的促销活动之外，还必须以更狠的手段去阻击对手的6·18、双11等。”业内人士如是总结。


　　“老大和老二打架，老三受伤”是行业规律，那么，如今B2C电商的老五和老二打架，老三、老四是否最受伤?

“520”网购预备站已打响

有这样一个段子，世界上最远的距离，不是你在我面前却不知道我爱你。而是你有钱我有货却没有快递员。通过众多电商的努力开拓市场，“520”阶段性促销已经赢得越来越多消费者喜爱，伴随而来的是快递爆仓、收货延迟的苦恼。不过，重庆的小伙伴们再也不用担心了，重庆电商仓配托管中心早就做好了准备，以保证在最短的时间内完成订单的生产和配送任务。大家可以任性地买买买，妈妈再也不用担心我的货不能按时收到了！

电子商务交易额去年同比增三成

据统计，去年我国电子商务交易额突破8万亿元，达到8.06万亿元，同比增长32.4%。其中，网络购物为1.32万亿元，占去年社会消费品零售总额的比例达到6.30%，中国成为世界第二大网络零售市场。“520”电商促销活动虽然没有“双十一”那么疯狂，但消费者大量订购需求是必然的，这就考验着电商和仓储物流的能力，对重庆电商仓配托管中心而言也进入了比赛前的预热中。

随着“520”的步步临近，电商企业促销方案、商品保备货已逐步完成。接下来的考验，将转移到仓储配送运营上。事实上，电商备货的时间是弹性的，提前几个月甚至半年都不新鲜，而留给物流配送的时间则是刚性电商促销的高峰期主要是在从520促销开始的两天内，换言之，重庆电商仓配托管中心将需在最短的时间内完成订单的生产和配送任务。

“520”网购预备站已打响

仓储发货这点事，只是电商复杂工作中的一个环节，做的好了并不会产生利润，但做的不好，就会对整个的电商事业，产生致命的影响。作为一家专业的第三方仓储配送中心，重庆电商仓配托管中心深感有责任为电商朋友提供更优质、更专业的仓配服务，为即将到来的电商促销活动做好准备工作。

鉴于活动期间，生产订单将会成数倍增长，仓配托管中心已提前做好场地规划、人员配置、优化库位，为促销量大且需大量补货的商品提供充足的货位空间，即时调整快速拣货的库位，以节约生产时间。

早在月初重庆电商仓配托管中心就提前盘点耗材库存，备足面单、胶带、包装箱等系列耗材物资，提前调试设备，增加备用生产打包台，对应季畅销品的销量提前预估，并做好预打包准备。

打通生态链上各环节实现共赢

在准备好相关的物料设备设施后，为顺应需求变化实时改进工作流程，优化少品项产品库区和摆位，设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。对于多品项库区和摆码，按顺位摆码方式，精确到库、排、层、格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，并做明显的标识区分，保证生产过程中的精准无误，时时保持拣选路径畅通，设定没有返程路线的循环拣选路径。

当然，仓储物流包含多个流程，为保证发货和收货的时效，重庆电商仓配托管中心及时精准和生态链的上游商家联系，及时获取消费者购物订单信息，以安排发货批次；同时与下游快递公司衔接，确定好520期间的时速，到达率，异常单反馈速度，积极安排快递业务员入驻仓库进行称重、扫单、上车装货等，超区件进行自行转其他快递，准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递。

生态链上的大家共同节约时间成本，提高运作效率，提高消费者满意度，获得长期的忠诚度，同时也为社会提速。

京东集团在京宣布第12个“618狂欢节”正式启动。京东首席营销官蓝烨表示，与以往京东618大促不同，今年京东618将具备全新亮点，是集购物、社交、娱乐于一体的全民狂欢Party。

    据了解，今年京东618沿袭“PARTY ON”的狂欢主题，除了涵盖服装箱包、日用百货、食品饮料、3C数码等品类商品外，还为消费者带来包括全球直供、智能生活、网络金融等在内的六大主题促销。

    618期间，京东全球购业务将推出法国红酒、荷兰奶粉、韩国化妆品等众多特惠商品，并承诺所有产品保证100%海外发货，假一赔三。京东金融的明星产品“白条”将会推出商城全场分期免息。在618当天，众筹将集支付、保险、白条、理财之合力推出房产众筹。

    狂欢节期间，京东将通过京东手机客户端互动游戏发送高达10亿元的红包，而微信购物、手机QQ购物等平台同期也有互动游戏向用户送出海量红包和礼券。致力于布局O2O的“京东到家”也将推出超市6.18折以及6.18元秒杀等特惠活动，面向北京、上海的用户，提供3公里范围内的生活服务。用户在618期间购物还将有机会感受李响、李晨、尚雯婕等明星亲自送货上门的惊喜。

    随着京东在全球购、互联网金融、O2O、移动电商等各方面布局的不断深化，京东618全民狂欢节也在发生着变化。京东集团首席营销官蓝烨表示，京东618从最初的电子产品低价销售演变为全品类促销，从单一的PC端购物扩展为‘PC+移动’的全渠道体验，正在悄然改变着人们的生活方式。

    据了解，今年的京东618大促将从6月1日开始，持续至6月20日。

　在庆祝进驻中国市场10周年的节点，全球化妆品零售业翘楚丝芙兰为了更贴近中国消费者，又开启了新征程。5月13日，丝芙兰与京东正式宣布合作，丝芙兰由此将成为京东平台上规模最大的美妆旗舰店，同时这也是丝芙兰在全球范围内第一次与综合类电商平台合作。

　　目前在中国60个城市拥有174家线下门店的丝芙兰，此前对在中国发展线上业务并没有那么大的兴趣，但感知到中国势不可挡的网购趋势和美妆消费市场的变化，这家美妆零售商终于开始把注意力更多地投入到线上平台了。而一起步又很快发力，从2014年下半年立项、后台准备，到2015年初得到上级集团路威酩轩的获准，经过仅4个月的筹备，丝芙兰的京东官方旗舰店已经于5月6日开业。

　　丝芙兰亚洲区总裁博雅表示：“电商平台在中国正成长为一个极具增长潜力的新兴美妆销售渠道，进驻京东能帮助丝芙兰加速在美妆网购领域的业务拓展。同时，丝芙兰还将与京东携手打造线上购物、线下体验的O2O模式，充分发挥丝芙兰既有网店又有实体店的独特优势。”

　　京东于2015年2月发布的《中国女性美妆网购趋势分析白皮书》显示，79%的受访者会选择网络渠道购买美妆产品，其中45%的消费者选择综合类电商平台。“美妆产品体积小、货值高、消费者具黏性，这些特点都说明美妆产品极适合于在电商平台上销售。”京东商城CEO沈皓瑜表示，丝芙兰是全球颇负盛名的美妆零售商，其丰富的品牌、优质的商品品质完全符合京东美妆的选品标准。通过与丝芙兰的合作，京东美妆的品牌数量及质量实现了跨越式增长，也进一步丰富了京东消费者的美妆购物选择。

　　据了解，作为全球最大的奢侈品集团路威酩轩集团首个试水电商平台的美妆零售商，丝芙兰将在其京东旗舰店销售旗下拥有100%品牌授权的70多个国际美妆品牌、超过1200件美妆产品，其中包括娇兰、纪梵希、玫珂菲、贝玲妃、芬迪、凯卓以及来自欧莱雅集团的科莱丽等在内的国际一线大牌也将首次进驻京东。

　　谈及选择京东成为首家进驻的电商平台的原因，物流服务是丝芙兰最看重的部分。“京东的物流服务无可挑剔。消费者在京东平台上购买的所有丝芙兰产品都将采用京东物流配送，且支持货到付款。”博雅表示，同时，丝芙兰的目标消费群体更注重产品品质、销售体验、售后服务以及产品创新，这与京东一贯的运营理念不谋而合。此次丝芙兰进驻京东，将借力京东规范而严格的产品品质把控、优良的物流系统和服务，实现双方的共赢互惠。此外，丝芙兰将不断推出专属其京东旗舰店的产品及套装，更会有众多国际品牌在此进行首发或提前上市，从而让京东的消费者享受全方位定制化的美妆选购。网购市场

　　对于美妆电商而言，品牌授权缺位严重阻碍了其进一步发展，消费者对美妆电商的信任危机仍然存在。此次丝芙兰和京东的合作也被业内看作是双方为打击美妆假货的重要举措。沈皓瑜表示，在自营业务方面，京东通过加大与品牌商的直供合作确保产品的品质，在平台业务方面，则通过“严审商家资质、严控进货渠道、不定时抽检、自主研发质控系统监督”等加强对卖家的管理力度，同时采取明确而严格的惩罚性措施进行品质把控。

而京东的这些新项目不仅预示着电商的发展趋势和热点领域，同时将对电商的相关业态产生不可忽视的影响。究竟京东618曝光的玩法和模块中释放了哪些重要信号？亿邦动力网根据发布会的内容进行了分析和汇总。

信号一：跨境电商唱主角

最近一年跨境电商发展得如火如荼，有综合性电商平台洋码头崭露头角，也有专注于垂直行业的蜜芽宝贝撬动市场，不同规模的商家如雨后春笋一样迅速冒出。

但刚刚上线一个月的京东全球购正式亮相京东618大促，预示着京东作为大型综合电商平台已经反映过来，及时调转船头。拥有强大的规模效应、充足的用户资源以及自身丰富运营经验的京东进入该市场，必然会对跨境电商市场产生不小的震动和影响。

据亿邦动力网了解，在更早之前，聚美优品也早就尝试通过跨境贸易的模式引入众多海外美妆品牌，今年还新增了母婴类目。

但此次京东全球购业务涉及的品类应该会更广、推进速度也可能相对较快。根据618启动发布会曝光的信息来看，京东全球购已布局了母婴用品、食品保健、个护化妆、服装鞋靴、礼品箱包等类目，几乎涵盖了目前跨境电商的所有热门品类。

同时，阿里集团也提升了对跨境电商的重视，近期将天猫国际并入了天猫，为该业务提供了巨大的流量支持。种种迹象表明，电商巨头的进入将改变跨境电商的现有格局，新一轮的洗牌也即将开始。

信号二：到家服务时代开启

“在未来，‘到家服务’这种O2O业态所产生的用户黏性和需求量级和B2C业务不是一个量级的，这是一个巨大的增量市场。”京东到家负责人王志军这样介绍“到家服务”的价值。

“到家服务”是一种将产品和服务融合为一体的新业态，致力于满足用户在不同生活场景下产生的即时性需求，这是原有B2C业务所无法满足的。京东到家就是京东专门为发展该业务而设置的新产品。亿邦动力网获悉，京东到家也将参与到今年的618大促中，并承诺用户下单两小时之内极速送达。

目前京东到家的业务还仅集中在极速配送3公里范围内的超市商品、外卖送餐、鲜花配送等项目。但王志军认为，该业务将开拓新的用户群，这些用户相对更宅、相对高端，希望获得更方便快捷的服务，而原有的B2C业务难以满足用户的即时性需求。

在此之前，不少主打社区服务概念的生活服务类电商也对“到家服务”业务进行了诸多探索和尝试，但是并没有业绩突出者。京东到家项目背靠京东巨大的流量池，而且进入时机也相对成熟。最关键的一点是，京东强大的物流配送实力能够为用户提供更良好、更有保障的用户体验。王志军表示，京东自己的配送队伍和强大的配送实力在该项目发展的前期将发挥重要的作用，后期将逐步开发社会配送力量。

有业内人士认为，物流配送、商品供应链这些配套系统实现升级之后，“到家服务”将在未来迎来一个高速发展的时期。

信号三：全面拥抱微商

拍拍负责人宋旸在618启动发布会上不仅宣布拍拍小店将参与此次大促，而且公布了拍拍小店接下来的一个重要动作：京东的商品供应链将全部对接到拍拍小店中。

亿邦动力网了解到，拍拍小店于去年10月份正式成立，最初名为拍拍微店。当时该平台的商家还是以电商为主，而现在其商家数量接近200万家，其中已有很多的线下商家，同时，平台上新增了很多个人商家，以及品牌的连锁店、批发市场的档口铺位。

宋旸指出，有越来越多没有触网的商家在使用拍拍小店这个工具。无论是个人还是边远地区的零售店经营者，都不需承受使用大量资金进货的压力，同时京东也可以通过个人、零售店、细胞店将产品和服务带给更多人。网购返利

京东和拍拍小店这一举措，是京东集团作为大型综合电商平台拥抱微商的一个关键节点。相比口袋通、有赞等服务商，京东在正品货源、物流配送方面都更有优势。拍拍小店拥有京东和腾讯的背景，也有成为微商领域的正规军的野心。在这个层面上，相比阿里在去中心化模式上的尝试，京东占据了一定先机。

 

信号四：对知名品牌的争夺陷入白热化

随着618大促的临近，关于“二选一”、“排他协议”的消息又开始流传。今年，京东、天猫等大电商平台争夺的焦点聚集在了线下知名商家，而且开始进入白热化阶段。

在京东618大促发布会现场，丝芙兰中国市场和电子商务部副总裁周海茵、三星电子大中华区移动通信部高级副总裁何鸿略到场站台，而且在演讲中充分表达了对未来合作的期待。

在丝芙兰和京东达成独家合作之后，天猫也随即推出“天猫战略伙伴”项目，邀请线下知名商家和品牌加入该活动，并要求合作商家将天猫做为全年重要营销活动的首选落地平台和实践O2O项目的首选合作平台。

根据天猫战略伙伴介绍书内容，天猫非常强调合作商家的线下门店资源和对未来O2O项目的布局。有业内人士指出，天猫和京东等平台不仅看重线下知名商家的品牌影响力，而且更希望利用其线下渠道资源。

信号五：互联网金融首度参战

京东金融负责人姚乃胜指出，京东金融也将在618大战中发挥重要的作用。供应链金融为供应商提供大促的资金支持；众筹帮助创业者提供融资服务，为用户提供新奇特产品，包括各种前沿的智能硬件产品。

亿邦动力网了解到，京东白条作为京东消费金融的核心产品，则在大促期间为用户提供无息分期付款的服务。

而且，京东还根据用户会遇到的各种场景推出最新的五款保险业务，这五款业务都会贯穿在不同的应用场景中。例如，用户购买众筹平台上新奇特的产品，害怕不如预期，就可以购买众筹跳票取消险；如果用户在选购海淘产品时有疑虑，也可购买海淘交易保障险；此外，还有针对家具产品退换货的家居无忧服务保障险以及三十天无理由退货险。

可以看出，京东金融业务和平台的电商业务、售后服务都拥有很紧密的联系，是服务用户的不同环节。这种策略有利于京东发挥自身在用户积累和电商运营层面的优势。

京东宣布对外发布“京东商学院线上培训平台”“线下培训渠道建设平台”及“《京东平台运营攻略》图书”三大针对平台商家的服务产品，完善商家培训体系。由此，京东开放平台广大商家及准商家群体，可以更加便捷、系统地选择线上、线下相结合的培训课程，进一步提升自身电商运营能力，京东与平台商家携手共赢的运营理念再次凸显。

        据悉，此次正式对外推出的京东商学院前身为2012年成立的开放平台商家培训部，更名后将确立为京东为平台商家提供成长服务的官方机构并长期设立，由京东集团CMO蓝烨担任院长。该平台集成课程点播、在线直播、线下课程信息、京商论坛等培训功能，知识体系可覆盖现有6万商家，触达30多个行业，全天候为商家提供全面且系统化的培训课程，并支持商家与资深培训讲师实时在线交流；此外，针对商家线下培训需求的增长，京东商学院将在2015年引入21家线下培训指定合作机构，开通重点城市的培训合作，建立线下培训渠道。平台正式运行后，计划合作开课百余场次，培训万人以上商家。截至目前已有洪海龙腾等8家线下培训机构与京东达成合作意向，随后将开展正式授牌合作，在北上广、杭州、深圳等7大城市开展培训。

        同时，京东还宣布推出“赢在京东”系列电商教程的首部图书《京东平台运营攻略》。该书联动10大部门由30位行业专家与业务精英历时8个月修订编撰完成，首次系统完整地介绍了京东各平台的现状、发展趋势及操作技巧，包含京东开放平台介绍、店铺搭建、基础运营、推广、移动端、仓配介绍、客服介绍等内容，是新入驻商家和准商家了解京东开放平台运营的基础教材。

        京东开放平台服务管理部总经理王志富表示，京东的成长与商家的发展密不可分，京东将继续依托开放平台，与商家共享京东经营电子商务多年积累的高价值客户资源及运营经验，营造健康有序的培训生态环境，致力于打造电商培训界的黄埔军校，为商家成长带来新的发展空间。同时，京东也希望通过不断加强培训体系建设培养更多优质商家，为消费者带来更优质的商品及购物体验。

        现场参与活动的菜百首饰电商业务负责人表示，传统企业涉足电子商务，从体系结构到观念认知，都存在着不足，正因为有京东培训体系的支持和陪伴，才使企业成功进行了产品优化、客户维护到营销策略的节奏把握。京东的培训体系非常完善与专业。随着最新培训产品的推出，我们期待在京东的培训将更加方便，也能够学到更多相关知识，与京东携手共创财富。

        

        京东开放平台于2010年成立，截至到2015年第一季度，已经拥有超过6万的入驻商家。自2012年开放平台商家培训部成立以来，经过几年的发展，京东构建了专业、全面的商家培训体系，为商家的发展提供助力。截至2015年4月，共开发课程300余门，开课900余节，培训商家50余万人次。除了日常培训，京东针对“6·18”和“11·11”大型促销活动，开启的大促前动员会+培训会的大型培训模式已成为惯例，在促使商家积极参加京东营销活动的同时，提升商家运营能力，实现销量的突破。此外，京东还利用其全渠道销售优势，把握电商新趋势，为商家带来最直接有效的运营引导。微店启动后，京东商学院随即推出微店培训，与商家共同摸索社交移动购物的新模式。

        业界认为，京东三大培训项目将全面扩大京东培训体系的覆盖面，提升商家培训的频次与深度，为广大合作商提供更多更好的运营指导，一方面，将助力商家电商事业的健康发展，另一方面也将促进京东合作商生态链的不断完善、提升京东在商家中的专业形象和美誉度，实现共赢。

　近日，零售巨头沃尔玛中国公司宣布正式与阿里巴巴达成合作，开始支持支付宝付款。作为支付宝的直接竞争对手，微信支付和商业超市的合作也紧锣密鼓地展开，几乎与沃尔玛宣布于支付宝联姻的同时，微信支付就在北京各大超市大派红包吸引消费者。占领商超是支付宝和微信的共同目标，这两家势头强劲的竞争者直接动了长期处于垄断地位的中国银联的奶酪。更加雪上加霜的是，今年4月，国务院正式发布了《国务院关于实施银行卡清算机构准入管理的决定》，中国银行 卡清算市场对外资开放，此举也将对中国银联的寡头地位造成冲击。

　　支付宝、微信加速布局

　　5月13日，沃尔玛宣布正式与支付宝达成合作，在其深圳的25家门店开始支持支付宝付款，并且将根据市场反馈逐步在全国其他门店陆续推出。这是沃尔玛在移动支付方面迈出的重要一步。

　　对支付宝而言，和在中国市场拥有最多门店的跨国零售巨头的合作也是一个里程碑式突破。沃尔玛在中国内地市场拥有400多家门店，进入沃尔玛后使得支付宝工具开始向世界顶级企业渗透，示范效应非常大，有望带动支付宝用户迈上新台阶。

　　就在沃尔玛宣布与支付宝达成合作的一个星期后，5月19日，家乐福南湖武昌府店也举行了支付宝上线启动仪式，从此，家乐福在武汉所有门店正式接入支付宝结算终端。家乐福和支付宝的合作其实要早于沃尔玛。早在4月28日，家乐福就宣布与支付宝钱包达成合作，将在今年内全线接入支付宝钱包支付。目前，家乐福在北京、上海、杭州三地的所有门店均已支持支付宝钱包付款。

　　去年，借助“双12”促销，支付宝以大幅度的优惠打折吸引了大量线下消费者在商超使用支付宝支付。今年以来，支付宝进一步加快了对商超入口的布局。

　　在宣布和家乐福达成合作的同一天，支付宝钱包同时也宣布已经与商超巨头华润万家达成合作。华润万家旗下的包括华润万家、华润苏果、欢乐颂、Ole、blt等多个商超品牌将全线接入支付宝钱包支付，首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。

　　目前，在国内主要的大型连锁商超中，包括沃尔玛、华润万家、家乐福、全家、物美、喜士多、世纪联华、好德等都已接入支付宝支付。

　　作为支付宝最直接的竞争对手，微信支付自然不甘示弱。今年以来，微信和支付宝支付的比拼一直没有停止过。

　　今年春节期间的红包大战是微信和支付宝抢夺、绑定用户的利器，也是双方展开后续支付接入竞赛的基础。“直接用钱来跟别人打交道，这也是红包背后关键的一点。” 微信支付全国行业产品总监黄丽曾经就表示，今年整个春节期间微信发出了30多亿的礼券，有10亿的人参与进来，这背后也许至少有二分之一的人已经开始初步接触到用线上的方式去做钱与钱之间的沟通。

　　在对商超的接入支付方面，财大气粗、用户庞大的微信支付的促销投入力度一点也不比支付宝弱。就在支付宝和沃尔玛宣布正式合作的前一天，5月12日，微信支付在北京一地的各大超市发出了20万个大红包，消费满10元减10元，金额达到200万元。

　　此前的5月5日，家乐福中国在深圳与微信支付发布了 O2O战略合作协议。家乐福中国方面宣布，广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。根据协议，家乐福智慧超市5月下旬将在北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆等城市逐步上线，预计不久即可覆盖家乐福全国200多家门店。

　　有关信息显示，截至5月13日，仅仅在北京地区，微信支付就已经与711、好邻居、京客隆、机场航城零售店铺等展开合作。

　　由于拥有海量的用户基础，在各种优惠措施下，微信支付在商超行业的全面接入覆盖只是时间的问题。

　　商超、顾客乐见其成

　　为了体验手机平台扫码支付带来的快捷便利，中国商报记者亲身到家乐福门店体验了一次扫码支付。只见收银员将顾客购买的商品一一扫描，并报出了最终价格，顾客拿出早就调到支付宝界面的手机，收银员用扫码枪对准二维码，“哔”的一声之后，显示付款成功，整个收款过程半分钟左右，方便快捷，省去了信用卡付款签字的程序，更没有现金付款找零的麻烦。

　　记者现场采访了一位80后的白领韩小姐。这位供职于外企的白领从2006年左右开始密集接触电商在网上购物，从去年开始，她在7-11等便利店购物都采用手机付款方式。对于这次家乐福沃尔玛接入支付宝支付平台，韩小姐表示，对此她盼望已久，她已习惯将部分工资存入余额宝中。从前她到超市刷卡付款，总会预留一部分钱在信用卡中，而现在，她将卡中的钱全数转入余额宝中，到超市购物付款方便，而且每天还会获得余额宝的收益，两全齐美。

　　“今年年底之前我们的超市、便利店将实现微信和支付宝扫码支付。”江苏新合作常客隆连锁超市有限公司董事长包乾申告诉中国商报记者，移动支付方便快捷，是未来的趋势，接入支付宝和微信支付可以增加结算通道，而且这两种支付方式都非常节省时间，可以为营业员减压，提高工作效率，节约营业成本。同时，微信和支付宝扫码支付符合80、90后年轻人的习惯和方式，引入这两种支付方式也有助于吸引年轻的客户群体。

　　对于线下商业来说，究竟对接支付宝还是微信支付并没有太大差别，商家们一般都很欢迎两家移动支付同时接入。比如，北京的全时超市就研发了自己的支付系统，扫描用户端的支付码可完成付款，但它同时开通了支付宝和微信支付。

　　事实上，对于线下商超而言，移动支付除了方便快捷、深受年轻客户群体喜欢之外，微信和支付宝在大数据运营管理方面所体现出来的强大优势也非常具有吸引力。

　　根据沃尔玛和支付宝达成的协议，除了基础的支付接入外，沃尔玛与支付宝还将在大数据运营、会员管理、O2O运营等方面展开合作。支付宝的大数据能力和O2O解决方案，能够帮助沃尔玛实现更科学的数据化运营和客户管理，降低运营成本，提升运营效率。例如，支付宝提供了大数据分析，商家可以按照不同人群的行为偏好、消费偏好、生活半径、信用等级等情况，再来制定商业决策。

　　而微信钱包的大数据则依靠其强大的社交网络优势和庞大的用户群。例如，顾客通过关注家乐福的微信公众号，即可一键注册为其线上会员，家乐福中国可以据此快速捕捉用户画像，从而打造用户电子化标签数据库，方便超市管理，通过公众号和个人微信ID之间的互通实现签到、互动活动、领券、支付、售后服务、积分等一系列服务。相关的优惠信息，也可以通过微信平台推送给用户，再通过朋友圈等进行推广。

　　当然，对于微信和支付宝来说，移动支付的大数据管理还面临一些细节问题需要进一步解决。支付宝支付相关负责人告诉中国商报记者，用户数据是超市一方所有，也就是说消费者通过手机上的支付宝完成付款后，支付宝方面目前并不能知晓每一单的具体信息。而且，目前只有商品会员店保留了消费者的消费信息，非会员店也无从获得这些信息。支付宝想要拿到这些数据，还需要和超市方面进一步商谈。很多线下商家都有自己的实体会员卡，有很多客户资源，支付宝想做的就是将这些信息整合在一起，变成电子会员卡，付款的时候系统可以自动匹配，并且将商品会员店的信息共享给非会员店，以此优化客户管理体系，提升运营效率。支付宝还将和家乐福共同建立手机电子会员卡，未来设想将芝麻信用纳入其中，尝试超市会员的信用管理和个性化消费模式。

　　中国银联腹背受敌

　　由于商超普遍欢迎同时接入微信和支付宝支付，因此，这两家移动支付商竞争的焦点并不是进入全国各大商超，而是在接入商超后如何吸引消费者更多地使用自己的支付工具。整体而言，微信和支付宝支付接入商超对一直处于垄断地位的中国银联冲击最大，移动支付的接入硬生生地将中国银联的奶酪切走了一块。

　　长期以来，银联在第三方支付方面一直处于垄断地位，并带有强烈的行政色彩。但随着更多的第三方支付机构被批准进入市场，特别是支付宝和微信支付发起的一波波凶猛冲击，市场变得复杂起来。

　　2014年11月12日凌晨，蚂蚁金服公布了“十一”的支付宝移动支付数量：当天，支付宝移动支付交易量达到1.97亿笔，同比增长336%。在2014年“双十二”上，支付宝联合两万多家商户发起了“用支付宝钱包支付即享受半价”活动，正式宣告重返线下市场。今年以来，支付宝加紧了市场布局，零售服务类和餐饮类连锁是今年支付宝支付发展的重点领域。

　　有钱有流量的微信在第三方支付方面的雄心和投入一点也不比支付宝小。根据艾瑞咨询的数据，2014年第三季度，腾讯系在整个第三方支付市场交易量中已经占到10%，而这主要是由于微信支付的兴起。

　　“联网通用时代对中国银联的政策扶持与保护已经彻底取消，中国银联一夜之间开始"裸泳"，躺着挣钱的日子一去不复返了。”去年3月，中国银联总裁时文朝在一次会议上公开表示，中国支付市场可能是全球最浮躁、最喧闹的场所。如今，监管政策、产业环境、市场环境、竞争态势都已发生深刻变化。

　　据了解，目前，中国人民银行批准的第三方支付机构超过250家，支付机构当中前20家占了90%多的市场份额。艾瑞数据显示，2013年中国第三方移动支付市场交易规模达12197.4亿元，同比增长707.0%。

　　对于银联来说，在经受微信和支付宝支付凶猛冲击的同时，很快也将迎来外资机构的竞争。今年4月底，《国务院关于实施银行卡清算机构准入管理的决定》正式发布。根据该文件，中国银行卡清算市场很快就将对外资开放。

　　不过，互帮国际执行副总裁马旗戟对中国商报记者说，目前来看，支付宝和微信支付尚难对银联构成很大威胁，毕竟银联渗透的广度和深度远远超过了微信和支付宝等第三方支付公司。“我不认为微信、支付宝和银联这三方未来没有合作的可能性。”他说，而且，微信、支付宝和银联这三方未来合作的可能性很大，因为银联在流通环节这么多年积累了丰富的经验和资源，三方的合作也不会涉及太复杂的关系。“事实上，银联面对的是随着移动支付时代的来临，整个支付方式改变所带来的冲击。” 马旗戟表示，对于银联而言，最重要的是改变传统的思维模式，积极创新，改变自己。

今后，消费者在网上提交投诉举报有望得到更加高效的解决。国家工商行政管理总局消费者权益保护局副局长黄建华透露，工商总局将与包括阿里巴巴在内的电商建立在线投诉及售后维权机制。目前，工商总局正在加快建立全国的12315互联网平台，争取在明年年底以前建成。届时，消费者能够实现网上投诉举报，平台将与大型企业、电商平台的售后服务部门及消费者组织对接，以促进消费纠纷的便捷、高效解决。网购维权

　　“我们愿意积极与阿里巴巴共同探索一个新维权模式，成功后向所有电商平台推广。”中国消费者协会秘书长常宇说，维护消费者权益，需要发挥方方面面特别是企业的作用。阿里巴巴旗下电商平台占到全国电子商务近八成的份额，如果消费者组织和阿里巴巴在消费维权方面有一个非常畅通的渠道，将会大大提高网络消费维权的成效。

　　阿里巴巴集团客户服务部总监马辉向记者介绍，目前，阿里巴巴和中国消费者协会及各地消费者保护组织联合搭建的投诉对接平台第一期建设已经完成，截至今年4月，全国已有广东、江苏、天津等地消协开始试用投诉平台。消费者网上投诉材料后5分钟内就可以转交到相关部门，简单投诉一到两个工作日即可以给出处理意见，复杂情况7个工作日内可以得到解决，最长不超过15个工作日。

　　新闻链接

　　47个淘宝商家

　　炒信用被关店

　　记者从阿里巴巴获悉，继5月初阿里巴巴零售平台对天猫商家开出5月首张炒信罚单之后，5月22日，阿里巴巴开出了5月以来的第二张类似罚单：47个集市淘宝商家被查实参与“仿真刷单”，依据淘宝平台有关规则处以查封关店的最为严厉处罚措施。

　　记者了解到，这一批被处罚商家最长开店时间为107个月，最短开店时间为4个月，其中共有26个皇冠级卖家。阿里巴巴集团安全部今年专门成立了一支“治理炒作特战队”，相关负责人接受记者采访时表示，未来打击炒信将成为“新常态”，阿里巴巴会定期向社会公布淘宝和天猫平台炒信商家的清退罚单；对通过炒信提升虚假信誉用于售假、售劣的商家，不惜一切代价严厉打击并追究其法律责任。

　　此外，阿里巴巴还正在把炒信等虚假行为纳入商家和个人的互联网征信体系，任何在互联网上的虚假行为都将被记录，其线上线下征信状况都会受到影响。阿里巴巴提醒消费者不要把账户借给他人使用，避免“被炒信”而影响了自身信用分值，无法享受“极速退款”等服务。

2015年第一季度海南经济运行情况统计结果显示，我省居民网购从省外购入商品已超过全省社会消费品零售总额的十分之一。而一季度我省社会消费品零售总额为336.09亿元，也就是说，我省居民通过网络从省外购入商品已超过33亿元！

我省居民网购现状如何？33亿元这一庞大的数字到底是怎么达到的？近日，海南特区报记者调查发现，“”已成为我省越来越多年轻人消费的真实写照。

谁在买？

网购群体中80后90后超七成

案例1

年薪5万，网购花了近3万

成洁是海南人，目前在事业单位工作，年薪5万元左右。今年年初，支付宝“个人年度对账单”的数字让她傻了眼——年支出额27469.79元！成洁说，加上偶尔直接使用网银付款，去年她网购消费总额近3万元。

“等车、坐车或者等人的时候，我就会拿出手机，看看有没有什么东西可以买。”成洁告诉记者，她在手机上安装了淘宝等诸多网购应用，电脑里也有专门的收藏夹收藏所有的购物网站网址，几乎每天晚上她都会浏览一遍。

“一天不网购就感觉空落落的”

在成洁看来，网购可以省下不少钱。“吃饭的时候能用团购券，而且有的网站还有返现活动。”成洁说，网购已经成为她生活中必不可少的一部分，她现在很少逛街，日常消费基本都在网上解决，“一天不网购就感觉心里空落落的。”

成洁说，仅去年10月份她网购就花了超过六千元。“因为国庆节搞活动，买了很多东西。”成洁告诉记者，有时她只能透支信用卡来网购，或者向朋友借钱周转。

案例2

男子为女友变为网购达人

“女朋友是吃货不可怕，女朋友是吃货又不在你身边才可怕。”谈了一年异地恋的李昊一脸愁容地告诉记者，女朋友还在西安上学，只有节假日才能匆匆见上一面。“只要发现她可能喜欢的东西，我就立即在网上下单，吃的、喝的、穿的，反正几乎女生喜欢的东西，没有我没网购过的。”李昊说，遇上情人节、七夕节、圣诞节这样重要的节日，他还会给女朋友制造点小惊喜，“你知道现在网上还能快递玫瑰的吗？”

虽然异地恋谈得顺风顺水，但李昊也有他的隐忧，“毕竟靠网购来支撑的爱情，多了一层距离，等她一毕业，我就要和她生活在一起。”

■数据控

3成受访者表示对网购有一定的依赖性

海南特区报记者调查发现，网购已成为我省居民生活的一部分。上百名受访者中，80后90后占了网购群体的七成以上。超8成80后、超9成90后表示有过网购经历，5成左右的70后曾网购过。

从性别层面分析，女性网购的比例比男性高出2成左右，网购商品种类和频次也比男性要多。一般女性网购的商品中，衣服、包包占五成以上，化妆品占四成左右。而对妈妈们来说，妇婴产品消费则成了大头，占比超四成。

约50%受访者表示网购较多，5%表示购物几乎全靠网购。年网购金额超1万元的占10%左右，5000元-1万元的占20%左右，3000-5000元的占40%左右。另外，约3成受访者表示对网购有一定的依赖性，约1成受访者依赖严重。

谁在卖？

截至3月我省淘宝店铺超万家

案例1

80后开网店卖水果，月入二三十万

今年29岁的吴育开以前在三亚第一水果市场经营水果摊，2008年在淘宝注册了一家网店。仅一个星期后，他便接到了第一笔生意。“当时好像是一个湖南的游客在网上买了几斤芒果。”吴育开回忆，虽然顾客收到货后表示坏了一个芒果，但仍然给了好评。此后，网店生意越来越好，他干脆放弃实体店，专心做起网店。现在，他还请了五六个工人帮忙，自己做起了小老板。

芒果木瓜等特色水果受欢迎

吴育开介绍，网店最好卖的是芒果。“大约一半订单都是芒果。”他说，木瓜、椰子这些特色水果也比较好卖。吴育开告诉记者，来自北京、上海、广东等地的订单更多。“现在月收入有二三十万吧。”吴育开表示，他打算注册一家公司，在天猫上开一家网店，将生意做得更大。

记者在淘宝网输入“海南水果”，共搜到1.29万件宝贝。其中，芒果最畅销，众多店铺的月销量超过1000多件。另外，清补凉及清补凉原料的销售几乎被海南卖家垄断。淘宝搜索“海南清补凉”共有近300条信息，卖家多分布在海口、三亚、琼海三地。罐装清补凉价格多为10-20元/罐。

案例2

“有时兼职代购挣的比工资还多”

通过网络交易，由他人代购指定商品也越来越火爆。2011年4月20日，海南离岛免税购物政策在三亚免税店试点实施，更是让不少人盯上了代购这块“蛋糕”。

已经在三亚买房的胡女士就是其中一员。“兼职做代购前，我们每年都会去三亚度假，每次都要帮朋友代买。”胡女士告诉记者，朋友们都愿意支付代购费，发现其中的商机后，她便做起了兼职代购的生意。2013年正式成为免税店代购商后，胡女士的生意越来越红火，不但在淘宝上注册了网店，还联合上海、日本、韩国等地同行组成了代购团队，“有时兼职代购挣的比工资还多。”

■数据控

截至3月，我省共有淘宝店铺12079家

“疯狂”的不只是网民，还有网店。省电子商务协会提供的数据显示，截至今年3月，我省共有淘宝店铺12079家、天猫店铺3309个。其中，特产和新鲜水果类占60%，婚庆旅游类占30%。而在淘宝2011年公布的数据中，截至2011年9月19日入驻淘宝商城的商家有5万多家，其中海南仅124家。

统计数据显示，淘宝特色中国海南馆的入馆商家也在快速增长。截至今年3月，入馆商家达622家，同比增长65.42%。

谁在送？

“双十一”至春节快递员普遍月入过万

案例1

网购高峰期派件量几乎是平时的2倍

网购促进了快递行业的快速发展。虽然我省快递员数量不断增多，但随着网购的发展，快递员们仍感觉一天比一天忙，有些快递员表示，忙的时候甚至连喝水、上厕所的时间都没有。“”还催生了高薪快递员，网购高峰时期，我省快递员普遍收入过万。

小林在海口当快递员一年多了，负责琼山城区的快件配送，区内有几个大型小区。“平时每天派件量80个左右，中午几乎没有休息，下午6点半下班。”小林告诉记者，他每天都要来回分拣中心好几次，工作并不轻松。

“平常每月收入三四千左右，有时确实能拿到一万多。”小林口中的“有时”指的是国庆节、光棍节、春节等网购高峰期。 “去年11月拿了12000元，春节前几个月工资几乎都是一万多。”小林告诉记者，“双十一”至春节期间，他和很多同事的月薪都上万元。但这背后却异常辛苦，“那段时间一般早上6点就要开始工作，一直忙到晚上10点以后。”他说，网购高峰期每天派件量近150个，几乎是平时的2倍。

案例2

海口超三成快递员每周工作7天

据了解，一般情况下，海口快递员的工资结构为“底薪+提成”，每月收入2000-3000元。一家职业网站统计数据显示，海口快递员平均月薪为2749元。工作时间上，66%的快递员每周工作6天，33%的快递员每周工作7天。

罗长能曾在海口两家快递公司工作，身边的同事换了一拨又一拨。他认为，人员流动性大是快递员工作十分辛苦造成的。

“虽然也有月薪上万的时候，但毕竟不是每个月都能拿这么多。”罗长能告诉记者，大多数时候，快递员都是露天作业，劳动强度很大，“有时候想休息一天也不行，快件全部堆在那里，总要有人去送。”

罗长能告诉记者，这几年快递员的工作量越来越大，几年前，一个三四百户的小区一天只有20个快件，现在将近50个，碰到“双十一”、春节等网购高峰，各个片区的快件量更是猛增，派件工作更加辛苦。“同样一片区域，几年前一个人就能跑完，现在最少需要三个人来跑。”罗长能介绍，快件量较大的区域主要集中在高校周边、大型小区、写字楼等。

“现在每个月电话费比以前多出百分之六七十。”罗长能说，除了辛苦，快递员还面临不被客户理解等问题，“打电话没人接，送上门没人应，在客户授权的情况下小区保安却拒绝代收……这些都是常有的事。”

■数据控

今年一季度我省快递业务进港处理量超2400万件

据省邮政管理局统计数据，2015年1月至3月，我省快递业务收寄量累计完成621.63万件(出港)，快递业务进港处理量超过2400万件；业务收入累计完成1.43亿元，同比增长55.70%。截至3月，经省邮政管理局许可经营快递业务的企业共46家；海南快递从业人员约4500余人，同比增长29%。

网购成瘾是心理疾病

心理咨询师建议

要多与人面对面沟通

与现实生活建立联系

走出网购的虚拟世界

适度的网购能节省体力和时间，减少和转移现实生活的压力，给人带来轻松愉悦的心情。但疯狂地网购，甚至上瘾，心理疾病则会相伴而生。心理咨询师告诉记者，一些网购成瘾者不会意识到自己的这种疯狂的行为是一种心理疾病，但网购成瘾所带来的经济负担、感情纷争、家庭矛盾、人际关系不和等问题则会让人陷入一种焦虑的状态。

“网购其实就是一种游戏，让网购者进入一种竞争的状态里，在参与秒杀、限时抢购等竞争性的活动中成功购得商品，就会有一种赢的感觉。一些在现实生活中被压抑久了的人，就很容易在网购游戏中产生一种虚幻的胜利感。”国家二级心理咨询师程毅君向记者表示，网购成瘾者一般都是在现实生活中感到相对压抑的年轻人，网购让他们跳出了生活的焦虑，在网购中找到自我满足感。

“他可以在网络中自由地做自己在现实生活中无法做到的事情，可以没有任何压力掌控自己的内心世界，可以在网购中无拘无束地选择自己想要的商品，可以按自己的意愿控制电脑，也可以随性地对商家做出评价。”程毅君告诉记者，她曾接触过很多网购成瘾者，但大多数情况下，他们都没有意识到网购成瘾这种行为是一种心理疾病，而只是觉得网购花销太多让他们产生了焦虑的心理。

如何让网购成瘾者不再耽于虚拟的网络世界？程毅君认为，网购是一种人和物的非现实的联系，是没有感情交流的。她建议网购上瘾者要努力与现实生活真正建立起联系，比如多和家人、同事在实体店体验购物的乐趣，一起聊天吃饭增进感情，“人与人面对面的沟通，才能产生真实的情感碰撞和交流。多接触真实的世界，而不仅仅是对着屏幕网购，才能获得精神支持

在当下这个消费环境下，如果一家企业不懂人群，不洞察不同人群背后的消费特征，即使是死了也可能会觉得很冤。但市场往往是很残酷的，就像马化腾、马云、李彦宏等这样的大佬们也表达出了焦虑感，原因就是人群的迁移速度加快，消费行为变得更捉摸不透。比如70后的人搞不清各种次文化和圈子，也不明白那些小鲜肉组合凭什么火爆，但它的确存在，而且能量巨大。

这就引出了一个话题，互联网、移动互联网的渗透，让全社会的圈层、社群特征加速形成。对互联网上消费群的行为研究和洞察，就成了一项关乎未来生死的课题。过去，我们热衷于谈80后，如今90后已开始站到主流舞台上。但对90后这个人群，大都想当然，实际上，90后人群的真相是什么呢？

5月12日，京东联合复旦发展研究院金融研究中心发布了国内首个“互联网+零售”的信息消费指数报告“复旦-京东信息消费指数”，全方位显示了在线零售业的现状和消费趋势。指数由消费者行为与信心指数、电商景气度指数以及电商便利度指数加权组成，真实反映了当前信息消费状况，为政策决策、行业发展和消费行为研究提供了重要参考。

报告显示，消费者网购满意度与商品质量、服务相关度更高，价格影响在减弱。这说明消费者变得更成熟，需求结构在升级，市场需要对消费者新的变化及时做出调整。而且通过对60后、70后、80后及90后四个人群的网购行为进行研究，发现了一些有趣的现象。这些现象对电商行业的市场需求调整同样具有指导性意义。

90后对收入满意度最低消费趋理性

相对来说，90后群体生活在一个物质环境相对丰富的时代，因此传统认知里，90后对金钱没概念，消费往往大手大脚，追逐奢侈大牌。而真相恰恰是完全相反的结果。

根据京东信息消费指数报告显示，90后对当前的收入满意度最低，但对收入的敏感度最高。也就是说，对于网购正常商品的消费支出，当面临“收入下降”的风险时，90后会立刻减少“正常商品”的支付，并转向购买低值产品。但在收入预期乐观的情况下，90后依然是最具消费潜力的高价值商品的购买人群。所以说，任何一家企业和品牌都不能忽视90后群体的偏好。

蚂蚁微贷 财付通小贷淘宝众筹、股权众筹（蚂　蚁达客）

　　腾讯众筹

　　企业Q证券理财Q

　　淘金100

　　服务平台芝麻信用 腾讯征信浙江网商 前海微众

近日，京东商城汶上服务中心成功启动，标志着京东商城“千县燎原计划”正式在汶上县实施。

　　据了解，京东商城县级服务中心由京东在县城自建，集管理乡村合作点、服务、下单、展示、配送等功能为一体。将在汶上每个村镇建立京东乡村合作点，招募京东推广员，为农村消费者提供代购、移动上网指导等服务。

　　汶上县作为济宁市首批“京东商城燎原计划”试点县，具有良好的区位优势、产业优势和庞大的消费群体。商城的入驻，为商家和消费者搭建了更便捷的网络服务平台，也为终端产品企业提供了品牌营销、人才培训、包装设计、营销、品控等服务，大大推动了汶上在西部经济隆起带中率先崛起网购、跨越赶超。

　和阿里、京东一样，国美在线已变得越来越不像是一个单纯的电商企业。近日，国美在线朝着互联网金融方向又迈了一步。今后，本已群雄乱战的互联网金融，竞争无疑将会更加惨烈。

　　再度出征

　　在“4·18”和“6·18”之间，趁着别家电商企业喘息的间隙，国美在线推出了理财产品“投金宝”。

　　据了解，“投金宝”是由国美在线与“华人金融”一起推出的一款借款类P2P理财产品。通过互联网平台提供资金供需信息，撮合借款人和投资者，让融资者获得资金，让投资者获得收益。

　　国美在线董事长牟贵先如此介绍“投金宝”：这是一款提供本息保障的理财产品，购买门槛低至1000元，投资周期多样，可以月度、季度、年度投，且零手续费，近期年化收益将在15%左右。“目前，"投金宝"已试运行了两个月，卖掉了近1.6亿元的理财产品。”

　　目前，市场上综合排名前十的P2P平台中，人人贷、翼龙贷、投哪网、宜人贷等平台收益在10%左右，积木盒子、陆金所、拍拍贷、有利网等平台收益则在8%左右，接近票据理财产品的收益。

　　相比之下，国美在线 “投金宝”却给出了“预期15%”的收益率。

　　15%，这个在P2P理财产品中鹤立鸡群的数字，吸引很多人目光的同时，也让更多的人产生了好奇：凭什么敢给这么高?

　　新金融记者查阅资料发现，“华人金融”隶属于深圳前海华人金融控股集团，于2014年8月在深圳上线。“华人金融”的股东系国美控股集团、稼轩投资有限公司、深圳华盛基金投资管理有限公司和潮人投资集团有限公司，注册资金达10亿元人民币。

　　这就意味着，如果真的出现坏账，最后必然由“华人金融”和国美在线兜底。而这两个公司都有实力。

　　由此看来，生来就有强大靠山的“投金宝”，或许离“15%”这个预期不会差得太远。

　　早有试水

　　国美在线的这次动作，赶上了一个好时机。

　　近日，无论是央行的再次宣布降息，还是沪深股市的连续震荡，都让互联网金融重新成为公众投资理财的首选。

　　眼下，以阿里余额宝为代表的余额理财产品市场逐渐回归理性，年化收益率已基本降到4%左右。以银行承兑汇票作为投资标的票据理财产品收益也基本维持在5%-6.5%之间。由此，以高收益著称的P2P异军突起，成为理财市场的新宠。

　　国美在线这次看似借势而发，实际上在此之前已早有铺垫。

　　今年3月初，国美在线正式上线首款票据理财产品“美银票”。当时，国美在线副总裁黄向平表示：“票据理财是国美在线2015年布局互联网金融的一大重要业务。”

　　去年年底，国美在线与诺安基金管理有限公司一起，推出了旗下第一款互联网金融理财产品“美盈宝”。第一个理财产品“美盈宝”的上线，将国美在线进军在线金融业务的野心展露无遗。

　　而在去年9月份，国美在线就联合民生银行、招商银行和微信支付共同推出新的优惠券“国酷券”。并且，“国酷券”被认为是国美涉足互联网金融的前奏。

　　彼时，牟贵先对外透露：“未来，国美在线将以不同形式与其他银行展开合作。”而黄向平则表示，公司将很快在金融业有新的动作。

　　尽管这一年来，国美在线返利不断向在线金融方面靠拢，但它终究是一个电商企业。于在线金融领域做出的各种动作，终究要服务于电商平台本身。

　　牟贵先本人也坦言：“国美在线互联网金融布局的基本成型，一方面可打造出零售金融生态闭环，另一方面推进国美在线冲进电商前三。”

　　多方逐鹿

　　如若把今年上半年互联网领域的热词罗列出来，“互联网金融”这个词必然位列其中。

　　生来就是弄潮儿的电商企业，必然与这个热词有关。

　　在电商队伍里，除国美在线外，代表阿里金融帝国的蚂蚁金服业务涉及贷款、担保、保险和基金;京东则有白条、小金库和京小贷等金融服务;苏宁也在着力发展信贷和保险等金融服务。

　　大咖们掀起的在线金融浪潮还未退去，众多黑马已开始出动。

　　先是5月8日，58同城正式对外发布其金融发展战略，并宣布理财品牌“58钱柜”上线;紧接着第二天，“滴滴快的”旗下“一号专车”与P2P平台点融网共同宣布上线“余额生息功能”，由此切入互联网金融领域;5月11日，小米也来插了一脚：小米金融上线，并发布了第一款理财产品“小米活期宝”;5月13日，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟公布，人人将从社交网络公司转型为一家在线金融公司，并开拓互联网金融相关业务。

　　互联网金融那些事，变得没完没了。

　　有了“互联网金融”这个词后，商海变得喧嚣：P2P网贷平台以惊人的速度涌现，而后不断出现倒闭;“宝宝”类产品在历经疯长后，收益渐趋平缓;众筹的玩法越来越多，涉及的领域也越来越多，许多VC、PE先后跟进众筹创业领域。

　　狂欢过后，互联网金融该何去何从?未来，谁又能站在巅峰，笑傲互联网金融这片江湖?

万事达卡5月20日公布网络购物行为调查，高达77.6%受访台湾地区民众上网是为了购物，过去3个月有94.6%的台湾地区民众曾上网购物，比率高居亚太区第3名，仅次于大陆和韩国。

　　真是惭愧，笔者在台湾待过好些年，但对于台湾人的网购热情，竟然还是从这份调查报告才得悉。

　　笔者两年前曾经采访过台湾“网购元老”詹宏志，当时他还在痛批台湾当局政策保守，导致岛内网购业“连非洲都不如”。说来辛酸，1996年5月，詹宏志就已经创办了台湾首家网购公司Pchome，3年后，马云的阿里巴巴才成立；现如今，马云凭借阿里巴巴一度成为亚洲首富，而詹宏志还在写他的侦探研究文字。

　　台湾人既然这么爱网购，为什么台湾的网络经济却一直被人们忽略，也压根没有诞生过像淘宝、京东这样的电商“巨无霸”？笔者在台湾经常光顾的金石堂网络书店，若拿来与大陆的当当网比一比，实在不是一个量级。

　　还有就是作为网购重要拼图的第三方支付，到今年初才刚刚通过台湾“立法院”的三读，最快也要明年上半年方能实施。简单地描述一下，如果你想在台湾本土网店进行网购，常规的模式，卖家可以委托物流业者带POS机上门送货，待买家检验满意后刷信用卡；或者，买家先通过ATM转账，卖家收到汇款后再发货。用台湾媒体自己的话来说，“已经落后大陆8年多”。

　　一边是亚太区高居第三的网购热情，一边是步履蹒跚的网购模式，真不知道这种热情从何而来？又如何能居高不下？

　　台湾网购的这种悖论，其实就是台湾整体经济转型困顿的一个缩影。就像知名天使投资人李开复所说，台湾一直停留在硬件制造的“黄金岁月”，导致错过了发展软件的最佳时机，当全球都在谈网络前沿科技时，台湾却仍是台积电与鸿海，电子商务方面创新力不强，或将妨碍其整体经济的转型。

　　还有就是台湾当局层面，对于网络经济带来的一系列新改变，更多的是忧虑与警惕，而不是鼓励与促进。当大陆已经在尝试“互联网+”的经济新形态，台湾的相关部门还在担心，网购会不会造成税收流失？会不会对实体商业形成冲击？

　　如今，台湾民众的网购热情已经势不可挡，网上订订机票、买买在线游戏产品，这绝对只是小case，困扰台湾已久的“闷经济”，或许正需要这样一把钥匙来试试

六月将至，京东618盛宴已进入倒计时。为了让用户充分体验移动购物的乐趣和惊喜，5月25日，京东微信购物、京东手机QQ购物开始大派618红包及礼包，红包总价8亿，单个红包面额最高达618元，更有iphone6、实物奖品兑换券、品牌优惠券等超值礼包，用户可通过京东微信购物、京东手机QQ购物的互动游戏或在京东微信购物选购商品等多种方式赢取。

2015年6月18日是京东第12个生日，主题为“PartyOn”，旨在为消费者打造一场集购物、社交、娱乐于一体的“狂欢Party”。为此，京东微信购物、手机QQ购物结合了社交及电商的独特属性，精心设计了更具趣味性的互动游戏，消费者不仅可以自己赢取，还可以与好友分享并抢夺好友的红包及礼包，在娱乐中畅享更多优惠。这些红包及礼包将通过5月25日到6月20日期间的三场活动送出，足以让更多消费者获益。

消费者可通过参与互动游戏赢取京东618红包，也可通过游戏或购物赢取京东618礼包。5月25日-5月31日，用户参与微信购物“摇嗨￥618红包”或手机QQ购物“剪刀石头布”互动游戏，就有机会赢取红包，红包总价8亿，单个红包面额最高达618元；6月1日-6月16日，用户参与这些互动游戏则可赢618礼包，礼包每天发放100万个，内含品类优惠券、实物奖品兑换券等；5月25日-6月20日，用户在微信购物选购商品，即可获赠京东微信购物礼包，每天发放133万个礼包，内含iPhone6、品类券等。活动期间，京东微信购物和手机QQ购物发放的礼包总价值将达10亿以上。

京东微信购物618“全民红包摇摇摇”   

  京东手机QQ购物618“全民红包猜猜猜”

2015年京东618“PartyOn”，京东微信购物及手机QQ购物不仅刷新了回馈力度的记录，还为移动购物赋予了全新社交乐趣。为了让更多用户参与到这次618狂欢Party中，此次红包及礼包分为多种类型，如红包分为抱大腿红包、调戏红包、情侣红包等，礼包则按品类分为辣妈礼包、吃货礼包、手机达人礼包等。用户通过游戏赢取红包或礼包，分享后即可获赠红包或礼包内的礼物，若红包、礼包未被分享或分享后未被领完，则红包或礼包将被其他参与活动的用户领取或抢夺，此举进一步扩大了回馈的覆盖范围，更增强了游戏的娱乐性。

据悉，为了让用户畅享更多实惠，618期间，京东微信购物还将推出六一欢乐趴、IT数码趴、温馨家庭趴、时尚格调趴、摩登生活趴、大牌手机趴、老刘专场等促销活动，优惠多，让利大。京东微信购物、手机QQ购物还将推出心跳秒杀活动，京东微店也将联合400个卖家发放粉丝福利，海岛豪华游、钻戒、金条等福利免费领，而且主持人李晨、歌手尚雯婕、演员海清、应采尔等15位明星还将为京东微店用户送惊喜。

业界分析人士指出，随着移动社交的应用与发展，京东在移动端的布局不断深化，与腾讯的合作也渐入佳境，京东微信购物、手机QQ购物等不仅是重要的促销平台，更成为京东提升用户体验、创新发展模式的方向。而历经12年的发展，京东618已经从普通的促销店庆月演变成集购物、社交、娱乐于一体的全民狂欢节，也开启了中国电商竞争与发展的全新生态。

     一是搭建新平台。建成运行好礼来特产网、爱淘O2O、例外科技网等垂直型电子商务平台，促成重庆例外科技公司在靛水、保家、郁山等地设立电商服务站。
    二是发展新业态。新发展微商等新兴市场主体300余个，36个本土实体企业在京东商城、淘宝网等第三方平台开设网店，1000余种农特产品和民族旅游商品实现线上线下销售。
    三是拓展新业务。引导商贸流通企业通过互联网拓展业务，20个企业电子商务日均交易量突破4000单，1000余个企业实现电子商务建库，1129个企业实现电子商务建档。

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好戏即将开始，精彩不容错过！

6.01-6.03：图书音像 开门红全品类，1折闪购 尼康D300 单反相机套机1999元，七匹狼男装夏季节T恤99元，TCL 1匹冷暖空调1599元...

6.04-6.06：电脑数手手机，iPad2及iPhone4 1999元 小米2S1999元，原道Minis 699元，ThinkPad E430C i5处理器2G独显 3799元...

6.07-6.09：个护化妆 母婴服装，3天3夜全场2折起 好奇银装干爽箱装L128片169元，可瑞康金装幼儿3段配方奶粉1026元...

6.10-6.12：家电手机，7天7夜 7亿钜惠 美菱201升双门冰箱1299元，长虹LED46B1080 全高清电视2999元...

6.13-6.16：家电家居，7天7夜 7亿钜惠 攀高智能腕式电子血压计99元，小天鹅TB53-1068G(H) 洗衣机898元...

6.17-6.19：老刘专场，会员回馈疯狂三天 iPhone4苹果手机1999元，惠普Pavilion超级本1G独显3299元...

6.20-6.23：名品折扣，低至1折 阿迪达斯adidas 清风 中性跑步鞋499元，天王表商务石男表558元...

6.24-6.26：商超食品，1折疯抢 汤臣倍健液体钙49元，福临门金梗稻5kg29.9元...

 

6.27-6.30：图书音像办公，全场千万让利 神龙2公斤干粉灭火器39元，吴姐姐讲历史故事210元，少年Pi的奇幻漂流21元...

2015天猫年中大促活动时间：
5月25日-5月28日环球进口
5月29日-6月2日居家、家装、家纺
6月3日-6月5日护肤、彩妆
6月6日-6月11日母婴、个护、食品
6月11日-6月18日家电、手机、数码
6月18日大惠战
6月19日-6月25日服饰、鞋包、珠宝
6月26日-6月28日汽车、配件
6月29日-7月2日天猫超市

 "互联网+”的时代，生鲜电商业也是各家一直想要争夺的蓝海市场，据数据显示， 2013年国内生鲜消费量6.79亿吨，市场规模近万亿元;而2013年生鲜电子商务销渗透率仅为0.9%，远低于3C、服装、化妆品等品类。同时数据显示，相比电商过度竞争的品类，生鲜的利润也非常可观。据统计，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%-40%，其中海鲜和冻肉最高，水果次之，即使扣除20%的损耗率，也依然远远高于其它垂直品类。

面对这样巨大的市场，谁都想分杯羹。之前为打开京东在生鲜电商领域的局面，京东斥资数千万美元投资生鲜电商天天果园。现今，生鲜电商领域在迎来一个搅局者，亚马逊中国宣布正式上线“生鲜馆”。

据悉，亚马逊中国生鲜馆目前涵盖水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鲜水产以及蛋糕等5大主流生鲜品类，共计超过六百多款款产品。同时，亚马逊中国副总裁石建军表示，亚马逊中国此次上线“生鲜馆”，特别挑选了生鲜领域五大垂直品类中“最高品质”的品牌作为合作伙伴，分别是美味七七、21cake、都乐中国、大希地及獐子岛。

此外，石建军还称，从下个月1日起，亚马逊中国将于亚马逊美国网站实现完全对接。这意味着，消费者在亚马逊中国网站就可以用相同价格购得亚马逊美国25个全品类的所有商品。

亚马逊生鲜O2O领域“网购精益创业”

早在Webvan破产6年之后的2007年，有一家公司悄悄进入了在线生鲜果蔬销售行列，这就是亚马逊公司。亚马逊公司成立了一个在线销售生鲜果蔬的部门Fresh，但是Fresh不是“火箭式发射”的方式，它是“精益创业”的方式。

中国的生鲜O2O从外面学到了很多，例如聚焦收入较高、居住密度比较高的小区。居住密度在中国不是问题，中国一个小区就是一千户，但是在美国这是一个很大的问题。当时亚马逊聚焦的小区有几个特点，一个是收入相对较高，一个是居住密度较高。

这个模式测试5年之后，亚马逊才开始进入第二个城市——洛杉矶。2012年Fresh进入洛杉矶，同样不是进入整个城市，只是覆盖几个小区。几年过去了，还在不断测试。8年之后的今天，这家公司还没有进入第三个城市，还是只在西雅图和洛杉矶。而现在，亚马逊进入了中国。

生鲜O2O赔本赚吆喝?

负重前行的水果电商在仓储和物流上钱不止，许多生鲜O2O为了抢占市场，贴着成本线开打价格战，电商们基本都在赔钱赚吆喝。尽管生鲜市场的万亿前景吸引着人们前赴后继地卖水果，但真正投身后才发现，卖生鲜尤其是网上卖生鲜并不是件容易事儿。

这些年烧钱成为水果生鲜电商的标签。天天果园市场总监陈嘉杰表示，水果电商烧钱主要在基础建设上，主要是仓储和物流，“而且不烧不行”。另一方面，为了抢占市场份额，生鲜水果电商的价格战愈演愈烈，“生鲜电商价格战是贴着成本在打”，陈嘉杰表示，价格战进一步压缩了利润空间。

高投入、价格战，再加上生鲜电商天然的“硬伤”，使得盈利成为生鲜水果电商的普遍性难题。事实上，目前还没有一家国内生鲜电商面盈利，经营亏损者仍占据行业的主导。业内人士指出，目前行业的毛利率停留在20%的水平，除去人工、包装、物流费用，实际利润率在10%以下，而前期的投入又是巨大的。

鲜O2O平台结合“互联网+”是大势

自李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。接下来就是各种各样的“互联网+”充斥着我们的脑海，冲击着我们的眼球。移动互联网时代下，互联网+，生鲜O2O，产业链，表面看来这几个词似乎关系并不大，但是整合营销时代来临的背景下，其实破拆一下这个问题，在我看来，用一种新思维来看待这件事，连接思维。

经常网购的消费者就会发现，原来没有的生鲜项目现在大平台都在一一增加，比如说天猫，京东，苏宁，1号店等等都已经开始涉足生鲜领域。

不过大都是在发挥平台属性的作用，平台自身经营的很少，也就是吸引众多经营者开旗舰店，依托大平台的强大的流量基础和用户基础，在大平台上做新项目还是有非常大的优势。当然，这种模式下的经营者会让经营成本加大，利润降低，恶意竞争激烈，不健康营销方式甚至会让一些经营不善的企业迈入深渊。所有其实是生鲜项目，要学会利用平台，不能过分依赖平台，更多的应该思考看是不是能结合O2O来项目升级之道。

生鲜O2O平台结合“互联网+”这股大势，联姻虽然很难，但是前进是必然的，需要做的更多的是自身开放，行业融合，方式创新。

总之，生鲜品类作为生活必需品，虽然物流成本和损耗居高不下，但由于其消费粘性和重复购买率都很高，并且购买周期相对较短，被公认为是个亿万的巨大的市场，目前国内各大巨头包括新入局的亚马孙中国生鲜馆都早已有所布局。

尽管网商银行、微众银行尚未确定正式的营业日期，但作为其发起人之一的阿里和腾讯，却在近期不约而同地推出了针对个人消费者的个人信贷服务。对此，业内普遍表示，双方此举是明显的“探路”行为，意欲为即将开业的网商银行、微众银行进行预演业务。
　　近期，部分支付宝用户，已经收到“花呗”服务的邀请。“花呗”是支付宝推出的一项个人信贷服务，消费者可以通过花呗购买产品，下月再进行还款。“花呗”给予用户5000元到1万元不等的信用消费额度。
　　“微粒贷”则是微众银行和财付通团队合作开发的互联网小额信贷产品，通过手机QQ可以为符合当期预授信条件的用户提供授信贷款，根据用户的信用级别可提供最高20万元的贷款额度。

   自5月20日京东率先打响“6·18”年中大促第一枪后，包括淘宝、国美在内的电商平台纷纷推出6月年中大促策略，继“双十一”后，“6·18”年中大促有望成为国内众多电商开辟的“第二战场”。

    针对这场年中大战，中国电商老大阿里巴巴的重磅杀器则是：从本月开始，将每月的28日定为“支付宝日”，消费者在指定超市和便利店购物，使用支付宝付款便可享受一定折扣。这一举措的背后，正是阿里“粘住”中老年用户，抢占移动支付领域入口的目的。那些视移动支付为“猛虎”的中国大妈们，你们还坐得住吗？“支付宝日”的诞生，也意味着又一个消费狂欢日的诞生。

    电商造节新玩法 牵手超市搞促销

    华西都市报记者从阿里巴巴方面了解到，阿里近日宣布，从本月开始，将每月的28日定为“支付宝日”，消费者在全国一万多家指定的超市和便利店购物，使用支付宝付款便可享受一定折扣的优惠。

    据阿里方面提供的资料显示，本月28日首次参与“支付宝日”的商家包括了家乐福、华润、欧尚等三十多个超市便利店品牌，门店总数达到了一万多家，覆盖了北京、上海、广东、四川等二十多个省市。

    去年“双十二”当天，阿里巴巴曾宣布线下近100个品牌，约2万家门店参与“双十二”活动，活动当天使用支付宝钱包付款即可打五折，吸引无数大爷大妈到超市便利店用手机支付。

    支付宝的老对手——微信支付也动作频频。除了春节的“红包大战”外，上个月，微信支付与家乐福中国正式达成合作，宣布全国范围内的237家家乐福门店将全部支持微信支付，进一步将移动支付深入到人们的衣食住行当中。

    移动支付再开战 争夺“中国大妈”

    在支付宝与微信支付的这一轮移动支付烧钱大战中，大爷大妈是最大的赢家。每个月固定日子在商超可享受折扣，将吸引对价格敏感的中老年人加入移动支付的阵营。而这背后，微信和支付宝的深层目的，是希望培养中老年用户的消费支付习惯，增加其用户黏性。

    业内人士分析认为，未来围绕支付场景的争夺会更加激烈，而谁能在用户的衣食住行中占据更多的场景，谁就能在这场移动支付大战中占据领先地位。而这也正是马云和马化腾花大力气布局线下商超，将移动支付争夺战的对象扩展到中老年用户的根本原因之所在。观察

    造节营销不能成为噱头

    促销造节已成为电商惯用手段。记者盘点发现，包括电商创造的“3·18”、“4·19”、“5·20”等消费狂欢，以及小米“米粉节”、华为“荣耀节”等粉丝节日，再加上传统节日，今年1-5月，消费者经历过的电商“节日”已有十起左右。如果再加上“双十一”、“6·18”等，一年中消费者经历的电商“节日”接近20个。

    根据中国电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》，与2013年相比，前三名的电商企业没有发生明显变化，占B2C市场份额59.3%的天猫对竞争对手的“挤压效应”已经形成，留给其他电商的空间有限，电商“造节”的目的无疑是为了扩大市场份额。

    “制造节日是将品牌推向市场的一种较为直接快速的方法。”易观国际分析师王小星认为，但随着越来越多的电商“节日”的出现，造节促销效果比原来减弱。另一方面，促销的常态化、频繁化使消费者对电商节日产生审美疲劳，跟风购物的趋势减少，消费者也愈加理性。

    业内专家认为，造节这样的营销战不能成为噱头，否则将在一轮又一轮的“节日”大战中遭洗牌，逐渐被边缘化。

对于蚂蚁金服和阿里巴巴来说，2015年5月27日绝对是值得记住的一天，就在银监会网站于当日下午发布关于浙江网商银行的开业批复的同时，支付宝的系统在下午5点左右出现了故障，这导致全国部分用户支付宝钱包的功能无法使用，出现了“网络繁忙、请稍后再试”的提示语。

对此，支付宝钱包官方微博在当天晚间6：05解释称，此次事故的是“由于杭州市萧山区某地光纤被挖断”而“造成目前少部分用户无法使用支付宝”，支付宝表示，运营商正在抢修，而支付宝的工程师正在紧急将用户请求切换至其他机房。支付宝还称，用户的资金安全并不会因此而受到影响，而交易数据不同步的情况也会在修复后恢复同步。

从下午5时许到晚间7时左右，系统的故障在持续了两个小时左右后被排除。拥有超过4万亿年交易总额的支付宝是中国第一大第三方交易平台，约占中国整体社会消费金额的六分之一。由于支付宝的在金融领域的系统重要性程度，以及其独特的基于云计算的IT技术架构，此次故障受到各方关注。

对于导致此次事件的原因，蚂蚁金服方面的解释并未获得金融和互联网界的广泛认同。业界聚焦于这样一个问题，如果按金融机构系统灾备标准衡量的话，即使在出现光缆被挖断的情形，系统的运行也应该正常无误。

一位资深电信领域专家表示，现在网络架构多中心制决定了，任何一个节点出现问题，它的任务将由其他中心来承接。而支付宝肯定是多节点多中心制。任何一点断服，都会由其他节点来进行服务。而且支付宝的路由非常多，其系统也不可能只接一家运营商，即便是只接一家，肯定也是多路由接入。

另一位传统金融机构的系统安全领域专家称，从理论上讲，支付宝应该全部是互联网出口，也就是说，所有的入口和出口都是基于互联网通信或者电信的节点来实现数据的交换和通信，关键节点出现断电或者光纤挖断的情况，理论上应该有备份的接口，就相当于可以放弃出现故障的线路，通过其他的专线可以继续保证运行。他因此推断断的电缆应该是离主机房比较近的一根线。

简而言之，在光缆被挖的情况下，整个系统的切换应该可以更加顺畅。

在我国金融领域，金融机构涉及客户资金的重要系统都有灾备系统。比如，目前国有大型银行基本上是采用“两地三中心”的模式，即同城除了有一个灾备中心以外，异地也有一个灾备中心，这样就可以应对战争、重大灾难等极端情形。因此，当一个机房出问题时，系统会切到同城或者异地的灾备中心。

汤森路透的金融网络网络号称世界最大的,它处理着全球实时的金融数据，其系统的建设要求就是在自然灾害或战争的时候也不能宕机，两条不同电信公司的光缆和不同电力公司的电缆分别从机房的两个方向浸入，同一个机房的所有系统实时双备份，并建立异地（巴黎、日内瓦）机房同时实时处理相同的数据。

一位国有大型银行的专业人士分析，通常来说，如果是同城灾备，客户根本感受不到延迟，如果是异地，系统的切换也会在较短的时间内完成。但无论同城还是异地，两个小时的系统切换的时间对于支付宝这样一个金融支付系统来说显然太长。

这一说法得到多位接受《财经》记者采访的电信技术人士的支持。中国电信的一位技术高层人士分析，服务故障切换机制应该是自动的，根据一定的事先设置的策略，无需人为干预，人工可以在服务切换后，再重新定义流量疏导方式。

一位蚂蚁金服的高管解释了切换时间较长的原因。他表示，大流量网站实时切换涉及资金时有难度。切换时的数据要确保不丢不错，所以放缓速度是为了安全，对此，他们也在内部讨论这个选择的利弊，但认为，首先要保证客户资金安全，当然未来仍有优化空间。在这次恢复中，支付宝已发现了可以更快恢复的一些环节，未来出现类似情况有把握更快且更安全的恢复。

而某大型国企网络运维人员则认为，从技术角度看，支付宝此次事故可能是内部应用模块出了问题，未经严格验证的应用被统一升级后，被意外触发到未知状态，导致出现此类问题。

上述运维人员还表示，经他观察，支付宝DBA（数据管理人员）紧急恢复了RPO=10days的完整数据（RPO，Recovery Point Objective，复原点目标，是指当服务恢复后，恢复得来的数据所对应时间点，理想的状态是RPO=0，故障出现立即恢复，但需要极大投入），并不停地进行分段增量数据恢复，历时约2小时余，这就是应用模块的问题。

上述中国电信技术人士则分析认为，出现这种问题的可能性是，支付宝多个数据中心之间的自动流量切换机制出现问题，只能人工介入。还可能是其他三种原因：一是很有可能是支付宝遭到了攻击；二是支付宝的路由配置瘫痪了；三是支付宝的云服务器瘫痪了，亚马逊也出现过这个问题。号称最先进最安全的阿里云系统对自家业务并没支撑好。

就以上相关问题，《财经》记者询问了蚂蚁金服方面，蚂蚁金服回应称，具体的技术分析正在加紧进行，但得出结论判断还需要一段时间。

微妙的是，在蚂蚁金服更早的一份媒体回应中称，之所以花费较长时间，是在流量向支付宝位于深圳的数据中心迁移的时候，切换系统也受到了光纤断裂的影响，所以切换上花费了一些时间。这与“技术上他们可以做到更快恢复，之所以较慢是为了确保不丢数据”这一说法并不一致。

金融领域的系统安全一直是监管机构的重点。2013年6月，工行在系统升级的时候也曾出现全国大面积瘫痪的情况，根据当时媒体的报道，全国多地用户在登陆网银系统时均出现了“登陆失败，因系统原因暂无法获取当前交易结果”的提示，但是整个问题在1-2个小时内处理掉了，其系统的回退也很快。即便如此，这次事故也被监管机构当成案例来反复“敲打”各家银行重视系统安全。

昨日下午5点左右，大规模的网友反馈支付宝发生了故障，出现了无法登陆或者无法支付、转账的情况。对此IT之家第一时间进行了跟踪报道，不久后支付宝官方做出了回应，称支付宝故障原因为杭州萧山区某地光纤被挖导致部分用户无法正常使用支付宝，运营商正在抢修。

此次支付宝崩溃的时间虽然不长，但正值下午5点-7点，是交通的高峰期也是餐饮的高峰期，正是转账支付频率较高的时候，很多网友正在用打车软件付款、团购餐饮付款时无法支付，这些都还是小事。还有很多人在转账的时候遇到转账失败，但支付宝里的余额却变少了，这样级别的惊吓让网友们大呼受不了。

这次事件后，很多人不禁感叹互联网真的很脆弱，可能“一把钳子”就能让全国某项服务陷入瘫痪状态。同时也可以看出，作为在适用范围上已经可以和银行系统、银联支付比肩的支付宝，实际上遇到灾难的防备机制并没有我们想象的那么好。而且支付宝官方在事故出现的第一时间竟然处于缺位的状态，没有第一时间通知到用户，这也能够看出支付宝在服务上的缺失。作为一个全民性的金融工具，涉及到中国人的个人财产安全，万万不能有一丁点马虎。

网友：发红包安慰我们吧！

对于支付宝此次故障，学生党们的感受尤为强烈，“充不了校园卡、点不了外卖、吃不上饭，精神损失谁来赔偿？”更有人表示自己全部的家当都在余额宝里，转不出来都被吓死了！“支付宝必须发个红包安慰下我们，这件事情才算完！”

对于如此重大的故障，支付宝仅仅是一个公告显然不够，可能要拿出更有诚意的方式来安慰网友们。

由商务部牵头，发改委、财政部、农业部等20多个部委参与的《关于加快发展农村电子商务的指导意见》初稿已经完成，目前处于部委会签阶段，最终文件将以国办发文的形式出台。今年以来，农村电子商务接收到的政策“红包”一波又一波。

据预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购间的差距。随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。在今后10年，中国的城乡将涌现出数以百万计的具有强大消费潜力的新兴消费者，这些新兴消费者对推动中国消费水平的整体提升将扮演非常重要的角色。

火火红红的农村网购市场背后，其“成长的烦恼”不容忽视。

长期以来，制约农村网购发展的因素较多，其中宽带、支付、物流是主要因素，“宽带不宽”“支付不易”“快递止步于乡镇”等问题依然困扰着广大农村地区；另外，还包括传统的消费观念、对网络购物存在的不信任、产品标准与质量安全问题等。

数据显示，2013年农村宽带人口普及率仅为6.3%，低于城镇12.6个百分点，2013年农村网民网上购物使用率为31.1%，网上支付使用率为25.7%，分别比城镇低24.1和22.2个百分点。这意味着农村人口虽多，但很大一部分是未激活用户。

与此同时，大多数农村年轻人外出求学、打工，留下的老弱妇孺使用网络的概率并不高。尽管目前外出打工人口出现返乡就近就业的趋势，但大多数还是选择老家所在的县城而不是农村。此外，更多农村人口的消费习惯和观念决定了其依旧偏爱实体店购买，认为这更加可靠方便。

针对以上问题，电商企业应加速大数据的布局，将相关信息进行有针对性的推送；政府则应统筹规划，推动宽带、物流等基础设施建设，通过合理引导，降低农村地区偏高的网络和物流成本。同时，应加强农产品电子商务平台建设，鼓励发展本地化服务商，做好农产品质量检测配套工作，并积极打通农产品通过电商平台对接城镇市场的通道。

现在，很多市民一部智能手机在手，几乎可以告别钱包和各种卡。这一切源于移动支付APP的出现，市民可以利用它加油、缴电费，到超市购物，还可以享受各种折扣。

　　小记选取了5款市民使用较多的移动支付APP，看看哪种更方便。

　　注册难易程度

　　支付宝：下载后凭淘宝账号、密码或支付宝账号、密码登录即可，也可用手机号或邮箱注册。

　　翼支付：新用户用手机号注册，需输入短信验证码，设置密码和手势密码，

　　约用时半分钟。

　　财付通：下载后用QQ号和密码即可登录，无需重新注册，非常快捷，

　　并且界面一目了然。

　　拉卡拉：新用户用手机号注册，需输入短信验证码，设置密码和手

　　势密码，约用时半分钟。

　　微信支付：登录微信，进入微信钱包即可使用。

　　合作购物网站

　　支付宝：全国十大购物网站除京东外都可使用支付宝付款，包括

　　天猫、淘宝、当当网、唯品会、亚马逊、一号店等。

　　翼支付：合作购物网站包括当当网、唯品会、新蛋商城和尚品网等。

　　财付通：合作购物网站包括拍拍网、亚马逊、京东、唯品会、蘑菇街和QQ网购等。

　　拉卡拉：合作购物网站包括淘宝、乐淘和糯米网等。

　　微信支付：主要合作购物网站有美丽说和京东精选，并且提供团购服务。

　　信用卡还款

　　支付宝：支持中、工、农、建四大银行及渣打银行、哈尔滨银行等39家银行的信用卡还款业务，到

　　账时间不一。

　　翼支付：支持四大银行及平安银行、交通银行和中国邮政储蓄银行等17家银行的信用卡免费还

　　款业务，到账时间不一。

　　财付通：支持四大银行及兴业银行、北京银行等21家银行的信用卡免费还款业务，到账时间不一。

　　拉卡拉：支持四大银行及浦发银行、华夏银行等30家银行的信用卡免费还款业务，到账时间不

　　一。开通“替你还”业务，没钱还款可向拉卡拉借钱还信用卡，申请金额从1000元至

　　10000元，有手续费，以1000元为例，借一周手续费为20元。

　　微信支付：支持四大银行等21家银行的信用卡还款业务，其中中信银行、光大银行、民生银行、平安

　　银行、农业银行和兴业银行6家银行能实时到账。

　　生活便捷服务

　　支付宝：我市可缴电费。此外可以淘宝购物、订外卖、查快递、手机充值、买机票火车票、查看股票行情等。

　　翼支付：我市可缴电费。我市市民使用翼支付在中石化和中石油加油，每升优惠3毛钱；28家

　　大张超市、55家易客来便利店等也已开通翼支付支付通道，大张超市每周五、周六、

　　周日购物用翼支付付款可享九五折优惠；可代缴交通违法罚款，预订火车票、机票等。

　　财付通：功能较少，未在我市开通生活缴费服务，主要用来充Q币Q点和游戏充值，提供机票预订服务。

　　拉卡拉：未在我市开通生活缴费服务，提供手机充值、保险购买和游戏充值等服务。

　　微信支付：无生活缴费服务，提供滴滴打车、机票火车票购买和电影票购买等服务。

　　王府井百货、永辉超市等商家也已开通微信支付通道。

　　相关链接

　　保护好自己的“移动钱包”

　　记者注意到，一些手机APP在用户登录时设置了重重屏障，如翼支付有手势密码指纹解锁和短信验证码等，支付宝和拉卡拉也设置了手势密码，并规定了登录次数，这都为账户安全提供了一些保障。

　　一名手机支付APP运营人员建议，保障账户安全，一是使用多重密码保障账户安全，根据支付应用内的提示，打开所有安全防御措施。二是使用可信任的公共Wi-Fi。三是保管好自己的手机，将手机、身份证和绑定支付宝的银行卡分开存放，一旦手机丢失可及时申请冻结银行卡和相关联的手机支付服务。

宋家镇电子商务一条街
    ■入驻电商40余家
    ■注册网店近300家
    ■涉及服装、工艺品、汽车配饰等10余个行业
    ■4月份销售额超过300万元
    德州新闻网讯 （记者 张志宁 通讯员 冯冬梅 刘春霞）5月26日，走进陵城区宋家镇李强强的店铺，已包装好的演出服堆了满满一地。 “‘六一’前后演出集中，虽然我跟对象一人一台电脑，还是忙不过来。 ”李强强兴奋地说。
    今年25岁的李强强是该镇郭家村村民，2013年6月，他注册了该镇第一家淘宝店铺，销售儿童舞蹈服和武术服。凭借精明能干，他的网店在两年内发展到5家，年收入10万余元。今年3月，该镇的电商一条街建成后，他把门店搬到这里。 “地方更宽敞，速递更方便，并且免除当年租赁费。 ”借助这些利好，李强强的生意又上了一个台阶。
    像李强强这样的网店经营户，宋家镇有50余家。为鼓励发展电子商务，2013年，该镇成立网络交易协会，定期开展网店注册、管理知识培训，并为电商经营户提供美工、网店维护等服务。同时，成立创业管理委员会，为创业者协调注册手续和贷款。目前，该镇电商年销售额超过5000万元。
    为给电商经营户搭建起更为广阔的发展平台，今年初，宋家镇规划建设了能容纳百家店铺的电子商务一条街，入驻网店免除第一年租赁费。通过集中经营，商户不仅可以互相交流，还能节省大笔的快递费用。截至目前，电子商务一条街已经入驻40余家电商，注册网店近300家，涉及服装、工艺品、汽车配饰等10余个行业，仅4月份，销售额就超过300万元。
    伴随电子商务的快速发展，一些特色网购加工企业也风生水起。李唐村村民李方成经营一家藤编家具加工厂，今年3月，他将车间搬到电商一条街上，并注册了网店。 “触网”以来，月销售额提高近三倍。如今，该镇像李方成这样线下生产、线上销售的电商有10多家，在发展更多电商经营户的同时，也带动当地实体经济快速发展。

先从网上买一个高仿苹果手机，再从网上购买一个正宗的苹果手机，当着快递哥的面去手机店验货，然后无条件退货。没过几天，无辜的快递哥就收到了卖家的投诉，因为卖家寄出去的是真手机，寄回来的却成了假手机。这让蒙在鼓里的快递哥很受伤。

前些天的一个傍晚，刘某因涉嫌盗窃罪，被海宁市公安局依法取保候审。

一来一回真的变假

前些天，海宁市某快递公司一名快递员和公司经理一起赶到海昌派出所求助，称遇到了麻烦。

原来，刘某从网上购买了一部苹果6手机，快递员小王负责派送。刘某在住处外的小区道路旁当场签收了快递包裹后，要求和小王一起去附近的手机店内现场验货。小王以前也遇到过类似的情况，觉得这是买家的正常要求，就和刘某一道去了一家手机专卖店。

手机店老板仔细检查后说，这部手机应该是真货。奇怪的是，刘某却表示不想买这部手机了，要求小王将手机退还给卖家。快递员之前遇到过类似情况，这也属于正常流程，于是就将手机取回后原封寄回给卖家。

让小王万万没有想到的是，几天之后，卖家反馈到快递公司称，快递公司退回的手机，已经不是他们发货时的那部手机，里面不仅装有其他软件，而且连手机串号也对不上，是一部高仿苹果机的普通手机。卖家要求快递公司负责赔偿损失。这下，小王傻眼了！

原来是买家动了手脚

这究竟是怎么回事？明明自己看着买家签收的，而且整个过程中，手机也没有被拆开或者使用过，怎么可能一转眼“老母鸡变鸭”呢？无奈之下小王只能报警求助。

民警受理案件之后，很快找到了那个买家、暂住在海昌街道某小区的四川籍男子刘某。刘某对购买手机和要求退货的事实均予以认可，但当民警问他为什么不要这部手机时，他的神情有些异样，这引起了民警的注意。

接下来的几天里，办案民警不仅去验货的那家手机店调看当天的监控录像，还通过各种侦查手段侦破此案。最终得到的信息是，卖家寄出的手机从小王送货到小区之后，一直在海宁范围内使用，而且手机号码与买家的手机号码完全一致。也就是说，卖家寄出的真苹果手机一直在买家刘某手里。

民警又一次来到刘某的租房，将他带到海昌派出所。经过一番智斗，刘某最终招架不住民警的心理攻势，供认了自己的罪行，并交代，他在数月之前，通过网络学到了这个生财之道：首先网购一部仿真苹果手机，然后再网购一部正品的苹果手机，并巧妙地躲过快递员的视线，用假手机调换真手机。

今年3月，刘某从网上花了几百元钱买来一部假冒的苹果5S手机，然后用学来的方法，顺利偷到了一部苹果5S手机。过了一段时间，他心里又痒痒了，想再一次瞒天过海，不过这次他栽了。

 5月30日消息，先有支付宝怠慢WP用户，后有网传京东网放弃WP客户端，现在携程网在微博上又表示他们的WP客户端已经不再更新了。

今日，有网友在微博上催促携程网加快WP客户端的更新速度。无奈，携程网客服这样给出了这样的回答：

“亲，非常抱歉，目前我的们的windows phone携程手机客户端已经不再更新了，如您需要，也可以使用我们的官方微信（iCtrip）进行预订，也很方便快捷的哟。”

当然，我们也不能一味的怪这些互联网公司，微软WP平台一直不温不火，开发平台也在变来变去，直到Win10通用应用的出现才算看到稳定的希望。我们还是期望Windows10这个生态圈未来能够壮大起来吧。

对此，各位亲爱的WPer有什么想说的么？

1.天猫正式启动年中大促

头条指数：★★★★★

天猫于联合超过2万个商家正式启动年中大促活动。天猫市场部负责人魄天介绍称，天猫年中大促的核心战略包括“进口总动员、服务总动员、营销总动员。”

其中，“进口总动员”中来自全球10个最大牧场、100个顶级酒庄、超过10个国家50多个品种的进口水果将独家直供天猫，100多个海外品牌整合全球供应链实现同货同价并提供免税包邮。目前，全球TOP30保健品牌、前3大化妆品品牌及各国顶级母婴品牌均已与天猫达成战略合作。

在“服务总动员”中，天猫表示，大家电类将会为2700多个县市提供免费送货上门及安装服务，小家电类物流可以实现次日达。另外，奶粉纸尿裤将会升级到15天无理由退换货。

天猫市场部负责人魄天介绍称，此次大促天猫投入了巨大的资金和服务支持，包括16亿广告联合投入及1亿现金红包。

在这场大促中，天猫策划了代号为“X计划”的营销活动，涵盖“X阿里生态圈”、“X娱乐”、“X高校”、“X品牌”、“X会员”、“X行业”几大方面。

2.化妆品等进口关税6月1日下调超50%

头条指数：★★★★★

关税司对外公告，自2015年6月1日起，我国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。此决定经国务院关税税则委员会研究提出并已报国务院批准。

据亿邦动力网了解，在本次调整中，西装、毛皮服装等的进口关税将由14-23%降低到7-10%，短统靴、运动鞋等的进口关税由22-24%降低到12%，纸尿裤的进口关税由7.5%降低到2%，护肤品的进口关税由5%降低到2%。

关税司表示，加上此前几年为促进消费和改善民生已经实施低关税的产品，至此，我国已经降低了服装、鞋靴、护肤品、婴儿食品和用品、厨房炊具、餐具、眼镜片等多类日用消费品的进口关税。

3.探路者韩都衣舍建合资公司

头条指数：★★★★★

互联网时尚品牌韩都衣舍与国内户外运动品牌探路者日前已正式签约，双方决定成立合资公司，公司愿景为“打造互联网户外运动品牌孵化平台”。

据亿邦动力网了解，合资公司的名字确定为“济南探韩电子商务有限公司”（下面简称探韩电商），显然是取自各自的品牌名称。新公司的业务动作进展神速，运营团队已经搭建完毕，将运营的第一个品牌也已经确定，8月份即将上线。

据内部人士透露，双方谈判进展顺利是基于双方对于户外运动服装未来前景战略思考的高度一致。“合资公司的定位是互联网户外运动品牌孵化平台，在孵化自有服装品牌的同时，还会引入更多的国际专业品牌。”

在投入资金和股份比例方面，韩都衣舍创始人赵迎光向亿邦动力网表示，根据双方约定暂时还不便透露，但“启动资金为八位数，随着业务发展将分阶段投入”。

4.天天果园C轮融资7000万美元

头条指数：★★★★★

水果生鲜电商天天果园宣布完成总金额7000万美元的C轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金(SIG)、锴明(Clearvue)投资等机构跟投。

根据介绍，该笔资金将用于天天果园的基础建设投入、团队建设、全国业务拓展以及上游供应链体系建设。京东将与天天果园在水果生鲜领域开展深度合作，天天果园未来将成为京东水果品类重要的战略合作伙伴。

京东将为天天果园提供物流体系支持，帮助天天果园拓展全国市场。此外，京东与天天果园还将在水果生鲜电商领域进行更深层次的布局和探索，共同开发万亿市场规模的生鲜市场。

资料显示，天天果园创立于2009年，专注于为国内消费者提供优质的网上水果生鲜电商服务，其销售的水果80%以上为进口水果。

5.沃尔玛做O2O服务“速购”

头条指数：★★★★★

据亿邦动力网了解，沃尔玛日前上线了“沃尔玛速购APP”，正式开启了自己的O2O平台，主要以送货上门与线下门店自提两种服务为主，目前深圳23家门店已开通。

亿邦动力网发现，速购APP主要分为时令生鲜、食品酒水、进口热卖、个人美妆、家庭清洁、母婴之家、家居生活七个类别，用户亦可通过扫描条码选择产品。沃尔玛在深圳门店设置客服运营中心，有专门的团队负责沃尔玛App的订单、拣货、包装。同时沃尔玛的O2O平台并没有自建物流平台，选择与第三方物流公司合作建立独立配送团队。用户在早上11点前下单，产品可在当天送达。

亿邦动力网还了解到，沃尔玛宣布，产品将会使用其专门开发的冷藏保鲜袋，以保证商品到达消费者手里时，就像在门店直接选购时一样新鲜高品质。

沃尔玛发布财报称，相比去年同期，今年第一季度全球线上销售额增长17%，预计本财年电商投入将达3亿美元。

6.当当网发布财报：无线订单占比41%

头条指数：★★★★★

当当正式发布其截至2015年3月31日的第一季度财报。数据显示，一季度当当网实现总营收（GMV）39亿元，同比增长37%，其中平台销售增长49%。

在连续5个季度盈利之后，当当在本季大幅增加投入，激进拓展移动购物和数字阅读新业务，2015年第一季度重新出现亏损，净亏损约6000万元。

当当向无线迁移进度也明显加快，第一季度当当新用户同比增长46%，创近两年来新高，主要源自手机端；无线订单占比达到41%，去年同期为13.6%。

7.速卖通天猫招商打通

头条指数：★★★★★

日前，阿里巴巴全球速卖通总经理沈涤凡在速卖通义乌2015年招商战略上公布了速卖通的招商策略，并称今年速卖通将共享阿里生态圈商家体系。

他表示，在今年，速卖通会与天猫3C、服装、母婴等同样适合海外市场的重点垂直类目深度合作，帮助更多天猫商家挖掘新的海外增量市场。据亿邦动力网了解，其实，从去年开始，速卖通的政策便越显青睐一些“优质卖家”。首先，速卖通从开始陆续对重点类目设立招商门槛，征收入驻年费，且入驻年费有不断提高的趋势，目的就是筛选优质卖家。

另外，速卖通还对一些有海外仓、能给顾客提供更好购物体验的卖家提供资源支持。而这次速卖通和天猫的招商打通，或许也是速卖通提高平台卖家质量的战略之一。除此之外，亿邦动力网发现，近期，这种阿里国际业务和国内业务不同模块的“跨界合作”也屡有发生。

8.奥索卡电商总经理离职

头条指数：★★★★★

户外品牌奥索卡电商总经理鲁鹏飞日前正式从奥索卡离职，即将加盟乐视体育，负责电商业务。

据悉，奥索卡是创立于1996年的户外服装品牌。据介绍，奥索卡目前的电商年销售额超过一亿元，其中零售部分在七千万元左右。鲁鹏飞离职后，将由奥索卡副总暂时接管电商业务。

而至于鲁鹏飞加入的新公司乐视体育，是乐视旗下的生态板块。公开报道显示，乐视体育在近期刚刚完成一轮1亿美元的融资，万达、阿里均有参与投资。

亿邦动力网注意到，目前乐视商城已经在酝酿上线体育赛事直播频道，即将上线的赛事是英超联赛。

9.国美在线618总策略曝光

头条指数：★★★★★

国美在线今日启动618主题大促活动，其大促活动将从5月28日持续到6月20日，比京东提前三天进行。国美在线没有悬念的再次将竞争的矛头瞄准了京东。

和京东618大促相同，今年国美在线大促也加入全球购业务，通过海外直采引入法国酒庄的品牌名酒。此外，在大促中非家电产品有可能异军突起。国美在线方面预计，618期间非家电产品的交易将超过35%，甚至达到40%，“这是由于非家电品类这段时期的增长，而且大促流量更为集中，可以带动用户购买此类产品”国美在线负责人解释道。

为对标京东618，国美在线特别推出了六大差异化战略：聪明购、国美神码、国美家、0元购、银联62折、达人送货。从这六大战略中可以看出，国美在线还是主要通过低价的方式进行竞争，互联网金融为辅助，以达人服务吸引眼球、增强用户体验。

10.兴业银行筹备电商公司

头条指数：★★★★★

据21世纪经济报道，接近兴业银行的多个消息来源证实，兴业银行正在筹备组建一家电商公司，目前正在引进战略投资者，其与一些BAT公司有过接触，但存在不确定性。

一些内部人士透露，之前兴业银行曾与IBM以及恒生电子有过接触，不过另一些内部人士否认了该战投公司为恒生电子或者IBM。正在筹备的电商公司将可能主要以IT服务以及互联网金融为主要内容，可能将银银平台、掌柜钱包、IT输出等板块装入电商公司。

兴业银行一位银银平台内部人士表示，该计划正在紧锣密鼓进行中。而另一位人士则透露，方案正在进行中，存在一定不确定性。

终于站上擂台的网商银行，要如何直面严苛的金融业规则？

浙江网商银行终于获准开业了，其千呼万唤始出来的架势调足了大家的胃口，也赢得了关注和话题。自提交申请伊始，网商银行似乎就始终慢人一步，那边李总理都见证着发出第一笔贷款，这里还在纠缠要打造无门店的云上模式。（详见《浙江网商银行获准开业，二马进入下一个正面战场》）

终于所有的争论都尘埃落定，网商银行站上了擂台，其背后的各个兄弟产品与其他各家银行之间的新仇旧恨也是时候做个了结了。

其实网商银行的兄弟产品支付宝早在余额宝之前就和银行结过梁子：支付宝用户的信用卡账单上，针对用户在淘宝上的消费，显示的只有“支付宝-网购”的字样，而没有具体的消费明细。这并不是银行偷懒，完全是支付宝拒绝将明细透露给银行所致。当时也有银行有过非议，但大多起初并不以为意，于是也就这么着了。之后支付宝逐渐壮大，银行开始发觉自己正在逐步丢失用户，沦为支付宝的通道时，支付宝已足以挟用户以令银行了。再后来，余额宝的背后捅刀更是让银行感觉到了危机，对支付宝的口诛笔伐也在那时达到了顶峰，吸血虫的骂名不绝于耳。

银行并不是没考虑过要围剿支付宝，但无外乎限额、上诉，再来一个抄袭。只可惜人心散了，队伍不好带了。大银行搞了限额，小银行阳奉阴违；想要政府给个说法吧，却只等来了“鼓励科技的应用”的回复；至于自家的山寨货，啥都别说了，满眼都是泪啊。一时间，银行对支付宝的种种做法一筹莫展，只能适时的呼吁一下自己其实也是弱势群体，求同情求关怀啊。

另一方面，阿里金融帝国本着韬光养晦的发展策略，也终于要有所作为了。银行开业获批也许是开启了缔造金融帝国的阳光大道，但严苛的行业规则也可能会让试图创新的网商银行有带着镣铐跳舞的负重感。那么，网上银行将如何面对严苛的行业规则？

第一、作为一家宣称将不设立物理网点的银行，网商银行将如何解决“面签”问题值得关注。央行是这样规定的：

客户开立新的银行卡账户必须面签，首次购买金融理财产品需要面签，办理贷款业务同样需要面签。

虽然这些业务的面签要求近来频频被各类互联网平台挑战，但由于缺乏面签流程而被关停的各种金融产品也不在少数。腾讯的微众银行至少还通过和华夏银行共享网点，保留了面签通道，网商银行打算以哪种创新的方式试探这一底线呢？

第二，网商银行将如何发展用户，能否直接对接支付宝钱包同样也值得关注。在余额宝推出之初，支付宝再三声明只是提供了一个对接天弘基金的平台，也就意味着支付宝钱包并不是一个金融账户，因此也不能直接将用户导入网商银行，至多只能利用其实名的特征，为网商银行开辟开户通道。再往后，网商银行能否突破政策要求，为支付宝用户配发虚拟卡，就要看这场博弈究竟会何去何从了。

第三，网商银行将如何对待存款准备金率和存贷款利率问题，尤其是存款利率的问题，也会是一个看点。虽然近年存贷款利率市场化的风声愈传愈烈，但如何吸储仍然是网商银行一个亟需解决的问题。余额宝模式显然不行，那是个理财产品，其中的客户资金是不能直接用于发放贷款。若是打算在支付宝上开辟存款通道，网商银行又将面临着存款利率太低，连同门的余额宝都抢不赢的尴尬。

虽然具备各种高压风险，但刚成立的网商银行和传统银行相比，还是属于含着金钥匙出生的“富二代”。

依托于淘宝和阿里巴巴，网商银行将在贷款发放上大放异彩。所有的淘宝卖家以及部分阿里巴巴商家的资金清算都依赖于支付宝，网商银行对这部分商家发放贷款几乎是不存在风险的，更何况很多商家还有店铺保证金，相当于给发放贷款上了个双保险。

更有甚者，对这部分商家做过大数据分析之后，网商银行可以精准的对特定商家推送贷款建议，甚至还可以是理财建议。而传统银行则不仅在风险把控上缺乏天然短板，更只能坐等用户上门申请贷款，完全丧失了主动出击的机会。

网商银行不仅能借力兄弟产品对商家的掌控，还能依托于支付宝早已突破8亿的用户数大做文章。支付宝中有一项“国际汇款”的功能是由上海银行提供的，此后，会不会由同样具备办理国外清算资质的网商银行替代？目前各大银行都在支付宝的服务窗栏内开设了自己的“公众号”，发个广告啥的也算是帮支付宝和微信竞争。这往后有了网商银行，这些“公众号”会不会被限制每天群发消息数（出于避免对用户过度骚扰等原因），甚至被折叠进目录？

网商银行的技术平台也远远领先于传统银行。2014年，银监会曾要求国内所有银行及金融机构去IOE，其后又与工信部联合下发文件，要求金融机构采购的IT系统必须在银监会信科部备案源码。这些要求的合理性不在本文讨论之列，但到目前为止，网商银行是国内第一家也是唯一一家完成了去IOE操作的银行。网商银行是否有备案源码，笔者还无从考证，但至少这对于网商银行而言，完全没有技术难度。网商银行甚至声称其每年维护单账户的成本只要约0.5元，至少是传统银行的1/60。基于自主且领先的技术平台，网商银行任何对新产品的技术要求都不会成其阻碍。反观传统银行，却屡次由于平台受制于人，新产品无法按时上线而错失先机。

打破垄断的方法从来都不是竞争，而是创新。网商银行作为一个新入局者，虽然还有相当的政策风险，但其凭借支付宝等兄弟产品的积累，已在产品和技术上具备了相当程度的创新。而后如何继续将这些创新落实为安全可靠的金融服务，却是未来几年需要整个金融行业去摸索探讨的。创新不易，落袋为安。

而网商银行与传统银行之间的对决已经是正面战场，第一回合，开锣。

2012年“6·18”年中大促,广州白领小何为家里添置了一台电视,2013年买了更换了冰箱,2014年买了抽湿机……“电商年年搞大促,但我家里缺的基本都买了,今年还能买什么?”

如果你是女生,今年可以买包包;如果你想孝顺父母,今年可以买保健品;如果你是一名吃货,今年可以从全世界空运各地海鲜回家。总之,如果往年此时你还在做家电产品攻略的话,今年“6·18”之前则要多从海外商品着手了。截至上周,京东商城、天猫、国美在线相继发布了“6·18”年中大促计划,在关税降低和通关物流速度加快的利好下,跨境商品成为今年年中电商大促的重头戏。

■新快报记者 陈庆麟

买什么

主推进口商品 全球包邮包税

本次年中大促,天猫宣布联合大润发、Costco、emart等全球超市,为消费者带来25个国家和地区的100多个海外大牌、30多万优质进口商品,涵盖车厘子、海鲜、冰激凌等多个生鲜品类。此次全球超市主推进口商品均全球包邮包税。此外,天猫国家馆首站落地韩国,并将继续开启世界国家馆项目。

据天猫国际总经理奥文介绍,2014年中国消费者出境游期间的总支出3.1万亿元,其中购物的支出占到了44.2%,意味着这是一个一万多亿元的市场。数据显示,2014年中国消费者出境的总人次已经达1.17亿。

这么诱人的洋货蛋糕,自然吸引更多具有跨境电商业务的电商平台垂涎。刚在4月15日上线全球购频道的京东也“主攻”全球直供Party。京东集团CMO蓝烨日前宣布,“6·18”期间京东筹备了超过20万款出国必买的洋货,在品类上也包括不少国际大牌与细分品类。作为2015年京东的重点战略之一,刘强东甚至也多次出海会见重要合作伙伴,亲自为全球购摇旗呐喊。

此外,在全面加强全球购业务并高调参加年中大促的还有1号店和国美在线。在今年5月中,1号店方面先后推出了欧洲馆和大洋洲馆,覆盖多个国家几十个种类的经典商品,同时还有满399元立减200元的全场半价优惠以及爆款5折起,让海外购市场又增添了一个强有力的竞争者。而国美在线则将“决战6·18”大促活动从5月28日一直延续到6月20日,在活动开始前6天将派发32亿元的现金券,参与活动的产品品类包括母婴、数码、家电、百货等。

比什么

1

比本地跨境电商便宜4%-8%

5月25日,财政部发文,自6月1日起,我国将以暂定税率方式降低护肤品、西装、短统靴、纸尿裤等部分日用消费品的关税,平均降幅超过50%。在关税降低的政策利好驱动下,今年这些进口商品的线上价格优势越来越明显。比如天猫国际中,5月29日德国爱他美幼儿3段奶粉的价格为179.9元,大王纸尿裤L号一包的价格为99元,而同期广百旗下跨境电商频道跨境购同规格商品对应的价格分别为195元和103元,便宜4%-8%。

2

“来佬货”包包比中国官网还便宜

另一方面,一些不在关税降低范围之列的奢侈品也将在这次年中促销中加入降价大军。以MK(Michael Kors)春季最新款萨顿白色手提真皮女包为例,5月27日京东全球购价格为3599元,在还没有进入“6·18”促销期的情况下,比MK中国官网同款价格还便宜101元。据蓝烨介绍,在“6·18”期间,万宝龙、MK等奢侈品品牌还将推出大幅让利活动。

今年一季度Gucci在全球销售业绩下跌7.9%。受其拖累影响,一季度开云集团整个奢侈品部门收入相应出现2.6%的跌幅。而英国奢侈品大牌Burberry(巴宝莉)去年在天猫上开旗舰店,为其销售额提升带来积极作用,Burberry首席财务官Carol Fairweather在出席全球媒体电话会议时,甚至点名评价在中国开网店给公司在中国的品牌推广有正面影响。

随着国际奢侈品牌加大在电商开店,减少流通环节的成本,国内消费者也许日后不用海淘也可以买到和国外价格相差不大的奢侈品包包了。

总投资6亿元的西藏电子商务工程近日启动，预计今年年底工程核心业务平台将正式上线运行。

　　西藏电商平台体系由B2C（企业对消费者）网络购物平台、商品交易平台、资产电商交易平台、第三方开放平台四大核心平台构成，此外还有第三方支付、身份认证等八大支撑体系。这一工程建设的数据支撑平台，将助力政府了解产业发展、进行宏观调控，成为拉动西藏区内企业拓展区外市场的强力引擎。

　2015美国书展期间，中国国际图书贸易集团公司首次参加海外书展的“亚马逊中国书店”以其别具一格的活动风格，吸引了大批海外读者的眼球。这是亚马逊唯一一个以国家命名的特色书店，目前已经上线近40万种中国图书，销往全球185个国家和地区。

　　中国国际图书贸易集团公司副总经理朱晓捷告诉《中国新闻出版报》记者，“亚马逊中国书店”项目通过3年的运作，努力实践为海外客户提供最优质的中国图书和购书体验的承诺。今年首次海外国际书展之行，是为更多海外读者提供购买中国图书服务的推广之旅。

　　在中国主宾国数字展区，“亚马逊中国书店”展位虽然没有其他展位上琳琅满目的实物图书，却挤满了参展的观众和读者。中国国际图书贸易集团公司开办的网上体验区不仅设立了电子触摸屏，循环展示国内精选新书信息及“中国书店”项目介绍、购书流程，还为现场观众提供了平板电脑和无线网络，观众可以直接登录“中国书店”页面浏览，现场下单购买店内图书还可获赠购书优惠。“亚马逊中国书店”还开展了“扫扫赠”互动活动，读者只要关注“中国书店”社交平台或扫描官方微信二维码，书店工作人员就会送上中国特色文化纪念品。

　　“亚马逊中国书店”创立于2011年9月29日，上线的中国出版物均通过营销导向型标准化英文简介配合封面图片展示给全球读者。“亚马逊中国书店”还第一时间加入了亚马逊网站的全球购计划，将配送范围扩大至185个国家和地区。

昨日上午，市委书记孙立坤带领有关部门负责同志到博爱县，就电子商务发展和“四项基础制度”建设工作进行调研。孙立坤强调，要进一步提升思想认识，明确发展目标，主动研究、创新方式，促进电子商务快速发展；要积极作为，细化措施，加强督导，推动“四项基础制度”建设工作取得实效。市领导杨娅辉、刘涛、牛炎平陪同调研。

    孙立坤先后到博爱县电商大厦、河南伊赛牛肉股份有限公司、焦作市佳怡家家具有限公司、博兴电子商务有限公司调研，详细了解电商企业的运作模式、营销情况和存在问题。

    在随后召开的座谈会上，孙立坤听取了博爱县负责同志关于电商发展情况的汇报，并与部分重点电商企业负责人交流，了解电商发展中遇到的困难和问题。他对博爱县的工作给予充分肯定，并对电子商务发展提出要求：

    一是要进一步提升思想认识。电子商务是利用信息化带动工业化、工业化反作用于信息化从而实现智能化全面发展的新途径；是综合优势资源，抢占发展先机、实现弯道超车、加快发展步伐的新引擎；是改变传统消费模式、节约发展成本、提升发展空间的新途径；是实现我市大众创业、万众创新、拉动内需、改善民生，促进经济社会提质增效的新方式。通过电子商务可以进一步加速我市优势产业对外流通，弥补我市弱势产业短板，从而改善产业结构，提升全市产业综合发展水平，加快产业转型升级、推动经济转型示范市和美丽焦作建设。全市各级各部门要加强学习、主动研究、创新方式，加快推进电子商务快速发展。

    二是要进一步明确发展目标。我市电子商务目前处于起步快速发展的初级阶段，只是在零售环节破了个题，在今后的发展中要创新理念、主动作为，找准自身产业优势，摸清实际情况，在加强研究的基础上，找准发展定位，理清发展思路，创新发展举措，坚持政府推动与企业主导、重点环节突破与推广应用、网络经济与实体经济、重点推进与协调发展相结合，逐步把我市建成统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠的电子商务大市场。

    三是要进一步扩大开放招商。在促进电商发展上，更要注意招大引强，把电子商务项目引进作为发展电子商务的主要内容来抓，引进知名电商，引导设立区域总部、运营结算中心，不断增加地方财政收入，进一步提升电子商务层次，带动本土电商企业发展。企业的发展离不开社会，电商企业要有高度的社会责任感和使命感，在发展企业的同时也要积极回馈社会。

    四是要进一步加大扶持力度。要把电商发展作为调结构、稳增长、促转型、保生态的重要举措来强力推进，加大政策扶持力度，在资金、土地、人才、税收、平台建设、电商引进、办公场地等方面出台相关政策、制定配套措施；要加大互联网知识的普及，加快电子商务实际操作人员培训，举办“互联网+”方面创新创业大赛，形成发展电商的共识；要不等不靠，主动推动三网基础设施和相关配套设施和服务企业建设，积极协调解决电子商务发展中的各种矛盾与问题。

    五是要进一步强化发展保障。要强化责任推进机制，把电子商务调整进入十大建设，由市委常委牵头、有关市级领导共同分包，实行“七个一”工作法，确保电商发展各项工作落到实处、见到实效。要强化考核评价机制和督促检查机制，破除各种制约因素，着力营造开放、规范、诚信、安全的电子商务发展环境。要强化创新鼓励引导机制，创新工作方式方法，鼓励电商商户和企业积极开拓国内、国际市场，不断探索新的运营模式，努力占领发展高地、占得发展先机、取得发展成效。

    孙立坤还到博爱县清化镇街道八街社区，就“四项基础制度”建设工作情况进行调研。

    在听取了基层工作人员汇报后，孙立坤强调，一是认识要到位，各级党委要提升认识，主动积极作为，坚持创新推进，不断强化服务社区居民的功能，努力为老百姓办更多的实事、好事；二是工作要到位，各级领导干部要在其位谋其政，干工作讲认真不对付，讲实效不应付，真正把“三严三实”落到实处；三是责任要到位，明确各自承担的责任，转变作风，细化措施，深入基层开展调查研究，摸透情况，找准存在的问题，切实把工作抓在手上、落实在行动上；四是督导要到位，进一步加强督查指导，通过明察暗访相结合的方式，推动“四项基础制度”建设工作取得实效；五是奖惩要到位，严明奖惩，激励先进、鞭策后进，真正以对党和人民的高度责任心和事业心，投入到经济转型示范市和美丽焦作建设的各项工作中。

　当“互联网+”首次进入今年的政府工作报告之后，一股互联网创业浪潮袭卷而来。记者实地走访发现，东莞电商经济正在不断突破发展的广度、深度和速度，成为东莞发展新引擎。但不可否认的是，也有莞企在实践中发现未如预料的理想。

　　有莞企发现，“互联网+”并不是制造企业搭上互联网这么简单，部分制造莞企尝到甜头后面临新挑战，再度试水电商细分领域期待破局。业内人士指出，如何利用好这个互联网风口让企业实现新的跨越，是当下莞企面临的共同难题。

　　制造企业

　　电商转型之痛

　　张先生最近很忙。为了让公司的电商渠道有所突破，张先生不停地学习各种电商知识，只要哪里有电商的论坛就会第一时间报名参加，期待从这类电商论坛中借鉴企业的成功经验为己所用。在日前一场由政府主办、莞式电商平台承办的“传统企业在互联网+趋势中的探索与对策”的千人论坛上，吸引了20个行业协会及700家东莞企业家参与，张先生也在其中。

　　张先生所在的东莞光能新能源有限公司是一家灯具制造企业，此前一直是传统销售模式，近几年来开始试水电商渠道，期待借助互联网这一风口有番大作为。然而几年里投入不少人力物力，收获寥寥。

　　目前，该公司在国内的B2C、B2B等电商渠道都有涉足，但投入产出不成正比，电商渠道的销量不及公司总销售量的1%。在他看来，目前电商渠道对于公司来说，充其量只是一个产品展示的平台。

　　“都说电商是个大趋势，但目前我们公司在这块的突破有限，暂时只能选择观望。”张先生说，做了几年电商后的感悟就是，电商渠道对于成熟度较高的品牌比较有利，而对于广大成长性的莞企而言，靠广告来博流量成本太高，也不符合现状，“因此不管是境内还是跨境的电商平台，我们现在都会比较谨慎。”

　　东莞厚街一皮具厂的老板更为纠结。这家典型的OEM传统制造企业，1999年就已成立，大部分订单来自海外。但随着订单利润的不断下降，公司也开始寻求新的销售渠道，于是7年前入驻了国内一著名的B2B电商平台。然而经营了整整3年时间却不见起色，投入的成本完全打了水漂，最终以失败收场。

　　该公司负责人李香说，现在工厂接单的利润，除去工人工资等成本外，基本上只够自己花销。“听说电商渠道还不错，但又怕重蹈覆辙，挺纠结的。”

　　类似莞企的这类遭遇，在东莞甚至全国并不少见。在这个互联网时代，有人欢喜有人忧，不可否认的是，也有不少东莞制造企业通过电商实现了飞速发展。不过，这类先试水并尝到互联网甜头的企业，也正在面临新的挑战。

　　尝到甜头后的新挑战

　　上世纪70年代出生的邱建勤20年前就从事木质品加工领域，在最传统、竞争最激烈的木质品行业，现已在国内最大的B2B平台做到翘首。每年出口欧美日韩等地数量可观，这其中90%的订单均来自互联网。

　　邱建勤涉足互联网领域较早。在2002年创立了东莞正兴木制品有限公司后，第二年便步入国内的B2C电商渠道试水。不过事情并没有大家预想的那样，一进入就做得风生水起。邱建勤说，当时对互联网认识不足，进入后没有花心思打理，直到2006年才真正重视这一平台。而这一次，电商渠道让他的企业发生了质的转变。

　　木质品加工行业本就是传统行业，再加上东莞从事这一行业的企业众多，以往的订单大多数靠传统的外贸企业接单，采取的是月结方式，再加上日益摊薄的利润让其压力颇大。在这一窘境下，邱建勤再度回到互联网这一销售渠道，2006年后，该公司开始尝到经营互联网带来的红利。

　　邱建勤说，以往拿到单都是靠应酬喝酒找关系，而在2008年后，这种局面完全被改写。借助于互联网，不需要任何关系就能接到源源不断的订单。公司很快成为同领域的佼佼者，除了设立了香港公司外，在江西建立了新厂。直到目前，该公司90%的订单仍来自互联网。“如果当时不进入互联网，现在可能我们一个订单都没有了。”

　　虽然借助于互联网公司得到飞跃发展，但邱建勤也感受到，从2012年后，欧洲市场不景气、近两年来各地人工成本不断上涨、互联网市场竞争的激烈等多种不利因素，对于生产型企业打击很大。“以往是暴利时代，现在是微利时代，如果企业管理不好，电商没有做好，真的很容易被淘汰。”邱建勤说，最近几年公司再度加大了电商的投入，一年仅国际站和国内站的B2B就至少投入20万元。而为了抢占更多的市场份额，目前也正在尝试国内的B2C领域，研发一些成品工艺品进军国内市场。

　　除了正兴外，其它不少制造企业也在互联网中尝到了甜头。一直专注于生产垃圾处理器的杰美电器总经理宋建玲说，今年参加北京建筑博览会等几个大型展览后，公司网站的访问量增加到上千个，通过网站了解后，至少能接到三四十个希望合作的电话。她说，互联网这一渠道对该公司品牌的知名度和客户的关注度起了不小的提升作用。

　　不过，越来越激烈的互联网竞争中，这类莞企也明显感觉到：如何用好“互联网+”这一风口继续前行，是个大课题。“现在开始摸索国内的B2C领域，发现压力很大，推广等一系列成本不菲。”邱建勤坦言，现在也会担心投入和产出不成正比，再加上人才不好找，现在国内的转型也是在摸索学习阶段。

　　找对“+”的战略是关键

　　对于莞企进军互联网时碰到的困惑，多家企业特骋网络营销顾问、杂志专栏作家王鹏辉认为，互联网同质化竞争是根源。他说，从有的莞企反映的情况分析，之所以会觉得电商难做，他们看似搭上了互联网快车，但实质上还是把线下同质化竞争的销售模式直接搬到线上，从而进入一个死胡同。

　　“一开始定位就要明确，现在平台众多、工具众多定位也多，‘互联网+’要搞清楚与哪个平台相加，与哪个工具相加，方向性一定要明确。”王鹏辉认为，企业的战略方向一定要明确，而这一切的根源在于企业的领导层是否有清晰的战略方向，而许多传统企业没有这样的战略。以一传统香菇企业为例，实入电商渠道也发现电商难做，但该企业负责人在仔细调研分析后发现，电商同质化竞争严重，因为大家销售方式和营销手法大都一样，但客户的需求却有多种，比如速冻饺子企业、零售超市以及方便面企业所需要采购的香菇肯定不一样，每个客户都会有搜索、比较和再决定选择的过程，如果区别于竞争对手对客户细分量身定制，那就成会为客户的首选。换了这一营销思路后，该企业逐渐成为本行业的领导品牌。“互联网最重要的法则就是，赢家通吃，在行业内做得越细分就越出名，而品牌出来后客户聚合效应就会显现。”王鹏辉认为，这也就是为什么有的企业觉得，互联网对于成熟度比较高的品牌有利。

　　对于这一点，东莞市牧隆仓储设备有限公司总经理陈小莉感触颇深。在最开始进军电商渠道时，陈小莉走了不少弯路，因为所生产的产品是最传统的仓库货架产品，进入一电商平台后访问量几乎为零，经过几年的分析调研，最终从该领域小众细分市场入手进行电商营销，初获成效。

　　记者了解到，一向善于抓住先机的莞企在电商领域悄然涉足细分领域。主打只售“出厂莞货”这一细分市场的莞式电商服务平台CEO刘胜说，虽然目前平台只是试运行，但已吸引近千家制造企业入驻，其中东莞众多知名莞企均囊括其中。

　　对于平台选择，东莞跨境电子商务协会秘书长肖华彬也指出，跨境电商协会成立后，帮助东莞制造企业举办多场好产品对接会及各种行业论坛取经，越来越多的莞企不仅涉足国内电商还开始探索跨境电商领域，这将助更多的莞企走向世界领域。

　　东莞市长袁宝成日前在市政府常务会议上指出，电子商务好比制造业转型升级的翅膀，插上这对翅膀，就会使东莞制造“飞得更快、更高、更远”。而即将出台的《东莞市电子商务专项资金管理暂行办法》，将对电商专业园区产业集聚、电商人才来莞留莞工作等方面起到重要的助推作用。

第六届中国电子商务物流大会的筹备工作接近尾声，日程安排丰富紧凑，紧紧关注行业热点和难点问题。现将最新日程提前发布，欢迎来电、来函咨询。（会务组：010-58566571，58566588-121或Email至：wanying1509@126.com.） 6月10日 参会报到（会议地点：成都锦江宾馆） 6月11日 上午主论坛： 互联网+物流：新常态 新思路 新格局主持人：中国物流与采购联合会副会长兼秘书长 崔忠付 领导致辞 　　成都市副市长 傅勇林 　　中国物流与采购联合会会长 何黎明 　　09：20-09：40 　　题目待定 　　成都市物流发展办公室主任 陈仲维 　　09：40-10：00 　　大数据—透过现象看本质 　　唯品会高级副总裁 唐倚智 　　10：00-10：20 　　新常态下跨境电商国际快递物流的新变化 　　中外运-敦豪国际航空快件有限公司全国市场销售部客户物流高级总监魏昊 茶 歇 　　10：40-11：00 　　互联网+物流企业联盟 　　聚美优品副总裁 周 涛 　　11：00-11：20 　　当当网副总裁 段 宇 　　11：20-11：40 　　国际领先技术引领城市物流新典范 　　江铃汽车(000550,股吧)销售有限公司大客户销售总监黄伟鸿 　　11：40-12：00 　　迎接互联网时代挑战 打造神华物资升级版 神华集团有限责任公司总经理助理、神华物资集团有限公司董事长 王永成 12：00-12：30 　　头脑风暴：电商VS物流 　　（主持人：钟鼎创投董事总经理 汤涛） 6月11日 下午分论坛一 （14：00-17：30）： 产业电商物流管理论坛 主持人：国务院发展研究中心产业经济研究部研究员 魏际刚 14：00-14：20 　　普洛斯中国区副总裁 蔡 晨 14：20-14：40 　　锐特信息技术有限公司总裁 陈丽园 14：40-15：00 互联网+医药大健康+O2O 　　全洲集团商康网董事长兼总裁 周求华 15：00-15：20 　　新型电商助推化工橡胶产业转型升级 　　橡胶谷集团有限公司董事长 张 焱 15：20-15：40 　　服装品牌电商与物流发展趋势 　　国商物流公司总经理 荀 卫 茶 歇 16：00-16：20 　　互联网+物流之新邦家居物流 　　广东新邦物流有限公司高级副总裁 潘晓龙 16：20-17：00 互动交流 6月11日 下午分论坛二 （14：00-17：30）： 电商仓-运-配论坛 主持人：电商物流专家于波 14：00-14：20 　　亚马逊中国精益运营创新实践 　　亚马逊北京运营中心总经理 杨朝晖 14：20-14：40 　　上海通天晓信息技术有限公司总经理 吴煜 14：40-15：00 　　社会化的苏宁物流 　　苏宁云商(002024,股吧)物流集团成都公司常务副总 韩景晖 15：00-15：20 　　装备先锋产品助推快递物流发展 　　中国重型汽车集团有限公司营销管理处处长杨中格 15：20-15：40 　　电商物流—林德精益之道 　　林德(中国)市场销售总监陈晓春 茶 歇 16：00-16：20 　　基于快递网点的电商仓储网络云仓平台 　　杭州酷仓宝科技有限公司总经理 王 鑫 16：20-16：40 　　电商仓联盟的未来 　　电商物流专家 于 波 16：40-17：30 互动交流 6月11日 下午分论坛三 （14：00-17：30） 农产品电商物流 论坛暨项目推介 主持人：四川省现代物流协会常务副会长兼秘书长 文德华 14：00-14：30 领导致词 14：30-14：50 西南交通大学物流研究院院长 张 锦 14：50-15：10 成都信息工程大学副校长 贺盛瑜 15：10-15：30 　　京东农村电商的发展战略 　　京东集团政策研究室副主任 闫德利 15：30-15：50 　　待定 　　阿里巴巴研究院专家 粟 日 茶 歇 16：00-17：00 项目推介：中国（西部）特色农产品(000061,股吧)电商物流基地（攀枝花盐边县政府） 　　电商物流团购网 　　四川荣泰供应链管理公司 6月11日 18：30-19：30颁奖晚宴 6月12日 上午分论坛四： 跨境电子商务物流 主持人：亚太速递商论坛（CAPEC）北京代表处首席代表雍虎 09:00-09:20 　　DHL助力跨境电商解决国际物流难题 　　中外运敦豪全国市场销售部客户渠道经理穆毅 09:20-09:40 　　跨境电商仓储配送解决方案 　　富勒信息科技咨询服务总监姜炜炜 09:40-10：00 　　跨境电商的物流思考 　　清华大学蔡临宁教授 10:00-10：20 　　跨境物流的全球化之路 　　菜鸟网络公共事务总监邢悦 10:20-10:40 　　敦煌网的故事—物流篇 　　敦煌网平台运营经理马晓青 茶 歇 11:00-11:20 　　基于国际陆港物流中心的泉州跨境电商产业平台 　　晋江陆地港集团执行董事 李园园 11:20-11:40 　　北京海关监管通关处 李凯 11：40-12:00 互动交流 6月12日 上午分论坛五： O2O融合：城市共同配送 主持人：深圳敏思达公司总经理 刘雪飞 09:00-09:15 物流沙龙CEO Tracy 09:15-09:20 深圳敏思达总经理 刘雪飞 09:20-09:40 　　城市配送的竞争与合作 　　中外运快捷便配送副总经理 焦刚 09:40-10:00 　　同城配送智能优化平台 　　瓦雷拉数据（神盾快运）CEO 张喜龙 10:00-10:20 　　互联网助力城市共同配送 　　杭州快驰（快货运）副总裁李海明 10:20-10:40 　　城市配送发展趋势解析 　　易流透明研究院院长 南兴军 茶 歇 11:00-12:00 　　圆桌讨论：O2O模式下，物流的价值 　　参与嘉宾：刘雪飞、Tracy、焦刚、张喜龙、李海明、南兴军 6月12日下午 参观成都市新都物流中心（重点参观普洛斯·京东仓库）、返程 　　参观事宜 　　1、请欲前往参观的代表于报到时提前领取参观券。6月12日下午13：45分在锦江宾馆正门集合上车，前往参观新都物流中心（普洛斯·京东仓库）。 　　2、参观结束（16点左右）后将安排车辆前往机场（路程约为两小时），请需要返程的嘉宾携带好行李，尽量预定晚上19:00以后的航班。 　　3、其他参观嘉宾将在晚餐后乘车返回，预计返回酒店时间为20:00。

新《消法》去年3月15日正式实施，一年多过去了，其中如“七天无理由退货”的规定，在执行方面是否顺畅？

昨天上午，株洲市工商局举办了消费维权培训班，包括《长株潭报》消费维权服务站在内的全市消费维权站负责人参与培训。市工商局12315指挥中心副主任许辉英就新《消法》实施后消费维权热点难点进行培训。

黄先生经常出差，其网购包裹由保安代收，出完差回来后，黄先生发现商品存在问题，但错过了7天退货期，这种情况黄先生还能退货吗？许辉英表示，目前针对“7日无理由退货”条款争议最多的问题分别为商家自行规定不退货、拆封不退货、“7天”日期的界定等三方面，这也造成了“网购7天无理由退货”执行受阻。“代收者是否获得了授权？快递公司是否告知等可以成为维权的证据，这也提醒消费者，出差在外可以告知商家，协商顺延7天的时限。”

此外，新《消法》实施后，举证责任倒置适用范围模糊同样成为一大难点问题。“从目前条文来看，一是范围过于狭窄，只列举了6个，而关于耐用商品并没有一个统一的规定。二是没有规定罚则，违反了，怎么处理？”

　　支付宝新产品“花呗”近日宣布，将于6月4日起关闭支付宝上的信用卡分期功能。这意味着消费者使用支付宝付款后将不能直接选择信用卡分期，而只能选择“花呗”的分期。此举一出，不仅在很多惯用信用卡的网民中引起强烈反响，也引发了支付行业及信用卡行业的广泛关注。

　　据了解，“花呗”是支付宝于去年底已经开始在部分用户中内测的一款支付工具，功能类似虚拟信用卡，账单到期后如果无法还款也可根据自身需要选择分期还款。

　　“花呗”是否真如产品名称所言，可以让消费者尽情花销无后顾之忧呢?记者以目前活跃率较高的广发信用卡、招行信用卡与“花呗”作对比，假设消费者需要购置1000元的商品，其中100元将在免息期内付清，另外900元将采用分期偿还。记者发现无论是以6期还是12期计算，花呗的费率均高于信用卡。尤其是以12期分期计算，在招行、广发、中信等各大银行信用卡分期率均不超过7%的情况下，“花呗”的分期率高达8.8%。

　　相关人士在接受记者采访时表示，目前来看“花呗”并没有带来真正的实惠，支付宝关闭信用卡分期功能的举动有垄断竞争的嫌疑。“本来消费者可以按自己的喜好选择不同的分期产品。现在选择一下子变少了。市场提供多样化的产品我们很欢迎，但如果为了推自己的产品而不顾消费者长期形成的支付习惯，就不是为消费者考虑。”市民陈先生说。

　　有关专家则认为，较高的费率无疑会令消费者陷入两难的境地，也会顺势降低消费者的购物体验。与此同时，支付宝一推出新产品就排斥竞争对手，这有失公平竞争的精神，不利于市场经济的持续健康发展。

　　业内人士指出，支付宝等第三方支付工具的出现为消费者提供了更便捷的金融服务。互联网金融时代，新支付产品的上线本是令行业、消费者、合作银行多方共赢的好事，但此次支付宝的行为明显欠妥。既没有为消费者带来实际服务优化，也打破了原有的平等竞争格局，当消费者的原有习惯被打破，客户粘性是否还能如往期一样有待观望。

 中国人民银行2日发布的支付体系运行情况显示，2015年一季度，我国电子支付业务快速增长，特别是移动支付业务呈现爆发式增长，全国银行机构共处理移动支付业务13.76亿笔，金额39.78万亿元，金额同比增长921.49%。

    移动支付也称为手机支付，就是允许用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。单位或个人通过移动设备、互联网或者近距离传感，直接或间接向银行金融机构发送支付指令，产生货币支付与资金转移行为，从而实现移动支付功能。

    专家表示，移动支付爆发式增长,主要得益于手机银行的迅速推广，目前工行、农行、建行的手机银行客户均已超1亿户。随着电子化金融服务更加方便快捷，手机银行使用率还将大幅上涨，各大银行的离柜率也将随之显著上升。

    另外，艾瑞咨询的统计数据显示， 2015年一季度中国第三方移动支付市场交易规模继续实现高速增长,达到20015.6亿元，环比上涨11.7%，同比上涨139.2%。分析认为，增长一方面来自红包等支付场景的季节性爆发带来的用户量和使用黏性的提升，另一方面来自移动端各类App搭建支付场景的增多和用户App端整体支付行为的增长。

    2015年一季度中国第三方移动支付的市场中，支付宝、财付通两家企业占据了90.7%的市场份额，其中支付宝份额为76%，财付通的市场份额达到了13.5%。

    移动支付应用场景的增加，确实正在改变人们的消费习惯。来自支付宝的数据显示，今年第一季，支付宝钱包缴纳水电煤费的人次同比去年增长212.7%，水电煤手机缴费用户已超过85%。在杭州，第一季度有近186万人次使用支付宝钱包缴费水电煤，同比增长140%。

    据支付宝统计，今年第一季，全国平均每笔支付宝水费缴纳金额为73元，电费198元，燃气费138元。杭州市民今年第一季度笔均水费缴纳金额为51元，电费200元，燃气费125元。

在买卖交易记录处，记者看到6月1日和2日，仅安吉白茶一个产品的交易记录就有17笔之多。

村民正和楼琴统计着交易额，村里的农场主柏文搬着几个箱子找上门来了。原来，他是为服务站提供产品的农场主之一。“网购进村、土货进城，电商服务进了村，这样的好事哪里找，我们村里18家农场都主动把产品放过来。”

鲁家村党支部书记朱仁斌说，电商服务进村，这既为创业大学生和农村青年创业者提供一个实战平台，也能为当地农村居民提供网上惠民便服务，也许还能为鲁家18个家庭农场开辟一条全新的销售渠道呢，是一举多得的好事。

网购遇到货不对板，很多人因金额过少就不了了之，邵阳的较真买家却坚持到法院维权，获得了近3倍赔偿。婴儿夭折，家属想通过“医闹”索赔，没想却进了班房。索赔还是应通过正当途径。

本报6月5日讯 在网站上看到“原味松子”、“无任何添加剂”的字样，市民何先生迅速下单购买了20公斤。回家品尝后，发现松子不是原味而且包装上还标明有添加剂，索赔无果的他一纸诉状将买家告上了法庭。6月2日，这起网络购物合同纠纷案在邵阳市双清区人民法院法官的努力下，何先生获得了近3倍赔偿。

网购20公斤松子货不对板

何先生家住邵阳市双清区。2015年4月，何先生在网站上看到北京某商贸公司出售原味、无任何添加剂的“巴西松子”。

“每斤只要65元，且卖家还包邮。”何先生说，难得遇到实惠又好的东西，于是一口气购买了20公斤，并用支付宝付款2600元。

5天后，松子到货了，何先生迫切地拆开外包装。当他看到产品外包装袋上清晰地写着松子有食品添加剂时，他感觉被骗了，不过还是坚持试吃了产品，发现松子也不是原味。“这不是骗人嘛，我当即和商家联系要求退货。”何先生说，提出退货的同时他认为该公司欺骗消费者，应给3倍价格的赔偿，却遭到了拒绝。

然而，支付宝在何先生未确认收货的情况下，经过合理时间后默认他确认收货，将货款直接支付给了卖方。

法院调解获近3倍赔偿

何先生认为商家的行为存在欺诈，决定拿起法律武器维护自己的权益，“我问过，网络购物合同纠纷可以由买方所在地法院管辖。”

5月上旬，何先生向邵阳市双清区法院起诉，要求北京某商贸公司退货并给予三倍的赔偿。双清区法院立案后，承办法官考虑到该案原告要求被告赔偿的数额不是很大，法律关系也简单，且被告又远在北京，应诉开庭花销大，决定通过网络和电话的方式与被告某商贸公司取得联系。

“我们首先和被告分析了利弊，毕竟他们存在未按约定履行合同的事实和法律关系，这样就有了调解基础。”法官又做原告何先生的思想工作，说明调解结案一来省时省力，二来可以快速维护自己的权益，省去执行环节。

6月2日，双方听取劝导后，各自权衡利弊，均理性地做出让步，达成调解意见：被告北京某商贸有限公司在收到何先生退回的货物之后7日内支付他货款及损失共计7200元，该款由被告直接汇至原告的银行账户内。

高温的临近，制冷产品的市场需求不断扩大。六月，对于电商而言，注定是个不平静的月份。今年对国美在线来说，更是一个极为特殊的年份，除了整个国美的全零售战略转型之外，国美在线的“冲刺”进入关键时刻。国美在线的目标很清晰，那就是冲击三强，形成阿里、京东、国美在线的电商三足鼎立格局。

近两年，电商格局变化明显，本是阿里一家独大，京东上市后将阿里单极拉回两极格局。经过前两年的积淀和准备，如今国美在线也更加成熟，在“互联网+”背景下，国美在线以超过100%的增长速度，加上门店真机体验、移动端微店导购、社会化渠道合作，并依托线上线下1.3亿会员、1.2万家供应商、1万家商户、10万员工及其粉丝圈的强势发力，国美在线发展迅猛，大有“赶京追阿”之势。此次为决战618，在营销策略上全面布局，来势汹汹，势必要在这个炎热的六月掀起一股强大的低价抢购风暴，直面京东的周年庆。

“决战618，巅峰低价趴”是今年国美的主题，国美在线根据自身业务优势，此次可谓大下血本。据悉，国美此次活动着力打造覆盖全品类、全价格段、全规格段的冰洗产品，将会大大满足消费者差异化的产品需求。为决战618，特地推出了聪明购、国美神码、国美家、0元购、银联62折、达人送货六大“秘密武器”，利用差异化最大程度获取不同层次用户需求，全面抢占市场。

以我们重点关注的冰箱产品为例，此次促销类别实现了多门、对开门等的全覆盖，容积包括所有规格段。另外，从变频到定频，从风冷到直冷，从智能到非智能也都有相应的产品，满足了不同家庭对于冰箱的需求。那么面对如此强力的促销活动，又有哪些冰箱是大家关注的重点呢，本期就跟随万维家电网一起来看看那些热销的冰箱吧。

在实体零售行业中，沃尔玛可谓是一个巨无霸，单单一天的销售额就超过了10亿美元。

　　但是在网络世界中，零售业界巨擘沃尔玛的业绩尽管在持续增长，但依然远远落后于亚马逊。亚马逊依靠其价格公道、高度自动化的、近乎垄断的强大销售机器，远远地将沃尔玛甩在了身后，使后者望尘莫及，因为沃尔玛的在线销售额尚不及亚马逊的六分之一。

　　而现在看来，沃尔玛旗下超级购物中心销售额的下滑依然在持续，因为人们越来越倾向于在线购物。本周五，在其年度股东大会上，沃尔玛想要在网上业务方面迎头赶上竞争对手的需求变得尤为迫切。沃尔玛才上任不久的总裁董明伦(Doug McMillon)信誓旦旦地说要着力应对这一困境。

　　本周五，沃尔玛董事会也就一些改变进行了投票，选出了沃尔玛历史上第三位主席。这一职位再次落在了创办沃尔玛的沃尔顿家族成员身上，也即四十五岁的格雷格·派纳(Greg Penner)先生，他将接替已经在这一职位上干了23年的罗博·沃尔顿(Rob Walton)，后者是沃尔玛创始人山姆沃·尔顿(Sam Walton)的儿子，而派纳先生则是罗博·沃尔顿的女婿。

　　本周五，在本顿维尔市沃尔玛总部外面的一个广场，董明伦先生对聚集在这里的14000名股东和沃尔玛员工说，“我们的顾客可以以很多不同的方式在沃尔玛购物——在我们的超市，在顾客自己的手机上，或者在家里面。我们一次将争取到一位顾客。”

　　为了在网上获得竞争力，沃尔玛猛挖了一批科技人才，斥10亿美元巨资与亚马逊等在线零售巨头竞争，而且宣布了一个配送项目，以挑战在线订单之王“Amazon Prime”。

　　沃尔玛已经准备向一个名为“Shipping Pass”的试点项目发出邀请。每年只需50美元，后者就会从其在线商店提供无限制的三天免费送货服务。

　　对于Amazon Prime而言，Shipping Pass是一个直接的挑战，因为前者向购物者提供无限制的两天免费配送服务的年费是99美元。对于沃尔玛而言，这么低的报价实在是孤注一掷。分析人士认为：以这么低的配送价格提供服务，沃尔玛就别想赚钱了。然而，沃尔玛确实需要补救已经错失的在线份额。

　　有评论人士指出，“一直以来，沃尔玛零售网站(Walmart.com)严重管理不当。有那么几年，沃尔玛会战略性地投资电子商务，但其他几年则无动于衷。而与此同时，亚马逊则在马不停蹄地在电子商务领域扩展自己的地盘，以致于沃尔玛在未来十多年都不可能赶上亚马逊。”

　　沃尔玛还不习惯于向他人看齐，因为几十年来，凭借着其强大的供应网络，简装的超级市场，以及最低价格，沃尔玛一直统治着零售行业。沃尔玛凭借着无法打败的价格以及超大规模，压制住了其他零售商，甚至将其排挤出了市场。

　　然而，尽管早在1999年，沃尔玛就宣布在线零售网Walmart.com是公司的头等大事，但是沃尔玛未能将其线下销售的统治地位复制到在线购物。多年以来，沃尔玛都在为搞明白如何最好地配送新鲜食物和杂货而忙得焦头烂额。

　　其后，沃尔玛雇佣了来头不小的杰克逊(Jackson)来彻底改造其在线商店。在电子商务领域，杰克逊可谓是一个先驱，而且她曾经还是Banana Republic的总裁，以及Gap公司在线业务的主管。然而，沃尔玛当时出了名的封闭的、男性主导的文化最终还是将上任不到两年的杰克逊女士排挤出了沃尔玛。此后，市场对沃尔玛成为亚马逊的一个强有力的竞争对手的期望慢慢消散了。

　　而与此同时，亚马逊接连击败一个有一个竞争对手，削价达百分之十以上，压制了新涌现的电商，并成功将这些新来者排挤出了市场。

　　从去年起开始执掌沃尔玛的董明伦先生是沃尔玛一员老将，他希望电子商务再次成为公司的第一阵地和中心，承诺今年向在线业务投入10亿美元。在董明伦先生的领导下，沃尔玛将其在线销售的商品的总数从三年前的一百万个提高到了七百万个。而到今年年底的时候，这一数据有望增长到1000万个，然而，即使增长到1000万个，这一数据依然只是亚马逊预计销售出去的3亿件商品的一个零头。

　　今年春季，沃尔玛开设了四个新的中心，完全用来满足在线订单，每一个中心的面积相当于20个足球场那么大。沃尔玛驻扎在硅谷郊区的电子商务团队也从十年前仅有的500名员工扩大到了2500名员工。如今，除了产品和推销会议，沃尔玛的科技员工还在马不停蹄地开发程序。

　　在上一个财政年度，沃尔玛的全球电子商务零售额相比于去年增长了22%，达到了122亿美元。据称，在美国，沃尔玛如今是仅次于亚马逊和苹果公司的第三大互联网零售商。

　　沃尔玛电子商务主管阿什先生说道，“我们在世界上最大的零售商内部打造了一个科技公司。”

　　很难说亚马逊是沃尔玛唯一的竞争对手。沃尔玛的传统竞争对手，包括Costco和Target在内，都在迅速增加其在线销售额。而且后起之秀Jet.com已经融资超过2亿美元，旨在创造一个全国性的电子商务生意，以超低价格向消费者提供消费产品，所使用的秘密武器就是由附近的零售商来进行配送，同时通过合并订单等方式为购物者节省费用。

　　但是阿什先生表示，沃尔玛的优势是多方面的，它可以将其庞大的实体零售店和在线业务连接起来，从而为顾客购物提供全方位的服务。

　　阿什先生说道，“人们不喜欢一成不变，而只有我们可以提供一种独一无二的选择组合，可以把货物送到顾客家里，或者当顾客想来逛商店时，可以来我们店里自提。我们认为这种独特组合是大势所趋，而我们认为这只有我们才可以做到。”

　　沃尔玛正在将其实体店和在线销售融合起来，一个新近的例子就是沃尔玛的试点项目“Pickup-Grocery”，这是一个类似加油站的场所，离沃尔玛总部很近。在这里，购物者可以自助提走他们在沃尔玛在线商店订购的货物。沃尔玛在全美依然只有这么一个独立的自提点，但是推出了四个其他的试点市场，在那里，在线订单可以从常规商店提走。在一些地区，沃尔玛还在测试送货上门服务。但是，沃尔玛强调说，这些只是实验，尚未宣布全国推广计划。

　　沃尔玛电子商务主管阿什先生说道，“我么可以以多种方式服务顾客，而其他零售商却做不到，这正是我们的优势所在。”

还有10天，京东上市一周年之后的首场大秀“6.18店庆”就要拉开帷幕，没想到临门一脚这个节骨眼上却一再出现心塞的事。“苹果翻新机”还没彻底搞明白，上周五的时候，北京的夏女士又发出长微博，“控诉”在京东自营店买到翻新浪琴表。想到肥猫昨天刚刚在微信上说，某些电商不要将露脸的事做成露屁股，话音还没落吧，就现世报了。

从“520”开始，各家电商逐渐进入了年中大促的节奏，6月以来更是紧锣密鼓备战。对于刚上线不久的京东全球购也将在618中亮相，不少人评论称，这是今年的一大看点，京东或将借此在跨境电商市场树立自己的地位。然而，也有勇者站出来“挑衅”，日前，蜜淘全球购公布了自己的618计划，并宣称向京东开战，敢于比价比物流速度。
　　蜜淘CEO谢文斌向亿邦动力网表示，在刚刚过去的“520激情囤货节”中，蜜淘的销售额超过1亿，物流速度和服务水平都达到了行业高峰。618其将延续并扩大520的攻势，在活动规模和投入力度上加码，打一场轰轰烈烈的战役。
　　据悉，目前，蜜淘已在保税区备了大量的货，并将于6月15日正式上线618活动的主会场，爆光商品价格。由于整个行业在跨境物流上一直被诟病，蜜淘会在618活动中突出物流服务优势，展示自己几个月以来的建设成果。
　　谢文斌指出，对于这次618电商大战，蜜淘绝不畏惧巨头。“首先，蜜淘可以保证保税区商品全网(所有海外购物平台)最低价，并敢于和京东、天猫、聚美优品、唯品会等玩家比价。其次，蜜淘承诺保税区商品3天内送达，物流速度和体验绝对远超京东和天猫。”
　　公然和巨头叫板，蜜淘的底气来自哪里呢？谢文斌自称，其自营自采的模式既可掌控商品的品质和价格，也便于提高服务质量，稳胜平台型跨境电商，这就是蜜淘最大的特色和优势。
　　“蜜淘在全球供应链整合、跨境保税物流服务体系的搭建等方面做足了准备，后端基础扎实。而巨头起步晚，在这方面基础为零。可以说，京东在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜淘！”他自信满满地谈道。
　　据其介绍，蜜淘对标京东，在三个方面都是有胜算的：
　　第一，由于今年4月才正式上线，目前京东全球购的品类并不齐全，以母婴类居多。相比而言，过去的一年时间里，蜜淘在品类拓展上取得很大的成效，这次618也将是全品类参战。
　　第二，京东全球购是自营与商家入驻相结合的模式，价格上拼不过完全自营且敢于“放血”的蜜淘。据悉，在618大促开始前，蜜淘将会把双方的价格拿出来比较，直观的展示给用户。
　　第三，京东全球购目前没有建成自己的保税仓和跨境物流体系，使用第三方保税仓最快能7天到货，海外直邮则至少10-20天。而蜜淘已在郑州自建了一个1万平的保税仓，全部自己操作，可实现快速出仓。
　　谢文斌向亿邦动力网介绍，物流的关键环节在于保税仓，主要看分拣、打包、报关、清关的速度，货物发出后，到货速度就取决于国内快递了。所以在这其中，电商要比拼的就是保税仓的出货速度。
　　谢文斌称，在520大促期间，蜜淘基本做到了下单当天或第二天货物从保税区发出，618也将保持这样的速度，其还晒出了蜜淘在520大促期间，北京、福建、广东省三地用户的订单物流跟踪详情：


　　北京用户：5月19日下单，5月20日发货


　　广东用户：5月20日下单，5月21日发货


　　福建用户：5月22日下单，当天发货
　　520刚过便立马参与618，蜜淘难免被人问及续航能力是否足够。对于这一点，谢文斌表示自己完全不担心，因为在520活动中，蜜淘已经验证了自己的实力：三天1亿元的销量，所有保税区商品4天内全部发货完毕。充足的弹药和多次实战经验便是蜜淘继续做618的保证。
　　关于今年618电商大战的整体情况，谢文斌指出，大部分玩家是传统电商，他们都在跨境业务上下足功夫吸引眼球，但传统电商在跨境方面的基础建设跟不上，业务也不成熟。所以，蜜淘才有胆量宣战示威。
　　“其实618只是一个让大众认知蜜淘的机会。我觉得，跨境电商领域必须有一个垂直平台，而蜜淘敢于直面巨头，这是因为我们的基础工作比他们扎实。”他表示。
　　亿邦动力网从蜜淘公开的数据中获悉，其创立于2013年10月，在2014年连续获得了三轮融资，并实现全年交易额破亿的业绩。蜜淘CEO谢文斌曾比喻自己的创业路程是野蛮开荒，在其看来，做自营才能打品牌，靠重模式才能形成竞争力。
　　谢文斌认为，做行业前几名的办法就是：第一快，第二要有钱，第三营销要强，第四要有品牌。去年年底，他曾对外表示，2015年蜜淘的目标是成为海外购物垂直自营电商第一大品牌。
　　而其具体策略就是把价格压低，比其他电商便宜，最后靠规模采购和规模销售取胜。
　　如今看来，蜜淘的618大战也是秉承了这种“野蛮”的策略，或将成为其今年定格局的重要一环。

继苹果Apple Pay开启入华路后，其老对手三星同样垂涎国内移动支付蛋糕，Samsung Pay将于9月在国内上市。值得一提的是，早在苹果、三星争相入华之前，国内三大电信运营商都集结产业链上下游力推NFC（近距离无线通信）支付，如刷手机乘公交地铁、超市购物手机支付等，但数年来始终难以打开市场。支付宝和微信支付都靠砸钱培养起了用户的使用习惯，在其生态愈加完善的情况下，苹果和三星这两个国外市场的大玩家，靠什么在中国市场立足呢？

在微信支付和支付宝线下抢得一片热闹之时，苹果ApplePay进军国内市场却是举步维艰。早在春节前就传出苹果与中国银联达成协议，Apple Pay将正式在国内上线，然而至今都没有动静。

在老对手陷入僵局之际，三星方面则有意抢在苹果之前步入国内移动支付市场，Samsung Pay采用了三星收购的美国移动支付提供商LoopPay的技术，能够与现有的POS终端兼容，三星移动支付入华同样需要跟中国银联洽谈合作。

需要指出的是，在苹果、三星等国外巨头争相入华之前，国内的主流手机厂商，如华为、中兴等都不同程度地参与过移动支付这场角逐战。观察人士指出，通常所说的移动支付，是指小额消费，支付过程在智能手机等移动端上完成。微信支付、支付宝是从“远程支付”延伸到线下支付，起初的远程在线支付，诸如网络购物、在线转账、交水电煤气费等已经培养起规模用户，由此延伸至线下可以说是必然的走向。这种互联网企业的移动支付形式并不局限于运营商网络、手机品牌，因此对消费者来说门槛是较低的。反观之，NFC支付恰恰是受到运营商、智能手机型号等各方面的局限，很难达到普及。

苹果与三星进军国内市场的最大筹码是智能手机用户数量。根据第三方研究机构的预测，今年一季度苹果在大中华区iPhone销量约在1800万-2000万部，将超越美国成为苹果iPhone的最大出货市场，最新的iPhone均预装了Apple Pay应用，苹果用户的忠诚度比较高。这意味着苹果有着用户数量的优势，下一步取决于苹果在线下的拓展，在这之前首先需要跟中国银联等相关方谈拢。

相比于苹果，素来靠硬件打天下的三星Samsung Pay寄望于新旗舰机S6及S6 Edge扭转颓势，要在国内移动支付市场分一杯羹绝非易事。

在国内移动支付由腾讯与阿里巴巴两大互联网巨头把持的情况下，再加上电信运营商铩羽而归的前车之鉴，此番手机厂商的加入，又能否撬动国内移动支付市场，分得一杯羹？

　亚马逊中国推出国际购物节促销活动，主打与与美亚折扣同步，参与的品类涵盖电子产品、食品、服装等。

　　小编觉得可以留意的优惠有：亚马逊海外购服饰、鞋靴、箱包类商品，满150美元免运费，Rebecca Minkoff、Calvin Klein 等品牌均有参与

亚马逊返利 http://www.zgwgfw.com/mall/view-170.html

究竟是市场发展的需要，还是阿里自身的自私自利，还是受阿里生存环境的压力，总之各种借口，各种猜测，从来就没有离开过这行业的老大哥。

行内人都知道，淘宝网创始的初衷不就是提供给社会个人开店的一个平台么？为什么如今却又给企业留下了缺口呢，虽然不乏之前也有大部分企业拥有自己的C店，可是那毕竟还是按照个人开店的游戏规则来玩么？

贵哥分析：自从今年3月份以来，天猫停止大批量入驻，可以说是一个错误的决定，导致大量商家流向竞争对手平台，俗话说得好，到有鱼的地方去打鱼，有卖家的地方自然就有买家，这几个月来，再加上阿里股票受到来自社会各界的压力压力，使得阿里资产不断的缩水，怎么办呢？废除停止招商计划，显然不靠谱，自己定下的规矩短短几个月自己就反口，拉不下这个脸，最后就做出这个决定，C店可以认证企业店铺，说白了，就是天猫的后备军，开始认证的这一部分商家肯定会获得不小的流量与资源支持，接下来就会邀请你入驻天猫,。。。。接下来的事情就不说了。只祈求阿里的这个为缘一个谎言而编出的另一个谎言能确实遮住之前的谎言，让万千卖家少再折腾，大家都能安心的赚点钱，现在年中了，好攥点钱过年吧......

以下为事件的索引：

2015年淘宝商家大会中，阿里副总裁行颠向商家透露，今年淘宝计划将店铺进行分类，分为个人店铺与企业店铺，然而就在今天 企业店铺 终于到来了，到底有那些改变呢，现在带大家共同欣赏

行颠称：对企业店铺会有更多的支持，包括产品的视觉、渠道、标识等的设计，而个人店铺要升级成企业店铺需提交新的认证。

此外，在店铺的运营层面，未来将会主推两类店铺：一类是普通店铺，第二类是金牌卖家。对于金牌卖家，淘宝方面会从品质上、运营质量上进行要求。另外，行颠表示传统的星钻冠会保留。

一、企业店铺的权益

二、企业店铺的展示区别

搜索（宝贝搜索，店铺搜索），下单页，购物车，到已买到宝贝，展示企业店铺的标识

展示效果如下

三、企业开店4大步

第一步：使用邮箱注册淘宝账户

第二步：进行支付宝企业认证

第三步：填写工商注册信息

第四步：创建店铺成功

这个是淘宝这边的路径。如果先申请企业支付宝也可以，然后用企业支付宝登陆淘宝生成一个淘宝账户，这样就自动绑定了，接下来就可以走企业开店流程了。

6月5日起，淘宝方面开始在前台透出展示（如上图片所示）。下面是官方给出的企业店铺常见问答。

FAQ：

Q:企业店铺收费吗?

A:目前企业开店是免费的,后续如有收费行为将会提前全网公示。

Q:个人店铺如何升级为企业店铺?

A:目前暂时无法升级，后期有业务变更会及时通知到大家。

Q:企业店铺要交税吗？

A:每个公民和公司都有依法纳税的义务。如果淘宝接地各地工商提供卖家的交易记录，淘宝也有配合的义务。

Q:企业店铺还会有中差评吗？

A:企业店铺的评价功能依然存在，但好评率已做弱化。突出店铺评分，希望卖家把 重心放在商品质量和服务上。

Q:个人店铺能转成企业店铺吗？

A:目前店铺过户支持的过户类型有离婚（协议离婚、判决离婚）、死亡继承三种类型，个人店铺无法直接升级为企业店铺。

Q:个体工商户能不能做申请开企业店铺？

A:目前个体工商户也能在支付宝申请企业认证，所以个体工商户也可以开企业店铺。如后续企业店铺标准有调整将会提前公示。

Q:已经通过支付宝企业认证的卖家,需要重新申请企业店铺吗?

A:已经是支付宝企业认证的店铺不需要操作申请,会自动匹配企业店铺的展示和权益。

Q:营业执照在天猫已经开了店铺，还能在淘宝在开企业店铺吗？

A:一个营业执照可以在淘宝和天猫同时开店，如该营业执照在天猫已开店可使用支付宝关联账户申请淘宝开店。

PS：任何一件成功事或者一个成功的人都是在一片骂声当中走过来的....当然这并不排除同行相互诋毁，所以坚持做自己，用良心做事...我相信任何人都是有判断事物对错的能力！

一位市民在一家超市用手机刷支付码购买商品。据了解，目前该区的大型商贸企业移动支付覆盖率近六成，消费者可通过支付宝、微信扫码等付款，不带钱包也能逛街购物。

如果问，现网络上在最火的是什么很多人会说是电商，但是如果问哪家电商最火的话，很多人还会说是阿里巴巴，接下来我就给大家介绍一下阿里巴巴，说到这里很多人活说阿里巴巴是外国的企业，到底是不是我给大家具体解释解释。

根据现在阿里巴巴公开资料我们可以看到的是，阿里巴巴米国上市以后，股权得到稀释，之后马云是第三大公司股东及最大自然个人股东，共持股7.8%，现在CFO蔡崇信持有3.2%。美国的雅虎公司将出售阿里巴巴总股份的4.9%，因此他会在阿里巴巴的股权比例大幅度降低(这也是当初雅虎对阿里巴巴的承诺），但是阿里巴巴最大股东软银不会在IPO交易后出售股份，最终现在日本软银交易完成后的持股比例稀释为32.4%（其实这也算阿里巴巴对软银的回报吧，是阿里巴巴最困难的时候他帮助了阿里巴巴）。

说到这里可能很多人说这还不是日本的公司，这里软银基本是达到了三分之一，并且要三分之二多数的重大问题等于有了否决权，雅虎则在出售和摊后股权只有软银的一半左右，二者的控制权也大不相同。同时软银的持股也是马云股权的4倍以上！

但是这里大家要知道的就是阿里巴巴是有很多外衣的，上市的阿里巴巴注册在离岸港，通过VlE模式控制国內公司，日本软银之股权数倍于马云，当然是阿里巴巴是AB股权制度没所谓的ab股权值得是双级股权结构在美国很普遍，可以使公司创始人及其他大股东在公司上市后仍能保留足够的表决权来控制公司。纽约证券交易所（New York Stock Exchange）和纳斯达克市场（Nasdaq Stock Market）均允许上市公司采用这样的股权结构。　Facebook Inc. （FB）和谷歌（Google Inc.， GOOG）等美国大型科技公司均采用双级股权结构。在这种股权结构下，企业可发行具有不同程度表决权的两类股票，因而创始人和管理层可以获得比在采用这种股权结构下更多的表决权。而对冲基金和维权股东将更难以掌管公司决策权。

虽然软银的持股有优势，但是公司的决定权还是在阿里巴巴，马云手里。

　赫赫有名的电商们为“诚信”做表率了！近日，阿里巴巴集团、京东商城、1号店，携程旅游网、苏宁易购、唯品会、当当网、亚马逊、大众点评、美团网等10家电商企业代表在《电商企业落实经营者首问和赔偿先付制度承诺书》上签名，并承诺将按照国家工商总局有关要求，切实履行首问责任，落实赔偿先付制度。这意味着，消费者今后若在这10家电商的平台上发生购物纠纷，将会得到先行赔付。这“一诺”尽管来得有些迟，但对于“重量级”网购族而言，仍是个大好消息。

　　众所周知，今年以来电商差评报道日见增多，远了不说，眼前的就“不绝于耳”，比如《央视再曝光携程：订婴儿机票比航空公司贵近3倍》、《阿里巴巴在美国被诉：GUCCI假包售价不到5美元》、《去哪儿网购“内部机票”被认定非法不能登机》、《国美在线虚假宣传被判赔3倍客服11次拒绝退》……“知错就改”说来容易，但落到实处还真需要巨大勇气。

　　与实体店相比，电商平台是省却一些铺租、管理、人工等成本，但是电商拼的是真金白银的价格，且是在全年中各种大促节点的“血拼”。有人说，电商发展史，就像一部枪林弹雨里的商品价格战争史，此话不虚，能一路走到今天的知名电商，哪个不是身上“血迹斑斑”、“弹痕累累”。话说回来，再不易，诚信却必须坚守，没有了这一条，再多的拼杀也是枉然。正因为以大浪淘沙中立不住的那些前辈为鉴，大型电商们才深知即使艰难也需做出这千金难买的“一诺”。

　　希望电商巨头们能切实履行自己的承诺，让消费者每一次网购都能真心送上“好评”。

阿里巴巴集团创办人马云4日离台前拜访鸿海董事长郭台铭，续谈双方合作计划，郭台铭、马云本周已连续三天“形影不离”，同时，富士康近期计划在大陆推出在线商城，富士康的计划是，三年内让这个新购物网站的销售额，超过大陆第二大电商京东商城。富士康能成吗？本文来自钛媒体。

话说代工巨头富士康又要做电商了，而且这次大张旗鼓，准备大干一场。近日，富士康旗下电商平台富连网正式运营，老板郭台铭的目标是计划三年内超过目前国内第二大电商巨头京东。为什么选择京东作为假想敌？可能是两方面的原因，一是富连网与京东的经营模式相似，可比性高；二可能是郭台铭还在意往昔入股京东风波的梗，有点不吐不快。

这已经是富士康第N次做电商了，这次郭台铭的决心看起来还是挺大的，他彻底关闭了在天猫商城上开张不足两年的富连网官方旗舰店，把人员和资源都集中到了富连网平台，有一点点破釜沉舟的感觉。不过考虑到富士康之前的种种尝试都难以用成功来形容，那么这次郭台铭三年超过京东的计划又有多少胜算呢？

涉足电商，屡战屡败

作为典型的代工企业，富士康不甘永久为人作嫁衣，一直梦想完成从加工企业向技工贸企业的转型。

作为加工向技术方向的转向，富士康可谓成就斐然：其在生产工艺的技术积累深厚，为业内翘楚；目前拥有数万项技术专利，为持有专利数量最高的美国前20名企业之一。但从加工向贸易方向的发展却一直不如人意，甚至可以用屡战屡败来形容。

2010年富士康经过多年的酝酿，推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。

这个阵容和计划看起来很美，但最终发展却令人失望。2013年3月万得城电器关闭在上海的所有7家门店，折戟沉沙。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻，重新回到内部网购的定位。

而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”，多地传出关闭的消息。2014年6月又传出其已经卖出持有“赛博数码”的全部48%股份，相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限，难当大任。

当年的宏伟蓝图，如今已成了一张废纸，彻底沦为电商同行的笑柄。

不甘失败，再战江湖

虽然出师不利，但损失并不大，对于庞大的富士康帝国而言根本没有伤筋动骨。强人郭台铭，有着不屈不挠的顽强性格，当然不会就此认输。从这点上说，富士康做电商还是蛮拼的。

也许是吃一堑长一智，这次富士康一反早前的高调冒进，态度颇为低调，步子走得比较沉稳。早在2013年4月份，富连网成立，2013年7月份正式上线，最初是入驻天猫平台以旗舰店形式呈现。在2014年天猫618大促中，它推出自己的美国手机品牌富可视，单日出货竟然进入大陆前五，表现令人眼前一亮。

2014年9月底，富连网正式推出了独立域名进行试运营，从店中店扩展为综合性电商平台。

这次富连网与“飞虎乐购”的单纯B2C模式不同，它走的是京东模式，即自营+第三方平台的模式。当然这也是现在一些规模较大电商网站的通用路子，当当、苏宁易购、国美在线、1号店等几乎都从自营转向自营+第三方平台。

话说，就在所有的跨境电商跟随着京东的步伐开启了新一轮618大促之时，同样是做跨境电商的洋码头最近也开始搞了个“616洋货节”。洋码头方面称，“616洋货节”期间将推出1亿补贴，让利消费者，让中国消费者真正体验“全球血拼”的快感此次促销，将从6月16日凌晨开始不间断持续四天。同时，洋码头将在全国20多个城市进行市场投放。

　　作为一个奶妈，八姐有着许多海淘的需求，但是现在的海淘渠道那么多，从淘宝店到京东海外购再到聚美优品、蜜芽宝贝、网易考拉，洋码头又有哪些可以吸引人的地方呢？

　　八姐觉得，最为重要的还是品类更多，价格更便宜。

　　因为洋码头是类似于淘宝的平台，所以与现在跨境电商主打的母婴、保健、美妆相比，其商品品类更海量。目前，行业内主导的物流模式是‘保税仓’发货，但是在整个跨境电商行业，单纯的保税模式因为商品种类的限制和政策风险的不可控，只能给中国消费者提供极少数的商品类型，从交易额来看，也只占到整个市场5-10%。而洋码头此前多年构建海外仓和海外直邮模式，这就意味着商品数量会更多。

　　洋码头CEO曾碧波也分析：“跨境电商目前的市场还很不成熟，目前市场上跨境电商平台的销量主要来自 ‘母婴、保健、美妆’三大主要品类爆款商品的促销上，但全球有大量性价比超高的‘好货’，而大多数中国消费者都还不知道，消费习惯和认知还需要培养。这个阶段价格战是最高效的武器。”

　　同时，洋码头此次的促销价格也挺低。洋码头方面称，此次“616洋货节”将囊括十余个“热门品类”（包括美妆、个护、时尚、户外、运动、家居、保健、食品、母婴等），打造百个“折扣团”，近万款热门海外商品。全部以“最低价”在这4天内无限量供应，其中一些“海淘”中的明星商品更是“低至1折”。

　　八姐附上此次大促销折扣很惊人的商品，剁手族们可以看下：

　　

　　当然，有些盆友说了，有些跨境电商会强调送货很快，洋码头物流有木有问题啊？

　　来看看洋码头是怎么说的？洋码头提前半年，为此次“616洋货节”做好充足准备，着重升级了其全球仓储的发货能力。除了在广州、杭州两大保税区拥有近万平规模的自建保税仓，洋码头还针对其现有的海外10大国际物流仓储中心进行大规模升级，其中最大的仓库面积达到超过10000平，整合的日发货能力从去年的几万升级到了50万日单量级。

　　据悉，洋码头已经在纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥、墨尔本、法兰克福、东京、伦敦、悉尼、巴黎等全球多个城市建成其国际物流仓储中心，并且与多家国际航空公司合作实施国际航班包机运输，大大缩短了国内用户收到国际包裹的时间。

　　所以，有买买买需求的小伙伴们，可以过来看看鸟。

自今年2月份开始，手机“支付宝钱包”下面的“财富”一栏里多了一项“芝麻信用分”，点击进去可以看到自己的分值，一直以来，很多用户觉得这个分值也没啥实质性用处，少有人谈论它。不过近期，芝麻信用突然有了一系列大动作。其中最引人关注的是，芝麻信用宣布将每年的6月6日定义为“信用日”，并首次推出新加坡和卢森堡两国的信用签证功能。于是分值高的朋友忍不住要在圈子里得瑟一下，分值还达不到签证资格的朋友则表示要努力提升芝麻信用分。

芝麻分究竟为何物

芝麻信用，隶属蚂蚁金融（支付宝母公司）旗下，是独立的信用评估及信用管理机构，其首款产品叫芝麻信用分（简称“芝麻分”），这是中国首个个人信用评分，根据用户的身份特征、行为偏好、信用历史、履约能力和人脉关系五个维度的信息，涵盖了信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、住址搬迁历史、社交关系等各个方面，运用大数据及云计算技术可观呈现个人的信用状况，同时通过连接各种服务，让用户体验信用所带来的价值。芝麻信用分最低350分最高950分，分数越高代表信用程度越好，违约可能性越低。

出国签证，

信用分很霸气

如今出境游越来越火爆，有过签证经历的人都知道，办理签证需要提交户口本、身份证原件及复印件、机票酒店保险付款凭证、在职证明、收入证明等10多项资料，让用户感到非常麻烦。现在，如果你的芝麻信用在700分以上就能轻松办理签证。

在各种签证中，申根签证被认为是“全球最难申请的签证”，此次推出的卢森堡是26个欧洲申根国家之一。芝麻分在750分以上，就可以用芝麻信用在线申请卢森堡签证，根据每个申请人的情况，用户可以少交资产证明等资料。信用越好的申请人少交的材料越多，可少交的材料可能包括在职证明、收入证明、户口本、身份证复印件、机票酒店的付款凭证等。另外，传统签证准备材料一般需要5-10天，“信用签证”优化体验后甚至只需2-3天。不久，阿里旅行·去啊还会在法国、英国、韩国、日本、比利时、斯里兰卡等出境游热门目的地展开旅游方面的深度合作，“信用签证”将成为未来的大势所趋。

任性买未必得分高

这几天，晒“芝麻分”几乎成了朋友间聚会聊天的热点，大家总喜欢点开来PK一下。资深“剁手族”徐女士笃信自己的信用分肯定会很高，可她打开一看竟然才650分，而她的朋友方女士远没她买得多，芝麻分却有748分。这是怎么回事？徐女士感到有点摸不着头脑。

原来，芝麻分采用了不同领域的海量数据，给出一个综合评分，与用户网购多少、拥有多少资产没有必然联系，而是与他平时的守信程度有关。此外，以往用户不在意的小事：预约打车总是放人鸽子、水电煤气频频欠费不缴、网上购物接连跑单……都有可能影响芝麻信用打出的分值。

芝麻信用提分小技巧

芝麻信用分在签证领域的应用，让很多用户心动并开始有意识地为自己积累“分值”，掌握了技巧，提分自然更快捷。小编整理了芝麻信用的相关提分条款，给您一些建议：

1、多在阿里系电商平台天猫、淘宝、聚划算等购物消费。当然，网购也是有讲究的，不要老淘一些便宜货，也要多买一些家电、健身器材、工艺品等大件的商品。

2、多使用支付宝信用卡还款功能，并及时还款。芝麻信用目前并没有对接央行的个人征信系统，信用历史主要是过往信用账户还款记录和信用账户历史。既然没有个人借贷记录，信用卡还款记录就显得尤为重要。

3、多用支付宝转账。支付宝用户之间的人脉关系是建立在转账、代付等金钱基础上，如果你与朋友间经常保持着大金额的往来关系，那么信用分也会高出不少。

4、多在支付宝上购买理财产品。目前支付宝上不仅有余额宝，还接入了招财宝，用户投入的金额越大，频次越频繁，评分自然也会更高。

5、多应用支付宝上提供的生活服务。如水电煤缴费、租房信息、酒店机票预订等功能。

6、多爱心捐款。目前支付宝上有爱心捐赠的入口，如果你经常捐款，不管金额多少，到时累计的信用度自然要比不捐款的人要高。

避免加分受阻

如果你这边埋头为加分努力，而那边却毫无察觉地给加分制造了人为障碍甚至被减分，那就太亏了！因此小编还要提醒你以下行为不可取：

1、频繁更换绑定的手机号码。蚂蚁金服首席信用数据专家表示，就整体人群而言，如果手机号码用的时间越长，违约率越低，只有5%，甚至1%。比如一个人，他的手机号码已经10年没有换，可以放心借钱给他。

2、从来不发红包。一般来说，爱发红包的同志通常都不差钱并且乐善好施，信用不会差，于是从不发红包的人则暴露了自己的短处。

3、一张信用卡都没有，或不能按时还款。没有信用卡，或者办理了信用卡但不经常在网上消费，以及不按时还款都会降低个人的信用分。

4、收货地址不稳定。京东白条方面的负责人就曾表示：“如果一个用户的收款地址经常变更，我们会认为他的信用度不如那些有长期稳定收货地址的用户。”

5、网购总是不主动收货付款。在网上买东西，总是等系统默认付款这也不是个良好的信用习惯。所以要记得收到货物之后尽早地主动支付，及时给买家进行评价。

6、打车却放司机“鸽子”。如今，支付宝上有快的打车、神州租车等应用，如果预约了出租车却最终放了司机“鸽子”或租车没有及时归还，这类行为可能会被认为是履约能力较差的表现，被收录进数据库中。

比达咨询(BigData-Research，简称BDR)旗下移动调研平台—《微参与》对全国网购生鲜产品用户进行了在线调查。结果发现，仅有6.1%的用户通过网购生鲜产品，可送货上门是网购的首要原因。

　　比达咨询(BDR)移动用户调查数据显示，56.2%的用户通过菜市场/水果店购买生鲜产品，37.7%的用户选择去超市购买生鲜，只有6.1%的用户网购生鲜产品。

　　而用户之所以通过网上购买生鲜产品的主要原因，则是可送货上门及节省时间。数据显示，“可送货上门”、“ 节省时间”和“价格优惠”是用户通过网上购买生鲜产品的三大主要原因，分别占比为40.9%、36.6%和36.2%。

　　另外，“市场上很难买到”、“ 商品种类齐全”、“ 品质量有保障”也有超过1/4的用户进行了选择，分别占比为29.7%、26.4%和25.5%。

　去年5月，京东在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国第一个赴美上市的大型综合性电商企业。京东在过去的2014年一直保持高增长，2015年一季度财报也堪称华丽。2015年第一季度，京东交易总额(GMV)为878亿元人民币(约142亿美元)，同比增长99%，超出市场预期。今年4月，摩根大通给予京东股票“增持”的初始评级。

　　京东在互联网金融创新业务方面的成绩更是有目共睹。京东金融现已成为京东集团增长最快的业务，消费金融、众筹均已在中国行业内拔得头筹。2015年第一季度，京东股权众筹上线，有效地连接创业企业和投资人，大幅提高社会融资效率。与此同时，校园白条、旅游白条、自如白条等创新性产品亮相，激活了校园、旅游、房产等领域的活力。

　　京东近年来持续扩张业务，气势如虹也推动其股价连日上扬，本月8日京东在上市一年多后，市值首次突破500亿美元，仅次于BAT，巩固了中国第四大互联网公司的地位。

　　最近，京东第12个年头的618店庆活动正搞得如火如荼，京东也发布了12周年"变与不变"的主题广告来配合热炒。自京东上市这一年多来，大动作频频，积极布局着各类"风口"领域，回首京东一路走来的发展，它的"变与不变"能够让我们看到一个迅猛发展的上市电商企业在成长路径上的坚守与突破，值得思考深究。

　2015年的618是京东的第12个生日，今年的主题依旧延续去年的“PARTYON”，旨在为用户打造一场集购物、社交、娱乐于一体的狂欢派对。为此，京东特地将去年的明星送货升级，携手众多品牌厂商推出“明星送惊喜”活动：即从6月2日至6月19日，众多当下炙手可热的明星将乘坐进口Jeep指南者赞助的专属座驾为在京东下单的幸运用户送大礼，让用户与偶像来一次零距离接触！

　　6月13日在金钟路某小区，演员杜天皓突然现身，原来，他这次是作为京东的明星给上海用户送货来了。帅哥当了快递员，不知道哪一用户有这个福气。

　　此次明星送惊喜活动邀请了16位明星，包括篮球巨星马布里，跑男大黑牛李晨，世界冠军李小鹏以及萌神女儿奥莉，知名歌手谭维维、尚雯婕，大陆及港台知名演员海清、刘涛、秦岚、应采儿、陈妍希等。只要消费者在618促销期间在京东微信购物或京东手机QQ购物购买过商品，即有机会成为幸运用户，收到明星送来的惊喜礼物。当你上着班或休闲在家时，忽然发现梦寐以求的明星站在眼前，可不要激动地忘记合影留念喔。

　　为了惠及更多用户，今年京东明星送惊喜活动，将由去年的北京、上海两地延伸至广州、成都、武汉、天津、深圳等七大城市，影响力辐射全国，届时每位明星将为两名用户送上惊喜大礼。而且此次活动得到了雅培、联想乐檬、MOTO、联想平板、诺优能、TCL家电、膜天下、京润珍珠、金龙鱼、OLAY玉兰油、方太、初语、威古氏、小狗吸尘器、薇姿等众多品牌的鼎力支持，进口Jeep指南者也将全力支持京东618明星送惊喜活动。作为活动指定用车，Jeep还将于6月在京东易车商城上开店售卖。

　　今年京东618不仅推出了全球直供Party、智能生活Party、网络金融Party、移动社交Party、全民娱乐Party和便利到家Party六大主题活动，而且还将通过京东移动客户端、京东微信购物、京东手机QQ购物的各种互动游戏发送海量红包和卡券，让用户畅享方便、快捷、愉悦的购物体验。

　　面对明星送礼物上门的诱惑，以及京东618惊喜大礼，你准备好了吗？2015年京东618PARTYON，让我们和明星大咖一起High起来。

电商血拼年中庆 可能是购物良机

每到年中，电商大战都会如约而至。6月18日是京东成立的日子，本是京东传统的年中促销时段。近几年老对手苏宁易购、国美在线纷纷加入战役与京东“贴身肉搏”，因此“618”又被戏称为电商们的“三国杀”。

而今年，“三国杀”战局升级，不仅有天猫大规模介入，誓言打造一场上半年的“双十一”，就连向来低调的当当网也悄悄地开启了年中大战。对于消费者来说，这可能是一个“捡便宜”的好时机。

电商大战拼的还是价格

电商大战，其实就是价格战。今年的年中电商大战，红包、现金券、满就减、秒杀，一个都不少。

直接火拼价格并不普遍，代之以红包、现金券等形式。作为“618”的始作佣者，京东今年将通过手机客户端互动游戏发送高达10亿元的红包，同时微信购物等平台同期也将投放红包、礼包及礼券。京东把家电产品作为其大力度促销的主战场。

天猫也计划在年中大促期间联合商家投入1亿元红包以及2亿元商品让利。已进行两轮的天猫商城年中大促主要以超低折扣、满减神券为主。

苏宁易购表示，本次年中庆一大重头戏是将陆续送出10亿元优惠红包，在6月17日-22日还有全场低至5折优惠，部分品类买二付一，苏宁红孩子母婴、苏宁海外购将全线参与。

国美在线也高调喊出“618，主场在国美”的口号，推出32亿元冰箱、洗衣机、空调专用现金券免费送、冰洗彩空全场最高减2000元等活动，承诺全网比价（不含秒杀、低价无货、团购等），价高赔500元。

当当网年中庆活动已经于昨天开始预热，有“尾品汇”2.9折封顶、“最值当”钜惠闪购和全场4.9折等优惠活动。目前移动端已经有书籍类促销。

狂打价格战的同时，全球购也是本次年中庆的热门，京东、天猫、苏宁、亚马逊等电商都在活动期间推出了优惠。

  这段时间，与几个朋友在一起探讨到家服务的初创公司未来发展方向到底是做垂直细分还是平台模式。而依我所见，现在着力于到家服务领域的初创公司已经错过了做平台模式的最好时机，重度垂直细分行业的到家服务才是初创公司未来的发展方向。

　　下面，我就从多方面来说说为什么现在到家服务领域的初创公司已经做不了平台模式：

　　一、互联网巨头已入场，到家领域大格局已定

　　截止目前，已有大众点评、58、美团、京东、360等多家互联网巨头公司进军到家服务领域，并推出了各自的到家服务平台。在前两年，初创公司还有做到家服务大平台的机会，那时候各大巨头们还在观望着初创公司对到家服务领域的试水，而现在随着互联网巨头们的入场，到家服务领域的大格局已经基本敲定，初创公司已经错过了做到家服务大平台的最好时机。下面简要说一说各大互联网巨头公司在到家服务领域的布局情况：

　　58到家

　　自去年11月20日，58同城推出58到家，初始阶段采用自营方式，主营58到家家庭保洁业务。今年4月21日，58到家宣布升级到“直营+平台”的双轨模式，目前到家服务主要包括家政（日常保洁、深度保洁、家居养护）、丽人（上门美甲、修护及卸甲、美睫）、生活助手（货运、搬家）三大项服务，已覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、合肥、长沙、济南、天津、杭州、重庆、武汉、哈尔滨、福州、西安、太原、南京、沈阳、石家庄、南昌等30个一二线城市，依城市不同提供的到家细分服务有所不同。

　　美团到家

　　4月初，美团到家悄然上线，在APP端口增加“上门”入口，开放了日常保洁、专项保洁、美甲、洗衣、上门洗车、车险等几个板块的内容（依城市不同而细分服务有所变化），目前已覆盖的城市包括北京、上海、广州、武汉、成都、重庆、杭州等七个城市。

　　京东到家

　　4月16日，京东将旗下O2O产品“拍到家”直接更名为“京东到家”， 提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，目前覆盖北京、上海。

　　360生活助手

　　4月中下旬，360推出O2O到家服务平台入口“360生活助手”。360生活助手一共提供包括酒店、拼车、按摩、爱车养护、美甲、家政保洁、火车票、机票、家政维修、查违章、家装等在内的诸多日常生活的服务领域，用户在需要使用时，只需根据服务类别点击进入即可享受服务。

　　大众点评到家

　　5月8日，大众点评正式对外宣布推出到家服务，目前包括家庭保洁、美甲、推拿、汽车保养、厨师、洗衣、美睫7个品类，已覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉、南京等15个城市。

　　二、初创公司与巨头最大的差距是资源

　　和前几年的互联网大环境不同，那时候一个新的平台大多是在一到三个城市验证模式成熟后，再进行大规模扩张。而现在随着新的互联网时代的到来，互联网巨头们通过砸入大笔资源，可以迅速在多个城市推出平台产品，开展业务，奠定行业格局，与初创公司迅速拉开差距。

　　1、 资源

　　与互联网巨头公司相比，初创公司不论是用户资源、商业资源、媒介资源、名人资源等等，都有巨大差距，资源的积累无论是量还是质上，都有无法承受的资金成本和时间成本。

　　在用户资源上，这五大巨头在之前的业务中，都积累了海量的用户和铁杆粉丝，而相比之下，初创公司在建立新品牌之后，还需要一步步的吸纳种子用户、扩大用户基础、增加品牌影响力。相比之下，因为用户资源的缺乏，无论是获取用户的成本还是积累用户的时间成本，初创公司都要付出更多。

　　因为是做平台，需要引入众多的商家，为平台的用户提供诸多的可选服务，产生良好的长尾效应。互联网巨头所做的到家服务平台，因自身的优质出身，可以在诸多垂直商家中选择最优质的服务商，细分行业中最好的品牌，形成强强联手的格局，为平台用户提供更好的服务。而初创团队，很难吸引到大的优质服务商，这反过来导致在细分服务上，初创团队的服务与巨头们的服务有差距，导致用户对整个平台的满意度下降。

　　在媒介方面，部分初创公司的媒介资源有可能需要积累，而巨头们一举一动皆是行业新闻，无数媒体闻风而动。举个最简单的例子，一篇分析初创团队的稿件，有可能会被当作软文，而分析巨头们的稿件，就是行业分析。

　　在名人资源上，部分初创公司可能没有多少名人资源，创始人的人脉中可能并没有那么多的社会名人、意见领袖等社会名流；而对于社会知名人士来说，巨头们是香饽饽，发展前景广阔，未来可持续发展空间大，双方有良好的合作前提。因而对于社会名人、意见领袖等等，更愿意入驻大的巨头平台。

　　2、 团队

　　相比互联网巨头公司们在到家领域上动辄几个城市、十几个城市甚至二十几个城市同时上线产品并开始运营推广的大手笔，初创公司只能覆盖一个城市，在团队规模上有巨大的差距。巨头们可以用十几个团队在不同城市尝试不同的运营推广模式，而初创公司只有一个地方可以试错；巨头们可以从十几个团队的不同运营推广模式中选择最优的，而初创公司的运营们只能通过自身反思总结并学习竞品的长处来寻找探索最优模式；巨头们可以快速复制成功模式，初创公司的团队在进行复制时需要更高的时间成本。

　　打个比方，我们都在一条名为“到家服务”的黑暗森林里探路，但是巨头们有十几只队伍在探路，初创公司只有一支队伍。

　　另一方面，与巨头们依托自身的人才储备，抽调精兵强将，迅速组建团队不同，初创公司的团队搭建相比需要更多的时间成本，而不得不承认的是，大部分初创公司创始人的视野眼光，与巨头们的视野眼光有差距；大部分初创公司的团队执行能力，与互联网巨头公司的团队执行能力有差距；一部分初创公司的团队成员综合能力，与巨头们的地面部队有差距。

　　3、 流量

　　做到家服务平台，一个重要的指标就是流量，以及因此而产生的转化率、现金流、二次购买率等一系列数据指标。目前涉足到家领域的这五大巨头，除了京东暂时没有在APP上添加入口外，其他四家如58到家、美团到家、360到家、大众点评到家都在各自的APP上添加了到家服务的入口，只是各自倾斜的资源和方式不同。另外58到家和京东到家各自做了单独的到家服务APP，分别是58到家APP和京东到家APP。

　　58到家在58同城APP的首页第1P中部添加了“58到家服务”的通栏入口，58同城的APP首页中部横向排列了58到家在已开通业务的城市的相关到家服务细分业务。

　移动互联网时代，人们的消费方式越来越新潮，出门只带一个手机也变成了可能。打车、吃饭、购物、看电影，掏出手机用移动支付，已开始悄悄改变消费习惯。

　　在这种习惯改变的背后，手机移动支付应用场景的争夺更为激烈，送“红包”的频次更高，超市、卖场成为互联网支付巨头抢夺的重点。

　　逛超市用手机付款还有折扣

　　打开手机支付页面，扫码机一扫，付款就完成了。最近，在超市、便利店里，这样的付款场景出现得越来越多了。

　　在过去的一个多月，各种移动支付在杭州的多家零售商超投入推广，轮番登场。

　　为了吸引更多的顾客使用手机移动支付，各家移动支付平台纷纷砸下重金。在杭州世纪联华、华润万家、家乐福、永辉、沃尔玛等超市，或者在全家、喜士多、祐驿站等便利店购物，如果用手机付款，隔三差五就会遇到各种“红包”补贴，如支付宝的8折优惠、微信支付“满10元立减10元”，或者翼支付的“满百元送10元”等。

　　对比传统的刷卡或付现支付方式，用手机移动支付，的确提高了超市的收银效率。根据记者观察，按传统的方式，收银员刷卡、找零、签字确认，整个流程顺利的话，大约耗时一到两分钟。而通过移动支付，顾客如果提早准备好手机，收银员扫码这一个步骤耗时只需要几秒钟。

　　世纪联华和平购物城一位收银员表示，通常老年人还不习惯用手机来付款，除了在优惠活动日，通过手机支付的顾客也不算特别多，主要是年轻人，时间上以晚上和周末为主。

　　移动支付争夺“势力范围”

　　从今年春节开始的微信红包和支付宝的“红包大战”，到打车、电影院、超市、便利店、药店等，甚至自动售货机，各种移动支付在线下已经开始争夺“势力范围”。目前加入这场场景争夺战的还有中国电信的翼支付、苏宁的易付宝等。

　　在商超、电影院等支付场景的争夺中，移动支付平台还祭出电商惯用的“造节”神器。支付宝将每月的28日定为“支付宝日”，这一天只要大家在合作的超市、便利店用支付宝买单就可以享受专享折扣。6月6日，芝麻信用联合华润万家和全时便利店，在北京、杭州两地各开设了一家“无人超市”。在杭州“无人超市”收到的付款中，56%的金额来自支付宝付款。芝麻信用也宣布把每年的6月6日确定为“信用日”。

　　艾瑞咨询的统计数据显示，今年一季度，中国第三方移动支付市场交易规模达20015.6亿元，环比上涨11.7%，同比上涨139.2%，第三方移动支付交易规模继续实现高速增长。分析认为，增长一方面来自红包等支付场景的季节性爆发带来的用户量和使用黏性的提升，另一方面来自移动端各类App搭建支付场景的增多和用户App端整体支付行为的增长。

　　零售商为O2O转型热身

　　面对互联网支付和传统支付巨头的争抢，传统零售商则有自己的商业意图。顾客到超市、便利店消费，可以选用的移动支付方式，很多都有两种甚至更多。零售商绝不甘当“应用场景”。

　　和芝麻信用合作进行“无人超市”试验的华润万家方面表示，无人超市、无人收银对顾客来说是一种更好的体验，希望通过这次试验，评估无人收银、无人商超这种模式在国内是否可行。未来会考虑将无人收银这种模式真的引入到门店，无人收银将成为现有收银模式的一个补充。同时，无人收银也是在探索未来O2O环境下“互联网+”的运营方式。

　　对于商场、超市而言，选择与移动支付平台合作，能够为企业的服务升级和O2O转型做热身。同时，有业内人士表示，目前国内超市行业真正形成体系化的大数据运用尚无先例，更多的大数据价值值得挖掘。而移动支付平台的大数据能力和O2O解决方案，能够帮助零售商超实现更科学的数据化运营和客户管理，降低运营成本，提升运营效率。例如，根据大数据分析人群的行为偏好、消费偏好、生活半径、信用等级等情况，来制定商业决策

依托网络平台，专注于电子商务，以整合、打造四川土特产为突破口，乐山小伙张建带领自己年轻的团队一路向前。乐山土特产在他的整合、包装下，搭上“天猫”顺风车，走向全国。近日，再次联系张建，他的公司已由一个发展到了两个，拓展了新的业务。盛夏六月，在乐山高新区创业园区乐山田野来了电子商务有限公司内，张建与记者聊起了他的创业故事，讲述他筑梦“互联网+农产品”的历程。

初涉电商：以“买手”模式赚取差价

张建今年35岁，五通桥人，初中毕业后他没有继续上高中考大学，而是选择上技术学校学习计算机。这个选择，为张建日后的电商事业奠定了基础。

2003年，阿里巴巴集团投资创办了淘宝网，这种不同于线下购买的新型网购形式吸引了不少网友的目光。对网络已经颇为熟练的张建尝试着加入“淘宝”大军，网购的便宜、快捷，让他对这种新型购物方式情有独钟。

2007年，张建利用对网购的熟悉了解，开始在淘宝网上开店，在网上把“亚马逊”和“当当网”的书“搬”到淘宝销售，赚取一定的差价，一个月下来竟然收入不菲。但随后张建发现，这种最原始的“买手”模式寿命极短。“因为这种模式利润越来越少，而且大家网购的需求越来越多，随着网站的发展，人们购买图书都会直接到‘当当网’、‘亚马逊’购买了。”张建介绍。

当淘宝网上的“代购”商家越来越多，张建的网店又打起了地方美食和特产的主意。他开始在网上销售起了乐山的美食——具有浓郁地方特色的香肠腊肉，他相信，乐山的土特产一旦推出去，就会受到全国人民的喜爱。果然不出所料，香肠腊肉的图片一挂上淘宝网，立即吸引了众多美食家，反响不错，在转换经营思路后，张建的网店在收入和口碑上有明显的提升。

“当时模式很简单，我在外面去买一些产品回来拍照，然后放到网上，如果有人购买，我再去市场上买回来再销售，这样几乎是零风险。”张建介绍。

成立公司：“深山农家”深度营销土特产

然而，随着网购人群不断增加、网购需求的加大，张建很快看出了这种经营模式的短处——无法大批量出售，只适用于家庭式的经营。在经营网店的几年时间里，网购的无限潜力已经让张建开始考虑转行专职做网店。而要做大自己的事业，仅靠网友每天零零碎碎下的几单是远远不够的。

2008年，张建开始考虑入驻天猫，必须以公司的名义进行申请，还得要具备相关的资质、证书，缴纳一定的保证金，比起一般网店门槛要高很多。期间，张建和一位同样有着多年经营网店经验的同行陈平合伙，一起对成立公司以及之后的发展方向做出研究和规划。“我们乐山地区很有特色的就是地方特产，我们定下的第一个目标就是整合地方特产，我们意见差不多，一拍即合。”张建谈道，2013年，乐山深山农家商贸有限公司应运而生。

随后，“深山农家食品专营店”正式登陆天猫，起步阶段投入40余万元，主要用于阿里巴巴平台保证金、服务费、营销等等。团队总共6名成员，分工明确，各司其职。在经营方向上，张建等人选择在乐山特产的基础上拓宽种类，主营农产品的销售。

在这个过程中，张建与一些理念相同或是急需转型的企业联络，先后成功签下十多家农产品企业。希望通过与企业的合作，进行资源整合，既保证充足的供货量，又保证品质，还能保证价格优惠。

经过不懈努力，公司规模不断发展壮大，现已拥有“绿蜀香”“嘉乡客”两项自主品牌，主要覆盖于烟熏香肠腊肉系列产品，采取严格生产工艺。同时还引进万弗藤椒油系列产品、傻老川豆豉系列产品、金魔王牛肉系列产品、犍龙轩大头菜系列产品等，随着公司的发展，越来越多代表我市的特色食品品牌入驻该公司网络销售平台。由于销售比较好，加班成为家常便饭，在每年下半年销售旺季的时候，腊肉香肠等腌腊制品卖得特别好，张建及他的团队有时会通宵加班。经过一年多的经营，张建的网店持续走好。公司在2014年实现销售额200多万元。

转型提升：筑梦“互联网+农产品”

“近段时间，我正在转型和提升的过程中。以前，我们只是做销售，现在我们要做的是服务，为农产品走电商之路服务。”张建告诉记者，他与他的团队在今年年初成立了乐山田野来了电子商务有限公司，以“互联网+农产品”的模式来做新的业务，公司扎营在乐山高新区创业园区。

在前期走访农户、农业合作社、农业企业中，张建发现很多农产品不适合线上销售，因为食品安全问题、产品定位、包装设计、营销和物流等等问题都将使农产品难以走到线上去。他认为对目前已经存在的农产品，还需要深入挖掘其内涵和价值，突出产品特色，进而让产品商品化，商品品牌化。

6月11日，1600部钢铁侠Galaxy S6edge限量版在京东商城面向国内用户发售。京东从这些限量版编号中挑选出了一些特殊的号码进行拍卖。

　　

　　编号为“66”的钢铁侠版Galaxy S6 edge拍出了56万元的天价，令很多漫迷望而却步，但是这位用户最终并未付款。

　　

　　目前 ，京东发表声明称，编号“66”的钢铁侠版Galaxy S6edge将重新开放限时拍卖，具体时间并未公布，感兴趣的用户可以关注京东的官方动态。

京东、天猫、苏宁易购、国美在线等综合性电商平台纷纷提前曝出各种低价大促的广告，吸引用户届时参与抢购。也有部分垂直电商也借势营销，希望沾一沾618的光。与此同时，聚美、唯品会等限时特卖平台则相对保持了高姿态，表示要突出常量销售，日常价格已是最低。

但是你以为这些电商平台仅仅是拼低价、拼曝光、拼销售？这种想法就过于简单了。种种迹象表明，这几大电商平台都在通过自身独特的方式抓取各个领域的用户，通过新项目积极寻找市场增量。

第一，农村用户：加速渠道下沉

随着互联网流量红利逐渐消失，一二线城市人群也基本都成为了电商用户。在这种情况下，广大农村用户成为电商平台眼中新的市场增量。

此前，有业内人士指出，京东的主要用户群集中在一二线城市，这部分用户对服务要求更高。但是在三四线城市和广大乡镇以及农村地区，京东并不占优势。

而京东集团有了拍拍小店这一微商项目之后，一切就发生了微妙的变化。微商业态可以帮助企业更迅速和方便的进行渠道下沉。京东也可以借助拍拍小店，深入到三四线城市的线下个人商家、品牌连锁店、批发市场的档口铺位。

在京东618启动会上，京东集团旗下拍拍网的负责人宋旸宣布了拍拍小店接下来的一个重要动作：京东商品供应链将全部对接到拍拍小店中。微商这种模式已经迅速在三四线城市、农村地区铺开，京东掌握的这一工具将使其渠道下沉、获取农村用户的进程事倍功半。

而作为早已布局农村地区的淘宝看似在农村市场有先发优势，但是在去中心化时代没有强大的工具和相关资源进行支撑，主要靠建立淘宝农村服务站的方式。而作为综合B2C商城的天猫也只好依然选择通过建立中心化入口的方式吸引农村用户。

据亿邦动力网了解， 在天猫年中促发布会上，天猫电器城总经理井印表示，天猫电器城将开设村淘频道，充分挖掘农村地区的消费能力。按照天猫的设想，6月某天，不管是在大都市的地铁里还是在农村的乡间的田地里，任何一位用户都可以打开天猫手机客户端、手机淘宝摇一摇，就会出现几十元甚至几百元不等的红包。

其他电商平台也开始积极布局农村市场，从2015年4月到现在，苏宁易购已经在农村地区开设了200家苏宁易购易购农村直营店，6月年中庆也将依托这些直营店同步在农村展开。国美在线也在年中促发布会上表示，开始应对渠道下沉、区域战争。同时，国美在线也在布局微商，国美微店目前已有2.6万微店店主，已在部分区域进行试点。

第二，海淘人群：跨境业务成大杀器

这两年，从海外代购开始一直到不断涌现的跨境电商网站，国内消费者购买海外产品的需求不断被满足同时也被激发。目前，海淘人群已经不断扩大，普通用户收到环境的影响对海外产品也往往开始尝试。喜爱购买海外产品的消费者已经形成了一个新的群体。

与此同时，国家也逐步推出了针对跨境电商业务的利好政策，在广州、宁波等沿海城市开辟了保税区。

看到了众多新兴跨境电商不断涌现，京东、天猫等电商巨头也开始正式在该领域发力：刚刚上线一个月的京东全球购正式亮相京东618大促；天猫国际并入天猫，获得流量支持；苏宁易购在年中促发布会上也专门介绍了其海外购业务；早先，聚美也已经开始布局，通过不断引入海外新品还吸引用户关注、增强用户黏性。

有业内人士指出，布局跨境电商业务本质上是供应链的又一次升级和变革。各个电商平台未来将通过引入全球海量商品服务消费者不断升级的购物需求和体验需求。“而且在全球海量商品这个领域中，其实价格战难以再持续。电商平台可以通过不断挑选潮流产品、进行差异化销售，以此避免价格战所带来的低利润。”

第三，宅男宅女：布局最后一公里服务

曾经次日达、当日达就代表了电商配送的最高水平。但是随着电商的不断发展、以及O2O业态的兴起，将以小时、以分钟作为配送计时单位的到家服务似乎又将刷新整个行业的标准。

而这种快速配送将吸引到众多用户选择在线上购买有即时性需求的产品，同时将捕捉到更多喜欢“宅”在家里的用户。

京东推出的“京东到家”在618启动会上正式亮相，并豪言这种O2O业态所产生的用户黏性和需求量级和B2C业务不是一个量级的，这是一个巨大的增量市场。

而天猫虽然没有推出具体的产品，但是年中促中一直提服务升级的概念，将商品和服务进行一体化。天猫家装类目还将线下服务商和天猫上的家装品牌商对接起来，为用户提供整个链条的服务。近日，还面向消费者推出了次日达的服务，天猫商家可以选择是否为用户提供该服务。提供次日达服务的商品将被标出“次日达”的标志。

苏宁易购则表示，将依托全国的1104家门店在提升配送速度方面的优势，年中庆期间，苏宁将两小时加急送达服务常态化，并且针对家电类目推出“送装一体”的服务。与此同时，国美在线正在加大自建物流配送体系的力度，不断兴建大型仓储物流基地。

为用户提供方便、快捷的最后一公里服务，将产品和服务整合在一起的模式成为各大电商获取宅男、宅女这批用户的杀手锏。最终能通过整合多方资源，为用户提供更完善服务的商家将在这个新领域占据优势。

　除了低价，他们还想出了这些来引诱你消费

　　明天就是京东的 618 周年庆，这场与双 11 遥相呼应的全民网购狂欢节，不仅是各方争夺消费者的战场，更是一场对各大业务的阅兵式。

　　让我们看看各家电商在 618 都准备了什么？

　　价格依然是吸引消费者的第一招

　　今年的年中大促并不直接用价格进行比拼，而是以红包、现金券等形式。

　　京东今年与腾讯的微信和手机 QQ 合作，将购物、社交、娱乐集为一体，不仅在自家的手机客户端发送 10 亿元左右的红包，在京东微信购物、京东手机 QQ 购物也有大量的 618 红包和礼包进行派送。

　　去年紧跟着京东的国美今年喊出了“618，主场在国美”的口号，针对冰箱、洗衣机、彩电、空调等家电品类中，推出 32 亿专用现金券，以及全场最高减 2000 元等活动，甚至承诺全网比价（不含秒杀、低价无货、团购等），价高赔 500 等活动。

　　此外，天猫商城的年中大促则主要以超低折扣、满剪神券为主，苏宁易购则是陆续送出 10 亿元的优惠红包，在 6 月 17 日至 22 日还有全场低至 5 折优惠，部分品类买二付一等活动。

　　海外商品成为重要品类之一

　　从“海外代购”热潮到各类跨境电商的兴起，国内消费者对海外商品的热情始终不减。

　　京东的“全球购”部门在今年年初成立，4 月正式上线，采用海外直采和开放平台的模式，618 期间，京东全球购业务将推出法国红酒、荷兰奶粉、韩国化妆品等众多商品，并承诺所有产品 100% 海外发货，假一赔三。

　　与京东和国美的自营为主不同，天猫的平台模式则要解除消费者在正品和物流上的顾虑。这次 618，天猫将引入全球 25 个国家、30 万中以上的进口商品，目前已有 2 万多个商家参加天猫的年终活动，100 多个海外品牌同货同价并提供免税包邮政策。

　　专注跨境电商的蜜淘也参与了今年的 618，不仅保证保税区商品全网最低价，并且保证商品在 1-3 日到货，打算从品类齐全和快捷的物流送货吸引海淘的消费者。

　　国美在线则通过在酒类电商方面切入，通过 GOME 酒窖进行海外直采后，推出限量采购。

　　互联网金融成为购物的重要一环

　　为了唤醒消费者消费的冲动，各大电商自家的金融产品也构成了购物的重要环节之一。

　　除了免息分期的“京东白条”，京东金融还为消费者推出了 5 款保险，包括众筹跳票取消险、投资信用保障险、海淘保障险、家居无忧保障险及 30 天退换货险的互联网保险产品。

　　天猫则联合了蚂蚁金服旗下的“花呗”，在天猫可以先消费后分期还款。此外，在 618 期间，天猫还推出了校园分期业务，在线大学生最低可享受 3000 元的信用额度。

　　苏宁金融也抢在 618 年中庆前推出了“任性付”，用户无需信用卡、银行卡、支付宝付款，仅凭个人信用就可以在苏宁的线上、线下享受到“零首付、零利率、零手续费”的分期付款服务，最高额度达 20 万元。

　　在动辄半个月长则一个月的年中促销活动中，各大电商的野心不再停留在单纯的价格战争，争取交易量的时代，而转变为商品资源、售后服务等方面进行竞争。

　　品牌广告依然火药味十足

　　京东今年 618 的线上营销从 5 月底开始，沿用了去年的 slogan “ 618 Party On”，但今年京东使用的主题场景是宇宙。在将官方微博的主页背景和微博头像换成宇宙系列后，它发布了一个融合了快递小哥、客服 MM、京东智能等元素的星际故事，以及一组配套展开的星际漫画。

　　6 月 11 日，一支与去年阿里巴巴“星系图”类似的宇宙主题 HTML5 页面上线。在这个模拟星系中，除了京东之外，还出现了包括 GAP、蒙牛、联想在内的 8 个品牌，它们也依次在自己的社交媒体上开始了 618 营销。

　　与去年的“双 11”时期相反，今年在线上率先揶揄竞争对手的变成了天猫。6 月 16 日，天猫以新浪微博为主要推广平台，联合 9 万家品牌旗舰店，打出了“品牌自营，拒绝翻新”的各类广告，以“正面回应及警示其他电商平台的‘翻新’行为”。

6 月 16 日新浪微博移动端启动页广告

　　而在同一天举行的“聚划算商家会”上，阿里巴巴集团 CEO 张勇更是直接表示，要在集团层面建立更为完善的商家服务体系：“这 6 年，天猫双十一顺手养活了京东和唯品会，商家在双十一卖剩下的商品跑到京东唯品会，成就了他们的商业模式。……阿里要收网了，肥水不流外人田。”

　支付宝新产品“花呗”近日宣布，将于6月4日起关闭支付宝上的信用卡分期功能。这意味着消费者使用支付宝付款后将不能直接选择信用卡分期，而只能选择“花呗”的分期。此举一出，不仅在很多惯用信用卡的网民中引起强烈反响，也引发了支付行业及信用卡行业的广泛关注。

　　据了解，“花呗”是支付宝于去年底已经开始在部分用户中内测的一款支付工具，功能类似虚拟信用卡，账单到期后如果无法还款也可根据自身需要选择分期还款。

　　“花呗”是否真如产品名称所言，可以让消费者尽情花销无后顾之忧呢？记者以目前活跃率较高的广发信用卡、招行信用卡与“花呗”作对比，假设消费者需要购置1000元的商品，其中100元将在免息期内付清，另外900元将采用分期偿还。记者发现无论是以6期还是12期计算，花呗的费率均高于信用卡。尤其是以12期分期计算，在招行、广发、中信等各大银行信用卡分期率均不超过7%的情况下，“花呗”的分期率高达8.8%。

　　互联网金融时代，新支付产品的上线本是令行业、消费者、合作银行多方共赢的好事，但此次支付宝的行为明显欠妥。既没有为消费者带来实际服务优化，也打破了原有的平等竞争格局，当消费者的原有习惯被打破，客户黏性是否还能如往期一样有待观望。 

6月18日消息，日前，有传闻称众包快递O2O公司达达快递拿到了C轮融资。对此，亿邦动力网与达达快递方面核实后得以证实。其C轮融资刚刚完成，由DST出资，金额超过1亿美金。

达达快递创始人蒯佳琪在自媒体“小饭桌”的线下活动中曾表示，达达快递正在创造物流行业一个新的生态，在这个新的领域中能够胜出，既要避开有经验的成熟玩家，又要选对市场，而后者完全取决于创业者的格局。

蒯佳琪指出，物流行业占中国GDP上的18%，达达快递要做的事情是影响到千万、甚至亿万级的事情，这是一个更大的市场。

据蒯佳琪介绍，此前达达快递曾选择鲜花外送作为切入品类，每天有超过200个订单。送花市场客单价相对高，但达达选择了战略放弃，原因是这个市场不够大。

“你想做一个影响全国100人的生意，虽然也会成功，但你会做的很累。有的同学可能只想做一个全上海最好吃的酸奶店，有的同学想做更大的事情，要看你的格局有多大。大家要有这样的勇气，就是当你的市场不够大的时候一定要赶紧调整你的方向。”蒯佳琪表示。

据亿邦动力网了解，达达快递目前已经有10万人在平台上活跃，其主要模式是物流众包。作为平台方，达达快递认为最重要的事情是制定规则。

蒯佳琪理解平台生意就如同淘宝。在他看来，淘宝也是典型的众包平台，主要解决了三个问题：流量、交易和物流。另一方面，达达快递和Airbnb、Uber、滴滴打车这类火爆市场的O2O应用十分类似，虽然并不用拥有这些配送员，但只要制定的游戏规则合理，让快递员在达达上能够获得利益，平台就会持续进步。“换句话说，整个众包模式的精髓就是制定规则。”

提到众包模式的质量把控，达达快递则要求注册方必须实名认证，此外，所有的额配送员都要通过线上考试，以及平台不间断的滚动培训。在产品和流程上，达达还也围绕运营规则作出优化，比如货到付款会要求配送员先垫钱付款再领钱。

马上消费金融相关负责人透露，马上贷是一款小额现金贷款产品，用于客户临时急用。主要提供1000到10000元的借款额度，可以通过信用累积循环使用贷款额度。客户可以通过手机客户端APP借款，不用抵押和担保，最快三分钟可完成审批和放款。

在借款周期上，马上贷提供6、9、12、15、18月的多阶段借款周期，最长借款期可达24个月。

该负责人透露，马上贷的主要用户人群是草根人群，首批客户群体选择收入较为稳定、相对较低违约概率的白领人群。

在风险控制方面，该负责人表示，马上贷依托大数据设计风控模型，采用机器学习、人工智能、评分系统、人像识别等技术手段，自主研发针对消费贷款的信用评分系统，用来评定客户信用等级、授信额度和利率标准。

此外，马上贷还通过个人或商户在保险、银行、租赁方甚至网络社交等方面留下的交易痕迹判断风险，保证资金的安全性。“我们正在和芝麻信用谈合作，谈成后，芝麻信用的数据也可以被我们使用”该负责人称。

据亿邦动力网了解，马上消费金融的股东包括重庆百货、浙江小商品城、物美控股，这3家零售企业的用户超过2千万，其中已开通会员卡的超过1千万人，这部分人群也可以成为马上贷的用户来源和推广渠道。

马上消费金融CEO赵国庆表示，2015年上半年的重点工作是信用系统开发，下半年将主要围绕与股东方的合作，在防欺诈、控风险的基础上追求稳健回报。2016年开始拓展外部客户，对大型企业进行集群式的开发，重视装修、留学、健康消费、旅游等领域开发。从2017年开始，预计每年的复合增长50%以上。

据亿邦动力网了解，赵国庆2012年7月6日加入京东担任首席战略官职位，2013年底，其出任京东联席董事长，全面参与集团层面的重大决策、经营和管理工作。2014年4月14日，京东上市前夕宣布赵国庆辞职，赵国庆不再担任京东集团高管职务，转任高级顾问。

　　京东618是剁手族们狂欢的节日，迫切地想要买买买，可是铺天盖地的促销信息又让剁手族的目标很难筛选和决策。而就在2015年618前夕，京东推荐搜索部特意为用户推出PC端的促销搜索功能。真可谓是618抢购神器啊!有了它，剁手族们就能更加方便地搜索到促销活动和商品，享受秒杀、爆款的购物乐趣。那么，什么是促销搜索?能搜索出什么?背后的运行机制又是怎样的呢?京东推荐搜索部负责人刘尚堃与产品经理们共同为我们揭开了奥秘所在。

　　促销搜索：自动识别用户意图，提供个性化结果

　　京东推荐搜索部产品经理商倩兰表示：此次推出的促销搜索，就是通过京东PC端的特定“促销”类关键词，帮助用户找到更多京东促销商品。它的特点在于，可以根据用户输入关键词的不同，了解用户意图，从而提供针对性的搜索结果，这体现了京东的用户导向精神，在618大促期间，把真正的实惠方便提供给用户。

　　在京东搜索框中，用户可以输入以下关键词进行优惠搜索。当输入“促销”或“优惠”等关键词时，就可以展示全部的促销信息，包括满减满赠、优惠价、赠品促销等。当输入某类促销的关键词时，如“满减”、“满200减10”、“优惠价”、“满赠”、“赠品”，就会出现该类促销的特定结果。当输入某些特定商品的关键词时，如“T恤促销”、“饮料促销”，就会直接调用该类商品品类展示促销商品。

 

　　促销搜索背后的奥秘：触发规则、召回规则、排序规则

　　京东的“促销搜索”是如何实现的?它的运作机制又是如何?搜索产品经理马志峰表示，其主要有三大规则支撑，分别是触发规则、召回规则、排序规则。

　　所谓触发规则，就是指的怎样激活促销搜索功能，京东的搜索框原来的主要功能是搜索产品，怎么样才能知道用户到底是不是想去找促销商品呢?京东设立了两个触发条件，第一是特定关键词，就是基于特征词表对搜索的意图进行分类，根据分类结果决定是否触发促销搜索，我们上面说的三类，如“促销”/“赠品”/“T恤促销”都可以识别出来;第二是固定入口触发，比如用户在搜索“相机包”的时候，会自动在下拉列表中补充促销搜索入口，点击固定触发并展示促销商品页。

　　所谓召回规则，就是指的促销搜索返回哪些结果。这个时候，搜索系统会根据索引字段进行分类和过滤工作。比如到底是属于直降、赠品、满减、满赠还是加价购，系统会根据用户的意图去查询现有搜索的商品索引字段并聚合结果。而对于用户关心的是不是“真促销”问题，即部分商品可能会夸大其词，有促销之名而无促销之实，甚至提价再促销，京东会利用技术和信用两个维度进行过滤，只要发现单品促销价格>该商品近7天最低成交价，或者该商品位于黑名单内，就会将其从促销结果列表中剔除，保障消费者的购物体验。

　　所谓排序规则，就是触发促销搜索后怎么排序。对于通用促销关键词，京东引入了若干排序因子，如文本相关性、促销优惠幅度档位、促销涉及分类的关联度、促销涉及的品类数、促销下商品的商品质量分等，主要逻辑是搜索包括促销内容词时，以文本相关性为主排序因子，其余场景下以优惠幅度档位为主要排序因子，优惠幅度档位最高，排序越靠前;而对于具体商品排序如T恤促销的关键词结果页面，排序因子为现有商品排序逻辑、促销优惠幅度档位、商品的促销类型(直降>满减>赠品>满赠)，基本上会以现有商品排序逻辑为基础，补充促销优惠幅度档位和促销类型。

　　技术驱动、用户导向的创新源动力

　　今年3月27日京东首页全新改版，推出千人千面的“今日推荐”和“猜你喜欢”后，刘尚堃就曾表示“除了单品之外，将有可能把推荐对象延伸至类目或活动”，而此次在京东618大促之前推出的“促销搜索”，实际上是在大促前不到3周的时间，由京东几名攻城狮和产品经理自发组建了这个项目，为了618盛宴加班加点共同配合完成功能上线的。为了618量身定制，以客户需求为导向的这次技术创新，除了大大提升了用户的购物体验、让用户享受更多“Party On”的乐趣之外，也是京东通过技术研发驱动业务创新的又一典型范例。

　　618期间，京东研发体系不但保证了系统的稳定与流畅，同时也通过技术对业务和用户的理解利用算法引擎让618这个party更加疯狂。未来，为了追求用户极致的购物体验，京东还将不断创新与突破，用技术的力量驱动京东不断前行。

6月18日,京东年中大促,市民杨女士看好了一款售价1699元的海尔模卡电视,下单时显示潍坊奎文地区有货,而且“由京东发货并提供售后”,结算时却被告知不在配送范围内,无奈她换了一款1799元的长虹电视。杨女士质疑京东打着低价的噱头搞促销。

　　“我觉得京东虽然把一款低价电视摆在那儿,但只是个噱头,可能因为价格太低他们不想卖或者根本就没货。”杨女士说。

　　19日上午,记者在京东商城查询了杨女士看好的那款海尔电视,提交订单时,遇到了和杨女士同样的问题。记者点击其他几款海尔电视,结果一样。

　　记者以顾客的身份咨询了京东客服,问是不是“低价产品不在配送范围”。客服否定,称有些商品有些地区确实不支持配送。记者追问,为什么选择的地址下显示有货却在结算时称不配送。客服只是说抱歉,称根据商品下单为准,不支持就是不能配送。

　　19日中午,京东客服专员王女士回复记者称,海尔与京东有协议,属自营合作范围。小物件由京东自有物流配送,大家电与第三方物流合作。选用的物流不同,送货范围不同。针对杨女士指出的显示有货却无法配送问题,王女士称,系统主要根据仓库来显示是否有货,不是根据具体收货地址显示,潍坊地区属济南仓。“济南仓有货,收货地址就会显示有货。”王女士说,“价格只要标注出来的商品,都是正常供货,不存在因价格低不想卖的情况”。

　　王女士坦承,物流在大家电配送方面存在弊端,他们正在通过设立乡村服务站等方式积极拓展配送范围。

面膜背后的男人是简江，人称“简叔”。前身是投资人，兼做着自媒体，如今又摇身一变成为创业者。当大多数人的朋友圈被卖面膜的姑娘们充斥时，这个纯爷们儿的出现，带来了新鲜故事。不过，虽然时常会在朋友圈提到这款“鲜膜”，但他表示，战场绝对不在朋友圈。

（图：中间那位就是简叔）

面膜只是“餐前甜点”

被外界称为“怪蜀黍”的简江，自称是个消费品控，喜欢“好的东西、有用的东西、有质感的东西”。作为曾经的化学学霸，他的描述中老穿插着让文科生抓狂的“xx磺酸”“xx菌种”“xx酶”“SOD”……

“高考（化学）没考满分，被老师骂。”他这么云淡风轻地说到。但从大学计算机专业毕业后的他，一路都在互联网、投资圈子里兜转。

直到2013年底，简江离开投资行业，加入了前同事孙小美的日化公司“蓝色美城”担任CEO，他又要与分子、离子、各种酸、各种酶打交道了。这是一个藏着诸多“宝贝”的公司：一群“隐秘而伟大”的生物医学研发人员和一百多项专利技术。但在很长一段时间内，他们研发的产品都作为军用、医用，没有民用化。

想到消费品市场，简江自然是心痒痒的。2015年，他开始推动公司产品民用化，蓝色美城开始小宇宙爆发，陆续推出护肤品、消毒、洗涤、日用清洁、家居除味等多条产品线。在京东上线众筹的面膜，只是其诸多产品之一。

“面膜只是一开始的甜点，我们后面的主打产品是日化，瞄准的是女性产业。”简江告诉亿邦动力网。他透露，蓝色美城并不打算把面膜做成一个大生意，现在的宣传只是在“等待后面的产品。”可以佐证这个观点的情况是，鲜膜的众筹收入的80%都作为善款捐给了慈善机构。

　昨天，有传言称淘宝计划于7月中旬推行一项新的服务，对卖家屏蔽买家手机号码，卖家和物流只能通过一个临时的电话号码联系买家，交易完成后该临时电话号码冻结。网上热烈议论称，今后买家网购给差评后不用再担心遇到不良卖家的电话骚扰。

　　据悉，淘宝将此项服务命名为“手机号码保护服务”，具体的实现形式是：用户在淘宝购物后不会对卖家和物流公司展示其真实手机号码，只展示系统自动分配的临时手机号。卖家和物流公司可通过临时手机号联系用户，支持语音通话和短信转接，交易完结或用户主动终止服务后临时号码被释放并冻结，无法继续接通。

　　针对该传言，目前阿里巴巴没有回应。一位内部人士称，目前淘宝还没有正式对外发布该计划，但已向其服务开放平台的开放者发布了相关通知，提醒开发者们注意相关接口的变更。该业务变更主要涉及订单收货信息展示相关的入口，包括订单导出、订单详情、物流发货、物流详情页面以及与收货地址信息相关的查询接口。另外，也有传言称，该业务目前采取的是逐步开放的策略，而且用户在购物时可以选择是否采用该项服务。

　　从技术上来说，淘宝的这项服务就是呼叫转移。而在拥有了最新的虚拟运营商资格后，阿里巴巴旗下的淘宝可以将170手机号码作为供卖家和物流临时联系买家的手机号码。

　　对于这项针对卖家屏蔽买家手机号码的“手机号码保护服务”，网上评论呈现明显的两边倒：买家支持，卖家反对。多个网民对该项服务给予了“好评”，称今后网购再也不用担心给差评后遭遇骚扰。但是也有网民认为，对于卖家来说今后在淘宝的生意将更加难做，因为没有拿到买家的联系方式而无法向买家推送网店促销信息。

　　网民“传媒红光”认为：“这对于在淘宝的卖家绝对是打击，在淘宝开店啦，东西也卖了，辛辛苦苦几年才发现，自己什么都没有，没有一点客户资料、不了解是谁购买自己产品，睁眼瞎啊”。其实淘宝是为了自己布局，所有买家信息都掌握在自己手里，未来靠买家大数据为自己赢得更大利益。

Twitter在昨天宣布推出两个测试功能：产品和地点页面（Product and Place Pages）和藏品（Collections），让用户上传和分享更多品牌内容。这也意味着Twitter想利用社交网络的人气，让自己离网购更近一步，营造出一个移动端的购物商城。

Twitter同时还宣布了多家合作伙伴，包括时尚杂志Elle、科技网站TechCrunch、知名DJ Steve Aoki、YouTube明星Michelle Phan和著名女演员瑞茜·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）。美国《艾伦秀》的主持人艾伦创办的时尚同名品牌，也成为了Twitter的首批合作伙伴。

产品和地点页面功能将为一些产品提供专门页面，比如价格、网站、图片、视频和微博。用户可以直接从这些页面购买产品或预订服务，但有些产品会把用户引到该产品的网站。而藏品功能让用户创建和分享自己珍藏的产品。

Twitter新推出的这两项功能与其他家已经推出的功能有点相似。产品页面类似Facebook的商家页面（Business Page），而藏品功能像图片社交网站Pinterest的Pinterest-y功能——用户收藏喜爱物品的空间。

Facebook和Pinterest目前都在测试自己的购买按钮（buy-button）功能。

实际上，这并不是Twitter在电子商务方面的第一个尝试。之前公司曾经面向一些企业推出推广商品的推文服务，其中内置购物按钮，用户可以快速在站内完成购物。

此次的新功能，无疑整合了更多的商品，同时对零售品牌给予更详细的介绍和推广。如果不出意外，未来Twitter将会对每一次用户购物进行提成，这将成为公司新的收入来源。

这项举措也会让不断批评它的投资者高兴一点吧，上周Twitter的CEO迪克·科斯特罗刚刚宣布辞职。

Twitter的大股东和美国的许多分析师一致认为，Twitter产品设计糟糕，无法让新用户快速融入。产品小众化，导致了用户规模远远落后于曾经的老对手Facebook，甚至不及一些后来居上的热门社交网络，如Instagram和Snapchat。

对于国内的社交网站新浪微博来说，在引入阿里巴巴加快商业化之后，我们也有可能很快看到它会推出类似的功能。

无论是我们的互联网+，美国的产业互联网还是德国的工业4.0，本质上都是要实现消费端的IT系统与生产端IT系统的信息交换，最终实现直接交易。可以预见到，一旦实现这种直接交易，当前大多数互联网商业模式都将被颠覆。

互联网背景下电商的演变

商业的本质是交易，是订单与供给的匹配。从交易体系看，目前可以被称为电子商务的交易系统会经历三个阶段：

电商1.0：早期的一个人卖，多个人买的商家自有电商平台模式，那个时候既缺乏供应链协同，又缺乏互联网流量，平台难以为继。

电商2.0：一个人买，多个人卖的淘宝、京东等第三方电商平台模式，这种B2C模式聚合了流量，需要构建供应链体系支撑才可持续。

电商3.0：未来一个人卖，多个人买的类小米自有电商模式，这个阶段需要整合供应链，通过社交媒体等多渠道聚合流量，消费需求订单可以直接反馈到制造端的IT系统平台，迈向终极的C2B电商。

如果你心怀颠覆BAT的理想，很互联网+的电商3.0会让你充满好奇。现在让我们回归原点，思考交易是如何完成的。人-人的交易可以通过面对面完成，语言不通可以找翻译。人-系统的交易可以要求消费者学习系统的使用规则，比如淘宝和京东都要求使用者必须学会自己的交易系统使用规则，美国人如果要使用淘宝，那自然需要淘宝建立一个美国版的，中国人如果不懂英文，你使用ebay就比较困难。

互联网+所需要的沟通“技巧”

但如果我们希望实现互联网+，实现供给和需求的自动化交易，我们首先要解决系统和系统如何沟通的问题。很多小伙伴会认为这个非常简单——两个系统用网线连接即可。但且慢，你确定有网线就可以实现两个系统的沟通吗？答案当然是否定的，你还需要双方的IT技术人员合作写好接口程序，确保通讯畅通。但如果你只和一个外部系统对接，这种办法可行，如果你和N多系统对接，这种办法就会很快耗尽公司的IT技术开发资源。

这个就类似于我之前提到过的电话通讯，我们要进行通讯的两个IT系统就仿佛是两个电话，彼此之间要通讯很简单，直接拉根专线连接就可以，如果是100人通讯，采用专线连接的实施成本会高到不可思议。所以就诞生了人工交换机——所有电话接到人工交换机那里，有接线员负责把两个电话手工连接起来。随着电话数量的增长，最终人工交换机被程控交换机取代，再往后被智能交换机取代。

同样的道理，拉专线可以解决两个系统之间的沟通问题，但如果是100个系统之间需要沟通，这种沟通不是语音等标准化信息，它们之间需要传递的是个性化的订单信息，这种情况下，我们有两个解决办法，一个是其中某个系统要求其他99个系统遵守它的标准，这就仿佛是淘宝、京东、微信，要求所有用户和供应商遵守它的标准。另一种解决方案是建立一个信息交换机，所有系统都接入这个信息交换机，各自可以按照自己的标准下订单或者处理订单，交换机负责完成标准翻译和订单传输。

我们可以设想，在互联网+的商业生态里，消费者会有很多个屏幕像电脑、手机、iPad等可以互动，每个屏幕背后都有自己的系统，强大如京东、亚马逊能够要求消费者无论在哪个屏幕上都登陆自己的系统完成购买和支付。但互联网+终将实现用户需求直接推送到制造端，这种情况下，京东、亚马逊还需要强迫所有制造商也把生产制造系统植入到自己的平台里，这不大可能实现。最好的办法是，京东、亚马逊把用户需求订单主动下发给制造商，制造商实时获取订单信息完成自己的采购和生产、供货流程。

电商的终极发展为自动交易

这就涉及到京东、亚马逊与很多供货系统的对接问题。这就出现了一个系统-系统的通讯问题，从现实看，京东和亚马逊正在通过类似信息交换机的聪明办法来解决这个难题。延伸到汽车制造业，除了沃尔沃、宝马等少数厂商，国内绝大多数汽车制造商采用的是强迫所有供应商按照自己的标准手工下单的工业时代模式，这会导致订单没有办法在制造端和使用端信息实时同步，所谓柔性制造就很难实现，车主的个性化订单更是天方夜谭。

　1992年首次创业：边卖花边翻译
　　1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。翻译社的注册资本是3000元。
　　第一个月的营业额不足千元，房租是每月1500元。后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。
　　1995年被黑帮软禁
　　1995年，杭州要修一条通往安徽阜阳的高速公路。美国的一家投资公司也参与到这个项目中，带着政府的委托，马云担任起了前去美国翻译和协调的工作。可到了美国之后，马云却发现那是一家骗子公司，不但无意合作，甚至希望马云能跟他们一起诈骗中国钱财。当马云表示出不愿意的姿态时，他们将马云软禁了起来。
　　1997年12月主动离职
　　1997年12月，马云接到了外经贸部抛来的橄榄枝。邀请他加盟他们的中国国际电子商务中心，担任信息部总经理。但是后来马云发现自己跟外经贸部领导人的想法大相径庭，对公司没有控制权，马云从外经贸部辞职。
　　1999年1月创立阿里巴巴
　　租不起写字楼，将公司设立在湖畔花园150多平方米的住宅里。马云和同事们每天就在那个地上到处都是铺开了床铺的住房里工作。他们每天工作十七八个小时，一直在不停地设计网页，修改方案，讨论创意，商量未来之路。
　　1999年蔡崇信到来
　　马云找到了蔡崇信，并充分信任他在财务与资本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在这样一个全球性公司的萌芽期就加入，这是命运对他们双方的眷顾。蔡崇信那样的人不是找来的，而是上帝送来的，是机缘巧合。蔡崇信的到来，使阿里巴巴开始真正规范化运作。
　　1999年10月第一次融资：高盛
　　风险资本进来，他们考问我很多，你们现在怎么做，将来怎么做……等他们考问完我以后，轮到我问他们：‘你倒说说看，除了钱以外，你还能给我带来什么东西？’他们如果说不出来，我就会把他们拒绝掉。”
　　2000年1月孙正义投资阿里巴巴
　　有钱时拿钱才容易。如果没有高盛在前，孙正义不会投资马云。这看起来是一个悖论，但却是一个有用的道理。
　　2000年首次危机，裁员
　　快速扩张。马云要将阿里巴巴变成全球化的公司，做成世界上最大的电子商务公司。于是，马云在中国香港和英国都设立了办事处，在硅谷成立了研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立了合资公司。再后来干脆将总部搬到了香港。快速地扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度，但同时，全球化带来的是人力成本的不断飞升。硅谷20人的研发中心，成本要比杭州公司的200人高出好几倍，每个人的年薪都是美元6位数以上。紧接着，公司还没能盈利，发源于硅谷的互联网泡沫却破裂了，纳斯达克指数一路狂泻。
　　危机来了。为了保住阿里巴巴，马云决定全球大幅度裁员，从杭州到硅谷，所有年薪6位数以上(美元)的员工全部裁掉。阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，30人的香港办事处仅留下8人，韩国站点彻底关闭，北京办事处的员工裁掉一半。
　　阿里巴巴的这一次挫败，成为当时的焦点。
　　2000年9月西湖论剑
　　1999年、2000年、2001年，大家很少在中国市场上听到阿里巴巴的名字，我们的基本活动是在欧洲和美国，在欧洲和美国作了很多演讲。我记得最惨的一次演讲是2000年，我们在德国组织一次演讲，1500个座位结果只来了3个人。
　　2000年10月中国供应商
　　“中国供应商”这个产品出现后，阿里巴巴知道该如何赚钱了，公司可以组织大量的人员进行电话销售，可以为“中国供应商”这个产品进行营销。此后围绕这个产品的“诚信通”也是在这个基础上一点点产生的。收入一点点增多、用户一点点增加，已经是题中应有之义，困难只是前进道路上的一些障碍而已。
　　可以说，“中国供应商”这个产品的出现，是阿里巴巴发展的基础性一步。但是11年后，这个产品给马云带来了无限伤痛。
　　2003年5月10日做淘宝遇上非典
　　2003年4月14日马云开始组建团队筹备C2C项目，这个秘密建设的C2C网站，就是淘宝网。淘宝的诞生一波三折。因为它刚好赶上了非典疫情。在淘宝团队组建半个月后，阿里巴巴的一位员工在非典期间到广州交易会出差，回来后被带走隔离。公司500人也都各自回家自行隔离。
　　2003年至2006年大战eBay
　　淘宝刚推出的时候，虽然陆续有会员在淘宝上开店，但流量并不乐观，交易也并不活跃。于是，阿里巴巴准备投放1亿资金来推广淘宝。但是，当他们去各大门户网站投放广告的时候，却发现eBay不但已经抢先投放，而且还同门户网站签署了协议，协议中规定它们不能接受同类电商网站的广告。淘宝的推广被ebay完全切断。
　　2003年创支付宝
　　在中国做电子商务，最大的问题是，所有的事情都需要你自己来做。阿里巴巴做电子商务的历程就表明了这一点：缺乏诚信体系，于是阿里巴巴做了一款名为“诚信通”的产品；缺乏支付体系，于是这家公司不得已要进入第三方支付领域，创立了支付宝。
　　2004年6月网商大会
　　网商大会是马云主推的一个概念营销活动，目的是在客户中宣传阿里巴巴的品牌影响力。网商大会于2004年首办，这一年是中国电子商务发展的第10个年头。这10年间，一大批采用电子商务手段发家的商人和企业家，正在形成一个名叫“网商”的群体。他们挑战中国企业数百年来一手交钱一手交货的商务运作模式，试图用互联网的力量改变中国经济的竞争格局，将中国互联网从“网名”时代、“网友”时代，提升到“网商”时代。
　　2005年杨致远和雅虎并入阿里巴巴
　　2005年8月11日，杨致远给雅虎中国全体员工发了一封电子邮件：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队中的一员。”阿里巴巴也正式宣布并购雅虎中国，正式达成当时热门一时的“雅巴联姻”。
　　此次互联网上最大的融资也许给阿里巴巴后面的发展带来了雄厚的资金，但这个资金让马云连续犯了几个错误。
　　第一，进入搜索领域的战略失败。第二，文化融合失败。
　　关于这次交易的口头是非之一，是究竟该如何理解这桩投资并购案，是阿里巴巴并购了雅虎中国，还是雅虎控股了阿里巴巴？
　　2006年《赢在中国》任评委
　　在《赢在中国》节目中，马云被冠上了“创业名嘴”的称号，成为节目中最有特色、最具影响力的评委。他还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台，为千百万创业者提供机会。王利芬曾说过：“马云的创业其实只有10多年，但他却能将自己的创业心得升华并总结成易懂的朴实语言，有许多东西可以算得上是创业艺术了。但凡有一些创业体会，无不在他一针见血的点评中了解了他所谈及事情的本质。”
　　马云有非常多的点评通过这档节目传出来后，被许多人当成马云的经典语录收录。
　　马云在参加《赢在中国》节目的同期及之后，同样有很多商业精英参加各种电视节目，但能够像马云那样通过节目彻底塑造出公众眼中的一个明确形象的，几乎没有。
　　首先是媒介和平台的选择。其次是节目定位和企业家个人定位的重合度。
　　再次，是企业家个人所处阶段的考虑。
　　最后，名气不断高涨的是马云本人的妙语连珠。
　　当创业成为“时代精神”时，一档制作精良、有着巨大影响的创业类选拔节目，将本身就是个创业者的马云推上了“创业名嘴”的位置，至今无人可以逾越。
　　2007年11月B2B上市
　　2007年11月6日上午10点，国内最大的电子商务公司阿里巴巴B2B公司(1688.HK)在香港联交所成功挂牌上市，开盘价30港元，比发行价13.5港元上涨122%。
　　马云成为符号，但也开始沉默，关于马云的沉默还有更夸张的事情。2008年初夏，马云到重庆北碚缙云山白云观住了三天。三天中，马云一言不发，禁语。三天中他做得最多的事情是抄写经书。此后，屡有马云禁语的新闻出现。
　　2008年做阿里云
　　2008年阿里巴巴宣布成立“电子商务云计算中心”，云计算业务的地位空前重要。阿里云计算和智能物流骨干网(菜鸟物流)、阿里巴巴和马云正一步步完成底层建筑。在这个疯狂迷信移动互联网的时代，作为当前中国最成功的互联网公司，马云却试图从更加现实和底层的角度让阿里巴巴更加脚踏实地。
　　2009年造节“双十一”
　　阿里巴巴的员工为这一天的到来准备了很长时间，临近“双十一”更是有许多人没有时间睡觉。阿里巴巴的同事对我说，窗户里欢呼的人中有许多是三天三夜没有睡觉的员工，在阿里巴巴的办公区有一排排的各种小吃和方便面，还有一些为加班人员准备的一排排的被子，十分壮观。
　　2010年支付宝VIE事件
　　华尔街那个以犀利著称的女记者，向参加全球数字大会的马云提了个这样的问题：“听说你把支付宝装进了自己的口袋，像小偷一样？”马云可能早就料到会有人问这个问题，笑着回答说：“如果这样做了，你认为我还敢来这里吗？”这个视频的火爆和支付宝VIE事件混在一起，成为互联网业界和媒体最热的话题，那段时间围剿马云的文章和话题铺天盖地，大有黑云压城的气势。
　　2010年激辩合伙人制度
　　2010年，阿里巴巴集团的18位创始人辞去“创始人”身份，集团内部开始试运行“合伙人制度”，每一年选拔新合伙人加入。阿里巴巴的合伙人制度，按照马云在内部邮件中所说的，从2010年起在内部运行。但真正引起媒体热议的，是在阿里巴巴集团就合伙人制度同香港证券交易产生分歧时。
　　阿里巴巴和港交所的隔空论战其实是个上佳的舆论战案例。一个备受瞩目的IPO，双方都在借助舆论向对方施加压力，同时解释自己的行为依据，未曾对媒体开言，但双方的文字又构成了媒体关于双方所思所想的全部信息来源。马云、蔡崇信和李小加的文章都传播甚广。
　　只是从结果而言，双方又都没解开那个结。如果说阿里巴巴首选上市地点为香港，香港证交所也希望拿下阿里巴巴IPO，那么，他们各自的目的都没达到。
　　2011年2月马云反腐
　　2011年2月，阿里巴巴2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，严重败坏了阿里巴巴的声誉。
　　针对这次爆出的欺诈案件，阿里巴巴内部，CEO卫哲及COO李旭晖辞职；100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退；主动监控和清退存在的欺诈行为，及经过阿里巴巴多方面的数据分析后证实有欺诈倾向的付费会员。在经济上，阿里巴巴拿出170万美元来赔付。
　　这次阿里巴巴诚信问题爆发的时间点刚好距“国际消费者权益日3·15”不远，因此，当时这个话题就一时成了热点。
　　2011年6月拆分淘宝
　　淘宝一拆为三的新闻发布时，“小伙伴们都惊呆了”。
　　一个原因是时间点。2011年6月15日，马云刚刚在杭州紧急召开完支付宝股权转让问题的媒体沟通会。现在来看，支付宝股权转移事件引发的喧嚣，是2011年阿里巴巴和马云遭遇的最严峻的挑战之一。结果第二天，阿里巴巴集团就宣布了另一条爆炸性的新闻：将淘宝一拆为三，分别是C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城和电子商务搜索引擎一淘。
　　与此同时，这个行为也的确足够大胆。毕竟，淘宝已经是中国最成功的互联网公司之一了。马云和他的高管团队却要对淘宝下手，将这家公司拆分成三家公司。
　　2013年5月布局“菜鸟”物流
　　2013年5月28日上午由阿里巴巴集团牵头组建的“中国智能骨干网”(简称CSN)物流体系在深圳正式启动。阿里巴巴集团联合国内银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达成立了一个物流公司，名为“菜鸟网络科技有限公司”。
　　一个争论是，“菜鸟”是在各地圈地，投机地产吗？最近的一个批评，是由商务部电子商务司副巡视员聂林海发出的：“如果马云做一个物流的第四方智慧平台，我觉得会对国家做出重大贡献，但是发现他到处建物流基地、建仓储，原因是禁不住诱惑。”
　　2013年6月艰难的余额宝
　　余额宝规模快速发展的同时，也不得不面对更多内部与外部的问题。
　　同时，国资银行也纷纷揭竿而起。先传出国有三大商业银行再也不接受各自分行与天弘基金进行协议存款交易，后有工、农、中、建四大银行相继下调了支付宝网商快捷支付的额度，从根本上试图制约余额宝类理财产品的发展速度。
　　媒体更是一路穷追猛打，质疑余额宝的合法性。
　　2014年IT到DT，移动战略大转移
　　2014年春节期间，手机上最流行的“游戏”不是一款真正的手游，而是腾讯微信开发的一款产品：抢红包。
　　腾讯微信调转枪口，不再对准垄断的移动运营商，而是瞄准了支付宝一直在努力耕耘的移动支付，并进一步虎视眈眈地盯着阿里巴巴的根基——电子商务。
　　已经宣布卸任CEO的马云给人的感觉，仍是在亲力亲为，亲自领军向微信“宣战”。
　　阿里巴巴的举动，被人视作“恐惧”和“贪婪”。
　　2014年9月美国上市

 据推测，阿里电视将推出40英寸以上的显示屏，4K超高清分辨率，大部分硬件安装在盒子内部，与显示器独立。不过，羊毛出在羊身上。即使是免费送，也是有条件的。比如，阿里可能给你的超高清电视机绑定支付宝、天猫商城和淘宝等。


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    未来，也许当你正在看韩剧的时候，女主角身上的那款衣服的淘宝网页就会自动跳出来，你轻点鼠标，便可收入囊中。


    阿里做电视，一直传闻不断。但至今为止，阿里更多是通过“阿里云OS系统”与各大彩电厂合作。据阿里内部人士介绍，TCL、海尔统帅、康佳、创维、海信等都推出了内置阿里云OS系统的电视，使电视具有智能功能。


    最新的传闻，来自中国台湾媒体报道。阿里想跟鸿海合作，因为鸿海代工许多电视机、显示器，阿里希望鸿海代工的商用电视机、显示器里，都搭载阿里云OS系统。


    尽管这一传闻还未能获得阿里官方证实，但阿里已经成为PC互联网时代的电商巨头，手机互联网、电视互联网的机会岂容错过?


    群智咨询副总经理李亚琴认为，阿里做电视是迟早的事情，它已经在组建手机团队，未来将是软件与硬件、平台与内容结合。它资源丰富：有阿里云OS系统，入股华数传媒、取得牌照资源，还有支付宝，如果直接做电视，可能主要推电视电商、电视在线支付功能。


    目前中国线上销售的电视数量已占到总销售量的20%以上。


    创维总裁杨东文曾向记者坦言，彩电厂与互联网公司合作，目前还是浅层次的，比如，创维与阿里合作智能电视，电视是用创维的天赐系统呢，还是用阿里云OS系统呢？用户归谁呢？电视升级，由谁负责呢？所以，现在只是某个型号、某个系列的合作。


    为了提升彩电厂的积极性，听说如果在电视机上搭载阿里云OS系统，阿里会给彩电厂每台50元的补贴。但目前植入阿里云OS系统的电视机总量仍然不多，这也许给阿里直接做电视一个理由。


    DisplaySearch中国区研究总监张兵认为，存在阿里直接做电视的可能性。海信推VIDAA系统、创维推天赐系统……其实，这些系统和阿里云OS系统一样，主要还是基于安卓系统或者Linux系统的改良，好比是高速公路上的一道收费站。智能电视用户安装什么新应用，都要先受到“收费站”的授权，彩电厂不会把自己所有的用户资源都拱手相让。


    阿里显然希望把自己的金融平台、购物平台、用户平台，嵌入更多的电视机里，哪怕是把电视机送出去，只要用户愿意在电视机上到淘宝去购物。如果一个智能电视用户在支付宝里存100元，一万个用户，就有100万元，阿里就有运作的空间，可以去做投资。更何况，阿里还可以向电视购物网页上的商家收取广告费呢？


    电视机这个行业，似乎已经变得没有界限，谁都可以“插一脚”。乐视低价卖电视，顺便卖视频内容服务；鹏博士低价卖电视，顺便让用户装上它的宽带；大众点评、360也在探讨做电视的可能性……智能电视已经变为一个载体、一个入口，新的商业模式不断涌现。预交话费送手机的做法，未来在电视上也许会出现。


    对彩电厂来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。假设阿里真的做电视，无疑又多了一个新的强大竞争者。但也将加快电视新商业模式的形成，增强电视的用户黏性。李亚琴认为，彩电厂关键要聚合好上下游资源，开发更多适合智能电视的APP应用，粘住用户才是王道，不管有多少外来者“入侵”。


    张兵表示，彩电厂必须更开放合作，阿里做电商虽然牛，但京东、亚马逊等也是大的电商平台。不只网上渠道，彩电厂跟上游面板商、内容提供商等产业链各个环节都要广泛合作，才能在开放合作中，谋求更多的选择权。

　电商大战每年有两次，最著名也是最惨烈的当属“天猫双11”，其次就是618，每年这两个时候都会忙坏几群人：首先是各大电商公司的程序员、运营小二;其次是送货小哥;就连公关和媒体都会跟着一起紧张起哄，好不热闹，真是过节了。

　 

　　第一声枪响发生在大战前两天的616，这一天，美国投资机构JCapital突然发布了一篇题为《京东已成批发商》的分析报告，他们选在这一天，想必是有组织有计划的。报告走访了21名京东供应商和京东前员工，得出的结论是：京东严重误导了投资者，存在六大问题：1、30%-50%销售额来自线下批发商，而不是卖给真正的消费者。这些批发交易没有给京东带来任何价值，仅仅是抬高了销售额数字，这部分业务的利润率为负，其存在就是为了制造高GMV的海市蜃楼，因为中国电商公司大部分关注GMV数字;2、把大量商品卖回给制造商，会计手段掩盖补贴;3、以上两种手段虚增了GMV数字;4、结构性缺陷导致无法继续增长，自营业务无法产生利润;5、购买土地资产价格过高;6、误导投资者京东业务的真实性质。JCapital的两位分析师给京东评级为“卖出”，目标价定位23.36美元，比京东目前股价折扣近30%。

　　报告还列举了刘强东多次对外发言，这些发言和京东实际的财务报告完全不同。比如，2014年年会上，刘强东说京东拥有300亿元人民币现金，实际上财报显示只有150亿元人民币现金。

　　京东自称是世界上最大的B2C零售公司，但是它的商业模式并非它宣称的那个样子。一位京东前员工爆料，京东25%的销售额被卖给了线下分销商。京东的采购经理制作有专门的另一套账目，来记录这些交易。如果销售达不到预期，京东采购经理和供应商合作，以比厂商更低的价格，把库存卖回给供应商，或者要求供应商在线下销售，但是记录在京东上，使得销售额名义上属于京东。三分之二的线下供应商从京东那里获得补贴，使整个京东的批发业务利润率为负3.5%。从这个现象来看，很大程度上京东属于B2B分销模式，它所宣称的B2C零售公司的定位大打折扣。

　　过去半年来，我曾多次曝光过京东官方刷单问题，也曾引起京东高层重视，并有所动作。这一次，报告中曝光了另外一种新的刷单模式，就是通过供应商回购和循环交易来刷单，以增加GMV数字。京东的第三方平台上，第三方商家的刷单行为与真实交易一样需要付给京东10%的佣金，京东则提供免费的广告资源作为回报。京东还采用循环交易的方法来达到销售目标，一位供应商估计，20%-30%的交易额是虚构的。报告估计，京东虚构了350亿人民币的交易额。

　　对于这份报告，京东照例采取了不回应的态度。618当天，京东微博自始至终没有公布过GMV的数据，按理说，这是618购物狂欢节的重头戏，猜最终交易数字在“双11”已经成了一个媒体人的游戏，但是京东最终也没有公布，原因只有一个，数据不太好看，即便公布的数据也是避重就轻。

　　比如，京东公布的手机数据从6月1日到6月18日晚8：20，半个多月的数据，总销量突破400万台(而天猫去年的时候，只在当天24小时就突破了100万台，今年的数据我没有找到);，京东还公布了绫致集团旗下的VEROMODA卖出了1万件(而天猫同时间段卖出了近17万件)。

　　至于大家比较关心的移动端下单量占比情况，618下午4点，京东公布了一个半日数字“超过50%”，下午6点，天猫微博公布移动端下单量占比超过60%，随即，京东再次更改了移动端下单量为“达到60%”。但是，据业内人士分析，移动端占比一般都是活动开始时是高峰，后来只会趋于平缓，京东真的是一个特殊的存在。

　　更特殊的一幕发生在下单城市排名中，京东公布的数据里，下单城市前五名竟然是：广州市、深圳市、成都市、北京市朝阳区、北京市海淀区。

　　同一个城市的不同区被作为单独城市来计算，这在电商行业还是头一次听说。京东为什么这么计算呢?究其原因无外有二：其他城市数据确实太低，不忍上榜;京东的占有量趋势高度依赖北京大本营，在其他城市，特别是三四线城市渗透率太低。

　　在林林总总的数据里，最终还是没能见到那个GMV总数据，确实令人遗憾。据说，京东会在10月份有一个“神秘事件”，并且借此赶在“天猫双11”之前，大开仓门迎客，大促天下，阻击天猫。由于涉及到某些个人隐私，我就不透露“神秘事件”具体情况了，坐等看戏。

　6月23，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，专注于协助本地生活服务的转型与升级。合资公司被命名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%，蚂蚁金服支付事业群产品运营部总经理范驰将出任口碑公司CEO。


　　过去的“口碑”


　　这个“口碑”并非一个新公司，它原先是阿里旗下的本地生活服务信息与评论的公司，当时也是大众点评的竞争对手。


　　成立于2004年，最初主打房产信息。


　　2006年10月，阿里巴巴注资口碑，口碑网转型为生活消费信息网站。


　　2008年7月，口碑网被并入雅虎中国，试图利用雅虎中国资源切入本地生活服务市场。但整合后的口碑网业务推进不顺，多次转型后仍然前景不明。


　　2009年口碑网被并入淘宝，随后陷入沉寂。2011年时阿里巴巴暂停了口碑网的推广。


　　这次专注于本地生活服务转型和升级，可以看做是“口碑”的重启：集合阿里巴巴与蚂蚁金服两方的优势资源，包括阿里旗下的淘点点、蚂蚁金服的线下资源及团队，同时阿里的移动电商平台、云计算服务，以及蚂蚁金服的移动支付、消费信贷、信用体系以及小微贷款等也将提供支持。


　　重启之后，从“餐饮”和“支付”入手


　　新的口碑平台将首先从餐饮等服务领域入手，蚂蚁金服在线下的商超、医疗、售货机等行业的商户与团队，也将逐步整合至新的口碑平台。而阿里巴巴旗下的手机淘宝与蚂蚁金服旗下的“支付宝钱包”将为新的口碑提供入口。7月份将发布的最新版支付宝也为口碑平台的服务提供重要的入口支撑。


　　给本地生活类O2O战火再添一把柴


　　我们所知道的本地生活服务类网站几乎都是以团购形式打开本地服务大门的：携程、美团、大众点评等，在消费者心目中已经慢慢建立了“线上交易，线下消费”的印象。而纵观这些网站平台的线上交易环节几乎都需要支付宝，所以支付宝要给自家的“口碑”提供入口，不光是阿里在O2O领域的布局，更是在2015年O2O大战的战火中再添了一把柴——重启后的“口碑”会赢得怎样的口碑？O2O那点事将持续关注。

宝付钱包所属的宝付网络科技(上海)有限公司(以下简称“宝付”)作为国内领先的第三方支付公司，通过了全球最严格的PCI DSS的安全认证。宝付电子支付平台采用了国际上最先进的应用服务器和安全防护系统，为每一笔支付交易提供了最大的安全保障。宝付董事长郑秉煌曾经在报道中表示：“我们是业内第一家把T+0，更准确地说是D+0作为核心商业模式的支付企业”，宝付的核心竞争优势还在于365天T+0实时清算的服务模式和低于相同模式下行业水平的支付服务费率，让资金流通更加快捷、高效、低成本。正是抓住了商户对资金快速到账要求的痛点，宝付的市场规模保持了高速增长的势头，这也使得这家曾经默默无闻的第三方支付企业日益受到媒体和市场的关注。

　　从功能板块上，宝付钱包目前的版本共三个频道，分别是钱包、慧生钱和账户。钱包频道全面覆盖了个人日常消费和支付的需求，包括生活缴费、资金理财等。账户频道可以对个人的账户进行管理。

　　需要重点介绍的是慧生钱频道。慧生钱是漫道金融旗下的理财信息平台，是一个全新的依托于第三方支付手机钱包APP的综合理财信息平台，为理财人和有融资需求的机构客户提供金融信息服务。慧生钱平台的风险控制体现在两个方面，一是宝付钱包和漫道金融现通过了完善的安全认证体系的认证，其次是在项目产品提供商的选择上，漫道金融自建了一套科学严谨的风控体系予以筛选合格商户，以此更好地保障用户的资金安全。

　　慧生钱的嫁接也是宝付钱包应用区别于支付宝的最主要的区别之一。与支付宝的余额宝基金理财模式不同，慧生钱平台主要展示以票据理财项目为核心优势产品，在保障安全性的基础上能获得较为稳定的收益;同时提供定期与活期两类理财方式，选择更加多元、灵活。

　　在宝付钱包推出之前，宝付的客户主要集中在互联网金融、网络游戏等行业。而宝付钱包的上线，意味着宝付开始从toB逐渐转向toC，从PC端转向移动客户端，甚至有可能，面向C端的移动支付会成为宝付的战略重心。

　　根据艾瑞咨询最新发布的《中国第三方移动支付产品市场研究报告》显示，支付宝与财付通合计占移动第三方支付市场超过90%的份额，其中支付宝高达78.4%，财付通占比13.2%，拉卡拉占比4.5%，其他如联动优势、翼支付等占比均不到1%。在这种市场竞争格局下，宝付钱包要在这个市场上占有一席之位，道路之艰难不言而喻。

　　宝付钱包与慧生钱平台的结合，也许可以窥测宝付钱包的市场切入策略：以现有的个人用户为基础，以区别于支付宝等竞争对手的理财产品作为切入点，获取移动支付的流量入口，再通过慧生钱推崇的“终生合伙人”机制，迅速聚集首批种子用户，并形成快速的传播。

　今年的“6.18”网购狂欢，似乎不是一场速战速决的战争，而是一场持久战。各大电商早早开始了预热、促销，拼价格、拼流量，浓墨重彩的铺垫之后，“6.18”才姗姗来迟，但“6.18”的好戏才刚刚开始，因为物流才是最后的压轴大戏。

　　经过了两次“双11”爆仓的洗礼，在一些电商看来，这场战役中，得物流者得天下，大家拼的不是谁卖得更多，而是谁送得更快。

　　在互联网经济开始从量变到质变的大背景下，小件货品“搬家”到一定程度后，大件货品开始快速网络化，大件物流已成为电商比拼的关键力量。

　　大数据驱动的精准物流

　　6月18日中午，天猫在官方微博上发布了“‘6.18’天猫家电单日成交额破13亿元”的消息，庆祝其“6.18”大促喜获丰收。那么，家电类等商品区别于小件商品，面对如此庞大的订单数量又该如何解决大件物流问题呢？

　　作为国内唯一可以实现进村入户、送装一体的大件物流配送体系，日日顺物流目前已经成为电商企业和外资连锁企业将大件产品投送到全国各地的不二选择。

　　早在2013年12月，阿里巴巴集团宣布28亿港元投资日日顺，经过近一年的磨合后，日日顺物流承担天猫大家电的配送服务已经日趋成熟。数据显示，2014年“双11”，日日顺物流完成了天猫平台30多万件大件商品订单的配送，其中在第一天就配送了13万件。此外，日日顺物流还在大件商品配送速度、配送范围等领域创下多项纪录。所以，这次“6.18”大战对于日日顺物流来说，只是凸显大件物流实力的又一次机会。

　　6月18日凌晨0:24，在很多消费者还在睡梦中的时候，天猫“6.18”大家电第一单已经由日日顺物流配送完成并安装到位，整个过程用时20分钟，这让家住北京市通州区台湖镇口子村村民邢先生成为今年“6.18”大促收货的“第一人”。邢先生对日日顺物流的服务非常满意，验货签收后，连连称赞日日顺的配送速度，“原来大件可以像小件一样快”。

　　同样的镜头在全国各个城市都上演着：在重庆，00:10:18，邹先生的电视订单进入日日顺物流信息系统，重庆中心客服马上电话预约。司机师傅，仓库作业人员，中心工作人员三方联合，争分夺秒，抢在00:25:08发车出库，00:45:03送达用户，全程仅用时34分45秒，完成重庆“6.18”第一单；在哈尔滨，00:10:34，家住哈尔滨市平房区的刘女士订单传入日日顺物流信息系统，00:52:04送达用户，全程历时仅41分30秒，完成哈尔滨“6.18”第一单；在济南，在深圳……日日顺物流以大件物流诸多“6.18”第一单的好成绩给行业树下了一个个标杆。

　　除此之外，在配送方面，日日顺物流不仅做到了“快”，还做到了“准”。日日顺物流通过与用户的持续交互，在大数据的支持下，依托网络优势、效率优势、专业优势、信息优势和标准优势，快速响应，并创新出“按约送达、送装同步”等差异化服务优势。顾客在下单时，系统后台在根据顾客下单结算的时间和地址计算出时间标准，并提供几种精准物流配送方式备选，让用户能够通过网络清楚知道自己的商品正处于哪个环节、位于何处，从而有效安排时间，使网购更加便捷安心。日日顺物流还建立了全流程可视的信息平台，不仅保证了用户体验最优，也为其吸引了众多社会化客户资源。

　　日日顺物流的差异化服务能力源于其强大的配送体系做支撑。相关数据显示，日日顺物流在全国拥有14个发运基地，98个物流配送中心，1000多个HUB库，仓储面积达200万平方米以上。在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点，在全国各地串起了一张无盲点的配送网络。

　　解决“最后一公里”难题

　　电商发展到今天，随着一、二线城市市场竞争日趋饱和，三、四线城市成为电商发展新市场。渠道下沉向三到六级的小县城渗透，是一个主流趋势，订单暴增的情况下，农村市场的配送一直是个大难题。

　　作为国内唯一能够实现进村入户的大件物流配送平台，日日顺物流通过搭建开放的“车小微”平台，整合社会化资源，目前已经实现了全国无盲点覆盖。也就是说，今年“6.18”，顾客即使身处偏远山区，也能通过日日顺物流实现配送到户。

　　据了解，日日顺于2014年6月启动“车小微工程”，将每一辆配送车武装为一个小微公司，布局最后一公里。 “车小微”的形成，让日日顺物流颠覆传统物流车的单一配送功能，将“车”变成“送装一体化用户服务云终端”，建立起面对用户资源需求的“人车合一”经营模式，每辆日日顺物流送货车，其实就是一个小微公司，车上有pose机、GPS、PAD。日日顺物流目前拥有的9万辆车其实也是9万个百货公司，相当于把商城搬到用户面前。

　　日日顺物流经历了物流重组、供应链管理、物流产业和虚实网融合四个战略发展阶段，目前正以用户为核心，建立虚实融合最后一公里大物流生态圈平台，依托四网融合的优势提供专业化、标准化、规范化的物流服务，打造用户全流程的最佳服务体验。

　　物流服务制约一直导致农村网购商品难以下沉，日日顺物流一系列创新举措率先打破行业瓶颈，真正在农村实现“销售到村，送货到门，服务到户”。

　　日日顺物流有关负责人表示，日日顺物流追求的实力领先首先是模式的领先，而非仅仅是规模的领先。今年“6.18”农村大家电销售方面，日日顺物流凸显出大件物流独特优势，得益于一系列模式创新。

　由于面对亚马逊这个强大的竞争对手，加之对方拥有庞大的云计算基础设施，沃尔玛正在软件、数据分析、搜索和云计算等领域积极招募人才。仅过去两年，至少就有49位相关领域的专家从eBay跳槽到沃尔玛。


沃尔玛近年来从eBay挖脚员工数量沃尔玛近年来从eBay挖脚员工数量
　　eBay在电子商务和开源软件领域拥有丰富的人才储备，因此自从2010年在硅谷设立办事处以来，沃尔玛就在大力挖角该公司。沃尔玛还在eBay总部所在的加州桑尼韦尔开设了另外一个办事处。


　　eBay员工最近跳槽的积极性可能进一步增强。该公司今年1月裁员2400人，并计划于下个季度分拆PayPal在线支付部门。eBay上周出售了其所持的Craigslist 28.4%的股份，并为企业部门寻找买家。


　　“人们看到了不祥之兆，而沃尔玛的发展机会似乎很不错。”科技咨询公司IHL Group首席分析师格雷格·布泽克(Greg Buzek)说。


　　沃尔玛发言人否认该公司过去两年的招聘活动针对某家公司，并拒绝提供详细信息。该发言人通过电子邮件表示：“我们不会针对某家公司制定招聘战略。”eBay也拒绝作出回应。


　　布泽克表示，eBay的技术人员以善于创新著称。除此之外，eBay还在开源技术领域拥有深厚的技术积累，可以用于在线物流和基础设施等业务，而这恰恰是沃尔玛希望与亚马逊竞争的领域。“这家全球最大零售商将挑战网络零售行业的霸主。”他说，“沃尔玛不可能使用亚马逊的云计算服务。”


　　沃尔玛从eBay挖角了各种技术人才，包括全球电子商务平台和系统副总裁蒂姆·吉米特(Tim Kimmet)，他曾经在eBay和PayPal任职10年时间。从挖角情况来看，沃尔玛主要看中分析、Agile开发、搜索和Hadoop及其他开源软件领域的人才。该公司自称是OpenStack最大的企业用户之一，这个开源平台可以帮助企业建立和管理自己的云计算和云存储项目。


　　合计来看，沃尔玛从eBay挖角的人才至少拥有314年的电子商务技术经验。


　　沃尔玛还从eBay挖来了6位人力资源员工，布泽克认为此举非常明智：“他们知道谁是明星员工，这就像获得了内部的劳动力资源信息。

  做得最好的是小米，学得最像是华为

    先做论坛吸引“发烧友”，为发烧友生产手机官网独家，官网做强做大做垂直……小米的模式已经在整个中国的互联网及营销全烂熟于心，也是所有做官网商城的企业不断研究和学习的对象。从营业额说，小米官网的营业额一直榜上有名，所以经常会有人说：小米已不再是一个手机企业，而是一个电商公司——而在整个手机圈无数的小米follower中，华为商城显然是学得最像的，并且隐隐有超越之势。

    做得最早的是联想

    最近经常看到“联想互联网转型”之类的新闻，ZUK、神奇工场、移动换帅……其实在中国的IT企业里，联想做官网商城算是比较早的，这一方面是受当年DELL直销模式的影响。联想前几年在中国的IT企业里确实走得比较靠前，无奈联想一直是用其渠道模式管理官网，销售额虽然稳定，但未有大作为，早起未先飞。

    方太：拼会员营销及服务

    浙商一贯的务实和探索，让方太一直以来与众不同，而方太的官网商城也是如此。与格力、华为这样的标品不同。“油烟机灶具因为有安装工序，还属于‘半标品’的领域，更像概念里的O2O，虽然我们不喜欢这个概念”方太官网商城负责人潘先生表示。但是方太官网商城的会员营销、强大的400用户满意度支撑体系，让方太的官网做得有声有色，独树一帜。

     科沃斯，用机器人特点，押注DIY和生态

    2014年双11当天，科沃斯机器人在天猫平台销售1.5亿，秒杀诸多耳熟能详的家电品牌，而也是在2014年双11之前，科沃斯官网商城平台上线。科沃斯官网商城负责人表示：“价格优惠那是一定的，毕竟少了平台的费用，这部分利润完全可以补贴给消费者。但官网核心的是要做出特点，给用户更多的选择和更好的服务——比如说，因为销售渠道之间的制约，所以不同的渠道产品是不同的；而官网可以买到所有平台的产品；与此同时，因为官网更加靠近品牌商，所以也更加方便实现DIY定制等个性化服务，现在我们能看到科沃斯、海尔都在官网提供DIY服务，而这些短期内是无法在京东、天猫这类追求规模的平台实现。机器人这个行业，因为其区别于普通产品的特点，个性化及参与程度极高，这也决定着官网商城存在的必要。”

     各大品牌官网投入如火如荼，但是往往面临官网商城如何去PK淘宝京东的问题；单从一个品牌来看，无论是单体的广告投放力度、还是站内的转化率、流量、用户习惯来看，都是不可能的。从现在能得到的数据看，各大品牌的官网基本上还在“砸钱”阶段，一方面是“背靠大树好乘凉”，而真正和京东天猫PK的是“所有的品牌官网商城的总和”，是一个“第三极”的存在，消费者会在淘宝、京东之外，去比对官网商城的价格及产品。单从服务来看，官网商城更是拥有优于京东淘宝的服务。

    根据猎聘网的数据显示，从2014年开始，各大企业对人才的争夺，已经从对前台电商人才的争夺，变成对IT网站开发人员的争夺，这也从另一个侧面说明了官网商城化的趋势，接下来或许会迎来一个官网商城的大跃进时代。

 

打开手机支付宝时发现，“城市服务”窗口多了一个“公益”板块，“我点进去关注了"志愿汇"公众号后，很便利地就注册成为了一名杭州志愿者。”

　　王小姐兴奋地发现，通过这个公众号不仅可以注册成为志愿者，还能实时了解杭州志愿服务工作的动态信息，“这样以后参加志愿服务就方便多了。”

　　昨天，支付宝公益平台正式开通，首日通过手机客户端报名志愿者的用户便已超过1500人，杭州因此成为全国首个将志愿服务接入支付宝大平台的城市。

　　将志愿服务“搬”到手机上

　　“志愿汇”是我省首个智慧公益网络平台，是基于互联网体系的志愿服务和公益行为综合信息管理系统，该系统注册志愿者人数已超过80万。它不仅可以实现志愿者实名注册，还能与市民卡绑定，完成志愿者身份认证。目前，“志愿汇”系统已与杭州公共信用平台、智慧城管平台系统进行了对接。

　　“支付宝公益平台的开通，实现了支付宝系统—"志愿汇"系统—市民卡系统的有效连接，它将志愿服务搬到了手机上，让公益走进每个人的生活。同时构建了志愿者线上互联、线下互动的O2O服务体系，实现志愿服务组织对志愿者的"需求联结、再组织化和价值引导"的有机融合，真正让志愿服务触手可及。”杭州市志愿者协会相关负责人王跃军表示。

　　将能享“芝麻信用”相关权益

　　据了解，除了可以完成注册、查询活动信息外，系统直接将账户信息与“志愿汇”系统相关联。一方面，个人志愿服务信息都将记录在“志愿汇”系统中。另一方面，通过支付宝客户端便可查询“志愿汇”系统个人信息，如本人已报名的志愿服务活动、参与过的志愿服务以及历史时数、“志愿汇”系统时数、公益积分等。

　　随着支付宝“志愿汇”平台范围拓展和功能延伸，还将与“芝麻信用”系统对接，享受“芝麻信用”的相关权益。此外，杭州将向全国输出公益资源，接入“志愿汇”平台的其他城市近期也会同步上线该功能，全国公益网络将逐步形成。

网络购物已经成为了很多消费者钟爱的购物方式。但网购也有烦心事，比如快递被人冒领了。最近，在一起网购合同纠纷案中，最高院明确，消费者网购的货物在交付过程中被他人冒领，应由销售者承担赔偿责任。

今天中午，快递员钱师傅正在挨个给客户打电话，通知他们下来领自己的快递。钱师傅说，来拿快递的时候，按照规定他会核实一下身份。“一般是先问名字，名字问好如果没有带证件，就报自己的手机号码。要拿证件出来的，不拿证件不给的。”

可是实际情况却并没有那么理想。采访中有市民表示，她遇到过不知情的情况下，快递就被签收冒领的情况。

实际情况中，碰到贵重物品冒领、丢失，这种纠纷解决起来可不简单。经常演变成消费者、快递公司、卖家的三方混战。日前，最高人民法院通报10起消费者维权典型案例，在一起网购合同纠纷案中，最高院明确，消费者网购的货物在交付过程中被他人冒领，应由销售者承担赔偿责任。

律师表示，这个判决，是根据买卖双方在交易中形成的合同关系做出的。

江苏瑞鸿律师事务所律师练鹏表示：“卖家和买家形成合同关系，卖家有将合同约定的货物，交到买家手上的义务。运送过程中，因为被其他人签收了，也就是卖家实际上没有将合同约定货物交到买家手上，这个当然是由卖家来承担责任。”

不过律师表示，消费者应该及时关注快递的物流信息，同时快递公司也应该加强收件时的信息核实工作。虽然有最高院的判决可以参照，这并不意味着快递公司不用承担责任，如果确实由于快递员在送货时没有认真验看对方身份，造成冒领的，快递公司理应承担责任。在对消费者作出赔偿以后，卖家可以向快递公司提出赔偿主张。

6月28日消息，在昨天的第十五届中国企业家未来之星年会上，小米总裁林斌上台演讲。他表示，小米去年卖出的6000多万部手机，大部分都是通过小米网直接销售出去的，这也使得小米网实际上已经成为中国第三大电商。

林斌的这一席话主要是为了回应当前许多媒体对小米发展的质疑。在日前京东618店庆时，小米多项数据都被同行超过。在总销量数据上，华为排行第一；在单品热销数据上，魅蓝Note 2排行第一。当然，尽管没有排在第一，小米在这两项数据上都稳居第二的位置。

在京东公布这一数据后，媒体纷纷发文分析，认为随着国内手机厂商在500元机、千元机的跟进，小米一直以来的性价比优势已经不复存在。一直以来作为主要出货的红米系列由此逐渐被消费者所抛弃，而小米系列目前在冲击中高档品牌，目前局势并不明朗。媒体由此发出疑问：小米模式还能够持续多久呢？

对此，小米联合创始人、总裁林斌日前曾在微博上表示，小米当前在国内的领先地位，依然不容置疑。他还表示，会在稍后公布小米今年上半年的成绩，以反击那些质疑的声音。

不过，第三方早已经给出了今年国产手机厂商的手机销量成绩。根据供应链消息，小米在今年第二季度的国内手机销量约为2100万台。相比之下，华为在国内手机销量约为2000万台。两者的差距已经非常小。并且更为严峻的是，支撑小米手机庞大的出货量的是红米系列，而支撑华为的是Mate系列、P系列。这也使得华为在第二季度尽管手机销量不及小米，但是手机销售金额却超过了小米。

当然，不可否认的是，华为的Mate系列、P系列的主要出货渠道是通过线下，而小米的唯一线下渠道是小米之家。真正与小米直接竞争的是华为的荣耀品牌手机。而根据华为总裁赵明此前的言论，荣耀手机今年的出货目标是4000万台。相比之下，小米今年的出货目标为8000万台到1亿台。如果仅荣耀手机而言，小米的领先地位依然不容置疑。

不过，这也成为小米发展陷入瓶颈的另一个有力证据。目前在中国手机市场上，线上渠道已经和线下渠道泾渭分明。在线上，小米毫无疑问是佼佼者，领先于其他国内手机厂商。但是在线下渠道，小米不及华为、vivo、OPPO等诸多手机厂商。且由于小米坚持直销的特点，小米在线下只能通过小米之家销售。目前小米之家的数量还远远不能支撑小米在线下赶超其竞争对手。

以此来看，小米将长久维持这种现状：在线下，小米没有办法超越竞争对手；在线上，由于国内诸多手机厂商的跟进，小米的竞争对手越来越多。这意味着，小米在今后如果不能维持产品的领先，那么势必将像当初超越其他手机厂商一样，在将来被其他手机厂商超越。

这次京东的数据也许在林斌看来不值一提。但是如果是有心人一定记得，就在一年前的天猫双11上，同样是第三方电商平台，小米最终的销售数据远远超过了华为和其它国产手机厂商。而仅仅一年之后，同样是第三方平台的京东(值得注意的是，京东就是以3C产品起家的)，小米反而在多个数据上被竞争对手超越。小米总裁林斌一味强调小米手机主要是通过小米网发售，多多少少让人感觉有点心虚

互联网巨头共谋让“人人都成快递员”

今后“最后一公里”或将不再是难题

如果连广场舞大妈都成了快递员，未来的物流体系将是怎样怎样一番景象？

据媒体报道，为了提高配送效率，降低运营成本，以解决“最后一公里”难题。日前，电商巨头亚马逊开发了移动应用“ON MY WAY”，通过下载这款APP，每个用户都可以成为一名“兼职快递员”，在闲暇或者顺路的情况下派送几个包裹。

无独有偶，京东也推出了“京东到家”和“京东众包”服务，这两个平台要吸引包括广场舞大妈在内的“社会闲散”人群加入京东，以构建“全民快递”的物流体系。

而向来走“全民路线”的打车软件Uber，已经在美国和欧洲国家推出了食品配送和物品快递等延伸业务，让优步司机都成为一名“兼职快递司机”。

当人人都可以成为快递员之后，爆仓、运费贵、同城快递价格高、最后一公里等难题，能够被完美解决吗？

两大电商巨头双双布局“全民快递”

“让广场舞大妈也去送快递”

亚马逊日前开发的移动应用“ON MY WAY”，虽然上线时间尚未明确，但其运作思路已经非常清晰。

去年，亚马逊就曾在旧金山地区测试发动出租车和社会车辆运送小件包裹，并支付每件5美元的酬劳。据悉，那次测试主要是为了评估模式的可行性和成本，因而并未扩大测试范围。

亚马逊测试这项服务目的，是为了提升消费者购物体验。同时也有助于控制运输成本。另外，招募更多的“兼职快递员”，还能让亚马逊在跟快递公司的谈判中多一个砝码。据了解，大型快递公司在美国寄送一个包裹的平均费用是8美元，而亚马逊平均每天要发送350万个包裹。

事实上，电商巨头们一向来在解决“最后一公里”问题上不遗余力。在刚刚过去了“6.18”大促中，在京东商城购物的消费者们可能已经发现了一些变化：派送速度快了，而有时候，派送包裹的并不是原先京东的专职快递员。

今年4月，京东突然宣布升级O2O业务，并成立了O2O独立全资子公司“京东到家”。目前京东到家已经上线商超、外卖和鲜花，外卖领域接入了到家美食会等合作伙伴。接下还来准备开放洗衣、洗车、美容、按摩等几块上门业务。

在涉及洗衣领域的短途配送，京东将以自有的物流为主，同时开放“京东众包”，将“社会运力”纳入京东的物流体系。社会运力，可以是白领，也可以是在校学生，甚至可以是广场舞大妈。

京东CEO刘强东表示，采用社会运力来降低运营成本，是京东到家的诉求之一。B2C业务需要的物流是有计划的物流，但O2O的需求都是急发性，如果都靠自营配送，成本会很高。用“众包”的方式上门送货，既满足生活规律，又能够让社会配送员有一些额外收入。

至于今后，京东自有物流和社会物流哪个占比大一些？刘强东表示，要看发展的情况，但是可以确定社会运力会占有很高的比例。

而京东到家总裁王志军则认为，虽然京东已经具备了强大的物流体系，但O2O的迅猛发展态势不得不让他们重新思考物流模式，O2O和B2C是两种截然不同的模式，因此在物流端必须在依靠自有配送团队的基础上，更大地释放社会运力势能。这是京东众包在酝酿两年多后适时推出的缘由。

企业方面，平安集团对互联网金融的敏锐度一直很高，近年来连续成立陆金所、平安好房等一系列的互联网金融公司；电商出身的京东也不敢示弱，从2014年7月成立权益类众筹平台，到今年3月底成立的股权众筹平台，京东逐渐走上众筹行业领跑地位。有关数据显示，截止2015年6月8日，京东股权众筹平台上线的28个项目共融资2.6亿元。

如此骄人的成绩刺激了其他互联网企业。今年5月，阿里巴巴宣布将推出股权众筹平台“蚂蚁达客”，结合阿里旗下支付系产品和之前推出的淘宝众筹，股权众筹平台的推出进一步完善了阿里在互联网金融的布局。其他互联网企业，包括电商平台苏宁在内都纷纷试水股权众筹。

股权众筹的发展不仅是对资本市场补充，对互联网企业的发展也有重要的推动作用。“互联网+”不会一蹴而就，但通过不断创新、尝试，最终也会达到企业与互联网的有机融合。尽管股权众筹面临估值较难、退出周期较长等困难，但该众筹模式仍然有望成为中小企业企业今后融资的重要渠道。

6月30日，吉视传媒发布公告称，6月26日公司与支付宝（中国）网络技术有限公司共同签署了《吉视传媒支付宝公司合作协议书》。支付宝（中国）网络技术有限公司将向公司提供包括安全加密、“支付宝服务”、在线查询系统等服务。


    据了解，此前6月10日吉视传媒曾发布公告，与杭州华数智屏信息技术有限公司签署了《电视淘宝业务合作运营协议》，吉视传媒将开放运营平台给华数智屏，双方将就“电视淘宝”业务在吉视传媒提供的平台上开展业务合作。


    此次合作协议主要内容


    1、支付宝向公司提供“支付宝”软件系统、支付宝账户、商家工具接口及附随的款项收付服务和其他相关产品与服务。包括安全加密、“支付宝服务”、在线查询服务等。


    2、支付宝向公司提供网银直联服务、大快捷即时到账服务、委托提现服务、WAP支付服务、电视支付服务、支付宝服务窗等服务内容。


    3、公司将根据支付宝实际提供的服务产品和服务类型支付相应的服务费用。


    4、本合同自合同期内任一服务开通之日起生效，有效期一年。合同到期前三十日内，除非双方任意一方以书面形式告知对方本合同不再续签，否则本合同将自动续签一年，以此类推。


    合作对吉视传媒的影响


    吉视传媒表示，由于支付宝是国内最大的“独立第三方支付平台”，用户规模数量庞大。同时，支付宝与国内各大商业银行及VISA国际组织等各大机构均建立了深入的战略合作关系，不断根据客户需求推出创新产品。因此，通过本协议的签署，公司将全面打通业务产品的支付通道。并借助其支持跨行、跨地区、且全过程免手续费的特点，全面提升公司用户的支付体验，增强公司用户对业务产品的粘性。


    后续，公司将通过对电视机端用户使用和支付场景的设计与导入，全面整合视频点播、云游戏、在线教育等产品的支付渠道，在全方位、便捷的支付方式支持下，不断推出创新性的业务产品模式。同时，公司还将通过与支付宝的合作及前期“电视淘宝”本地平台的落地这一协同效应，全面开启电视终端的电子商务运营模式。

  不久前，中央电视台财经频道专题报道了中国主流电商不约而同地把“农村电商”作为自己下一步重要的战略方向。阿里巴巴集团提出未来5年投资100亿，建立1000个县级运营中心，10万个农村服务站；苏宁易购提出5年内建设1万家苏宁易购服务站，覆盖全国1/4的乡镇；京东的提法是未来3年“京东帮服务站”将在全国各县地毯式铺开，四到六线城市的线下店将达1000余家。而新近出现的由传统媒体公司奥美地亚建立的121购物网也把自己定位在中国第一个立足于县域市场的大型综合性电子商务平台。        

    那么什么是“农村电商”？笔者认为“农村电商”的本质是“县域电商”。因为农村市场本身是依托于县域的。农村的商品集散地不在农村而在县镇，农民购买商品主要到附近的乡镇或县城；农村的主要信息来源地在县城，以县级广播电视及其卫星转播的中央电视台、各地方卫视是农村的主要信息渠道；此外，农村人口的主要转移方向也在县镇，十八提出的新型城镇化，更是提出就地就近城镇化，大力发展中小城镇，未来五年3亿农民转化为城镇人口。可见，“农村电商”是个噱头，本质上仍是“县域电商”。        

    县作为基本行政单位在中国有2000多年历史，自秦始皇建立郡县制以来，一直到今天县仍然承载着中国重要的行政功能。目前中国县域涵盖了中国94%的国土，70%的人口，达9.6亿，50%以上的GDP。2013年县城本身的商品零售总额也占全国的40%。（数据来源：中国县域市场研究蓝皮书）县域的人口相当于整个非洲，3个美国，2个欧盟；县域27万亿GDP相当于2个俄罗斯，2个印度，接近两个非洲；另外，县域8万亿消费总量相当于10个北京，8个河南省，20个江西省。所以电商巨头们不约而同地把目光聚焦在“农村电商”就不奇怪了。       

    这么巨大的市场为什么到现在电商巨头们才来关注呢？县域市场一直是传统企业的大本营，2008年至2011年“家电下乡”、“汽车下乡”更是帮助海尔、联想等传统企业大佬们在这一区域把根扎深。根据商务部统计仅“家电下乡”就拉动了农村3万亿的家电消费。传统家电企业60%以上的利润来源于县域。电商来到这里必然面临着与传统巨头们的生死搏斗。      

    电商能否像在大城市一样以摧枯拉朽之势将传统企业经营多年的渠道优势革命性地替代呢？一个字，难！让我们看看各电商目前在县域的做法：马云的阿里巴巴在县域的方法是建立1000个县级运营中心，10万个农村服务站，目前还在做“淘宝村”试点；苏宁易购提出的是5年内建设1万家苏宁易购服务站，覆盖全国1/4的乡镇；刘强东的提法是未来3年“京东帮服务站”将在全国各县地毯式铺开，四到六线城市的线下店将达1000余家。他们的做法竟然与传统企业如出一辙。而海尔集团号称在县域已经建立了8万个网点，联想品牌乡镇店已有7000多家，加上县城的8000多家，多达1.5万家，TCL、美的、格力都有上万家县域网点，像可口可乐，娃哈哈、康师傅、宝洁、红牛等快速消费品的县域网点可能已经达到几百万家。电商企业来到县域遇到了水土不服，他们也在向传统企业学习如何建立网点，力图打通最后一公里。      

    为什么到了县域电商企业下沉变得如此之难呢？我们看一下县域与城市的分布结构就会明白。      

    城市是以城中区分布的，人口集中，数量巨大。县城是以县城为中心的中心镇及20-30个乡镇和几百个村庄组成，人口少而且是伞状分散分布。这种结构性的不同就造成了城市市场与县域市场的截然不同。首先，信息流问题。电商在大城市的快速发展得益于中国大城市的高度发展，人口高度集聚就容易形成信息流的瘟疫式传播。各种新媒体发展很快，人们很快从电视、报纸为主的大众传播阶段进入以手机等新媒体为主的碎片化传播阶段。而县域的分散结构难以形成瘟疫式传播，新媒体的普及和使用深度都很低，仍然处在电视为主的大众传播阶段，电商所依托的互联网土壤在县域是很薄弱的。其次，资金流问题，城市的互联网支付已经很发达了无论是支付宝、财富通还是近年红火的微信支付，在大中城市基本没有使用障碍。然而县域，银行网点的不普及造成银行卡还不太普及，我们看到很多乡镇店连几千元钱的大件商品基本上还是现金交易，网上交易对绝大多数县域居民是个难题。第三，物流问题。在城市，一个快递员跑一公里基本可以送十几份快递。但是在县域，从县城到一个乡镇或者村庄得几十公里，很可能只有一份快递。建立仓储及物流的成本太高，收益太低，物流公司不愿进入。网购在县域显然不是那么简单。     

    在“农村电商”如火如荼的今天，我们也看到“农村电商”模式基本脱离不了招募帮服店，代购点，自提点或注册帮服人员，便利店加盟的路径，这些模式都不能解决电商根本的“三流”问题。今年刚上线的121购物网倒是提出了自己的独到见解。     

    121购物网的投资方是一家业内知名的传统媒体公司奥美地亚，这家公司深耕县域市场16年，是中国最大的县域媒体代理公司，覆盖全国所有2000家有电视台的县，国内主要的企业下沉四、六线市场基本都与奥美地亚合作过。比如联想、海尔、宝洁等。奥美地亚还是国内最重要县域数据公司，与中国传媒大学、央视市场研究股份有限公司多次合作编撰《中国县域市场研究蓝皮书》。奥美地亚，应该说是对中国县域市场最了解，最有实践经验，也是最有县域资源的一家公司。他们的实验值得一看。     

    2015年1-2月，121购物网用T2O20（TV to online to offline）模式跟联想进行了两轮合作，通过母公司奥美地亚强大的县级电视广告资源，为联想实体店开设本地频道的网店做宣传。第一轮是在山东11个县，共有57个联想店参加活动，参与活动的联想店销量同比增长19%，环比增长46%。第二轮是在山东、河南、安徽和黑龙江四个省份，有213个店面参加活动，四省参与店面销量同比增长49%，环比增长43%。联想试点的成功也为其他品牌通过121网站进入县域市场提供了借鉴。这应该说是020模式的县域尝试。     

    121购物网的运作原理是什么呢？121购物网的总裁陈尚武说:“阿里和京东认为县域电商发展不起来主要是物流问题，而我们认为县里的消费者缺乏新的消费观念才是问题的根本。所以解决信息流不对称的问题才是解决问题的有效之道。县域本地商户早就解决了资金流、物流的最后一公里问题，他们缺少的是互联网化。我们通过多年建立的本地渠道将本地商户组织起来进行互联网+运作，同时通过我们已经掌握的县域信息流渠道引导消费者。”    

    笔者了解到，奥美地亚正在建立2000个县的统一公共微信号后台及GPS定位的本地手机APP,届时，TV、PC、智能手机就能全部打通。试想如果淘宝电商模式整体代替了县域现有商业结构，而不是少量的淘宝村。那么所创造的就业和失业比较，所创造的价值和毁灭的价值比较，我们很难判断这是一种成功还是一种失败。和淘宝等电商模式不同，121购物的模式是对县域现有商业渠道的升级而不是替代，必然受到县域本地商户及传统企业的欢迎，这种模式如果成功不仅对县域的商业结构，而且对当地三农问题，金融，文化产业都会有巨大影响。    

    一个在县域市场已经耕耘了16年的公司能否乘互联网+的东风给我们打开一个县域市场的全新局面呢？雷军的风口理论能否再次应验？一个联想模式还不足以证明模式的成功，随着121购物的进一步发展，我们对一个新的奇迹充满期待。

「传统银行做模型开发，经常用到逻辑回归和统计学理论，据此产生征信能力，这相当于是火力发电，当技术能力变强时，就是核电，而京东投资 Zestfinance 的未来憧憬是：用海水发电。」

京东消费金融高级总监许凌如此比喻大数据公司 Zestfinance 在征信体系中的作用。

这意味着，除了我们的收入情况，还款情况之外，我们在京东商城中的购买行为的流程，浏览轨迹等看似不相关的因素，都会被纳入到一个信用模型中，成为判断我们信用程度的变量之一。

听上去有点不可思议。但在上周五，京东宣布战略投资宣布投资美国基于机器学习算法的大数据分析公司 ZestFinance，双方同时还宣布成立名为 JD-ZestFinance Gaia 的合资公司。根据公布的新闻稿， ZestFinance 的信用模型将率先应用于京东金融的消费金融体系。

通过一千个变量预测你的信用

ZestFinance 在国内可能还比较陌生，这家大数据公司由谷歌的前工程部副总裁 Douglas Merrill 和 Capital One 的前信贷部高级主管 Shawn Budde 等人创立，在 ZestFinance 公司的官网介绍中可以看到，与传统的方式不同，ZestFinance 主要运用机器学习和大数据分析来分析上千个潜在的信用变量，为难以获得传统金融服务 （Underbanked）的个人创造可用的信用，降低他们的借贷成本。在风险控制方面， ZestFinance的模型相比于传统信用评估模型性能提高了40%。

对于 ZestFinance 的数据模型，出身传统风控领域的许凌坦言，一开始是持怀疑态度的。

「我在想为什么他们这个东西真的可靠，所以我们就去了他们公司。去完以后，我们没有做一个定性的结论，我们把它的模型带回来，和它的团队变成一个合作的项目组，拿我们的数据，和他们的技术一起做新的模型开发。将开发出来新的模型在我们的实际业务——京东白条上试行。最终我们发现这个技术是可行的，而且这种技术是代表未来的。」

他进一步解释道，在传统银行的风控领域中，使用到的变量是强逻辑变量，比如根据目前的消费情况和还款能力来判断未来的还款能力，而在大数据的模型中，很多弱关系的变量也会应用其中。

比如，我们是先根据优惠券买商品还是先选商品再找优惠券，又比如，我们为了买一个电磁炉，逛了几个小时的网上商城等，这些数据都会变得有意义。

「这些离散的，社交化的数据意味着海水发电，有源源不断的能源。」

如何利用征信体系做更多的事儿

目前，京东的消费金融体系下，不仅有京东白条，还有校园白条，旅游白条，租房白条，首付白条，农村金融，京东金采，京东钢镚等产品。

小米公司任命前DST中国区合伙人周受资担任首席财务官。

　　小米董事长兼CEO雷军表示，周受资将负责小米公司的财务管理与投资团队，支持小米的技术创新、生态链布局以及国际化进程。

　　周受资2010年加入DST，在过去5年里他负责了小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等项目投资。在加入DST之前，周受资曾任职于高盛。周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位。

　　据悉，周受资于2011年通过被引荐给一些由雷军担任天使投资人的初创公司跟雷军约定了一场会面。在小米发布首款手机一个月后，周受资与DST创始人Yuri Milner一起与雷军敲定了对小米的投资。

激活方法：

新买的号码可通过拨打电话、发送短信，或者上网进行激活。如果您收到号码后没有及时激活号码，此号码默认开户10天后自动激活。

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正确方法步骤：

先登陆拉手帐号，然后点击购买

自动跳转到支付页面，然后输入支付宝帐号密码

知情人士称，在这笔最新交易中，阿里将直接投资6亿美元入股印度手机增值服务提供商One97 Communications旗下的在线支付和市集业务Paytm，并获得Paytm 20%股份，这使得阿里对One97 Communications的总持股增至大约40%。新一轮投资将使Paytm的市值达到40亿美元。

报道还称，蚂蚁金服今年2月已经同意收购One97 Communications 25%股份。蚂蚁金服副总裁Cyril Han当时曾表示：“凭借10多亿人口，印度支付市场仍有极大开发空间。作为该领域的领先平台，Paytm在移动支付市场大有用武之地。”

Paytm是印度“淘宝+支付宝”，负责处理在线支付，并运营一家印度用户通过手机就能使用的互联网市集。该市集拥有大约1.5万个商户，销售的产品包括电子品、衣服、配件等，注册用户量为2500万。此外，Paytm还称，其拥有2000万移动钱包用户，客户包括打车服务Uber、在线旅游公司Expedia以及房屋租赁网站Airbnb。

阿里和Paytm发言人依然不予置评，但Paytm发言人表示，公司会就“各种融资机会”与投资者定期接洽。

这不是阿里巴巴和该公司第一次有消息传出。今年1月12日，《华尔街日报》援引知情人士称，阿里巴巴及蚂蚁金服已经同意，联合向Paytm投资约5.75亿美元。如果交易达成，此笔资金将多数被用于扩大Paytm的市集运营和开发支付技术。未来的这一合作获得监管部门批准后，印度消费者可以在阿里巴巴网站购物，并通过Paytm付款；而中国消费者可以使用支付宝购买Paytm上销售的产品。此外，双方的卖家也可以在彼此的平台上销售产品。

有前支付宝高层此前告诉界面新闻记者，阿里在向海外拓展时，在支付等关键环节上的对接并不容易，但通过收购，则可以对接当地的电商相关业务比如网上支付等，以此增加海外市场的的覆盖率。

界面新闻记者了解到，目前，虽然支付宝目前已经可以完成中国和国外的跨境结算，但国外市场的结算，支付宝还不擅长。

上述前支付宝人士表示，做支付属于金融业务，不同国家有不同金融政策，由于货币体系和国情不一样，向海外拓展支付对接并不容易，“支付在海外要当地化，而支付宝目前在国外还没有当地的分支机构，因此现在只能做中国和全球各国的跨境贸易。”

除了电商和支付，据印度《经济时报》6月26日消息，阿里巴巴将与印度第二大手机制造商Micromax签署一份协议，以7亿美元的价格收购其25%的股权，并会在短期内发表声明。文章还说，与Micromax合作后，阿里云OS系统将被植入Micromax硬件设备中，并且在印度电商市场站稳脚跟。

据了解，印度目前的居民消费习惯还停留在交易和货到付款的范畴，在线支付还并不太受欢迎，印度市场移动互联网和智能手机也处在发展阶段，这和2012年移动互联网兴起前的中国市场非常相似，这也是小米、一加等国内众多手机厂商企业进军印度的主要原因。

阿里巴巴早在2008年就已经开通了专门针对印度客户的印度频道，并与印度最大的B2B媒体公司Infomedia宣布成为长期战略合作伙伴，计划进一步扩大在印度的B2B电子商务市场份额。

随着阿里巴巴的崛起，与中国有着相似国情的印度逐渐成为国际看好的投资目标。去年10月底，日本软银集团斥资8.7亿美元投资两家印度互联网科技公司。而去年年初印度电商网站Flipkart融资10亿美元时，亚马逊也曾表示，其正计划对印度市场投资20亿美元。

有投资界人士告诉界面新闻记者，按照资本操作的常规，“彼此心有所属的交易通常默默地就完成了，眼下多次有消息传出却迟迟不见动静，很可能是收购价格让谈判卡壳。”可以肯定的是，放出此消息有利于Paytm抬高身价。

阿里巴巴对印度市场的渴望有目共睹，但如何把这些当地企业一个个地吃进去，阿里大概还要动一番脑筋。

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　林志玲在电影《幸福额度》里有句名言，挑选男人最好的方法是看他的信用卡额度，因为你会搞错一个男人的身价，但银行不会。现在拜金女们有了更便捷的手段，直接查他支付宝账户里的芝麻信用分，低于600分就“呵呵”吧。

　　神仙打架

　　芝麻分是蚂蚁金服旗下芝麻信用对用户的信用资质判断，这是阿里系在个人征信领域出的新招，已经有多家P2P对芝麻分伸出橄榄枝。从2015年1月28日公测至今，在支付宝的3亿实名认证用户中，已经有几千万用户开通了芝麻分，据说仅6月6日一天之内，就增加了180万用户。

　　虽然不是每个人都要拿自己的芝麻分去借钱，但它确实有一些实际用处。除了供你在朋友圈得瑟之外，芝麻分能帮你方便办签证。芝麻分在750分以上的用户，可以在线申请卢森堡签证，并减免办签资料；芝麻分高于700分申请新加坡签证，无须提供在职证明、个人信息表、户口本、身份证复印件等资料。当然，这两个国家签证难度系数本来也不算高，芝麻分只是省去你抱着一堆材料去领馆排队的折腾。

　　除了办签证，芝麻分的另一个用处是住酒店。600分以上的支付宝实名用户，可以在阿里旅游平台预订“信用住”酒店，不用刷信用卡预付，不用现金押金，离店把房卡放到前台，系统自动从支付宝账户扣除房费。

　　这些正是互联网征信最擅长做的事——寻找消费场景，把自己植入进去。芝麻信用接入租车、酒店等日常生活化的场景，让用户以信用记录取代繁琐的证明担保手续。而阿里系庞大的用户交易数据正是征信的支撑。

　　阿里体系内的数据包括淘宝的网购数据，支付宝的各种金融数据，涵盖了信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、住址搬迁历史、社交关系等方方面面。网购消费的偏好和支付习惯等蛛丝马迹都将成为芝麻信用打分的依据。

　　如果芝麻分能体现信用，QQ上有几个太阳是不是也能体现信用资质？很多人的目光望向腾讯。

　　阿里系最大的软肋在于社交关系，“来往”上的交流密度远不及微信，反过来说，这也构成了腾讯征信的最大卖点。

　　“一个借钱的客户还不还钱，一是还款能力决定的，二是还款意愿决定的。传统征信数据可以判断一个人的还款能力，但不能判断他的还款意愿。社交数据就可以。”在上海金融与法律研究院举办的一场“鸿儒论道”中，前海微众银行副行长黄黎明如是说。他点出了社交数据和征信之间的逻辑联系，也就是挖掘社交数据金矿的方向。试想如果一个人在微信上经常和别人讨论怎么打爆电话卡玩失踪，难道还会乖乖还钱？

　　腾讯在征信上的脚步不比阿里慢。在很多人忙着查看支付宝账户里的芝麻分时，一小批人发现不知道什么时候自己的微信钱包中多了个新玩意儿。

　　5月20日，腾讯旗下的前海微众银行首款产品“微粒贷”开始内测。这款产品定位为互联网小额信贷产品，贷款额度在500-20万元，纯信用分期，贷款日利率在万分之五，这个利率水平与银行信用卡取现相当，高于银行消费贷款利率。

　　内测期间用户主要以微众和腾讯内部员工为主。“有2万多个用户注册，放出去6000多笔借款。”黄黎明表示目前运转良好，“放出去5.8亿贷款，现在贷款余额4亿多，也就是说已经还了1亿多。”

　　事实上，与其说腾讯在做互联网银行，不如说在做互联网征信。微众银行的模式是和传统银行合作，后者提供借贷资金，前者提供客户、风控模型和贷后。“从目前的业务模式来看，前海微众银行不能说是一个金融机构，应该说是金融服务机构，为金融机构服务，承担风控和信息中介的角色。”国泰君安首席经济学家林采宜说。

　　“微粒贷”比芝麻信用低调得多，因为它是通过“白名单”机制筛选出首批最符合定位的用户，“微粒贷”已经出现在受邀者的QQ钱包和微信钱包中，而大部分人对此闻所未闻。

　　“我们一共放了20多万个白名单，大致是18-45岁财付通绑卡用户，使用QQ钱包或微信钱包。”以QQ用户为例，受邀者用手机进入QQ钱包，在“金融理财”中找到“微粒贷”，输入支付密码后便可查看个人的可借额度。

　　借贷和审批都发生在纯线上，据说最快的人用45秒就能完成贷款操作。45秒内风控能做什么？互联网征信在摸索答案。

　　除了人行征信，以及包含学历评分模型、基本特征和社会特征在内的“基础画像”，腾讯征信数据主要来自客户在财付通平台的交易信息，还有社交圈信息，也就是微信和QQ上的数据。基于这些社交信息，平台能够判断用户的行为特征，比如生活轨迹、兴趣爱好，以及小善小恶。

　　和银行相比，无论是芝麻信用还是腾讯征信，在传统征信系统都不占优势，不得不选择剑走偏锋。虽然公安、学历等数据也被纳入风控模型，但它们更倚重于互联网数据，从用户的社交、关系链、兴趣爱好和生活轨迹等入手。

　　互联网征信逐渐形成了芝麻信用和腾讯征信对峙之势，拨开发生在打车软件、支付平台上的竞争硝烟，阿里系和腾讯系真正的角力是在征信。

　　刷分有意思吗？

　　“为了刷高自己的芝麻信用分，这几天我一直在用‘花呗’买东西，以前都是刷信用卡的。”一个支付宝用户说。银行信用卡业务显然又多了个劲敌。事实上，很多人都在做类似的事。

　　互联网信用和传统金融机构征信最大的不同在于，用户可以通过不断试错，找出评分规律，并且用一些方式刷高自己的信用分。

　　如果你在网上搜索一下“如何提高自己的芝麻信用分”，能找到N多“招数”，教你从身份特质、信用历史、行为偏好、履约能力和人脉关系几个方面入手。

　　比如经常在网上消费购物可以提升芝麻信用分，消费金额、退换货记录、与店家的交谈次数与时间，都会影响芝麻信用。经常购买支付宝推出的各种金融投资产品，投入的钱越多，芝麻信用越高。如果想低成本“刷分”，可以和几个同学朋友之间转账玩，金额累计越大，金额流转频繁，芝麻信用分也会提高，因为丰富了人脉关系。当然，用支付宝还信用卡账，付水电煤，充话费，打车，买电影票都有效果。

　　相对而言，企鹅家的信用评分不大好猜。腾讯没有公布用户的信用分，但也确实存在分值。黄黎明表示，他们从用户的各种微信行为特征中找出几万个变量，用现有的数据在系统上进行比对，最终提取了二三十个和用户信用关系比较大的变量。

　　他举了一个例子，比如用户60天内在微信上的群聊和单聊频次，可以反映一个人的经济实力。如果一个人60天内没有群聊记录，只有单聊，可能他就没有一个归属的组织，是失学或失业状态。因为一般人经常会在微信上的同事群、同学群交流。当然，这只是一个影响微小的变量。

　　虽然企鹅家显著影响信用评分的核心变量隐藏比较深，但多用几次财付通肯定有效果。

　　传统金融机构的信用评分模型，就像一个不透明的黑箱子，客户的各种信息被扔进箱子里，得出一个信用评分结果，但客户并不知道自己的分数是什么，也不知道哪些信息左右评分结果，更不知道这些信息在黑箱子里发生了什么化学反应。他知道的只是机构最终有没有对这笔贷款say yes。

　　虽然大家都知道，信用历史记录、学历、收入、工作等数据对征信评分影响很大，但这些传统征信看重的条件很难去“刷”。而在互联网征信领域，社交行为如果会影响自己的信用分，用户很容易把它刷高。毕竟，改学历难，但打车别放司机鸽子、收货付款主动一些、多发几个红包，这些总能做到吧。

　　那么，我的信用我做主，这样真的好么？“用户的信用分不应该被公布。因为用户知道了自己的信用分，可以不断尝试，摸索出评分规律，然后通过一些操作去刷高自己的信用分，这就会影响整个信用评分的客观性和公正性。”林采宜说。

　　说白了，没有增加消费，而是把原来的消费放到支付宝或财付通上，就能提高信用分。也就是说，同一个人还款能力和还款意愿都没有改变的情况下，信用评级可以被刷高，那么征信模型的稳定性就存在问题，最终影响贷款审核结果的可靠性。这样的话，以后刷信用分会像淘宝卖家刷分一样，价值越来越稀薄么？

自万达电商成立以来，总是给各界带来不断的惊喜。在大数据、通用积分方面更是一直用心经营。最近，万达电商再次重磅出击，率先在业界成立积分联盟。这一举措大大出乎大家的意料，谁也不会想到，一直被人们忽视的积分在万达电商那里竟然起到如此重大的作用。

目前，万达电商已经与多个行业展开合作，而就在近日，万达电商飞凡积分又与平安集团万里通、京东集团签署积分互通战略协议。平安集团万里通、京东集团成为飞凡积分在电商领域、金融领域的战略级积分互通合作伙伴。飞凡积分将在线上线下、跨行业的积分互通合作拓展上不断发力，为用户提供更多积分获取及核销场景，实现用户零散积分整合，保证积分价值最大化。

与平安集团万里通在积分领域开展的深度合作，一方面通过积分互换实现积分互通，另一方面增加飞凡积分线上线下多样积分获取和核销场景。合作将以万里通现有渠道和飞凡积分开放平台为助力，带动双方的用户活跃度，为双方会员提供更多积分增值服务。

与京东集团的积分互通战略合作，将立足于会员积分体验。京东集团作为目前电商领域主流商家，拥有庞大的用户数和丰富的网购消费商品。飞凡积分与京东携手以积分作为切入点，扩大积分消费场景，增加用户粘性，达到双方互惠双赢的结果。在合作双赢的驱动下，未来会有更多线上线下、跨行业集团加入到飞凡积分联盟。飞凡积分使用获取渠道将更加广泛，大大提高用户的积分的使用价值。

万达电商的发展总是独辟蹊径。也正因为如此，才使得其多增添了几分魅力。此次万达电商创新性地成立积分联盟，一是可以建立与其它企业的合作，从而真正做到平台的足够开放;二是通过积分联盟，可以不断扩大用户的积分价值。所以，积分联盟是万达电商一个实现多方共赢的重要举措。

京东618的战火已息，第三方数据机构“老牛数据”（ 凭安科技旗下）对618期间京东平台及其他电商的流量数据进行了分析。其数据显示，苏宁和国美在618期间的流量分布提升了280%与196%，唯品会也翻了一番。

从外部平台的流量对比来看，苏宁的流量攀升幅度最大，其次是京东平台，流量增长超200%，另外，天猫、1号店、亚马逊等流量增长较低，均不超过50%。

从京东内部的流量来看，相较于平时，在618当天，京东的流量直线增涨超2倍，高峰值则集中在上午的9点到11点之间。

在地域流量来源分布上，该组数据表明，京东618的流量主要来源于广东、北京、江苏、浙江、上海等地，其中，广东省的流量达6亿，跃居第一位。

此外，该组数据还表现出，有84%的流量来源于直接访问，仅2%的流量来源于搜索引擎。

直线的流量增涨给京东带来的同样是支付量的攀升，根据数据显示，618期间，京东平台的支付量超出平时的4倍。

根据京东方面数据显示，今年的京东618当天（00:00-24:00）下单量超过1500万单，相比去年同期增长逾100%，再度刷新销售记录。其中，移动端订单量占比超过60%。

最近周围求日本代购、海淘的越来越多，由于日本的快速贬值，对日产品的需求量也急速增加。现在日本亚马逊为了针对中国用户，干脆开启了中文版。

　　中国民众现在是对日消费的一股不可忽视的力量，而日本亚马逊也看到了其中的商机。为了让中国网友更好的购物，该网站干脆直接推出了中文版，扫除语言障碍。

　　在中文版中，原本所有的商品几乎全都换成了汉字，让中国用户可以更畅快地浏览产品和进行购买。不过目前汉化的完成度还没有达到百分之百，正在加速汉化中。

　　日本亚马逊上的商品种类非常齐全，化妆品以及电子产品什么的应有尽有，这对海淘一族来说具有极大的吸引力。不过当前在日本亚马逊购买商品还不能直邮国内，否则恐怕将会极大的冲击本土市场。

　淘宝你一定听说过，但“红色淘宝”你听说过吗？

　　“红色淘宝”，是安溪县农村基层党建工作的特色做法。近年来，因应互联网经济的风生水起，安溪组织部门依托“互联网＋产业＋农户”等新型农村经济业态，在全国首批“淘宝村”—尚卿乡灶美村试点开展“红色淘宝”行动，通过党组织引领、党员示范，服务助推农村区域电子商务发展。

　　“红色淘宝”行动是如何开展的？记者采访了解到，具体分为“三步走”—

　　第一步是组织领航，带农民“触网”。为培育领路的“头雁”，安溪选派村党支部书记和村委会主任到晋江、石狮等电商经济发达地区挂职锻炼，帮助提高发展电商的意识和能力，并通过让村主干举办电商专题讲座、挂钩电商重点项目，引领群众转变观念、转型发展。经由这一步，2013年以来，灶美村先后有600多人次参加电商专业培训，创业开设网店450多家，建设起“淘宝村”示范基地、电子商务创业园、藤铁工艺一条街和藤铁工艺大厦，配套物流仓储、产品展示、铁件焊接、喷漆包装、交易平台等5大服务中心，吸引优秀人才返乡创业和电商企业、网商大户集群发展。

　　第二步是党员带头，促网商发展。通过“党员业主亮身份、党员网店亮标识”“双亮”活动，让网店党员从“潜水”到“上线”，亮明身份做示范；同时配套开展“党员示范网店”创建活动，每年评选10家“党员示范网店”，乡、村两级分别给予5000元、2000元的奖励。到目前为止，已有250多名网店业主、店员亮明党员身份，80多家网店标明红色网店，有效带头示范，推动规范发展。此外通过党员“设岗定责、亮岗履职、立岗服务”活动，31名在职党员联系帮带起93户普通电商业主。

　　第三步是服务跟进，把党建“坐实”。建成村级电商服务中心，熟悉党建工作和电商业务的党员干部轮流坐班，工商、税务、个私协会等部门定期派员指导，为群众提供网店注册、商标注册代办代理、网页美工设计指导、困难帮扶、职业推介等服务；组建“淘宝讲师团”，遴选15名优秀电商人才定期深入电商企业、农户家中，开展电商政策、营销推广、店铺管理等主题宣讲；搭建网上交流平台，以“一站一群一微博”，推动电商党员在线学习、互动交流、互帮互助。

　　“红色淘宝”行动取得了怎样的实效呢？这些事实或许可以从侧面说明情况—2014年，在灶美村的带动下，尚卿乡灶坑、翰卿、翰苑、新楼等周边4个村入选“中国淘宝村”，尚卿乡获评首批“中国淘宝镇”。目前，“淘宝村”电商从业人员6000多人、开设网店7000多家、网上年交易额3亿多元，农民人均纯收入1.5万元、同比增长15%。

京东集团CEO刘强东在澳大利亚墨尔本接受媒体采访时说出的一句“最近几年网上代购的东西90%是假的”让京东全球购遭受了不小的危机。亿邦动力网了解到，京东现在已成为澳大利亚代购圈的众矢之的。

京东CEO刘强东

京东遭澳洲代购围攻？

刘强东发表上述言论两天后，主要做澳洲商品测试的某微信自媒体发布了一篇名为《京东谎称Chemist Warehouse官方旗舰店，澳洲总部知道吗？》的文章，指责京东平台商家冒用澳洲著名连锁药房Chemist Warehouse名义销售澳洲商品，同时未经授权销售著名澳洲保健品厂家Swisse的商品，并对刘强东“网上代购90%是假的”及“个人代购能存活是因为灰色、违法、逃税”等言论进行了驳斥。

这篇文章在短时间内受到了大量的关注，并被大量主做澳洲代购的微信号转发，特别在澳大利亚的华人圈子，传阅量非常之高。

京东方面称，这是一场澳洲代购群体针对京东的“有组织的报复”。其解释，除了刘强东的言论，这场舆论战背后的根本原因在于京东进入澳洲直接和品牌商直采后，冲击到了代购们的生意，甚至影响了他们未来的生计。

整个事件的背景是发生在6月29日和7月1日，京东全球购在澳大利亚墨尔本和悉尼分别高调召开了两次规模颇大的招商会，受到较大关注。

对于《京东谎称Chemist Warehouse官方旗舰店，澳洲总部知道吗？ 》文章中提到的几点质疑，京东向亿邦动力网发来了解释：

首先，Chemist Warehouse旗舰店在京东全球购确实是有授权的，只是后来Chemist Warehouse与代运营商家之间发生了价格策略不一致的情况，才暂时把旗舰店撤下;京东也实属无奈。

其次，关于Swisse在中国没有授权零售商的问题，其实是发帖者在偷换概念。其实如Swisse等保健品品牌，在中国大陆原本就没有任何一家的授权零售商，目前只能通过跨境电商渠道在中国销售。“京东全球购或天猫国际的商家，在售卖Swisse产品的时候，其实都是通过香港的经营主体，从Swisse在澳洲本地的授权经销商处拿货，货源本身是没问题的；而香港本身也是支持平行贸易的地方，其操作都是合理合法。如果说合法注册的跨境电商都无法保证货源真实性，那代购们就能吗？”

代购VS跨境电商利益之争

一位业内人士对亿邦动力网表示，刘强东所说的“最近几年网上代购的东西90%是假的”的言论确实有些偏颇。“虽然目前网上代购假货的数量不少，但应该到不了90%这么高的比例。”但整个事件背后折射出的却是跨境电商模式兴起后，与传统海外代购出现的巨大利益冲突。

一位在墨尔本经营多年的华人经销商告诉亿邦动力网，澳洲代购是一个非常庞大的群体，从留学生到家庭主妇再到公务员等等，目前在澳洲全职专业做代购的人数在300-500人，其中规模最大的年销售额超过2亿人民币。

过去，代购在中澳贸易充当了非常重要的角色，可以说是跨境直邮市场的先驱者，也起到了教育中国市场的作用。而他们的另一个重要角色则是澳洲商品的爆款推手。很多澳大利亚的知名品牌，譬如Blackmores、Swisse、A2等，都是在代购们一轮轮不遗余力地推广下，才逐渐为中国消费者所熟知、所推崇。

同时，澳洲的专业代购群体也非常有组织性。“悉尼的超级大代购都有自己的群，经常会有目的性地去推一些商品，大家一起通过国内的一些特定渠道，比如淘宝、微信、微博合力去捧火某款商品。”

澳洲代购80%以上的商品是通过去澳洲本土超市Coles、Woolworth，连锁药房Chemist Warehouse等渠道扫货获得，还有一部分规模大的代购则注册了公司，直接向品牌商采购一部分货。

代购们采购到商品后，加价10%-100%卖给中国的C端消费者，虽然彼此间也有一定的竞争，但大多数情况下“井水不犯河水”，每个人都有自己特定的一批老客户，也保持着还不错的利润。

而代购们这一直以来的好生意则在天猫、京东、聚美优品等国内电商不计成本地杀入跨境电商后，发生了改变。两者会发生巨大利益博弈主要是由于在商品上的高度重合，目前两者主要销售的、或者说能够带来主要销量的都是市场上已有的爆款。

对于国内电商、尤其是自营电商而言，规模化的商业模式导致其SKU数无法大规模地扩充，初期只能将资源集中在某几个品类和品牌上，而代购则受制于实力的不足，缺乏独立拓展商品的能力。同时，谁都不愿意承担教育市场的成本和可能存在的巨大风险。

因此，当国内电商通过去品牌商处直采的方式缩短中间环节，通过大批量的采购和规模化的物流去压低成本，再加上初期疯狂的补贴，使得这些卖爆品的代购多少有点“穷途末路”的感觉，至少在心理层面已受到了冲击。

此前，业内曾流传聚美优品、蜜芽宝贝提着现金去日本采购花王，称有多少要多少。聚美优品通过资本的方式直接介入韩国化妆品的品牌端，这些动作都对做这些品牌的代购产生了实质性的影响。

虽然跨境电商来势汹汹，但实际上目前海淘的绝大部分交易额仍通过海外代购产生，而不是跨境电商。

一位资深跨境电商人士对亿邦动力网表示，保守估计，淘宝全球购的日交易额在2.5亿元人民币以上，而2014年除了天猫国际以外，没有任何一家国内电商的跨境电商进口业务的年交易额能超过10亿元人民币，市场基本属于蓝海。天猫国际、京东全球购，聚美极速免税店和洋码头都瞄准全品类商品，显然是看准了这块海淘市场。海外代购与跨境电商的这场战争在相当长的一段时间内会持续下去。

代购未来何去何从？

一位进口电商创业者对亿邦动力网表示，个人代购的模式长久以来就存在，放大了说实质上就是淘宝的C2C模式，而这种模式会一直存在下去。但首要一点是必须要走向阳光化和正规化，走私、逃税、假货等问题不能再犯。

而这些代购未来将走向何方？目前可见的有两条出路，有实力的代购逐渐做大，掌握了一定的供应链能力，成为天猫国际、京东全球购、洋码头或微商渠道上的小B或大B类商家，或者自己做独立电商。“实际上这部分人已经不能称之为代购了，他们走得是囤货卖货的路线，而不是消费者有了代购需求，再去采购。”

另一条道路则是成为具有独立选款能力的买手，去抓长尾市场，满足消费者碎片化、细化的需求。目前洋码头扫货神器、海蜜、街蜜等基于移动端的C2C平台就搜罗了这样一批买手。“对于他们而言，只有不跟跨境电商去围着现有的爆款比拼，才有可能存活下来。”

“跨境电商做的是规模化生意，导致它们的商品覆盖能力是非常有限的，也无法满足每个消费者定制化的需求。在这样的缝隙之中，代购们终究是能找到方法存活下来的，但空间肯定会受到一定程度上的压缩。”一位业内人士说道。

今天支付宝详细披露了支付宝在商超、餐饮、交通出行、医院等领域的覆盖情况。数据显示，目前已经有超过 13 万的线下店铺接入了支付宝支付，超过 90 万出租车和专车可用支付宝付款。而在医院、售货机、地铁公交、商场等领域，支持支付宝的商家也在迅速增加。艾瑞的数据显示，支付宝在国内移动支付的市场份额占到 80% 以上。支付宝的数据也反应出，经过两年时间的市场培育，移动支付在国内已经进入了快速普及期。

商超行业是移动支付最为普及的一个消费领域。支付宝的数据显示，全国有 75 个商超品牌的近 4 万家门店接入了支付宝支付。这些品牌涵盖了目前几乎所有主流的商超品牌，包括家乐福、沃尔玛、物美、世纪联华、欧尚、华润万家、卜蜂莲花、宜家、全家、好德、喜士多、屈臣氏、罗森等。在每个月 28 号的「支付宝日」，超市顾客中大概有 30% 的人会选择用支付宝结账。

在餐饮行业，移动支付也已经成为顾客习以为常的支付手段。目前全国有 6.5 万家餐厅支持支付宝付款，涵盖的品牌包括海底捞、必胜客、肯德基、望湘园等。与此同时，哈根达斯、85°C 等甜品饮料品牌里，支持支付宝付款的门店规模也高达 2.1 万家。除此之外，用户在周黑鸭、来伊份、良品铺子、座上客等 1.2 万家零食铺中，也可以用支付宝付款。

在交通出行领域，滴滴、快的、优步、神州专车、易到用车等叫车 App 已经接入了支付宝支持。而强生、大众、海博这样的出租车公司也陆续将支付宝引入旗下的出租车。在全国，超过 90 万辆出租车、专车可以用支付宝支付车费。在上海、广州、深圳的地铁里，用户可以用支付宝给购买、充值交通卡。

在医疗领域，已经有 200 家医院加入了支付宝「未来医院」计划。在这些医院，病人不仅可以在支付宝上面挂号，还可以用支付宝进行诊间支付避免重复排队。支付宝发布的《未来医院一周年服务数据报告》显示，一年时间，平均每 2 天就有一家医院加入「未来医院」。通过「未来医院」服务，用户就医逗留时间缩短了一半，且用户好评率到达 8 成以上。

支付宝的数据显示，在全国，有 3.7 万台自助售货机支持支付宝付款。也就是说，每两台售货机中就有一台支持支付宝。据悉，近期支付宝也将推出新的版本，新版本中将进一步强化其在餐饮、商超等本地生活服务方面的布局。

　花呗是蚂蚁金服最新推出的先用后付支付服务用户开通后可以获得一定的消费额度最近不少剁手党发现以前用惯的支付宝上的信用卡分期付款已经不能用了而花呗则可以支持天猫平台的分期付款这就意味着在信用卡之外用户分期消费多了一个选择那么这两种分期方式有什么区别呢？哪个更划算？记者做了一番调查


　　花呗出马直接迎战信用卡分期业务
　　如今互联网金融不仅在理财业务上对传统银行影响甚重导致储户存款外流更推出了类似于信用卡透支消费的赊购服务不仅能够实现提前消费更能进行分期对商业银行的信用卡分期业务发起挑战
　　近日支付宝母公司蚂蚁金服方面宣布已从月日起关闭支付宝上的信用卡分期功能消费者使用支付宝付款后将不能直接选择信用卡分期而只能选择花呗的分期
　　淘宝天猫购物可以用信用卡分期支付始于年月根据支付宝官网显示其合作银行有农业银行银行中心 信用卡中心 信用卡申请平安银行银行中心 信用卡中心 信用卡申请招商银行银行中心 信用卡中心 信用卡申请光大银行银行中心 信用卡中心 信用卡申请民生银行银行中心 信用卡中心 信用卡申请等家
　　而对于支付宝关闭信用卡分期支付功能银行方面似乎也并不意外支付宝他们慢慢地会自己去做这个是肯定的某股份制银行零售部负责人透露更重要的是在淘宝天猫上使用该行信用卡分期的业务量本来也不多信用卡分期本就不是各家银行总行的标准产品而是各个分行被支付宝逐个击破打开的渠道而支付宝的谈判能力在于其几百亿元的支付沉淀资金
　　而目前花呗在淘宝和天猫平台％的商家都可以使用包括窝窝团优酷商城也已接入花呗按蚂蚁金服的计划今年上半年%的主流电商平台都可以用上花呗而且还将有大量的线下场景支付花呗花呗属于蚂蚁微贷的业务本就被视作取代银行信用卡业务的产物花呗是支付宝于去年底已经开始在部分用户中内测的一款支付工具功能类似虚拟信用卡消费者可以通过花呗购买产品下月再进行还款
　　尽管被央行叫停了虚拟信用卡但是阿里巴巴京东等电商一直没有停下来在个人信用贷款方面的尝试脚步银率网分析师华明认为无论是花呗还是京东白条其实际上就是虚拟信用卡的一种只不过电商们学精了不再冠以虚拟信用卡的名头
　　账单分期各有千秋提前还款花呗有优势
　　省会市民孙苏苏近期正打算购买一台高档笔记本电脑由于一次付款压力太大她打算分期付款近日她意外在天猫发现那款电脑可用花呗进行分期付款而且有期手续费优惠作为资深网购达人孙苏苏非常惊喜赶紧用花呗分期买了下来
　　那么具体到手续费等方面信用卡和花呗这两种分期消费方式有什么区别哪个更划算？据了解用于网购消费的分期付款方式主要有两种一种是购买单个商品的分期付款称作购物分期另一种是等账单出来后选择分期还款叫做账单分期
　　购物分期方面目前淘宝天猫上的信用卡期分期手续费基本在％%而花呗期分期是手续费信用卡期分期手续费是％%花呗期分期手续费则为%信用卡期分期手续费是％%花呗期分期只向大学生开放手续费约为%左右
　　可以看到期数越少用花呗分期付款就越划算以购买一台元笔记本为例选择期购物分期信用卡的手续费一般为％而花呗分期手续费可以节省元
　　不过在人性化方面互联网金融显然更胜一筹突出体现在提前还款方面目前信用卡的分期手续费大部分都是在首期就一次性收取未来持卡人提前还款则不退还手续费花呗在这方面则比较灵活手续费是按期收取蚂蚁金服工作人员表示如果客户提前还款则不需要再支付以后的手续费
　　综合来看信用卡和花呗的账单分期功能各有千秋前者的手续费有一定优势后者则可以让用户有提前还款省手续费的机会如果用户由于暂时资金紧张选择账单分期打算手头宽裕时一次性还款花呗账单分期无疑是最好的选择在使用的便捷度上信用卡分期则占优势其中在分期付款的金额上花呗的分期付款范围是账单%的任意大于元的金额信用卡分期则能够覆盖整个账单金额申请分期时多数银行均规定在信用卡最后还款日之前的任意时间都可申请花呗只能在每月的日日申请而且信用卡分期适用于线上和线下的消费而花呗仅限在淘宝天猫购物使用而在分期期数上信用卡最多分期可以达到期京东白条期而花呗最高只有期

　巴斯夫在中国电商平台开首个门店，提供丰富的产品包括聚酰胺、分散体和颜料、营养和健康产品等。

　　中国石油网消息 6月30日，随着巴斯夫阿里巴巴网店上线，更多中小企业可以在这里了解、购买巴斯夫产品。

　　从家电生产商、涂料油墨厂商、饲料厂商以及包装食品和饮料厂商到纺织、家具厂家，甚至包括汽油添加剂和柴油尾气处理剂小零售商，不论身处沿海还是内陆，不论企业规模都可以从中获益：可从网店购买一系列巴斯夫产品，包括聚酰胺、二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)、分散体和颜料、营养和健康产品等。阿里巴巴提供的付款平台支付宝助力巴斯夫和客户安全、快捷地完成交易。

　　“在我国，中小企业占企业总数的99%，贡献了60%的GDP。通过阿里巴巴平台，中小企业客户可以更快地在网上获取信息和支持，更加方便、高效地购买巴斯夫产品。”巴斯夫大中华区业务和市场发展全球高级副总裁郑大庆表示。“这是巴斯夫第一次在中国和电商合作。我们希望通过阿里巴巴广阔的用户群拓展业务，并更好地了解客户的需求，携手这些中小企业，共同获得更大的成功。”

　　巴斯夫是首个聚集旗下多个业务部门和丰富的产品线在阿里巴巴正式入驻的国际化工公司。

7月1日，京东金融与王府井百货正式对外宣布达成战略合作：王府井百货将全面接入京东消费金融和京东支付的线下信用支付产品，消费者在王府井百货可以充分享受京东“随便刷”个人贷款和分期付款的便利，提升了购物体验。

据介绍，京东的线下信用支付产品是服务于具有透支消费场景的商户, 通过大数据进行信用评估，为信用等级高、消费需求大的用户提供的信用付款服务，这种支付方式主要立足于消费者需求，提供信用增值服务，提高消费体验。

近几年，随着电商O2O快速发展，线上线下渠道的矛盾日益尖锐，线下商超陷入了盈利的瓶颈，如何从线上引流获取更多客源成为转型的关键，借助支 付手段将线上与线下数据打通成为重要的获客方式。同时，伴随着移 动支付、近景支付等支付方式的流行，整个支付格局发生了巨大变化。王府井百货借与京东支付的合作之机，不仅融入了京东金融的生态圈系统，而且可以探索出一 条传统零售行业全新的盈利模式。

作为国内最大的电商平台，京东基于最真实有效用户大数据信息，建立了完善的信用体系，并在此基础上推出了最完整的支付和消费金融体系。目前，京 东消费金融已经完成了八大产品布局，“白条+”场景的延伸扩大了京东消费金融的领域覆盖范围，用户可以更加轻松便捷的体验信用产品，京东大征信体系保障了 消费金融的健康发展。

京东金融副总裁丁晓强表示，支付是京东的战略级业务，贯穿了整个京东生态圈体系。此次与王府井百货的合作，京东金融为王府井百货提供了一整套金 融解决方案，同时，双方的合作也进一步拓展了京东金融的线下应用场景，为京东集团整体生态系统提供了有益补充。未来，京东金融将继续保持消费金融领域的领 跑姿态，为更多的商户提供多元化、便捷化的金融服务。

艾瑞咨询高级分析师王维东认为，京东支付正在依托自身生态圈优势进行一场线下的“圈地运动”，京东金融以支付为主线搭建了中国最大的消费金融生 态圈，传统零售行业可以在这个圈内找到自己需要的一切资源，一场以支付手段为介质引发的各行业“鲶鱼效应”正在京东金融的刺激下不断发酵。王府井百货与京 东支付的创新合作为传统商超谋求突变提供了一条新路。未来，会有更多的线下传统企业谋求与线上合作共赢的模式。

“756分啦，这样可以去卢森堡了！”“为什么我的反而降了？”这两天，随着芝麻信用分由每季度更新调整为每月更新，朋友圈里又掀起一股“晒分”潮，暑假旅游季的来临更让芝麻分最新力推的“信用签证”功能，成为众多人刷信用“涨分”的动力。

芝麻信用分调整为每月更新，朋友圈掀“晒分”潮

“790分，欲比天高！”“涨了12分，终于突破700分啦！”前日，芝麻信用分首次月度更新，不少人在朋友圈中炫耀自己的分数提高了。这让市民金小姐有点不开心，作为一个“资深剁手族”，她的芝麻分只有649分，“一年下来网购差不多要花十来万，我朋友只花五六万，芝麻分更新后却有723分，为什么啊？”

“不是简单用个人资产或在淘宝网上的消费金额大小衡量。”记者从支付宝工作人员处了解到，每个人的芝麻分都包含了用户信用历史、行为偏好、履约能力、身份特质、人脉关系等五个维度，涵盖了信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、住址搬迁历史、社交关系等多个信用数据，主要通过考察个人守信能力来评分。

针对朋友圈中，近日部分用户晒出的芝麻分上涨数十分甚至上百分的情况，芝麻信用首席数据科学家俞吴杰表示，由于数据源不断丰富，用户信息不断完备，信用评估分析的维度更全面，对用户信用画像的逐渐清晰，评分也更接近用户的真实信用。

据蚂蚁金服商学院发布的芝麻信用数据报告显示，6月上旬申请开通芝麻分的新用户相比5月下旬明显增加，环比增幅高达350%。与此同时，查看自己芝麻分的用户数环比增长了73%，平均查看次数由2次增加至3次。1—6月公测期间，有91%用户的芝麻分得到了小幅提升，本月6日更新后，涨分的人中75%以上上涨1—10分。

值得注意的是，芝麻分除了上涨外，也会因为个人失信行为而下降。

7月初，芝麻信用和最高人民法院实现专线连接，实时更新“老赖”(失信被执行人)数据，直接扣减老赖芝麻信用分，并在支付宝、淘宝、天猫、蚂蚁小贷和租房、租车、相亲等芝麻信用应用平台约束“老赖”行为，包括限制网上消费、订酒店机票、贷款等。接入最高院的“老赖”数据后，近两日更新后有数万人芝麻分下降明显。

为申请签证，有人尝试多种方法提高芝麻分

相比公测初期，芝麻信用分的实际应用领域也越来越多，包括贷款、租车、住宿等，其中最受关注的就是近期上线的“信用签证”服务。

6月初，芝麻信用分别与新加坡和卢森堡大使馆签约，凭一定等级的芝麻分就可以在线申请签证，同时根据每个申请人的情况，用户可以减免办签资料。信用越好的申请人少交的材料越多，可少交的材料可能包括在职证明、收入证明、户口本、身份证复印件、机票酒店的付款凭证等。传统签证准备材料一般需要5—10天，“信用签证”优化体验后甚至只需2—3天。目前已有超过三千人次用该功能成功申请签证。

目前，只要你的“芝麻分”高于700分，就可申请新加坡签证；高于750分，就可以申请卢森堡签证。卢森堡是欧洲26个“申根”国家之一，一旦拿到了申根签，就意味着可以在欧洲26个国家自由出入。

除了首批支持的卢森堡和新加坡外，据透露，阿里旅行、芝麻信用未来也会和英国、韩国、日本、斯里兰卡等出境游热门国家进行接触，未来这些国家也有望支持“信用签证”。

为达到申签条件，不少人已经打起“刷信用”的主意。

“你们谁信用分在750以上的，快当我的转账小伙伴。”在一个微信群里，晓康贴出了自己的芝麻分信用维度图，显示其人脉关系比较薄弱，于是他努力多找一些小伙伴来互加好友。芝麻信用工作人员称，芝麻分目前每月更新一次，添加芝麻分高的好友对提升自己的分数的确有利。

“以前都是直接付款，现在先用花呗或信用卡买，然后再还款。”一向怕麻烦的李小姐为了提高芝麻分，不仅申请了信用卡，而且把所有支付宝提供的功能几乎都开通了，一个月下来涨了32分，从709分直接涨到741分，“再努力一把，下个月就能申请卢森堡签证啦”！

●如何查询自己的芝麻分

“支付宝钱包—财富—芝麻信用分”即可查看，7月6日起，由季度更新升级为每月6日更新。

●如何有效“刷信用”提高芝麻分

1.尽量使用固定收货地址，芝麻信用评级系统会认为你是一个有房的土豪。

2.淘宝购物类型多元化，同时少买吃的，倾向购买家居、汽车、健身用品、工艺品等。

3.适当通过支付宝购买一些理财产品，并且多用支付宝提供的工具，比如信用卡还款、手机充值等。

4.提升你的朋友圈质量，多加一些芝麻分高的人为好友，你可以直接向朋友发送申请互看芝麻分。

5.及时还款，以及在享受芝麻信用提供的服务时，必须按规定履约。比如当你用芝麻分申请免押金入住酒店，结果最终没付款，酒店反馈信息后，分数就会降到谷底。

2015.7.8日的朋友圈真热闹。支付宝新版本9.0抢了不少风头。蚂蚁金服支付事业群总裁樊治铭说，支付宝花了8年时间从一个工具变成一个应用，又用了两年从一个应用变成一个支付平台。如今，支付宝会贯穿到消费、生活、金融理财、沟通等各种真实生活的场景，成为以每个人为中心的一站式场景平台。

于是我们看到了牛逼网友的智慧，“发现有这么一对CP，算是他们互相纠缠已经有10年了”。注意哟，最后一张图上有亮点：微信订阅号显示的，竟然，竟然是“天下网商”。难道，大家希望《天下网商》来撮合支付宝与微信。。。

　京东小金库是京东推出的一项基金产品，并可以直接在京东商城购买商品。不过现在京东将暂时关闭购买功能一段时间。

　　京东公告称，自7月15日起暂停京东小金库在京东商城的消费功能，也就是说在这段时间内不能购买京东商品（含实物众筹和还白条）。中国网购服务

　　至于原因，官方给出的是系统功能调整，而功能将于何时恢复还不能确定，京东也没有给出确切的时间。

　　不过似乎是为了补偿这项功能缺失，京东小金库其中一款货币基金悄然将年化收益提高到了5%以上，远远高于之前的3%。所以现在或许是个存钱的好时机。

　　另外由于期间用小金库还白条的功能也关闭了，所以用户需要注意一下自己的白条还款，以免发生过期不还出现滞纳金的情况。 

现状：客源减少，传统店力不从心

日前，记者来到城区五堰街，看到一家服装店门口贴着大幅促销的信息，不远处一家箱包店大门紧闭，还贴着出租转让的广告。面对记者采访，服装店老板有些无奈地说：“这条街上的店铺地理位置不错，就是受网店影响，顾客越来越少。”

“店面租金年年涨，还有水电费、员工工资等要支付，没有利润，店肯定是开不下去的。来实体店的顾客一听开的价格比较高，要么直接走了，要么就还到很低的价格。如果不卖，有的顾客就说，淘宝网上比这个价还要便宜。对此，我也上淘宝网看过价格，不看不知道，一看吓一跳，有些网店卖的产品价格比我们的进价都要低。现在这种情况，我们拿什么跟网店竞争呢？”张湾一家家居用品店店主小李面对网店对传统店铺的冲击，同样表示很无奈，且有点力不从心。

一筹莫展的店主还有很多，在城区人民路的一家精品鞋店，记者与老板闲聊，她告诉记者，她已经经营快十年了，从2013年开始受到网店冲击，生意逐渐变得冷清，尤其是去年，比三年前的营业额下降了三分之二还多，去掉房租、水电、人工等费用，没赔钱已经算是万幸，所以她想把店面租出去少赔点钱。

挑战：便捷、价廉让电商飞速发展

为什么越来越多的人选择“网络购物”？记者经过采访，发现主要有三大原因。一是因为网购比较便捷，消费者可以打破空间及时间的约束，只要有网络可以随时随地选购自己心仪的商品。二是因为在网上购物普遍要比在实体店购物便宜。三是因为随着时代的发展，网购已逐渐成为人们一种时尚的、常态化的生活方式。

基于这些原因，电子商务产业飞速发展，并出现了“微商”等新兴业态。就十堰而言，目前已有5000余家电子商务企业，2013年电子商务交易总额超过50亿元，2014年交易总额实现100亿元，具有代表性的网站近100家，企业平台注册用户最多的汽配人网用户注册已达22万余户，全市电子商务直接或间接从业人员达8万余人。今年7月8日，淘宝特色中国十堰馆正式上线运营……这都给传统店铺的发展造成巨大压力。

出路：走实体店与网店“双线”发展道路

面对激烈的市场竞争，记者发现有不少传统的实体店铺开始谋求转型，探索出一条与电子商务结合共生发展的道路。

“花花小铺”是位于城区六堰的一家服装店，店主走的是一条网店和实体店相结合的道路。因为网购虽然相对便宜，但在网上买衣服不能试穿。为此，“花花小铺”采取的销售策略是：实体店所有的衣服售价都和网店一样，但实体店和其他店家一样要承担租金、水电和人员工资等开支，为此，他们在保证质量的前提下，薄利多销，以跑量为主。刘先生说，如果以前店家一天卖一件衣服可以赚100元，那么现在他们卖一件衣服只赚10元，但争取一天卖掉10件。

刘先生介绍说：“实体店完全可以利用好网店进一步发展。实体店面对的是同城顾客，而网店面对的是全国甚至是全世界的消费者。实体店还可以利用网店进行宣传。另外，实体店店主也要学会去网店进货，现在淘宝商城有很多企业的网店，产品物美价廉，店主完全可以到这些网店进货。”

网店的快速发展对实体店来说确实是一场挑战，但传统实体店相较于网店也有自己的优势，比如商品真实可见、质量较容易判断等。因此面对巨大的挑战，实体店可以结合自身及网店的优势，走实体店和网店“双线”发展的道路，谋求长远发展。

对于炒股的朋友们来说，这段时间股市是极其动荡的时期，而为了顺应当下的趋势，在最新的支付宝9.0当中，除了加入了朋友、商户等新功能外，还加入了余额宝买股票功能。但是由于新支付宝界面变化很大，很多新手们在初次接触的时候不知道支付宝股票在哪，该怎么买，针对大家的疑问，下面本文会来详细介绍。

支付宝股票在哪

　　打开新支付宝（V9.0),然后切换到底部的“财富”选项卡，之后就可以看到“股票”功能了，如下图所示。

支付宝股票怎么买

　　1、在财富界面，点击进入“股票”就可以看到一些热门股市信息了，包括自选股、沪深、港股、每股等等，用户还可以点击底部的“添加”自行添加所关注的股票，如下图所示。

　　2、目前新版支付宝暂时还无法购买股票，需要等到7月底正式开放。

　　3、当用户卖出股票后，资金会当天回到余额宝账户，继续享受理财收益，可以更好的帮助用户理财。

　　4、借助支付宝中的余额宝购买股票非常简单，用户再绑定股票券商账号之后，就可以通过余额宝买卖股票了。

　　关于支付宝股票在哪以及怎么买今天x小编就为大家介绍到这里，非常的简单，不过该功能要到7月底的时候才能开放，所以感兴趣的朋友们还要等一段时间了。

炎炎夏季气温节节攀升，国美在线及时响应客户们需求，特别祭出“狠角色”来破除“高温”。7月10日-12日，国美在线再度联手格力推出万人空巷的“国美&格力盛夏终结战”大型营销活动，数十款格力空调低价面向消费者。72小时高温补贴发不停，单台空调最高直降2000元。大牌空调联袂出击再掀价格“惠”战,比附京东低价“冰封全城”。格力KFR-26GW大1匹空调比价京东低200，国美仅售2899元；格力KFR-26GW大1匹空调价2899元，比价京东低151；格力KFR-35GW大1.5匹空调价3199元，比价京东低100元。“降价、降温”大牌格力底价暴走，酷爽体验畅享一夏！

国美在线格力“盛夏终结战”活动链接：
http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201507/chb/GreeGome.html

   作为格力国内最大销售渠商，国美在线依托集团家电零售领域多年运营经验和采购能力，在网购家电SKU数方面处于领先地位，家电品类哦丰富度是京东2倍，是苏宁的3.5倍，且苏宁甚至没有格力相关的空调品类。据悉，此次“国美&格力盛夏终结战”活动，国美在线多款格力热销空调价格比京东有明显价格优势。

格力KFR-26GW大1匹壁挂式空调
国美在线：¥2899  京东：¥3099
国美在线比京东低200元

格力 KFR-26GW大1匹壁挂式空调
国美在线：¥2899  京东：¥3050
国美在线比京东低151元

格力KFR-35GW大1.5匹壁挂式空调
国美在线：¥3199  京东：¥3299
国美在线比京东低100元

联手大牌掀空调网购低价潮

   此次“盛夏终结战”，国美在线依靠强有力的供应链优势，极力打造最强网购体验。据易观报告统计，国美线上线下依托28年积累的采购经验带来的规模红利，每年近千亿的采购规模和包销买断、OEM、ODM等灵活的采购模式，整体采购价格比其他电商低3%至5%。物流方面，国美在线一向以覆盖地区广著称，数量为4000个以上，仓储数量428个，覆盖全国178个城市，此外“计时达”和“限时达”物流服务也专门针对空调销售旺季送货缓慢给出良好的解决方案。售后方面，国美在线承诺 “30天无理由退换货，180天只换不修”优厚保障，还提供延保、上门维修以及家电回收、空调免费清洗等特色服务，全方位完善用户网购体验。

   业内专家表示，国美在线在经历“万人空巷抢格力”惊人销售额洗礼和大数据工厂精准分析预算后在本次“终结盛夏战”活动中将能为消费者带来一场空前低价的格力空调抢购盛宴。同时，利用自身丰富的品类、低价优势双向出击，国美在线将具备足够的实力抢战“盛夏终结战”。此次活动，国美在线依靠供应链、物流、售后三大优势全面满足消费者“解暑”的需求，通过销量的提升进一步增强综合实力，加速冲刺行业前三！

　　关于中国实体经济如何转型？“互联网+”如何发展？我在2015年推出的全新作品《郎咸平说：中国经济的旧制度与新常态》中，进行了详细分析，其中大部分思路和政府公布的多项改革不谋而合。以下为图书正文部分节选。　 
　　我要告诉各位的是，中国网购市场迅猛发展的意义绝对不止于此。我想提出一个新观点——以阿里巴巴为代表的中国电子商务平台为中国产业转型提供了新思维。我在过去反复强调，中国制造业以及服务业都到了必须转型的关键时刻。什么是真正的转型？绝对不仅仅是转变销售方式这些陈旧的转型思维，因为这些都只是表层问题，我们需要的是思维转型，即所谓的互联网思维。我接下来就用阿里巴巴集团的例子，为各位解析如何做到产业转型。至于产业升级，那是另外一个话题，我将在后续的作品中为各位详细解读。
　　各位想想看，在阿里巴巴集团出现之前，我们的小企业也好，消费者也好是不是都会遇到一些阻碍中国制造业、服务业转型发展的问题，比如缺少资金、没有销售平台，以及买卖双方缺少互信等。告诉各位，阿里巴巴集团运用互联网思维模式，以及技术创新，解决了这些桎梏中国制造业、服务业发展的难题。
　　首先，请各位想想看，草根创业者最担忧的是什么？第一，资金不够；第二，没有平台；第三，消费者对你是不信任的。而这三大忧虑在阿里巴巴系统上统统可以解决。
　　第一个问题，资金。我们发现，2010—2013年阿里巴巴的小微金融服务为64.2万户的商家提供了资金援助，总贷款金额是1722亿元人民币，但年利息只要6.7%，仅仅相当于银行的基准利率。在商业银行重视大客户的那几年，阿里巴巴为草根创业者提供了多么巨大的实惠。
　　第二个问题，销售平台。阿里巴巴本身就是一个销售平台，小商户可以在上面低价开店。与此同时，阿里巴巴还为网络小商户解决了物流的问题。告诉各位，现在中国54%的快递都和阿里巴巴有关。在阿里巴巴的带动下，中国最近5年的快递业务年增速达到了43.5%，这个增速是全世界最高的。另外，中国快递行业因为多家竞争，以及大量经验积累的原因，现在可以实现从广东到北京只需要2～3天的运输速度。而在美国，从东海岸到西海岸用比较便宜的快递，一周都不一定能送到。也就是说，在阿里巴巴的帮助下，我们的草根创业者不仅可以享受到便捷的网上销售平台，还可以使用到非常高效的物流系统。
　　第三个问题，消费者信任度。各位都晓得，阿里巴巴旗下的支付宝就是专门用来解决金融和信任问题的。我们的买家在网购购买商品后，把钱打到支付宝而不是厂商那里，如果拿到货品后发现不满意，可以选择退货，把钱拿回来。而且我们在阿里巴巴的招股说明书里发现，2014财年（截至2014年3月31日），支付宝的总支付金额已经到了3.87万亿元，相当于每天都有106亿元的支付量，占到了中国零售额的1/6。
　　各位看看，在网购市场营商环境如此完善的情况下，人人都可以开商店，而且老百姓能够非常放心地和不知道信用状况的陌生人进行交易。说实话，不懂消费者的心，你是无法转型的。

　　噱头突破

　　腾讯公布的2014年全年财报显示其月活跃用户已过5亿，在移动端的社交应用除了月活跃4.9亿的手机QQ外，微信已堪称社交市场的霸主。基于大量的活跃用户，微信还是移动互联网的重要入口。

　微信仍然长期霸占着社交应用市场，但试图在社交应用领域抢占一席之地的企业依然没有放弃追赶:阿里在失守来往后又推出了钉钉这一企业级社交应用，更瞩目的是新版支付宝终于强化了社交功能。如陌陌这样的垂直社交应用也在努力转型寻求更大机会。不过，他们更像带着某种噱头的伪社交。

　　同样作为重要入口的支付宝钱包近日公布的月活跃用户数为2.7亿，虽然在移动支付市场支付宝钱包已占据80%以上的市场份额，但支付宝并不愿止步于此。刚刚更新的版本加入了社交功能，而界面与微信的相似度很高。这也是继推出企业级社交应用钉钉后阿里系的再次尝试。

　　另外，陌陌日前公布的月活跃数为6930万。除了腾讯的几款社交应用外，陌陌是这个领域最具实力的参与者。而这个起步于陌生人交友的社交应用却开始慢慢转变思路，此前上线的新版本中强调了兴趣社交，慢慢向熟人关系靠近。

　　就在最近，有消息称陌陌对用户关于是否支持其做拼车进行了反馈调查，而《我是歌手》栏目音乐总监梁翘柏也于日前入职陌陌，担任陌陌现场首席内容官。可见陌陌的转型正在加快脚步。

　　真假社交

　　值得注意的是，陌陌的转型似乎有着歧义的一面。无论是拼车还是秀场，这两种人与人的交互方式并非社交应用的模式。此外，基于兴趣群组而产生的大部分垂直社交应用也多是以兴趣聚合小众人群交流，并不是广义概念的社交。

　　“当前只能瞄准垂直领域，在聚集了一定用户后才能考虑向更大的范围去拓展”，一位移动应用创业者表示，这也是为什么市面上存在很多垂直类社交应用的原因，甚至他们都未曾想过要与微信直面竞争。

　　另外，企业级社交应用成为阿里旗下钉钉以及易信企业版用于挖微信墙脚的武器。而实际上，这些专业级应用从功能上看更接近企业办公应用，其功能只是加强工作场景上的互动。

　　再看支付宝的社交功能，蚂蚁金服方面负责人也曾表示，社交更重要的作用是作为构建金融场景的辅助工具而存在。因而，其使用频率更多地将建立在交易的前提下，这与社交应用的主要功能并不相符。

    格局难动

　　微信已牢牢占据着移动社交第一把交椅很长时间，而同时围绕着它已构建成庞大的生态圈，并在不断完善中。因此，有业内人士指出，微信也已不再只是社交应用而是一个“超级App”。

　　然而不能否认的是，微信的生态体系都是建立在社交基础之上的，如打通游戏好友关系链，接入电商，接入生活应用等，即使作为流量平台其最重要的功能也依然是社交。而反观垂直类社交，做到足够的量级后很难再寻找到突破的办法。

　　“用户形成使用习惯后，微信的垄断地位仍然很难打破”，一位业内粉丝坦言，目前通讯已被逐渐弱化，中国网购服务植根于兴趣人群的垂直社交想要做大很困难，如果有一定条件也只能是在功能上达到与微信相仿的程度却很难引流，相对的，后来者的创新又很容易被微信平台的流量击垮。 

　新版支付宝9.0推出之后，网上一篇吐槽。太像微信了，简直是把微信的团队给挖到支付宝去了。

　　支付宝模仿微信增加了群聊功能，界面风格什么的都很像，但是又和微信的群聊有些不一样。你想要进群，需要付费。

　　下面看看支付宝群功能吧：

　　1、建群。。如果建下面4个特色群，群主可以设置经费金额

　　2、设置金额。

　　3、建群成功，就会显示经费。

　　所以。中国网购服务提醒如果有些人放群二维码放在网络上，千万不要乱加。。因为你需要付款才能进入，可能一不小心钱就送进去了。

“轻轻触碰，开启智能生活”这是法恩莎卫浴触控感应落地浴缸（浴缸装修效果图）龙头所展现的优雅与智能。在追求更加智能化、便捷化的路上，法恩莎卫浴走得更远，将于7月份上线一款更新款的智能落地浴缸龙头。

型号：F2D8901C

颜色：银色

材质：纯铜制造

初看到这款龙头的时候，是否觉得它的外观精致美观，充满了高科技含量，很想对他进行轻轻的触碰？这款以纯铜制造的触控感应落地浴缸龙头，充满了高科技含量爆棚的感觉。表层触感反应灵敏。龙头采用了线条性板设计，架构简单稳固，散发出行云流水的高科技感。

法恩莎卫浴营销中心

此款产品主体采用纯铜铸造，质量可靠。触控面板采用智能化触摸控制，操作简单，彰显科技人文时尚。

轻触流量按键可调节水量大小，水量可自由变换。配有流水量控制器，具有自动计时功能，更加限流节水，同时具有定时（15分钟）自动关水功能，起到智能节水的作用。

水流量大小可按需调节水流量大小可按需调节

水温可按个人需求自主调节，可控性强。智能恒温，更具人性化，每当开机系统默认龙头功能出水及水温为38°C，当无冷水供给或当前出水温度超过49°C，系统在2秒内自动关闭出水，防止烫伤，安全性能优越。

智能触碰 水温可控智能触碰 水温可控

面板上已设置龙头、花洒（花洒装修效果图）触控管路，只要轻触其中一个按键区域，龙头、花洒出水轻松自如。此外，冷热水的进口采用全关闭设计，防止串水。

两用出水管路龙头两用出水管路龙头

水温以数字智能显示，一目了然，操作按键随水温改变而变化，34度以下为蓝色，34—41度为紫色，41度以上为红色。

当即中断，系统自动备用电池供电，龙头出水不受影响。当电池电量不足时，系统自动关闭水龙头（水龙头装修效果图），停止使用，彰显人性化设计理念。

断电保护工作人员现场展示

法恩莎卫浴触控感应落地浴缸龙头是法恩莎卫浴智能化的一个代表，其纯铜制造质量靠谱，集智能化为一体，方便于人们的生活。

　　我一直认为支付宝只是购物时便捷支付的小工具、是投资理财时日日生钱享受收益的聚宝盆，没想到新版的支付宝更新发布后，那么多功能盛装上线，给我的感觉全变了，原来这个支付宝是个万能宝，还可以用钱实名勾搭妹子、约炮表白，是一个多功能的智能社交新平台!

阿里成了暖男：公开引导大家用支付宝实名付钱约妹子

　　阿里集团真是一个暖男，不仅想着消费者购物时便捷，更是考虑到了单身男女与寂寞骚年的交友需求，于是，中国网购服务提醒新版的支付宝又加入了新的特色与功能，那就是支付宝里实名交友、付钱约妹子的功能。

　　2015年7月8日新版支付宝手机APP开始更新发布新系统，在版本更新提示中，出现了更新提示。打开这个提示我惊呆了......

      阿里集团在支付宝新版动态信息中写着：“绝对实名好友，这里的好友抱成团”、“给妹子鲜花，更要给妹子钱花”。看完这些介绍信息，我顿时觉得新版支付宝开启了“用钱实名约炮”的新功能，真正步入了“万能宝”行列。

用户火力吐糟：不顾用户感受强行关闭手势密码、取消饼图功能、暴露隐私

　　阿里集团发布的新版支付宝，上线了交友、群功能、个人信息公开等多种功能，这些功能虽然在约会交友、约炮上占了优势，但却更像社交平台，可惜的是马云如此关心用户寂寞的暖男情怀并不被消费者认可，因为先行试水的用户一个劲的吐糟不止、埋怨四起......

　　用支付宝多年，但这次的新版本进入后台就可以清楚的看到支付宝的全部信息，感觉隐私被暴露了，单纯的指纹解锁付款也不安全，熟人做案太容易了。用户叫“cat912”的网友这样评。

　　除了暴露隐私外，改版后很多经典的功能都没有了。网名“慕也”的网友这样感叹说，据介绍，比如之前在帐单里面可以直接通过一个饼图看到整个月的支出与收入的占比，改成新版后，这个饼图功能没有了，变成了一条一条的明细很不直观。

　　这一点也让网名叫“5339622Z”的用户身有同感，他也在评论中这样反问到：为何取消了饼图功能?另外，该名用户还表示，花呗消费不能自动记帐也就算了，为何还取消了手势密码?至少该给用户一个选择的余地吧，愿意用的继续用、不愿用就取消，这样一概取消有点强势。”

　　业内人士称，“支付宝就是一个支付工具，所以安全第一，软件中包含的内容越多其安全风险就越大。”

　　用过支付宝新版的用户说：新版的支付宝手机APP有重大的安全风险。他说，手势密码被强行关闭后，当用户的手机丢失后，捡到者就可以直接打开支付宝进行转帐，如果手机和身份证一起丢了或者被偷了那就更加倒霉了。因为新版的支付宝密码重置是靠身份证号的。也就是说，在你转帐时点击“忘记6位数字密码”，此时可以输入身份证号直接设置新密码进行转帐，只要知道你身份证号、手机在他手里，那你的钱就会被瞬间全部转走。网名叫”joesph888”的用户这样在该款软件下评论说。

　忙坏了强迫症：变了功能变了图标我该把你安放何处?

　　支付宝的功能有了很大的改动，图片与颜色、造型等都有很大的改变哟，如此下来，这样的新图片更是忙坏了强迫症患者。因为强迫症患者往往会对自己手机中的各个APP进行纠结性的排列，比如色系接近的要在同一页，功能相似的要在同一行、图标风格有趣的要在同一列等等，这些都是强迫症的一种临床表现，但是每一个手机APP软件的更新与改变，都是对强迫症患者最大的考验，新版支付宝APP的更新，怕是又要让强迫症患者纠结起来了!据张玑晴神强迫症健康咨询中心的专家介绍，强迫症患者往往针对于某一件事会反复不停的想、不停的做，总觉得没有做或没有做好，明知自己没必要这样，但还是会控制不住自己必须去做。

　　这次支付宝的更新与升级更是把支付宝的图标颜色都给更换了，这可让强迫症患者们纠结不已啊。这种纯蓝色的手机APP图标到底该摆放在什么样的位置呢?到底该跟哪一个APP挨着呢?

　　而对于那些在Wifi下自动更新的强迫症患者来说，可能近日打开手机使用手机支付宝却翻来翻去的就是找不到支付宝，因为支付宝的颜色与图标跟之前的相比风格大变，这不得不让强迫症患者着急，在排列与摆放之时忙坏。

先锋（Singfun）DG1218 遥控冷暖型冷风扇/空调扇，冷暖两用，氧吧空气净化功能，10L超大水箱，持久制冷！7.5小时超长定时，中国网购服务提醒满足不同需要！优化风道设计，吹风面积广，净化空气更方便。横向大出风口，风量更大更充足。加厚致密冰帘，竹纤维材质，致密设计制冷量大。侧加水防溅过滤水箱，有效过滤水中杂质。一键制冷制热，三档风力，三种风类可选。
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   撸主是京东的钻石用户，之前一直感觉服务不错，可规模做大了肯定有所疏漏，在经历了几次不愉快的购物后忠实度极具下降，这不又有一则强制客户退款的新闻引起了撸主的注意！这次京东摊上大事了！

 

    

 

    这次事件的男猪脚是9号刚发布的神舟新品：神舟优雅XS-5Y10S1笔记本电脑，一个笔记本电脑怎么能让京东引起众怒呢？撸主好奇的进到产品评论页去了解真相，结果发现都是网友们的满腔愤怒，火热度仅次于昨天发生的优衣库事件！

    京东摊上大事了！强制客户退款竟是缘起神舟？事件的经过是这样滴：神舟优雅XS-5Y10S1是9号神舟“我本轻薄”夏季新品发布会的主打产品，最厚处仅为15.8mm，比苹果笔记本还薄1mm，改写了最轻薄14英寸笔记本的记录。本来优雅XS-5Y10S1首发京东算是强强联合，本该皆大欢喜才对，结果发布会后京东首发上架，爆款价3499元，11日开始接受预订，用户先支付99元订金，13日本周一开始支付尾款。但周一开始，诸多支付全款的用户被提示无法到货，客服电话要求退款。原来周末两天的支付订金量远远超过京东库存量，京东无力满足全部用户的需求，便陆续取消订单并致电已付尾款的用户要求其退款，同时还将页面上的首发爆款价3499元改成了零售价3999元。

 

    这怎么能忍？之前遇到过类似经历的撸主顿时觉得气愤无比！于是众网友联合起来，纷纷发挥聪明才智，竟然在微博上发起了#京东快发货#的热烈话题，本该一呼百应的局面却被优衣库抢了头条，真是躺着也中枪啊！

    造成这样的局面，撸主认为原因有二：最主要是神州的优雅新品笔记本吸引力非常强，引发了手机般的抢购潮（现在消费者都是精明的，不好忽悠，只有产品好，足够吸引人才会引起火爆抢购）打了京东一个措手不及，备货不足；另一个原因就是京东店大欺客了，中国好返利在成功以后没有把本该是衣食父母的消费者放在第一位，单方面取消订单，仅以几个京东这样施舍般的措施补偿消费者，显然是对消费者的一种利益的侵害。真心希望所有的电商都能严格自律，真正的把消费者当成自家人对待，而不是出了问题以霸王条款去应付了事

限地区！此款格兰仕（Galanz） KFR-26GW/dLP88-130(2) 大1匹 壁挂式定频家用冷暖空调(超静音)，水晶银拉丝面板，四种黄金睡眠模式，针对不同人群而划分，无论老少，无论年轻与否，都能迅速选择最适合自己的睡眠模式；采用不等距贯流风扇设计、CMSD柔性风道设计、数字降噪、压缩机消音棉技术，将空调运行噪音大幅度降低，营造犹如空谷般静谧的环境；压缩机采用吸纳强劲心核心技术，中国好返利配合格兰仕变流科技，实现电机软启动，运行更高效、更节能；室内机装载了高效电脑芯片，及时、快速、稳定、智能的保证空调运作，以智慧打造清凉舒适的环境。京东现价1299元包邮，限四川地区，全网最低，同款淘宝1498元，易迅1499元无货，有货地区有需要的朋友不妨看看。http://re.jd.com/cps/item/1063071.html

亚马逊周年庆，消费者捡到了大白菜，而亚马逊方面更是赚得盆满钵满。

7月17日，亚马逊公布了周年庆的销售量：3440万件商品！这一成绩打破了去年黑色星期五的记录。同时，亚马逊表示，试用亚马逊99美元一年会员服务的新会员数量又创新高。《指环王》系列电影是最受欢迎的商品。此外，亚马逊上第三方卖家销售量增长率三倍，有的供应商称其每小时能赚一万6000美元。众多会员也使用中国好返利进行购物返利

受此利好消息影响，周四，亚马逊股价达到一个创纪录的高值：473.21美元。

跨境电商业务的快速发展正在重塑中小企业国际贸易链条。跨境电商打破了传统外贸模式下国内进口经销商对国外品牌的垄断，使得企业可以直接面对个体批发商、零售商，甚至是消费者，有效减少了贸易中间环节和商品流转成本，节省的成本为企业增加获利和消费者获得优惠价格提供了可能。此外，电商平台还拥有商品智能检索、商品信息公开、消费者反馈公开、传播速度快、支付便捷等多方面优势，为中小型出口企业进入国际市场开辟了快捷通道，也为消费者带来更佳的购物体验。

行业迎来高速发展期

弗若斯特沙利文（以下简称“沙利文”）估计，2014年中国进出口贸易额为26.4万亿元，其中由跨境电商完成的进出口交易规模达到4.2万亿元，占到16%。目前，跨境电商这一新兴行业还处在发展的初级阶段，但其交易规模已从2009年的不足1.0万亿元快速增长至2014年的4.2万亿元，年平均增长率高于30%。“跨境电商行业正迎来高速发展期，市场潜力巨大。未来跨境电商体系将不断完善，伴随着政府的高度重视，预期一两年内相关政策会逐步放开。跨境电商中无论是主打国内中产消费人群的进口电商，还是主打扩大对外出口的出口电商都将快速发展。”中国好返利沙利文全球合伙人兼大中华区董事总经理王昕博士谈到。

网络购物正流行

中国互联网普及率不断攀升，我国网络购物用户规模也在不断增长，人群数量十分庞大，我国的网络购物使用率超过了50%。消费者对于互联网与网购越来越熟悉，网购正成为很多消费者日常生活中稀松平常的一件事情。对于消费者来说，虽然跨境电商是一个新兴行业，但是依然属于他们熟悉的网购范畴，只不过是将购物平台从淘宝、京东之类的转变成天猫国际、全球购，甚至是一些国外的电商。互联网普及率和网购渗透率的大幅提升造就了跨境电商发展的肥沃土壤。

消费者青睐海外商品

我国虽然是生产大国，但在国内，产品质量问题频发。现在中国人越来越重视生活品质，许多消费者都倾向于购买更优质的海外商品，因为觉得国外的产品质量把关比较严格。如果说以前海外商品虽然拥有高质量但其高价格吓退了一些消费者的话，那随着近年来人民币不断升值，对于中国消费者来说，海外商品的价格一直在下降。如今，海外商品兼具了质量好和价格实惠，自然深受消费者青睐，而跨境电商平台为中国消费者购买海外商品搭建了一条便捷的通道。保税区和海外仓的建立也改善了相对滞后的跨境电商的国际物流服务，提高了客户体验。

跟着网购的日益遍及，网络买卖发生的胶葛逐步增多，网络买卖环境也备受花费者诟病，为进一步进步网络买卖监管效能，严厉打击经过互联网出售冒充伪劣产品和侵略商标专用权举动，有用处理网络产品买卖中市民关心、舆论重视的突出疑问，昨天，市工商局举行2015红盾网剑专项举动发动布置会，中国好返利将对网络买卖环境进行要点整治，非常好维护花费者的权益。
　　买卖额突破6000亿元
　　市工商局有关负责人介绍，这些年，我市各类网络买卖渠道蓬勃展开，形成了非常活泼的电子商务、网络购物空气。全市电子商务买卖额成倍式增加，从2010年的700亿元增至2013年的近4000亿元，上一年又突破了6000亿元大关，在全国城市处于领先地位。网络商场主体保持快速增加，全市网络经济户口已达2万多户，在我市网络买卖渠道注册的网店数量超越4万家。
　　据了解，跟着网上买卖形式不断创新，移动电子商务、跨境网购等新业态不断涌现。与此一起，网络商场出现的疑问也出现多发态势，冒充伪劣、不正当竞赛、各种侵权举动，都出现出高发态势。今年5月，国务院专门出台了《关于大力展开电子商务加快培育经济新动力的意见》，提出“到2020年根本建成统一敞开、竞赛有序、诚信遵法、安全可靠的电子商务大商场”的展开方针。“这说明从上到下都开端重视电子商务范畴的监管，网络买卖商场需求进一步标准，非常好地维护花费者的权益。”市工商局有关负责人介绍。
　　受理网购投诉650余起
　　据介绍，2014年以来，市局12315受理的网购花费投诉已达650余起，增加势头显着，网络购物中的疑问已成为广大市民重视的焦点，各方面临标准网络商场秩序都抱有急迫期盼。
　　在专项举动中，市工商部分将加强对网络运营主体的查找建档作业，依托现有根底数据，摸清区域内网络渠道运营者和作为网络运营主体公司的信息，树立起标准适用的网络运营主体数据库。此外，市工商部分将要点推进网络运营主体“亮照亮标”作业。这次红盾网剑专项举动，将经过网络查看和实地查看，对网络运营者“亮照亮标”状况进行全部排查，力求在年底前我市第三方渠道内的运营者网上“亮照亮标”作业到达90%以上。
　　树立电子取证实验室
　　据介绍，我市推出四大举动整治网络买卖环境。首要，市工商局将以“搜得准、找得到、查得了”为方针，依托现有根底数据，经过网页查找、笔直查找、经济户口比对，做好区域内从事网络运营的主体和网络渠道内运营者的查找建档作业。现在，全市涉网公司查找率到达94%，已树立网络经济户口20927户。
　　记者了解到，为了破解取证难等疑问，市工商局树立了电子取证实验室，现在已完成了多起案子的电子依据固定和剖析作业，有用解决了网络法律办案“取证难”疑问，下一步将要点推广这一做法。据了解，2014年以来，市工商部分经过网络发现案子线索53起，立案查办35件。经过受理投诉告发等路径，及时发现和查办使用网络进行虚伪宣传、不正当竞赛、商标侵权、发布违法广告等不法举动，共查办案子64件，进一步标准了网络商场秩序。
　　据了解，市工商部分活跃联系部分法律力气，确立了网监部分和谐抓总、各法律部分协作合作的线上线下一体化“大网监”监管形式，要点对事务条线上的有关职能部分依照监管法律应执行的要点内容进行了责任分工定位，形成了有关职能部分立足责任，分工协作，各司其职，齐抓共管的监管格式，杜绝了推诿扯皮。
　　此外，专项举动中，市工商部分将加强对网络运营电子产品、儿童用品、汽车配件、服装、化妆品和农资产品运营者的教学引导，请求运营者实在严厉进货查验制度。一起联系辖区实践，联合产品质量检查机构当令展开质量抽检，对抽检中发现的冒充伪劣产品，实在做到落地查看、落地查办，并及时发布花费警示，有用防控危险。

2015秋冬新风尚即将来袭，天猫2015秋冬新风尚将于8月22日-8月25日开启预热，8月26日 - 8月28日正式开抢。2015秋冬新风尚期间，女装、男装、箱包配饰、鞋履等秋冬新品超值大放送，不容错过！

     2015秋冬新风尚，天猫商城携手时尚杂志定制时尚大片、建立专题导购、打造时装秀，为消费者提供与国际T台同步的时尚趋势和潮流资讯，中国好返利看秀同时可点击购买模特穿搭，实现边看边买，同时可享受先试后买服务。

————2014秋冬新风尚回顾————

1、边看边买。精选时尚潮牌打造2014天猫秋冬时装季，一边观看品牌新品时装秀，一边轻点鼠标就能把T台新品收入衣橱。

2、风尚大片。打造以“天猫秋冬新风尚，时尚无界”主题风尚大片，将完美呈现2014天猫秋冬风尚全貌。

3、潮流解码。携手YOKA时尚网，为你带来秋冬最时髦的主题搭配LOOK。

4：先试后买。天猫信达人专享先试后买特权，购买“先试后买”商品无需付款，收到货物先试用再确定是否购买。

天猫2015秋冬上新即将来袭，预热时间为8月22日至8月25日，正式活动时间为8月26日至8月28日

     中国好返利天猫2015秋冬上新又将是一场秋冬时尚大片盛宴，届时，女装、男装、箱包配饰、鞋履等秋冬新品超值大放送。2015秋冬上新，天猫商城携手时尚杂志定制时尚大片、建立专题导购、打造时装秀，为消费者提供与国际T台同步的时尚趋势和潮流资讯，看秀同时可点击购买模特穿搭，实现边看边买，同时可享受先试后买服务。

————2014秋冬上新回顾————

1、边看边买。精选时尚潮牌打造2014天猫秋冬时装季，一边观看品牌新品时装秀，一边轻点鼠标就能把T台新品收入衣橱。

2、风尚大片。打造以“天猫秋冬新风尚，时尚无界”主题风尚大片，将完美呈现2014天猫秋冬风尚全貌。

3、潮流解码。携手YOKA时尚网，为你带来秋冬最时髦的主题搭配LOOK。

4：先试后买。天猫信达人专享先试后买特权，购买“先试后买”商品无需付款，收到货物先试用再确定是否购买。

昨日，前海（全球）跨境电子商务产业园国家电子商务示范基地授牌仪式在深圳市深国际西部物流有限公司举行。西部物流通过打造前海（全球）跨境电子商务产业园，助力企业加快拓展“海上丝绸之路”经济带，扩大对外出口，拉动深圳跨境电子商务快速增长。记者了解到，前海（全球）跨境电子商务产业园目前已吸引了小米、申通等产业巨头进驻。

　　 跨境电商正成为深圳外贸进出口重要的新型业态。据统计，2014年，深圳跨境电子商务总体交易额达170.4亿美元，增长率27.3%。其中，在海关“9610”和“1210”监管代码下的跨境电商零售进出口额达3641.47万美元。

　　 据深圳市电子商务协会有关负责人介绍，2015年6月，商务部为深入推进国家电子商务示范基地工作，公布了第二批国家电子商务示范基地名单。其中，西部物流申报的“前海（全球）跨境电子商务产业园”是唯一一家以跨境电子商务为主要业务的产业园。

　　 据悉，深国际集团旗下的深圳深国际西部物流位于前海，占地面积38.125万平方米，项目总投资15亿元人民币，是深圳重大建设和重点物流项目。其中，前海（全球）跨境电子商务产业园规划面积18.6万平方米，计划分两期开发。一期项目建设创新、创意、创业培育服务区，二期项目建设跨境电商产业链总部服务区，力争打造具有跨境电商特色的国家级电子商务产业园示范基地。

　　 在位于美国加州特雷西的亚马逊特雷西运营中心，一名工人根据订单捡货。随着购买海外商品的中国消费者增加，美国互联网零售业巨头亚马逊通过采用智能机器人等先进技术提升效率，并凭借其品牌知名度、中国好返利提示全球化网络、物流配送能力和供应商资源等优势，正在踌躇满志地实施其中国跨境电子商务布局。 

淘宝众议院推出的此次讨论焦点在于延迟发货是否可以被理解，淘宝网分别从可以理解和不可理解的角度设置了不同回答，同时保留了其他意见。

淘宝新规

在“可以理解”一方中，卖家的理由是“我知道确实是有因工厂、商品质量、物流等原因导致不能按时发货的情况”；买家的理由是“如果卖家能及时跟我沟通，说明具体原因，可以理解”。

“不能理解”的一方也有自己的理由，卖家认为“有多少货自己心里应该有数，宝贝发不出货还上架是非正常经营的手段”，买家则认为是卖家浪费了自己的时间。

有业内人士指出，淘宝重新对商家未按时发货是否能被理解这一问题进行调差反映了淘宝可能再次调整相关规定，平衡买家和卖家双方的利益。

据悉，按照目前规定，一方面，对于货物无法在买家付款后七十二小时内发出的，卖家应提前在商品上设置发货合约，在买家拍下时明确告知对方发货的预计时间；同时，对于不作出特殊约定的，淘宝将默认卖家须在买家付款后的七十二小时内发出，否则即为违规。

《淘宝规则》要求，卖家未按约定时间发货的，除特殊情形外，卖家需向买家支付该商品实际成交额的5%作为违约金，且金额最低不少于1元，最高不超过30元。买家发起投诉后卖家未在淘宝网人工介入且判定投诉成立前主动支付该违约金的，除须赔偿违约金外，每次扣3分。

卖家违背该承诺的，且在淘宝网人工介入判定投诉成立前主动支付违约金达第3次及3次的倍数时，淘宝将按照累犯从重原则，在卖家支付该违约金的同时，给予一般违规扣分扣3分的处理（但三天内累计扣分不超过12分）。

无论多大规模的企业都离不开“人”的问题——选人、育人、留人，是企业管理的关键课题之一。从2004年开辟电子商务实验田时的100多人，到2011年启动移动互联网战略时的4000人，近四年来的快速拓展，如今的京东已经达到了8万人，光速发展的规模，几何级增长的员工数量，平均年龄在33岁的高管层，基层员工学历普遍偏低，“卖东西送快递”价值感低，如何在快速扩张中招人、培养人、建设企业文化?2015年7月9日，五五私董会会员走进京东，与京东大学负责人马成功深度交流，揭秘互联网思维下的京东人才策略。

　　五五私董会会员走进京东

　　京东大学负责人马成功深度讲解京东的招聘、培训和企业文化建设方法

　　选人三渠道

　　短短的四五年的时间，京东已经发展到8万人，分为两类，一类是消费者比较熟悉的仓储配送人员算是蓝领，另一部分是总部服务人员算是白领。这两类人对于京东都非常关键所以都是自己招聘，自己培训。在京东总部一万多名员工中研发人员占到了4000-5000人，因此，京东的本质是一个互联网公司。

　　在京东招聘的通道有三个：一、锁定高校，这将是京东未来招聘的一个主要方向，对于研发人员的招聘就锁定IT软件专业最好的学校——清华、北航、北邮;二、员工推荐，有相应的推荐激励;三、从大公司跳过来，比如采销职位很多也来源于国美、苏宁、家乐福，甚至包括海尔、联想等厂商，关于技术研发人才，京东的嗅觉相当敏锐，当年雅虎北京的业务叫停，一百多号人离职了，大部分都被京东拉了进来。

　　用互联网思维做培训

　　在京东培训被定义为一个吸粉的过程，培训课程必须要解决“痛点”，有“尖叫点”，并且具备“引爆点”有多媒体制作，爆点营销。

　　利用互联网思维做培训(包括企业文化)最核心的是做产品，可以把产品分为三个段位：第一个段位，应用级的产品。比如说视频、video、活动等等;第二个段位，平台级的信息产品，搭建一个平台，要更多的人参与进来各取所需;第三个，生态级的信息产品，搭建一个学习型的环境和生态，让每个人侵润其中。而在京东培训所要达到的目的是：有用、少花钱、少花时间、心甘情愿的参加。

　　下面是一些京东的有特色的培训产品设计案例，五五小编特总结出来供大家参考。

　　案例1：舌尖上的京东

　　京东大学有很多有意思的培训产品，其中一个叫做“舌尖上的京东”。这是什么呢?是京东大学针对公司的总监级人员做的一个公开课，每期加一个“吃”的主题，大家边吃边听。这样嘴开动了，就不好意思走了，同时也愿意发言了。后来每次启动这个班之前，就有人在群里面预热吃什么，请大家列出选项，大家去投票来选一样东西。看起来跟培训没关系，但其实关联很大，通过社群运营的方式让大家愿意参与、愿意互动。

采用PTC发热芯，超快加热，省时省力；热力均衡，180°恒温不伤发，六档温度调节，温度由您掌控，满足不同需求；100％高精陶瓷板，中国好返利光洁顺滑，稳定性好，烫发不伤发。目前1号店售价59元，历史新低，适合凑单，同款国美79元，易迅89元，当当网99元。求购买链接

　2015年的这个夏天对于麦当劳可真够忙的，6月张家茵率领麦当劳中国的同事们，穿着黑色T恤衫，到上海市中心核心商圈的门店里，辅导顾客使用电子点餐机。进驻中国25年之后，麦当劳第一次把食谱制定权“授权”给顾客，并鼓励用户给自己的“专属汉堡”命名、合影并上传到社交媒体。7月初，有媒体报道称麦当劳已经与某外卖O2O平台及旗下第三方物流达成合作。双方将以试点的形式首先在山东青岛及周边区域的33家麦当劳餐厅展开合作，并推出满30元减7元的促销活动。

　　对于全球最大的互联网连锁快餐企业之一的麦当劳为什么会做这样的举动呢?

　　麦当劳作为快餐业国际巨头，早在上个世纪90年代就已经进入了中国大陆市场，在国内已经拥有超过2000家餐厅。然而其近年来的发展已经开始陷入了不小的困境，事实上，除了欧洲市场有所增长以外，近两年以来麦当劳在全球的销售都遭遇了严重挫折，包括其发源地—美国市场。最近三年麦当劳的财报显示都状况堪忧：2013年，麦当劳第三季度在亚太、中东、非洲地区的业绩就已下滑9.9%。麦当劳2014财年的财报显示，2014财年全球同店销售下滑1%，全年营收为274亿美元，比2013财年下滑2%，全年总运营利润为79.5亿美元，比2013财年下滑9%。麦当劳2015年第一季度财报显示，公司第一季营业收入同比由67亿美元下跌至59.6亿美元，比去年同期下滑11%;净利下跌32.6%至8.115亿美元。

　　“以前麦当劳这样的‘国际品牌’对消费者的影响力很大，但现在国内有这么多风格的餐饮业可供选择，我们已经不能说，老大就是最好的了。”张家茵坦言，麦当劳要创新就要冒险甚至不怕犯错，因为要让它永远年轻。

　　在互联网席卷餐饮的大潮中，对于一些大的连锁餐饮企业不得不随波逐流，如果还是一味的坚持原有状态，只能是跟不上时代的步伐，被互联网的大浪所淘汰!

　　一，被迫迎合O2O，提升市场份额

　　O2O时代的到来，丰富了消费者的口味，消费者有了更广的消费渠道，让消费者可以更方便更快捷的消费，不必为了请客拿着厚厚的一落现金，显摆着好像你有很多钱似的!

　　O2O的到来，让消费者不用担心消费过多而拿的现金不够，这样丢人丢面的事情不会再有，只要你的卡中有足够的现金，只需掏出手机进入团购网站，轻轻的一点确认支付，消费就成功了!

　　整个7月，张家茵和她的麦当劳中国团队忙得不可开交。除了常规的媒体沟通会，还要举办自媒体见面会、餐厅现场宣传。这样做的目的是就是保证自己在所有传播平台有足够的曝光度。许颖婷透露：“现在整个麦当劳中国有70%-80%的公关预算都用于互联网。”

　　看来麦当劳为了迎合O2O真的下了血本了，或许只有这样才能为连续下滑的销售额加点分吧!

　　二，品种再多样，口味才是王道

　　对于纯正美国口味的麦当劳，近年来也是不断推出新品种，虽然能激起不少消费者的购买欲，但口味才是留住顾客的最重要原因!

　　古人云：”一方水土养育一方人。”

　　中国和美国的差异化发展导致两个国家人们的消费习惯，消费口味也是不同的。、麦当劳虽然看好中国的这个大市场，但对于自己本身产品的口味为什么不肯做出迎合中国人消费口味的改变呢?是在坚持自己的特色还是在玩个性啊?

　　可口可乐曾在中国有着很多消费粉丝，但百事可乐这个后起之秀正是看好这个市场，抓住机遇迎合消费者的需求，用当下流行的明星做代言，大肆做广告宣传，再加上口味上稍加改变，迅速占领了这个市场，打了可口可乐个措手不及。

　　同是饮食行业，肯德基 为什么比麦当劳在中国卖得好呢?

　　原因很简单，肯德基的食品更符合中国人的口味，更能获得国人的青睐!

　　“实际上天天喊O2O，天天喊社会化营销，其实都可以通过刷屏、刷粉做到五星评价。”在某洋快餐连锁品牌供职十多年的资深经理人李春波(化名)直言，互联网曝光度只能为麦当劳导入新用户，但最终能不能留下用户，还是要回归餐饮业最基本的两点：一是好口味，一是安全的食品。如果这两件事情做不到，那再好的营销手法也起不到作用。

　　三，支付繁琐，让消费者情何以堪

　　据有消息透漏：截至今年7月1日，麦当劳中国仅有44%(约970家)的门店支持刷卡，这意味着，另外56%的门店只能用现金支付。形成鲜明对比的是，在阿里、腾讯等互联网巨头的大力推广下，中国许多二、三线城市的小餐馆，已经可以用手机扫描二维码付款。

　　“船大难掉头。”这背后的逻辑是，在数字化的道路上，1家餐厅和22000家餐厅不同，小两口夫妻店和全国超过10万员工也不同。许颖婷说，小餐馆的点餐环节可以全部用I-Pad或手机完成，甚至有的小餐厅把二维码贴出来，就说自己已经开通了支付宝或者微信支付。而麦当劳要给一家家门店安装电子点餐系统，当顾客点餐时，先把单从点餐系统派给咖啡、普通汉堡或者“自创汉堡”，再把信息接到收银机、排班系统、订货系统……

　　同为洋快餐，肯德基已经走完餐饮行业从选餐、预定、支付、到配送对的整个互联网闭环。6月30日，肯德基中国宣布与支付宝达成全面合作，计划在全国餐厅逐步推广这一支付服务。今后，顾客只要出示支付宝钱包付款码，让收银员扫一下后，2秒即可完成付款。而麦当劳还在赶路。麦当劳的一位发言人近日表示，将在不久在中国试点手机下单和手机支付服务。

　　麦当劳在中国还有很长的一段路要走，在搭上互联的大船后能否顺风顺水呢?让我们拭目以待。

上周三，由蚂蚁金服商学院牵头，八个互联网品牌联合发布了一份《蓝色幸福指数城市报告》，至于为什么叫“蓝色”，主要的原因是，这些 APP 和网站的 Logo 都是蓝的。

《蓝色幸福指数城市报告》

除了最近刚变成蓝色图标的支付宝 9.0，另外那些品牌包括墨迹天气、知乎、36kr、去啊旅行、陌陌、高德地图。而这份由多方大数据支撑的报告，在经过一轮媒体转载之后，昨日，他们又推出了报告的简化版本，以 H5 形式出现，命名为《太误事报》。

这份会动的“报纸”有点像哈利·波特中的预言家日报，一共七个版面，目的在于把《蓝色幸福指数城市报告》更直观地展现，以期达到更好的传播效果。每个版面代表一个评估“幸福指数”的维度，分别是智慧民生（支付宝）、都市气象（墨迹天气）、城市交通（高德地图）、知识探索（知乎）、情感专栏（陌陌）、乐活旅游（去啊旅行）、创业孵化（36Kr）。

不过，这七大互联网品牌，其实有一大半都属“阿里系”，受益最明显的则应该是代表智慧民生的支付宝。9.0 上线后，支付宝欲转换“智慧生活工具”这一形象的迫切心情昭然若揭，这次的蓝色幸福联盟则利用品牌联合强化了这一点。

负责这次创意和执行的团队则是 Karma 颉摩广告，这是一家上海的独立广告代理公司，曾负责“饿了别叫妈”整合营销、冈本“劳模颂”等近两年较为成功的案例。

据支付宝方面透露，目前的计划是——这个“蓝色幸福联盟”在之后的每个季度都会定期发布一份《蓝色幸福指数城市报告》，至于其他的活动，则还在策划之中。

巨大的市场潜力，让在中国不温不火了十年的亚马逊看到了超车的好机会：2014年11月，亚马逊的海外购业务在中国上线，这是该业务在全球的首次亮相。

　　在亚马逊全球高级副总裁迭戈·皮亚琴蒂尼(Diego Piacentini)看来，中国好返利“海淘”在中国的兴起，是因为中国消费者越来越成熟、对于国际品牌有着强烈需求，“在过去几年间，中国消费者变得越来越成熟，他们对于自己购买的产品品质更为关注，也更加注重他们买的产品是假货还是真货，在成熟度方面已经跟发达国家的消费者相近。但在中国市场上，有时候他们会很难找到能够信任的产品，尤其是健康相关的产品，以及直接食用的产品，在这方面他们对产品的信任度还是有一些疑问。”他主要负责亚马逊美国之外的国际在线零售业务。

　　在亚马逊另外一位高管苏珊·塞德曼(Susan Saideman)看来，跨境电商的需求就是从中国开始。这位亚马逊全球副总裁管理着一个数十人团队，主要负责亚马逊的全球供应商管理，其团队的职责是找到各国消费者喜欢的品牌和商品，然后将这些品牌和商品扩充到亚马逊供应商资源中。

　　在工作中，苏珊·塞德曼发现，“亚马逊在美国有很多供应商，并且保持着长期良好的合作，他们有很多选品在亚马逊美国网站上销售，却没在中国网站销售，大量中国消费者来到亚马逊美国网站上购买商品。”有鉴于此，苏珊·塞德曼和她的团队对中国消费者的购买记录进行分析，“除了看他们购买了什么商品，也看他们主要浏览了哪些商品、搜索了哪些品牌。通过对所有数据进行综合分析，我们就能够知道应该首先着眼于哪些品类、哪些品牌以及哪些具体哪些商品。”

　　分析的结果，使得迭戈·皮亚琴蒂尼和苏珊·塞德曼产生了“中国消费者最愿意给孩子花钱”的印象。

　　在与网易科技沟通时，苏珊·塞德曼称，“我们发现中国消费者会在亚马逊美国网站上购买很多婴儿用品，因为中国的妈妈们希望给自己孩子买到品质放心的物品。”而迭戈·皮亚琴蒂尼则是这样总结中国消费者的特性：“中国的消费者真是非常地爱护自己的孩子，他们愿意给自己的孩子用最好的产品，无论是吃的、用的、穿的、玩的还是跟教育相关的，他们希望尽可能为自己的下一代提供最好的商品。”

　　当然，孩子的需求只是一部分，在迭戈·皮亚琴蒂尼口中“越来越成熟”的中国消费者还有着更多需求;亚马逊认为，在中国的机会来了。

　　曾担任亚马逊中国区总裁冯思哲(Steve Frazier)认为，中美两国的消费者差异不大，都是关注这么几个方面：1、产品是不是足够丰富;2、价格是不是足够好;3、是不是能够方便地买到;当然，中国消费者还有一个非常关注的问题，就是“是不是能确保是正品”。

　　因此，在亚马逊的高管们看来，该公司在中国海淘市场上的优势在于：1、拥有众多国际品牌供应商资源，商品种类众多且真实可靠;2、在中国消费者心中已经建立了足够良好的信誉;3、在国际运输方面拥有优势，可以让中国消费者很迅速、便捷地买到国外商品。

　　而据苏珊·塞德曼的预计，未来2、3年内，亚马逊供应商们在中国的销量将会实现超过200%的增长。

　　迭戈·皮亚琴蒂尼则向网易科技表示，目前亚马逊美国网站上的选品都已经放到了亚马逊中国网站上，未来还会将亚马逊德国、英国、法国、意大利、日本网站上的商品放到亚马逊中国网站上，“届时，选品在哪个国家网站的价格最低，亚马逊就会给中国消费者提供那个国家网站的价格。”

记者从中国电子商务物流企业联盟召开的秘书处工作会上获悉，中国电子商务协会物流专业委员会、中国电子商务物流企业联盟经研究决定，将于8月27-28日在天津举办"2015中国跨境电子商务与物流发展大会"。届时将邀请海关、支付、自贸区、跨境试点城市、跨境电商专家、跨境物流专家、供应链专家等行业精英齐聚天津，共同探讨跨境电商发展利弊。
　　近年来，我国跨境电商呈现集中爆发式的增长，引起国家以及相关政府部门对于跨境电商的极大关注。国务院、商务部以及海关总署等相关职能部门陆续出台政策扶持跨境电商发展。中国好返利跨境电子商务规模的扩大和高速增长，进一步推动跨境电商物流供应链体系的完善，使跨境电商物流从最初单一的国际快递、国际物流服务向跨境物流产品化发展，一批依托外贸电商的跨境供应链服务平台应运而生。同样与之相匹配的跨境供应链与物流问题也进入人们的视野，引发了行业热议。国家相关部门领导指示要抓住国家实施"一带一路"战略、扩大对外投资和增加自贸区等诸多机遇，加快"走出去"的步伐，加强与周边国家和地区的跨境物流体系和走廊建设。
　　本届大会围绕"互联网+外贸+国际化物流服务"为主题。联合天津空港经济区管委会，在京津冀协同发展战略、中韩自贸区战略、"一带一路"三大国家战略实施叠加运行背景下，借助天津自贸区这片创新创业的沃土，把握天津市政府营造的良好环境，综合分析和利用天津区位优势，大力开展跨境商务合作。本次大会旨在通过会议互动，加强电商企业之间的交流，增进各电商企业间的了解，推动电商企业有序竞争，强化国际合作与共赢，建立公平公正的合作机制，达成电商发展共识。

    近日，2015（第十四届）中国互联网大会在北京举办，同时，以“大农业、新梦想——互联网+时代谁来布局”为主题的“2015农业互联网高峰论坛”在京举行。论坛围绕“互联网+农业的四个维度”、“如何打通农村物流与信息流‘瓶颈’”、“互联网+农业”、“互联网+农资”与“互联网+，促进三农电商化转型升级”等话题展开。来自全国各地的农资、农产品、种植与养殖等方面的代表约400余人参加了论坛。

阿里淘宝农村电商战略负责人刘希富

    黑龙江省政府副省长吕维峰、农业部市场与经济信息司副司长王小兵、阿里淘宝农村电商战略负责人刘希富、京东农村电商战略负责人李贺明、农信互联产品运营总监王柯等人上台就农业互联网、农产品互联网、农业信息化服务和最后一公里、养猪业的互联网+等内容进行了阐述和表达。

京东农村电商战略负责人李贺明

    对于咱养猪人来说，最关注的当然是“养猪业的互联网+”这个话题。会上，农信互联产品运营总监王柯的猪联网分享引起了不少参会者的关注和认同。那么，猪联网到底是什么呢？

    猪联网是智慧养猪战略的核心平台，互联网+时代的养猪新模式。猪联网不仅仅是一款猪场软件，而是包含猪友圈、猪管理、猪系统、猪数据、猪交易、猪金融、猪硬件等众多模块，通过猪联网将养猪各个链条资源汇聚在一起，形成养猪业互联网平台生态圈。

猪联网——养猪人的快乐生圈

    猪联网通过互联网技术的运用，可以彻底升级传统的养猪管理模式，提高养猪生产效率，改变养猪人与养猪产业链之间的关系。而对于养猪人来说，最直接的变化就是提高了单头生猪的盈利水平，这也是融入猪联网生态圈的价值体现。不论是传统企业还是新兴企业，效率永远是最重要的，对生猪养殖业来说效率就是让母猪多生小猪，这里面就涉及通过技术、管理及其他一切可以利用的手段提高产量，而猪联网基于“互联网+猪”智慧养猪管理模式，打破单打独干的传统养猪模式，变万家猪场为一家猪场，将与养猪相关的资源统筹起来与天下养猪人共享，这是猪联网带给养猪人最大的变化。

农信互联产品运营总监王柯

    猪联网核心功能是联接，它的战略价值是生态圈。以猪联网为核心，将与养猪业相关的所有环节中的企业和从业者聚拢起来，形成一个闭合的生态圈，在这里你可以找到猪场，包括生猪资源和养猪数据；饲料、动保、设备厂商；仓储、配送、服务中间商；屠宰场，包括收猪、屠宰和市场等资源；以及贷款、结算、理财等金融机构，让天下养猪人齐聚猪联网。

    猪联网作为农信互联推出的智慧养猪战略核心平台，开启了互联网+时代的养猪新模式。截至2015年6月底，猪联网服务的能繁母猪已达75万头，对应商品肥猪1200-1500万头，预计到2015年年底，猪联网服务的能繁母猪数量可达到150万头，对应生猪约3000万头。截至6月底，平台上养猪户数量也迅速上升至3312户，增长迅猛，平均每户能繁母猪200余头，养猪人的快乐生态圈正在快速形成。

1号店迷途

　　沃尔玛不仅给1号店戴上了镣铐、还蒙住了它的眼睛，失去方向的1号店，可能令沃尔玛重蹈昔日整合好又多不利的覆辙。

　　张晓媚 赵晓娟

　　7月23日，距离1号店两位创始人于刚、刘峻岭确切离职消息被爆出的10天后，1号店大股东沃尔玛终于发布了一个初步的接盘方案：收购1号店剩余的全部股权，由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路来领导这家电子商务公司。

　　这在1号店内部已经算不上新闻了。早在几天前，就有1号店内部人士对界面新闻记者透露，“王路接管应该是确定了的。”而两位创始人把股权转给沃尔玛，也是员工们意料之中的事。从今年开始他们已经很少在公司出现了。

　　这10天里，1号店内部暗流汹涌。

　　“大批员工都在离职或考虑离职。”一位刚刚离职的1号店员工告诉界面新闻记者。

　　据他透露，1号店一直在招人，但“进来的没有走的多”。在位于上海浦东新区的1号店总部，竞争对手和同行创业者们已把挖人的摊子摆到了大门口。“基本上工资都是翻倍的。”

　　“我们就准备去挖人。1号店是重灾区，之前投资人也说，想挖人，去1号店啊！”某电商创业者对界面新闻记者表示。

　　和大多数互联网公司的“生死劫”一样，这个现象也和阿里巴巴脱不开干系。

　　早在2010年，当时的天猫、京东、当当、1号店纷纷开始大举扩张，电商企业们首先把挖人目标瞄向线下商超。几年间，这些线下人员逐渐被培养得互联网化，平台间的人员流动也不曾间断，尤其是1号店和阿里巴巴之间，就像连上了传送带的流水线，单向输送，源源不断。

　　“在华东地区能做得好的平台，只有阿里和1号店了。离得又近。”有接近两者的资深电商人士告诉界面新闻记者，“阿里巴巴的类目运营尤其是食品类目，主要来自两个渠道，线下商超采购运营和1号店。”

　　阿里巴巴离职潮后，这个情况变本加厉。2014年3月16日，阿里巴巴集团宣布启动公司在美国上市的事宜。在这前后，不少积攒了大量期权的阿里员工开始离职，其中，天猫和淘宝两个阿里的“重灾区”，也是吸收1号店员工最多的。

　　如果说，阿里巴巴的离职潮源于员工手握期权的安全感，以及阿里白手起家的创业文化让老员工们个个胸怀野心感觉自己无所不能，那么，1号店的离职潮则恰恰相反。

　　在1号店，员工们没有安全感，不仅因为不到20%的股权只为创始团队所有，整体福利待遇不高，更多来自高管接二连三离职后，却始终没有谁告诉留下的人，这家公司未来的发展方向在哪。

　　“去年年底两个VP离职，当时就已经开始传创始人要离职，这种负能量就起来了，而且传得很快。”有离职的1号店中层告诉界面新闻记者。

　　农历新年后，1号店的军心开始动摇。“从过完年开始，公司不断传出有总监离职。打头炮的是CTO，紧接着技术部就有很多人离职，慢慢的业务部的就开始都在动了。”该中层形容，曾经有段时间是“一周一个高管”，“这个频率太快了。”

　　对于任何一个电商平台，业务部门都是最核心的体系，担负着公司销售KPI的重任——当恐慌情绪延伸到这个部门，1号店就像被推倒了的多米诺骨牌，由上至下，溃散开去。

　　按常理说，一个公司的高层变化，对于执行团队的影响不应该这么大，但1号店的问题在于，“他们拖得太久了！”上述离职中层认为，“员工层都基本知道了未来会变，公司却一直没有措施出台，整个公司都没有方向可打，时间一长，大家的信心就失去了。”

　　直到最近，代表沃尔玛的1号店人事部门终于开始有所行动——“找很多员工谈心啊，两三个一组，聊一聊。”一位离职中层对界面新闻记者说。但是这已经来不及了。“士气已经下去了。最好的点应该是去年底，那时就应该采取政策措施，来稳住这个盘子。”

　　更致命的问题是，直到现在，大股东沃尔玛也没能为1号店的员工们指明未来发展的清晰方向。

　　2011年5月，沃尔玛正式入股1号店，并于当年年底增持1号店股权至51.3%。在宣布收购的新闻发布会上，时任沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦克道(Mike Duke)曾明确表示，1号店就是沃尔玛在中国的电商平台，从此1号店可以名正言顺地使用“网上沃尔玛”这个标签了。

　　但此后发生的事实显示，真实的1号店根本无法跟“网上沃尔玛”这个定位划上等号。

　　表面上看，2012年10月，增持为大股东后，沃尔玛对1号店基本没有决策干扰，只向财务和人事两个部门派了两名副总裁。但实际上，根据来自1号店内部的声音，仅这两点就足以给1号店带上镣铐，不能自如发展了。

　　1号店采取的是自营+平台模式，这种模式的共性是，一旦有了自营，平台就只能作为补充。1号店内部也一直是自营占比大，平台比例小。但近两年来发展平台带给电商的助力日益显著，京东、当当网都加大了在平台上的投入，并从中尝到了甜头，根据2014年财报显示，其竞争对手京东开始出现平台GMV(平台交易总额)居上的现象，而1号店的平台业务增长却在放缓。

　　控制平台发展，在1号店似乎是沃尔玛有意为之。

　　有1号店平台内部员工告诉界面新闻记者，1号店平台业务始于2010年，它的增长速度和在整个公司的销售占比增长都非常快，“最多的时候占到整个公司将近40%，大约37%。”作为一个估值将近200亿的公司，这个事业部已经很有份量了。但今年开始，员工们觉得开放平台越来越难做，因为在公司内部，“资源越来越难获取，还有平台上卖得好的爆款，自营可能都会直接切过去”。

　　1号店平台的员工们认为，现在公司对于自营的倾斜越来越明显。他们猜测，是因为沃尔玛觉得开放平台的风险大，货物也不在手上，很多东西出了问题(比如假货)之后再去补救，这不是以严谨、规范著称的沃尔玛的风格。

　　严谨、规范本没有错，但放在中国互联网大环境下，这个思路就容易碰壁。被收购后的1号店扩张的节奏也明显放缓。

　　在1号店员工看来，收购以后，公司最大变化是考核指标上的变化——作为一个互联网企业，对于毛利、商品安全等指标得考核近乎严苛。这让员工和接近这家公司的合作伙伴都觉得，1号店变得越来越像一个类似沃尔玛的传统零售企业。

　　“这确实不容易做到，尤其各家都在砸钱扩张，在以低价、优质的服务抢消费者，而沃尔玛要求你要有毛利，这怎么拼呢？”有员工报怨。

　　在自营业务上，1号店的发展也不尽理想。

　　1号店以销售食品饮料起家，这类产品毛利低，对供应链要求高，很难依赖其盈利，与沃尔玛合作，1号店就是想借此增加商品品类、尤其是高毛利产品占比。

　　但实际上双方的商品采购一直未能打通。就连当初收购时外界认为的“类目打通、仓储共用”，也始终停留在分析层面。“一直都没有打通。1号店目前也只有2万多个SKU(库存量单位)。”该员工对界面新闻记者表示。

　　“1号店找沃尔玛是为了扩充品类，但沃尔玛一直没给，可能担心它对线下有影响，但沃尔玛忘了自己干儿子不影响，还有其他一大堆来抢。”一位与1号店合作的代理商对界面新闻记者说，“1号店的核心就是快消品，很少有快消品之外的品类入驻的，(其他品类)拓展不出来，形象已经定了。”

　　据上述1号店员工透露，2014年1号店的整体销售额还在增加，但增长幅度不能令人满意。

　　“在供应链端也许会有一定的整合，比如联合采购，进口商品的拓展也会有一定的帮助；另外，沃尔玛对于1号店形象的背书，给消费者的形象更专业、更标准。”这是他所能想到的沃尔玛对于1号店的所有帮助。

　　在业务端，则“完全没有，我们只觉得管得越来越严，推进越来越难”。据他介绍，1号店每个部门都分得很细，员工们感受最深的是，拿到一个KPI后，推进的阻碍“特别大，因为任何一个案子都涉及很多部门的团队”。

　　双方目前的局面是，产品上没有打通，供应链融合有限，仓储物流更是各有门户，根本不能“借力”。

　　“沃尔玛中国一直都水土不服，除了山姆会员店，沃尔玛在中国从来都没有摸准过路数。之前在整合时又多是如此，现在线上依然如此。”有华尔街从事中国零售行业的券商分析师对界面新闻记者评论道。

　　2006年，沃尔玛收购同业态卖场好又多，经历了近10年的时间才慢慢融合，这期间，“牺牲”了很多好又多的员工，而沃尔玛也损失了很多赔偿金。

　　现今，1号店的员工们也担心这种“牺牲”会重演。

　　“大家判断未来自营会越来越强势，现在已经有人在猜测，未来平台会不会被取消——公司是说不会，但沃尔玛全部把1号店吃掉以后，没有具体文案类的策略出来，所以现在猜测的版本非常多。”有平台员工对界面新闻表达了他的担心。他说，这是最坏的一种情况，还有几百号人在这个事业部里。

　　令人唏嘘的是，即便在这个时候，沃尔玛也没能拿出真正实质性的措施。“包括今年7月，年中晋级加薪的名额，我听说只有5%，非常少。”这位离职员工补充说。

　　据界面新闻记者了解，自宣布全资收购1号店至今，沃尔玛仍然尚未跟1号店员工有过关于公司未来发展的具体交流，仅对外表示计划投资加速电商业务的发展。这无疑增加了后者的疑虑。

　　今年5月，沃尔玛在深圳正式推出了自己的大卖场O2O电商平台“速购”，包括手机APP“沃尔玛”、门店自提的“速购服务中心”。按照规划，这一电商平台将先在深圳23家门店试行，未来再推广至全国。一旦推广，它与1号店左右手互搏将无可避免。现在既然全资收购了1号店，沃尔玛将如何协调这两个平台为己所用，也就成了决定1号店未来方向的关键。

　　“既然沃尔玛和1号店已经是一家人，毕竟沃尔玛不是投资公司，而且沃尔玛本身是零售商，跟1号店重合的业务很多，不融合没道理。”深圳唯实慧达企业管理咨询有限公司零售咨询师陈怡向界面新闻记者表示了她的观点。

　　但只要1号店一天不宣布具体计划，1号店员工悬着的心就一天不能放下，这家公司就依然处于动荡中。

　　眼下，越来越多员工正选择跳下1号店这辆在迷雾中行使的大巴，还在车上的也纷纷做好跳车准备，因为没有人知道1号店还能走多远。

　　艾瑞咨询最新公布的2015Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额显示，天猫占58.6%，其次是京东22.8%，1号店仅占1.4%，排在唯品会、苏宁、国美之后。而在1号店的大本营上海，大润发旗下的“飞牛网”正在以完全不同于1号店的套路起势，目标直指1号店。

　　就在7月23日，阿里巴巴“碰巧”也宣布，要在北京地区发10亿补贴全面进军商超领域。此时，这一区域的销售额据天猫超市透露已同比暴增740%。在这个酷似战帖的通稿中，阿里巴巴同时表示，下一站，上海。

　　也许沃尔玛的确还需要再纠结一段时间。但市场留给它的时间和机会，真的不多了。

　　在许多花费信贷商品中信誉卡是妥妥的老咖了我国的信誉卡走过了年现在在一线城市现已适当遍及花费者几乎人手一张信誉卡而近两年付出宝的花呗京东白条等这些新咖平地而起并不断向信誉卡建议应战近期花呗更是大展拳脚其运用场景继天猫taobao以后现已遍及到亚马逊当当群众点评唯品会号线等国内干流的互联网购物渠道能够猜测的是将来首要的网购渠道都将能够运用花呗付出在花呗与信誉卡的几番对战中花呗赚足了眼球和论题看起来大有替代信誉卡的气势但是现实真是这么吗？下面银率网分析师为我们比照一下 　　以下方面信誉卡占优势 　　中国好返利信誉卡免息期更长 　　花呗花费额度由蚂蚁微贷供给花费者在在taobao天猫上购物时运用花费额度后最长可享受天免息还款最短也有天摆布而信誉卡的免息期最长可达每天不一样银行免息期不一样 　　信誉卡运用场景更广泛 　　花呗本质上是电商为了添加出售而建立的闭环式信誉账户供用户先花费后还款即便现在其支持的场景不断增加但是基本上只局限于网络买卖上体量更大的线下付出还是以信誉卡为主即便是网络买卖也依然有花呗等新兴付出方法覆盖不到的当地信誉卡的运用场景明显更广泛 　　信誉卡还款更便当 　　信誉卡的还款方法有许多能够线下柜台ATM机还款也能够经过付出宝银联在线快钱拉卡拉等第三方渠道还款还能够微信或许手机APP还款非常方便相比较而言花呗现在则只能经过付出宝还款还款方法单一不行灵活 　　信誉卡分期手续费低 　　无论是以期还是期核算花呗的费率均高于信誉卡尤其是以期分期核算在招行广发中信等各大银行信誉卡分期率均不超越%的情况下花呗的分期率高达% 　　信誉卡优惠多 　　各大银行信誉卡事务竞赛激烈为了推进持卡人刷卡花费银行推出各式各样的信誉卡优惠活动如交行最红星期五中信银行银行基地 信誉卡基地 信誉卡请求的共享兑广发银行银行基地 信誉卡基地 信誉卡请求的广发共享日等等为持卡人供给衣食住行等全方位商户花费大优惠信誉卡花费更省钱 　　以下方面花呗技高一筹 　　花呗请求门槛相比照较低请求快 　　花呗基于阿里大数据依据用户的行为数据进行信审因而比传统银行信誉卡审阅更快速且花呗首要用于小额花费因而批阅门槛相对更低批核更快 　　花呗逾期罚款利息低 　　逾期罚息方面花呗的花费者超越期限未还清赊账款的话则需按当期未还款金额的万分之五来交纳日息相对于国内银行遍及的依照账单全额的万分之五来全额罚息花呗利息更为合理和公平此外花呗推出了一项交心效劳假如花费者偶然忘掉还款可在逾期天内还款完成后拨打客服热线请求消除逾期记录

京东上市之后，刘强东似乎低调了不少，他的微博一如既往地不做更新，在大佬齐聚的行业会议中很少能见到他的身影，即便是京东自己的商业活动刘强东也鲜有出席，而在位于北辰世纪中心的京东总部，员工们见到这位“霸道总裁”的次数也比过去明显减少。

　　京东目前市值473亿美元，刘强东持股约20%，照此计算其身家接近600亿元人民币。因为京东采用AB股不同投票权设置，刘强东拥有的投票权超过80%，这意味着刘强东的一举一动都会深远影响这家公司的未来。

　　不久前，刘强东在澳大利亚接受了网易科技的采访，他表示，自己在京东内部的角色仍然是“负责公司的战略和团队”，但对于自己比较重视的业务，偶尔也会亲力亲为，比如今年上半年他曾亲自带领O2O项目“京东到家”。

　　更多时候，刘强东还是站在幕后，他深知，作为一个拥有7万多名员工的企业的领路人，他必须从繁琐的业务中抽出身来，把精力放在战略思考、队伍管理和文化建设上。京东已经度过了自己的草莽阶段，正在变成一个国际化的规范企业，刘强东也要适应自己的新角色。

　　不变的是，刘强东对于做企业仍然有自己的一套看法，他认为企业家不应该短视，而要目光长远。当记者问到京东是否有回归A股的计划时，刘强东当即表示不会：“对于不同资本市场带来的溢价的不同，我一点都不感兴趣，我只关心这家公司五年、十年之后怎样发展，我们希望能够持续长久的为股东创造价值。”

　　在刘强东看来，未来的零售业将呈现大融合趋势，不再区分线上线下，也不关心跨境不跨境，“大的零售商会不断进行整合，整合到最后，你会发现这些产品没有区别，也没有边界。”而置身零售业变革大潮中的京东，决心继续围绕零售业耕耘，“我们做了金融业务，但也是为电商服务的……金融和商品的界限很难进行区隔，最后这些产品也会高度融合。”

   如今，许多人都已经习惯通过网络购物。但对于很多人来说，尺寸拿捏不准、穿戴效果不知是让人头疼的事。有公司便针对用户的这些需求设计了虚拟穿戴业务。

    一家名为Glasses.com的公司针对眼镜试戴开发了一款软件，让顾客通过移动设备的相机来了解自己是否适合商品。其原理是，顾客先拍摄脸部并定位双眼位置，再运用3D技术快速建立一个自己的脸部模型，顾客可以自由选择喜好的眼镜商品置于脸部模型上，并通过移动设备查看自己配戴眼镜后的不同角度，以便了解眼镜是否适合自己。而另外一家名为PhiSix的公司则与ebay合作推出了服装试穿服务，这项服务可以先让顾客输入照片来构建自己的身体3D模型，并选择不同的衣服造型并调整材质，再通过立体合成让顾客预览衣服是否合身，并观察穿着效果。

    这些虚拟体验技术可以让顾客在购买商品前，先充分了解自己是否适合于商品，而对于商品提供商而言 中国好返利则简化了向顾客介绍商品、协助顾客确定尺寸等工作，还能减少顾客更换商品的概率。

　从今日起，支付宝将关闭信用卡向支付宝充值的通道，这一支付方式的失效将直接对网上大额支付产生影响。

　　不过，消息人士透露，支付宝等公司正在和一些银行进行商谈，这些银行有望相继提高其信用卡小额支付的单笔额度。

　　招行调升信用卡单笔限额

　　为了规范信用卡的网上使用，支付宝此前宣布从2月8日起将关闭信用卡向支付宝充值的通道，用户通过支付宝网上购物时，可以通过快捷支付或网银等方式直接给商户付款。业界普遍认为，这一行动将进一步打击信用卡网上套现行为。

　　这一行动率先得到了招行的支持。经过沟通，从2月3日起，招行将支付宝平台的信用卡小额支付单笔额度从500元提升至2000元，每日额度以信用卡本身额度为准。而通过支付宝大额支付服务进行信用卡付款保持不变，依旧没有额度限制，单笔或每日额度均是信用卡本身额度。

　　今年1月5日，央行发布了《支付机构互联网支付业务管理办法（征求意见稿）》，其中第二十条中规定，“客户不得利用信用卡透支为支付账户充值”。

　　或推高大额网购支付成本

　　业内人士介绍，目前支付宝对信用卡网上支付提供了小额支付和大额支付两个通道。所有支持支付宝的商家都支持信用卡小额付款，但部分银行信用卡对此有一定的额度限制，招行信用卡此前的单笔限制为500元。而通过信用卡大额支付付款没有额度显示，不过商家需要经过支付宝审核后才能开通。

　　据消息人士透露，支付宝等公司正在和工行等国内几大银行进行商谈，近期有望达成合作。除了日常小额网购外，用户如果要进行大额商品的购买，也可以选择支持信用卡大额支付的商家，信用卡付款基本以信用卡本身额度为准，就无需担心额度限制的问题了。

　　但也有商户担心，信用卡充值通道的停用将推高信用卡大额网购支付的成本。目前网购信用卡大额支付要向商家收取1%的手续费，这笔费用最终还是会转嫁到消费者身上。

随着资金量呈井喷之势上升，股权众筹已经驶入了互联网金融的“快车道”。越来越多不同行业的创业公司进入股权众筹领域，主打互联网老人市场的“极简健康手机”项目，也于7月28日正式登陆京东股权众筹，成为京东第一个B轮融资项目。据悉，上市公司汤臣倍健将作为领投人，领投4,000万。

极简健康手机，是北京极简时代软件科技有限公司专门为老人研发的智能大屏手机。据了解，该公司自2012年成立以来，一直致力于打造老年手机操作系统、简单智能手机、以及搭载在手机终端上的老人健康服务等。

公司专门为老人设计的软件操作系统“极简桌面”，可将任何一款安卓手机的系统切换成图标大、字体大的老年手机。这一系统在2013年内置于红米，被小米公司称之为“极简模式”或“老人模式”。目前，该系统已拥有超过650万的老人用户，是国内老人用户量第一的互联网产品，而这个数字仍在以日新增12，500的速度不断攀升。

随后，公司又在软件的基础上开发出硬件产品“极简手机”，通过软硬件结合的方式解决了老人看不见、听不清、对智能手机难驾驭等问题。另外，手机还搭载了远程预约挂号和7X24小时专业医生电话问诊的健康类服务，拟解决老人最核心的健康需求。极简手机已于今年5月正式投入量产。

极简时代的CEO杨金钰，曾在金山担任产品经理，是一个典型的“雷军系”。由他创建的极简时代，不但得到了雷军的投资与青睐，还背靠强大的小米资源，曾有不少媒体将“极简”直接归为“小米生态圈”。从软件到硬件再到服务的商业模式，也与小米手机同出一辙。先做软件，开发到市场，不断滚动升级，收集建议，建立口碑；进而做硬件，将用户认可的软件集成到硬件中，转化硬件用户；最后建立服务，给老人搭建健康与生活服务。

此前，极简时代除获得雷军顺为创投的200万天使投资外；还先后获得了徐小平真格基金150万美金，以及杨桓禾益汇基金1000万人民币的A轮融资。由此不难看出，业界大佬已在悄然进驻国内尚未被发掘的互联网老人市场，并已开始布局这个拥有2亿用户的蓝海市场。

此次进驻京东众筹，是极简时代与其财务顾问华兴资本共同决策，主要看中的是京东的平台实力与投后资源。京东股权众筹“东家”平台自3月31日上线以来，截至到6月30日，短短3个月时间，平台融资总额超3亿元，共计为超过30家创业企业提供支持。在京东众筹成功后的项目，还将得到京东创业生态圈的大力支持。据悉，本次众筹也将采取“领投+跟投模式”，已知国内知名上市公司汤臣倍健将作为领投方领投4000万元人民币，领投方称希望与极简时代“从数据挖掘、健康管理服务和优质渠道等方面整合资源。为用户提供更加完善、有效、个性化的健康管理服务”。

该项目一旦在京东股权众筹取得成功，不但会成为京东股权众筹的第一个B轮项目，也将刷新京东股权众筹平台单个项目融资金额的纪录。此外，也预示着中国互联网老人市场正在逐步兴起，未来发展势头迅猛。无疑，极简时代将成为这一市场的领跑人。

“一家刷支付宝可以打九折，另一家刷微信可以省10块!”这样的场景，是不是似曾相识呢?享受过“打车红利”的消费者们，必然能敏感洞悉又一大波超市支付“红利来袭”。根据以往的“行情”，持续时间也不会太短，诚如歌里唱到：“没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已”。

　　每年一场“烧钱大战”是被期待的

　　据咨询公司iResearch预测，截至2017年，过半的在线交易支付都将通过智能手机和平板电脑完成，且成交金额将达到11.9万亿元人民币，另据调查，目前移动支付比例占零售交易1%。也就是说，在传统零售行业里，移动支付的真正热潮还没有到来。从苹果谷歌到三星，从腾讯阿里到小米，无一不在移动支付里下了一盘大棋，更是随时准备“玩命厮杀”。

　　你敢签沃尔玛，我就搞定家乐福，你联姻物美，我就牵手华润，你优惠9块9，我就减少10元。此前4月24日，支付宝宣布将家乐福在上海、杭州、北京的所有门店“一网打尽”。微信也不甘示弱，仅5月12日一天，在超市支付上就猛砸200万……经过支付宝和微信的“不懈努力”，截至目前，国内大型零售商(永辉、物美、卜蜂莲花、联华华商、华润、家乐福、欧尚)以及区域性零售企业和便利店已陆续接入微信或者支付宝。

　　他，还是熟悉的那个他(微信、支付宝)。只不过支付场景从出租车、专车换成了大卖场、超市、便利店。照着移动支付的钱景来看，从去年火爆的“打车” 大战开始，也许今后每年都会有这样一场“战役”，只是2015年的这场“雪”，来得比平时晚了些，这场从2013年就开始布局的“军备竞赛”，终于在今年 5月走到最后的“生死决战”。

　　 

　　烧钱开拓用户 传统零售业拥抱O2O

　　笔者去超市，看见长龙似的结账队伍，就没有了购买的欲望。通常来说，用现金和银行卡支付，一般需要1-3分钟完成，而移动支付因为无需找零、没有假币，结账时用扫码支付或声波支付即可完成付款，整个过程只需3秒钟，简单方便。对于线下零售业而言，优化了支付系统，创造了更多价值。对于用户来说，节省了时间，也省去很多麻烦。

　　如此共赢的事情，为何一直没有实行，原因没有培养消费者的支付习惯。现金和银行卡支付的观念根深蒂固，要想改变，非一夕一朝之功。而砸钱却是一个快捷有效的解决方案。俗话说，舍不得孩子套不住狼。毕竟现在用户都被惯“坏”了，小恩小惠已经难以打动。银联和拉卡拉布局线下零售业多年，没有成效的原因就是因为舍不得砸钱。也只有微信和支付宝这样的“巨鳄”才能狠下血本，得到用户的垂怜和欢心，进而培养用户的支付习惯。

　　随着O2O消费习惯的培养，将彻底打通实体店移动支付闭环，吸引了更多年轻顾客的回归，这对于传统零售来说是一种颠覆性改变，带来的不仅是可观诱人的市场前景，更带来整个零售商业模式全面的升级，有着更深层的商业价值与意义。

　　一直砸钱拼杀 不如先合作再共赢

　　不砸钱固然不对，但也不能一直这样砸钱，烧钱补贴势必无法长期持续。滴滴打车和快的打车从相杀走到相爱，这样的例子难道没有可借鉴的经验吗?势均力敌的“较量”，最终要么鱼死网破，要么携手欢喜。笔者预估这又将是一场“相逢一笑泯恩仇”的结局。还不如早点携手，想出一个砸钱的好方案，在得到用户后，再联手商家整合大数据，获得三赢(支付平台、商家、用户)的美好结局。

　　未来，用户只要带着手机，就能在家乐福、沃尔玛、华润万家等商场、超市及便利店购物，通过虚拟会员卡享受会员优惠，享受电商、客服等在线增值服务。对于商家而言，选择与支付宝或微信合作，也是为企业的服务升级和O2O转型做热身，在获得用户认可后，通过移动支付能获得更多大数据，便于下一步的精准营销。

　　而对于支付宝和微信而言，通过与传统零售业的合作，则可以拓展线下移动支付场景，增加用户的黏性。同时利用大数据为商家精准营销提供保障。以往消费者支付的数据都保留在超市手中，支付平台并无法拿到，因此电子支付带来的大数据等分析价值无法发挥。平台的大数据能力和O2O解决方案，能够帮助传统零售商实现更科学的数据化运营和客户管理。例如，平台提供了大数据分析，商家可以按照不同人群的行为偏好、消费偏好、生活半径、信用等级等情况，再来制定商业决策。

　　昨天是打车大战，今天是超市支付，明天是移动医疗。未来，围绕移动支付场景的争夺只会更加激烈，但支付宝和微信的“战役”仍在进行，也许换种思路，不再是为了占得先机而砸钱相互“厮杀”。而是，先合作，再共赢。

儿童玩具，京东、淘宝、当当网等榜单各有差距！国内外知名品牌皆有上榜，比如星辉、费雪、乐高等等。看看是否有你家产品？哪些玩具品牌产品最值得被信赖呢？哪些儿童玩具最受欢迎？下面请看2015年电商十大热卖玩具榜单！

昨天中国人民银行再次赶在周末发布重大政策——《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》。

其中繁多的额度限制条款让人看的是云里雾里，尤其是针对意见稿第二十八条中提到的“第三方支付账户最高支付额度仅为5000元”这一说法，外界反应强烈，“剁手党”普遍认为今后再也不能任性买买买了。

那么央行真的这么残忍吗？

对此，《第一财经日报》向央行进行求证后得到详细且令人欣喜的解答。

央行表示，网络购物消费额度是没有限制的。意见稿中提到的5000元限额只是针对支付账户的扣款，而不针对银行账户(支付账户是消费者在消费平台设立的资金账户，而银行账户则是消费者在银行设立的资金账户)。

也就是说，在网购扣款时，当消费金额超过5000元，从支付账户扣除5000元后，超出5000元的部分是从银行卡账户。所以，消费额度实际没受影响，只是扣款渠道不同而已。

比如，你购买了一件价值6000元的商品，那么此时支付宝最多可以支付其中的5000元，而剩余的1000元将通过绑定的银行卡进行支付，因此大家的购买行为实际上不会受到任何限制。

但是疑问到这里还没有完全解决，同样是意见稿第二十八条规定，支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易，单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。

咦，奇怪了，不是说好的限制最高5000元吗？这里怎么又出来一个“自主约定”呢？

这里说的“自主约定”支付额度其实是有一个前提，只针对“采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易”。

那么，“自主约定”是否就意味着不限额呢？假如我想网购一部宝马车是否可以通过第三方支付帐户付款呢？

对此，央行方面给出了肯定回答。央行表示网上能买宝马的是VIP客户，从安全角度，如果用支付账户的消费额度，支付机构可以通过协议自主决定。

第三方支付账户和银行账户肯定是存在区别的，我们会根据不同的验证标准，对支付账户设置了高中低三种层级的消费等级，最高档是支付账户无消费额限制，中档是5000元以内，低档是1000元以内。

最高级别包括数字证书或电子签名在内两类验证信息，中档不包括数字证书、电子签名在内两类验证信息，低档只包括一类验证信息就够了。

有了高安全级别，可以确定唯一性、不可抵赖、不可伪造，所以理论上可以无限额消费。但反而是支付机构会对这高安全级别的客户作一定的消费额限制，但我们并未设限，这由支付机构根据自身情况来定。

从此可以看出，央行昨日出台的这份意见稿虽然限制颇多，但大多都是针对第三方支付机构的企业信用，从侧面来说也是为了保护普通用户的资金安全，并不会影响到大家正常的消费支付行为。

近期，中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布《第36次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示, 截至2015年6月，我国网络购物用户普及率高达56%，整体市场的用户规模在高位上仍保持千万级别的增长，达到3.74亿。与此同时，移动网络购物市场发展迅猛，统计用户规模达到2.70亿，半年度增长率为14.5%；手机购物市场用户规模增速是整体网络购物市场的4.1倍，手机网络购物的使用比例由42.4%提升至45.6%。 中国好返利

网络购物市场的持续繁荣与宏观政策、经济、社会、技术环境良好密切相关。近年来，多部委出台法律法规，加大监管力度，规范引导网络零售市场发展。与此同时，消费市场运行总体平稳，我国居民人均可支配收入稳步提升，为网络购物市场的繁荣发展提供了必要的基础保障。而网络购物推出包括实名制相关的行业自律公约、用户实名制认证等诚信举措，促进整个行业形成政府主导、多方参与的交易市场诚信体系建设。此外，3D打印、无人机送货、虚拟试衣等技术的研发和完善，有助于推动生产运输、物流配送、平台展示等运营模式的变革创新。

网络购物市场的繁荣带动物流、支付、生产等流通领域的发展。网络零售作为产业链的下游，带动了诸多传统行业转变生产方式。比较典型的有传统零售业、物流快递业、交通行业、生产制造业、数据托管行业、园区地产业等。比如，网络零售推动了物流业的变革发展，近两年广东省、浙江省的多个城市都在“物流+电商综合建设工作”方面取得了显著成绩，在交易、支付、物流等环节的技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设等方面进行创新探索。目前，网络零售的发展已经催生物流快递业成为新的千亿级产业，行业业务收入规模超过2000亿。

当前，网络购物行业正处于由增量增长向提质增长转变的过程中，其必然倒逼物流、支付、生产制造等流通产业变革创新，以满足用户日益增长的多样化、个性化、品质化，甚至定制化需求，在加快互联网与流通产业深度融合、推动流通产业转型升级，提高流通效率等方面发挥的作用将更加突出。未来整个流通领域将会出现更多千亿级别的产业。

  电子商务阅历了数年的开展，网购品类简直涵盖了线下的各种商品。医药虽然触网较早，但远不及图书、3C、服装、家电等品类那样受人注目。

   中国好返利的小编查询数据发现，截至2011年末，网购商场中B2C买卖规划达1797.1亿元，而医药B2C规划仅在4亿元摆布，显得微不足道。 因为职业自身的特殊性，医药公司触网会遭受来自职业方针限制以及电商自身开展瓶颈的两层窘境。关于医药电商来说，这就相当于“带着桎梏跳舞”。因而，一些笔直类的医药电商一向默默无闻。但是，跟着京东、淘宝等闻名电商进入医药网上出售，这个品类或将迎来爆发式的增加。

    协作破解药品电商困局

    有关于医院、线下零售药店等传统途径，医药电商存在较高门槛，并不是所有公司都能进入。在方针层面，我国国家药监局规则，网上售药有必要具有《互联网药品买卖效劳资格证》和《互联网药品信息效劳资格证》。并且根据《互联网药品买卖效劳批阅暂行规则》第九条，向自己消费者供给互联网药品买卖效劳的公司，请求公司首要有必要是“依法建立的药品连锁零售公司”。当时，全国有37万家药店，1.5万家连锁药店，已获得两证的公司相较整体数量更是凤毛麟角，截止到7月初，全国拿证公司仅为70家。

    在商业层面，医药电商在物流配送等方面存在开展瓶颈。根据《互联网药品买卖效劳批阅暂行规则》，“向自己消费者供给互联网药品买卖效劳的公司，应当具有具有与上彀买卖的种类相适应的药品配送系统”。这请求公司有必要具有GSP认证的药品配送系统。但电子商务的物流配送多选用第三方物流配送公司，而这些第三方配送公司均没有拿到医药职业的GSP认证，并不契合有关办理规则。另一方面，自建物流需要投入巨额资金，并且即使投入了也未必能够收到相应报答，仅此一点就足以将许多公司挡在医药电商的门外。

    方针门槛高，但医药网上开店零售想象空间却很大。京东好药师CEO崔伟指出，估计到2015年，全部医药电子商务的零售会占到全部线下零售总额的4%，大约为150亿元。而美国网上医药零售的占比是30%。我国医药电子商务保守估计会达到7%~10%的占比。这么看来，将来开展空间是非常大的。

    京东天然不会放过这么一块无穷的商场。所以，京东商城与神州通医药集团强强联合，打造了京东好药师药品零售渠道。据京东好药师CEO崔伟介绍，京东好药师不只取得了有关职业天资，并且正在筹建五地分仓以及物流规范化，京东好药师将在5个城市即北京、上海、广州、武汉和成都，建造契合GSP规范的五大仓储，在京东原有配送系统以外独自建造一个彻底关闭的药品配送链条，以确保医药产品的专业、方便配送。

    京东欲打造O2O医药渠道

    网络购物已是大势所趋，网上购药也越发普及。据原高兴人网上药店总经理史文禄介绍，网上购药人群的关注点现已从最初的运营天资、药品质量等，逐渐转至物流、价格等网络购物的一般性问题，标明消费者关于网上药店的信赖度正逐渐提高，将变成推动医药电商疾速开展的主要引擎。

    因而，京东好药师等归纳实力较强的医药电商也开端根据商场需要改变策划新的开展规划。据京东好药师内部人士泄漏，本年下半年京东好药师敞开渠道将开端施行，在引进闻名计生用品、药妆等非专业性品类的基础上，还会赶快推动处方药导购效劳渠道“易寻药”，并将其打造成我国首家医药O2O渠道。

    之所以做出如上决策，一方面是为了丰厚京东好药师现有药品、保健品、医疗器械等产品品类，另一方面也是为了进一步满意消费者不断提高的购物需要。当时，年青集体对网购计生用品等表明了极大爱好，网购不只能够让消费者避免线下采购时的尴尬，也能够让消费者能够享用更多实惠的同时，享用愈加快捷、便当的效劳。

    现已有不断增加的电商以及线下连锁药企加入到医药电商的矩阵当中。现在现已有多家医药电商打破5000万元大关，而京东好药师等归纳实力较强品牌年末将完成破亿出售。

    业界观察家指出，医药电子商务范畴的竞赛越来越剧烈，价格战也出现在了医药电子商务范畴。但因为受到配送本钱和运营本钱的揉捏，和因为大多数药品的单价较低，商家会逐渐抛弃药品出售，退化为一般保健品店、器械店或许计生用品店。估计两到三年内，医药电商格局便可见分晓，终究或将只剩两到三家。

说好的与时俱进呢？说好的创新与创造呢？说好的公平公正公开竞争呢？央行7月31日发布《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》，用户通过网络支付账户将只能给自己的银行卡转账。另外，银行的跨行转账一般要收取一定手续费，这意味着通过支付宝免费转账的午餐可能没了。没有世界级大企业怪谁？阿里：怪我咯？心疼马云爸爸……

开通支付账户难度大增

发红包需要开5个证明

意见稿规定用户在开设网上账户时，需要用5种方式来验证身份。也就是说，未来用户如果要发微信红包，需要先向微信提交5个机构的证明来验证自己身份才可以。

根据意见稿的第十六条，支付机构给个人开户，如果是消费类账户，需要三个机构为用户做身份验证。如果是具备理财、转账功能的综合账户，则需要五个机构来验证。

而目前的支付宝、微信支付等主流的支付机构，都还达不到央行的规定，而且，这一规定对非银行类支付机构来说，几乎是一个不可能完成的任务。

据业内人士介绍，这里的身份认证指的不是密码等安全手段，而是公安、税务、工商、银行、教育机构、居委会等能证明个人身份的机构。举个例子，用户上传身份证，支付机构可以通过公安网校验，来证明你是你；又比如，用户绑定银行卡，由于银行卡是实名制的，所以校验银行卡信息也可以证明你是你。而目前，像支付宝、微信支付等都是只用了这两种外部渠道来证明你是你。

但是，央行认为，这两种外部渠道并不足以证明用户身份，用户需要找到更多外部渠道来证明“你是你”方可开户。

换言之，今后用户开设支付账号，可能还要上传文凭学历、纳税证明、户口本、护照等一系列东西。打个比方，未来用户如果要给朋友发个微信红包，发之前先要向微信证明“你是你”：上传文凭、纳税证明、户口本、护照等资料，或者跑工商、居委会各种地方开证明。只有经过5种身份验证后，才可以发微信红包。这无疑将极大地影响用户使用微信红包的体验。

告别免费转账时代

AA收款功能或成摆设

无论是支付宝钱包还是微信支付，都有一个AA收款功能，七八个人聚餐，一人买单发起AA收款，填上聚餐人数，系统就会自动算出每人支付费用发出收款信息，其他人凭此打款到买单人账上，这其实利用的就是第三方支付账户的转账功能。

但如果意见稿实施，今后大家聚餐可能还得回归中国人的传统，一人买单轮着请客。根据意见稿第十七条的规定，支付机构为客户办理银行账户向支付账户转账的，转出账户应仅限于支付账户客户本人同名银行借记账户；办理支付账户向银行借记账户转账的，转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户。

这也就是说，你的支付宝账户只能给自己的银行卡转账，不仅不能AA打款，想给老家的父母孝敬点生活费，可能也要去银行排队；老板给员工发工资或许也只能一家家银行去倒腾了。假如意见稿得以实施，城市用户可去营业厅柜台、ATM机、手机银行或者通过网银进行转账，但很多农村地区只支持邮局和农村信用合作社，有些地方小银行也没有网银，无法使用手机银行转账，若第三方支付转账被叫停，就只能去银行汇款了。而银行的跨行转账一般要收取一定手续费，这意味着通过支付宝、财付通等支付工具免费转账的午餐没了。

“快捷支付”超200元

或需登录银行网银验证

虽然央行在8月1日发表的解释中表示，网购超过每日5000元的限额不要紧，还可以通过银行卡快捷支付来付款，这个没有限制。但意见稿规定，支付机构根据客户授权，向客户开户银行发送支付指令，扣划客户银行账户资金的，支付机构、客户和银行在事先或者首笔交易时，单笔金额200元以上，支付机构不得代替银行进行客户身份及交易验证。

对此规定，有网友提出疑问：如果交易超过200元，是不是输完网络支付账号的密码后，还要跳到银行的APP或需要银行短信验证才能支付成功呢？

央行对此的解释是，200元以上的支付，具体银行验还是支付机构验，必须是客户授权同意银行与支付机构按约定做的。如果他们约定由机构验，那么一旦发生资金欺诈或盗窃，银行必须承担资金安全责任，不允许推责给支付机构。

过去银行给支付机构的单日限额在2万至5万元不等，而快捷支付（即无需跳转网银）方式可以最大限度提升用户支付效率。业内人士认为，明确银行与支付机构的责任是好，但对于用户来说，银行对支付机构的快捷支付限额将缩水。

日前三星发布邀请函确认将于8月13日在纽约召开新品发布会，届时除Galaxy Note系列新作亮相外还将会推出更大屏幕尺寸的双侧弧形屏幕Galaxy S6 Edge Plus，现在外媒已经从内部渠道拿到了该机的售价信息。Galaxy S6 Edge Plus 32GB起售价格为799.99欧元(约合5469元)，将于8月21日开始发售，而作为比较目前Galaxy S6 Edge的起售价格为849.99欧元(约合5811.2元)，三星官方已经承诺将于今天开始对Galaxy S6和S6 Edge进行降价，降幅可能为100欧元，以便为即将登场的Plus预留空间。

根据印度进出口网站Zauba爆料，Galay S6 Edge+智能手机采用的1600万像素摄像头传感器已经进口到印度进行测试，这款传感器本身尺寸是1/2.6英寸，规格和S6智能手机的摄像头传感器类似。采用Exynos 7420芯片组，和Galay S6 Edge的主要差别是更大的4GB的内存和更大的屏幕。Galay S6 Edge+屏幕尺寸预计在5.5英寸或5.7英寸，Super AMOLED，边缘弯曲。另外，一些泄露照片显示Galay S6 Edge+将有一个土豪金版本。

八月份实行的新规狠多，其中央行的两个新规一经发布便遭到漫天吐槽。为规范非银行支付机构网络支付业务，防范支付风险，以及为确保实名开户，第三方支付和人脸开户纷纷被叫停，支付宝跨行转账受限，过去业界所倡导的网络银行单独通过“远程人脸识别+身份证件核实”的开户模式暂被搁浅。互联网+时代里，金融业务的跨界合作纷纷被叫停，是阻挠了互联网化进程?还是加大对互联网时代的安全保障?

　　第三方支付被叫停 互联网+发展受阻

　　支付宝、微信、财付通&…这些第三方支付方式已经快速并紧密的融入到我们的生活中，由曾经简单的网购付款，涉及到现在的消费、转账等与我们息息相关的日常生活。

　　根据央行《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》，用支付账户转账，无论转入还是转出，都只能在支付账户与自己的同名银行借记账户之间操作;限制转账支付金额：拥有综合类支付账户的个人，支付账户的余额付款交易年累计不得超过20万元，拥有消费类支付账户的个人，所有支付账户的余额付款交易年累计不得超过10万元;支付机构不得为金融机构，以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其他机构开立支付账户。这意味着此前第三方支付争抢的P2P网贷资金托管业务或被禁止。

　　众多第三方支付公司表示，如果意见稿最终通过，第三方支付的很多业务可能无法继续开展。另外一些市场人士认为，现在大热的余额宝、招财宝等投资理财业务会大大受限，第三方支付机构为P2P企业提供的专业资金托管的业务也将无法继续。可见，央行此举一出，互联网融入金融领域的步伐将陷入尴尬局面。

　　“刷脸开户”成辅助 靠脸吃饭时代还很远

　　人脸识别技术是基于人的脸部特征信息进行身份识别的一种生物识别技术。用摄像机或摄像头采集含有人脸的图像或视频流，并自动在图像中检测和跟踪人脸，进而对检测到的人脸进行脸部的一系列相关技术。随着技术的进一步成熟和社会认同度的提高，人脸识别在各领域的应用逐渐扩大，尤其在金融行业的发展。

　　2015年5月，《关于银行业金融机构远程开立人民币银行账户的指导意见(征求意见稿)》以及互联网金融新贵微众银行、浙江网商银行均透露出将用人脸识别融入远程开户，作为技术依据，利用“远程人脸识别+身份证件核实”的模式为金融客户开立账户。这意味以人脸识别为代表的生物识别技术在银行业即将进入正式商用阶段，瞬时，这种高大上的开户方式成了“香饽饽”，“靠脸吃饭”一夜爆红。

　　然而，近日央行发布最新的征求意见稿，核心内容主要包括交叉验证和“柜面开户为主，远程开户为辅”，再次发声“为确保实名开户，央行要求远程开户必须与现有银行账户交叉验证”。这意味着被捧上天的“刷脸开户”跌下神坛，成了辅助技术。

　　“刷脸开户”为何被喊停，原因在于基于远程开户的技术依据，人脸识别本身存在一定的局限性，对于相似个体如双胞胎、照片等难以区分，无法规避作假的可能性。另外，人脸识别还受光照条件(例如白天和夜晚，室内和室外等)、人脸的很多遮盖物(例如口罩、墨镜、头发、胡须等)、年龄等多方面因素的影响，对于远程开户带来客户身份核查验证存在潜在风险。因此，靠脸吃

根据亚马逊提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，根据此前制定的撤资剥离计划，贝索斯在529.91美元至539.81美元的价格区间内，抛售了100万股亚马逊股票。在此交易完成之后，贝索斯仍持有8290万股亚马逊股票，占据了公司总股本的18%。

受益于利润大幅增长的推动，亚马逊股价在今年的累计涨幅已达到73%。彭博亿万富豪榜的数据显示，20年前创办亚马逊的贝索斯当前个人净资产已达480亿美元。作为亚马逊首席执行官，贝索斯经常会把资金注入到公司的成长业务，不过他偶尔也会削减公司支出，以向外界展示亚马逊的真实盈利能力。截至目前，亚马逊发言人蒂尔·彭尼贝克（Teal Pennebaker）对贝索斯套现一事未予置评。

亚马逊上月公布的2015财年第二季度财报显示，该公司当季销售额大幅增长，且出人意料地实现了盈利，业绩好于市场预期。在这一财季，亚马逊的净利润为9200万美元，好于去年同期的净亏损1.26亿美元；每股收益为19美分，远好于分析师此前预期。

汤森路透调查显示，分析师平均预期亚马逊第二季度每股亏损13美分。亚马逊第二季度销售额为231.8亿美元，比去年同期的193.4亿美元增长20%，也超出分析师此前预期。汤森路透调查显示，分析师平均预期亚马逊第二季度销售额为224亿美元。

亚马逊此前亏损所反映的是该公司对一些业务和服务进行的投资。亚马逊认为，这些业务和服务将可在未来创造出更多的销售额。亚马逊当前把重点业务放在了年费99美元的金牌会员服务上，并在某些市场上推出了免费同日送货等新服务。

亚马逊股价周三在纳斯达克证券市场常规交易中上涨5.11美元，涨幅为0.96%，报收于537.01美元。过去52周，亚马逊最低股价为284.00美元 ，最高股价为580.57美元。按照当前股价计算，亚马逊市值约为2512亿美元

根据金融公司晨星的数据，最近一个季度，T. Rowe Price、Lord Abbett和Royce Capital等公司的28只基金都将Stamps.com加入了自己的投资组合，较上一季度增长250%。创办于1920年的Pitney Bowes的基金股东数量也增长了30%。

　　基金经理们表示，他们之所以看好这些电子商务供应商，不仅是因为亚马逊、eBay和Etsy等公司的增长，还因为美国邮政局的业务萎缩。

　　今年第二季度，美国邮政局配送的包裹数量增长了14.4%，标准邮件减少了2.1%。经过了过去12个月的一轮并购后，Stamps.com和Pitney Bowes都已经成为美国邮政局的最大授权商，可以制作并印刷官方邮票。因此，倘若美国邮政局果真按照计划削减农村地区的服务点，这两家公司最有可能从中获益。他们还可以提供联邦快递、UPS等公司的配送服务。

　　Royce Funds基金经理吉姆-哈维(Jim Harvey)表示，由于美国邮政局的网点可能减少，加之Stamps.com去年对网络配送软件公司ShipStation的收购，“我认为Stamps.com的地位比以往任何时候都强。”自从Stamps.com 1999年上市以来，Royce Funds曾经反复出现在该公司的股东名单中，但也曾多次清仓抛售，今年早些时候又重新增持该股。

　　当然，Stamps.com并非没有风险，关键在于该公司对亚马逊的依赖度过高。虽然该公司并未披露具体有多少营收与亚马逊相关，但分析师认为比例肯定很高。

　　该公司第一季度的业绩创下历史最高记录，刺激该股今年以来累计上涨46%，市盈率达到41倍，大约是标准普尔500指数的两倍。

　　相比而言，同期的亚马逊股价上涨71%，但由于该公司过去12个月没有盈利，所以无法计算市盈率。亚马逊周三报收于537.01美元，今年以来累计上涨73%。

　　广泛渗透电子商务

　　电子商务市场的推动力不只是亚马逊。前Diapers.com创始人今年7月还成立了Jet.com，希望通过本地商家配送方式挑战亚马逊。与此同时，梅西百货也在旧金山和芝加哥等大城市尝试当日送达业务。

　　市场研究公司Forrester Research估计，电子商务目前约占美国零售总额的10%，5年内将增加43%，达到4800亿美元。尽管部分电子商务相关企业的股价下跌，但基金公司仍在积极增持。

　　Sonoco Products和International Paper是美国最大的两家纸箱公司，而晨星的数据显示，过去一个季度首次将这两家公司纳入投资组合的基金增加了20%。

　　Sonoco Products股价目前的市盈率仅为15.4倍，低于市场平均水平，该股今年以来已经下跌5.4%。International Paper的市盈率为21倍，略高于市场平均水平。该股今年以来下跌10.6%，部分原因在于全球各地对大宗商品相关企业的股票抛售。

　　同期的Pitney Bowes股价下跌16%，主要是因为其快速增长的电子商务业务仍然无法弥补传统邮资收入的下滑。中国好返利

　　富国基金的基金经理布莱恩特-范-克隆吉特(Bryant Van Cronkhite)表示，由于Pitney Bowes的股价下跌，加之该公司的市盈率仅为10.4倍，吸引他在今年早些时候加仓该股。

　　他说，市场过于关注他们邮件业务的下滑，反而忽视了他们正在大举扩张新业务的现实。

　　今年5月，Pitney Bowes斥资3.95亿美元收购了Borderfree，后者是一家专门为零售商提供国际销售服务的公司，可以提供多币种结算和清关服务。

　　克隆吉特表示，该股很值得买入，因为这可以帮助他们拓展一条渠道，既可以为Etsy提供服务，还可以为全球各地的零售企业提供服务。

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　近日，国外网站发布了一份针对 Pay的调查报告，结果显示，在1498名iPhone6用户中，仅有3%的用户会经常使用，而超过3成的用户根本不知道如何使用 Pay。早前，苹果CEO库克曾表示，苹果移动支付 Pay推出的前3天就有超1百万次激活，远超其他竞争对手，不过从上述调查结果来看， Watch占领市场还有很长的路要走。

　　Pay在北美市场大获成功后，就一直想要趁热进军中国第三方支付市场，不过由于未与中国银联达成合作，苹果 Pay入华步伐被打断，这为我国第三方支付平台留下了“喘息”时间，不过当前的环境下，即使没有 Pay威胁，国内第三方支付市场生存也日益艰难。

　　近日，央行发布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》，意见稿对第三方支付平台做出了多种限制，包括第三方平台每日限额不得超过5000元以及禁为网贷开户等，我国第三方支付在新规中面临考验。

　　第三方支付是指与产品所在国家以及国内各大银行签约、具有一定实力以及信誉保障的第三方独立机构提供的交易平台。支付宝、微信支付、快钱与易宝支付等是我们生活中常见的第三方支付平台。在互联网金融的推动下，第三方支付得到快速普及，并成为互联网金融领域中极具发展潜力的业态。中国好返利

　　前瞻产业研究院提供的数据显示，2014年我国第三方互联网支付交易市场规模为8万亿元，同比增长50.%，第三方移动支付市场规模为6万亿元，同比增长391.3%。2015年第一季度第三方互联网支付市场规模约为2.4万亿元，同比增长29.8%，环比增长3.4%；第三方移动支付市场规模约为2万亿元，同比增长39.2%，环比增长11.7%，预计2018年我国第三方互联网支付市场规模可达22万亿元，发展前景良好。

　　不过第三方支付市场中，支付宝与微信支付占据了绝大部分市场份额，其他平台在极小的市场进行厮杀，行业整体实力不强；此外，作为互联网金融业态的一种，在监管缺位下，我国第三方支付行业发展存在安全隐忧。随着互联网与金融业务不断融合，第三方支付的上述痛点日益凸显，亟待得到改善。

　　在新政影响下，用户对第三方平台的积极性将降低。预计未来抢注第三方支付牌照的热潮将减退；行业洗牌速度加快，技术实力强和市场占有率高的企业将逐步控制市场；技术革新，对高安全性和高便捷性的新技术追求如近场支付技术等将成为第三方支付行业的发展主旋律。

意见稿规定，支付机构给个人开户，如果是具备理财、转账功能的综合账户，则需要五个机构来验证。而目前的支付宝、微信支付等第三方支付机构，都还达不到央行的规定。

　　根据意见稿，今后开通支付宝、微信支付等支付账号，可能还要上传文凭学历、纳税证明、户口本、护照等一系列证明。这无疑将极大地影响用户使用微信红包、微信付款等快捷支付方式的体验，但也进一步维护了用户的消费安全。

　　市民：“相对于自己而言比较安全一点，是有一点的好处，不过相对会麻烦一点，就是多几步程序，好处就是对自己账户比较安全。”

　　市民：“当然不方便，因为大家现在都用习惯了，不过央行推行这个，可能也是为了我们市民的财产安全保证，对我们有好处的话，就算麻烦一点，我们也会执行的。”

　　除此之外，意见稿还规定，网络支付每日限额5000元，央行称，限额5000元仅针对网络支付的余额支付方式，超过5000元的消费，用户可以选择银行网银来付款。基本不对客户支付体验造成影响，且有效兼顾了安全与效率。

　国美在线董事长兼CEO牟贵先卸任CEO，转由国美集团高级副总裁李俊涛替代,与此同时，国美集团另一位老将副总裁兼新闻发言人何阳青也调任为国美在线COO。原国美线下副总裁、负责国美全国供应链采购工作的宋林林为国美在线副总裁。

　　整合电商业务

　　李俊涛昨天表示，此次国美集团选择长期从事国美线下业务的老将履新国美在线，就是要彻底实现国美线上线下资源的整合。

　　何阳青表示，不久前国美刚刚宣布了上市公司收购非上市公司的计划，力图实现国美旗下所有实体门店的整合。与此同时，国美内部的另一大变革就是对线下业务与线上业务全面实现整合，让国美在线能够充分享受到国美集团在采购、营销、仓储、物流、售后服务等各方面的资源，形成合力优势。

　　死磕京东

　　李俊涛称，2011年成立以来，国美在线通过用户体验、供应链、物流服务、无线端等全面优化与提升，打造行业一流电商品牌，以远超行业平均水平的增长速度，跻身B2C电商前五。未来两年，国美在线自营和平台、PC和无线端都将成为B2C行业效率最高、成本最低的电商平台，供应商优先合作的平台，消费者购物选择的指向性平台，实现国美在线在资本市场价值最大化。到2017年，国美在线目标是“再造一个国美”，实现年交易额超过600亿，稳居行业前三。

　　在提出进军行业前三的目标后，国美在线近年来一直急追猛赶，最直接的表现就是频繁的造节促销。据统计，今年1-8月，国美在线每月至少主打一场促销活动，不仅紧随传统节点，同时也推出诸多营销活动，如“5·18巅峰时刻”、“7·16惊世低价”，以及近日推出的“8·3男人节”。

　　此外，“阻击京东”是国美在线今年上半年营销策略的主旋律。从去年推出的比价京东“贵就赔”，到今年“国美在线在京东总部对面的盘古大观贴出巨幅广告，标语“家电618，主场在国美，对面的东东看过来，贵过你我就赔300”以及 “6·18” 推出聪明购比价系统。

　　根据艾瑞咨询发布的数据显示，2014年国内B2C电商市场份额占比情况，国美在线占比1.7%，排名第五。对此，国美在线方面直言，追赶者紧盯领先者可以成功借势，达到更好的宣传效果。

　　当然国美在线并不是说说而已，以家电为核心品类的国美在线，8.3男人节期间，掀起又一轮家电比价狂潮。电视、冰箱、洗衣机、空调、厨卫生活、手机和数码七大品类对比京东价格显示，众多商品价格低于京东数千元，价格差距十分明显。

　支付宝相信对于那些网购的小伙伴们来说并不陌生，大家在生活中也使用的非常广泛，大家在生活中可以用它来充话费、转账等等。不过有时候大家想要知道支付宝银行卡余额怎么查询，这样就可以知道自己卡里面究竟还剩多少钱了。针对网友们的需求。下面巴士为大家整理了支付宝银行卡余额查询方法，有需要的朋友们可以通过本文来详细参考下。

支付宝银行卡余额查询方法分享

　　1、进入支付宝，找到【财富】，然后点击【我的银行卡】。

　　2、选择你需要查询余额的银行卡。

　　3、点击【银行卡余额】。

　　4、然后输入支付密码，请注意是“支付密码”，点击【确定】。

　　5、之后你就可以看到银行卡余额了。

从事某品牌家电销售的李先生告诉记者，有些电商为了满足网购消费者的低价消费需求，以及保持与线下商场产品价格的差异化，便与厂家联合推出所谓的网购专供产品，以偷工减料、降低品质等来维持“低价”，很多时候名称、型号会与实体店存在一字之差，消费者选择时要慎重。

　　中国好返利消费提醒：消费者尽可能看见实物再购买

　　随着消费者“触网”的日益深入，如何保障消费者的合法权益成为至关重要的课题。业内专家认为，商家不仅要提高产品的质量，还要在“特供”上明辨概念加入产品标识，勿让消费者糊涂消费，要将功能、尺寸等参数和型号明确告知;同时，应改善售后服务，让消费者的投诉及时得到反馈。

　　而电商平台也应加大对名下商户的监管力度，遇到消费纠纷时，要积极协调解决。其次，执法部门应制定相应的法律法规对“网络专供”的概念、范围、服务标准予以规范，做到有法可依，杜绝给予卖家“钻空子”的机会。

　　相关链接

　　正规实体卖场

　　均可线上商城比价

　　消费者在购买家电前需要线上线下货比三家，在电商渠道购买家电产品，消费者需将聊天记录、付款证明等信息予以保存，以便日后遇到消费纠纷时，可以作为证据以维护自己的合法权益。同时提醒消费者，尽可能前往实体店体验产品之后再选择购买，而像苏宁、国美这样的大型家电卖场还欢迎消费者登录在线商城现场比价，选择低价购买，并同样享受与实体店相同的售后服务，切实维护消费者的合法权益。

电子商务到底是啥？对于普通消费者来说，或许只是点点鼠标、收收快递那么简单。然而对于整个产业来说，大到产业基地的建设和经营规范，小到退换货和收快递智能柜的设计，统统都是重要元素。

　　近两年来，我国的电子商务发展十分迅猛，而我们浙江的电子商务产业更是走在前列，甚至遥遥领先。2014年，全省电子商务交易额2万多亿元，同比增长25%，占全国近1/6。同时，全省实现网络零售额5642亿元，同比增长约48%；居民网络消费额3193亿元，同比增长约41%；拥有电子商务产业基地194家，电子商务服务企业3000多家。今年上半年，全省实现网络零售3002亿元，同比增长51.4%，成为我省经济的亮点和重要增长点。

　　那么问题来了，不少现有的国家标准、行业标准对于浙江来说已经不够用啦！怎么办？咱们自己建。

　　昨天，省质监局和省商务厅联合发布了8项电子商务的地方标准：《电子商务商品编码与追溯管理规范》、《电子商务商品分类编码规范》、《电子商务平台安全管理规范》、《电子商务产业基地建设与经营规范》、《电子商务快递智能终端技术与管理要求》、《电子商务仓储管理与服务规范》、《农村电子商务服务站(点)管理与服务规范》、《电子商务交易产品质量网上监测规范》。这8项规范将于8月16日起实施。

　　加上已经在实施的《电子商务企业服务与管理规范》，浙江已经有了9大电子商务地方标准，从各个方面为电子商务产业保驾护航。

　　这些规范到底规范了些啥？对于买家卖家会有什么样的影响？钱江晚报记者仔仔细细地把9个规范看了一遍，拎了一些亮点与大家分享。

　　电商基地

　　不是随便都能叫的

　　几家电子商务公司在同一幢楼租几间办公室就能算产业基地？当然不是，作为硬件的建筑面积和配套设施且不说，就连公司前台客服都有着详细的管理指标。既然是产业基地，就要处处做到高标准。

　　规范：《电子商务产业基地建设与经营规范》

　　亮点：1、电子商务产业基地应设置有四大功能区域：办公区、设备设施配套区、公共配套区、生活配套区。综合型产业基地(含一园多点)建筑面积3万平方米或占地面积1万平方米及以上，服务设施建筑面积占比超过十分之一，并且服务配套齐全。楼宇型产业基地营业面积在5000平方米以上，并规划适当的面积供服务配套建设。

　　2、电子商务产业基地分级管理指标十分详细，比如：前台客服要熟悉服务范围内园区企业的基本情况以便提供服务和查询，接待来访人员并受理解决提出的问题和需求。

　　智能柜

　　需配人脸识别摄像头

　　还记得你家小区里那一人多高的铁柜子吗？它的学名叫“电子商务智能投递终端”，简称智能柜。你的快递就由它替你保管着呢！输入手机号码、快递提取码，你就能轻松收快递。再也不怕快递蜀黍催你拿快递了。

　　规范：《电子商务快递智能终端技术与管理要求》

　　亮点：1、智能柜的扩展功能不局限于快件投递，可以在快件投递的基础上，扩展预订、支付、退件、查询等功能。

　　2、智能柜硬件要求：箱格门和锁开闭应灵活，无卡碰、刮擦、停滞现象，各轴孔及机构应配合良好；电子锁需要具备360度防插防撬，使用寿命不少于100000次，具备门状态检测功能；智能柜任一箱格无故障工作开门次数不小于20000次。

　　智能柜需要具备应急开门，在停电状态下可以通过应急方式打开箱格。智能柜需要具备一维或二维条码扫描功能。智能柜还应具有漏电保护断电、过载与短路保护功能，且强电、弱电必须分开。人脸识别摄像头，像素不低于200万，广角不低于120°，速率为30fps。远程视频监控探头像素不低于100万，具备夜间监控功能。

　　网购商品

　　每件都有编码买家可以追溯

　　网购到了有质量问题的商品，找谁？八成的买家第一反应就是找卖家。万一卖家不愿承担责任，接下来的事情可就棘手了。不过今后，这个问题有办法解决了。每一件网购的商品都有一个唯一的编码，这编码里包含了生产商、有效期、批号等一系列信息，通过它，买家可以对这件商品追根溯源。

　　规范：《电子商务商品编码与追溯管理规范》

　　亮点：1、电子商务商品编码由商品标识代码和附加属性信息代码组成，其中，商品标识代码是电子商务商品在电子商务过程中的身份标识；而附加属性信息代码，包括电子商务商品的系列号、批号、生产日期、有效期等，是附加信息，可根据需求增加，与商品标识代码一起使用才具有实际含义。

　　2、如何看懂电子商务商品编码？

　　例如：某生产企业的某件电子商务商品仅采用商品标识代码进行编码：(01)069092。其中厂商识别代码为6901234，项目代码为56789，校验位为2。

 阿里苏宁的“阿苏恋”，失意的是京东，得意的是国美。

   阿里与苏宁实现联姻，刷爆了媒体圈和中国零售业的焦点。随着阿里与苏宁硝烟逐渐散去，环顾身边的“战友”，业界普遍认为最受伤的就是京东。8月10日-13日，京东股价连续受挫持续走低，8月10日一天就重挫6.3%，显示出资本市场对于京东未来的担忧。出乎意料的是，另一位“战友”国美，8月11日,国美开盘每股1.55元，较上一交易日收盘升逾11.5%，盘中交易中最高上涨16%至1.61元，创下自7月3日以来的最高盘中交易价。

   不仅如此，投行和各路专家话锋一转，纷纷“抛砖”看好国美。瑞银发布报告重申对国美电器买入投资评级，目标价2.02元。该行表示，“阿里苏宁互相入股、合作的交易反映线下门店、物流及售后服务的价值。此交易可令市场发掘国美的线下资产的应有价值，因国美及苏宁在线下均坐拥数千万线下客户基础”。专家方面，齐鲁国际控股分析师柯坚表示，“国美自去年以来也启动了O2O模式，允许用户在其网站上购物，然后在方便的地点取货。阿里与苏宁的合作证明了O2O模式的可行性和国美战略的重要性”。

   不可否认的是，随着互联网+上升为国家战略，资本市场对于互联网企业+传统企业，尤其是线上线下的大融合尤为买单。无论是阿里与苏宁结合，还是此前的京东入股永辉超市，都预示着一个线上线下融合的O2O时代正在到来。而从消费者层面，随着生活与移动应用越发的密不可分，单纯的线上无法满足人们全方位的体验需求，消费者在不同场景下在各路渠道中自由穿行产生消费行为。且随着消费行为的纯熟，线下适合需体验的中高端商品结构、线上适合中低端、标准化商品、移动端的消费行为比起PC端更加探低的趋势愈发显现，电商与实体商业融合才是零售业未来发展的必由之路，这也是“互联网+”的本质特点。

   阿里与苏宁进行战略合作，就是看中了苏宁的线下资产，也说明在线上线下融合的O2O时代，线下资产变得至关重要。

   7月26日，国美宣布收购黄光裕手中的非上市零售网络和供应链资产。通过此次交易，国美门店数量达到1714家，并覆盖全国各级城市;物流覆盖600多个城市、2500多个县区、45000多个乡镇，并全部实现本地化物流配送安装;售后方面，国美在全国400多个城市建有2000多个网点的售后服务平台。

   苏宁方面在此次合作中称，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点，物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心。

   国美整合后，与苏宁首次在同一水平线上一较高下，双方的业绩均在千亿左右，整个资产大盘难分伯仲。在零售业中，相信也只有这两家能够有如此庞大的体量和资产规模，也难怪“阿苏恋”后传出了“美东恋”和“百美恋”。

   翻开两家2014年的业绩，双方线上线下均在千亿营收的规模，而苏宁营业亏损14.59亿元，通过REITs的资产运作才勉强维持了8.66亿的利润;而国美的上市部分加上此前披露的非上市部分的总利润达到15.65利润。

   正负利润的分水岭，还要回溯到2013年苏宁推行线上线下同价开始，看似理想的线上线下同价却为苏宁打开了潘多拉魔盒。众所周知，供应商在向零售商提供商品时本身就按照不同渠道的消费习惯，推出了线上特供机和线下机两大类，渠道重合度极低，这本来就是一个雾里看花的伪命题。即使当年苏宁不区分机型，在一线城市的线下市场逐渐被电商蚕食的背景下，加之线下线上成本等同的前提下，降低线下高毛利商品的利润去对对标自己的线上无异于自宫，而同价并未给苏宁带来预期的流量与规模利润。国美则选择线上线下对标京东，瓜分京东市场的策略。当年业绩显示，苏宁同店增长降至6.36 %，净利润为3.66亿元，同比下滑86.32%;国美同店增长达到了13.7%，净利润8.92亿元。

   如今，各零售商也对线上线下同价闭口不谈，也越来越清晰的认识到线下、线上、移动端的商品结构与消费特点的不同。

   而另一个重要因素则在于线上发展策略的迥异，苏宁与国美对待线上发展则是两种不同的策略，苏宁通过收购美团、红孩子、PPTV加自开发的形式，开始拓展全品类走向综合类电商之路，瞄准阿里、京东;而国美则采取了相对聚焦的策略，选择了专注自营其擅长的家电3C优势品类，而其他品类则通过开放型经营选择了与家电家居生活品类，走向了垂直+开放的电商之路。一时间，资本市场纷纷看好苏宁的大张旗鼓，而看衰国美的聚焦策略，但随着苏宁的逐渐亏损，反思声音逐渐显现。

   电商行业只有第一，没有第二的铁律依然奏效，何况第三;艾瑞数据显示，2014年B2C交易市场，阿里系天猫以61.4%占据第一，京东以18.6%紧随其后，两家加起来占据了中国B2C市场80%的份额，而老三苏宁易购则以3.2%与前两名相差甚远。众所周知，综合类电商是一个市场集中度极高的行业，再加之移动端入口流量更为紧俏，苏宁的全品类经营差距明显。

 

   其次，京东发力全品类经营较早，取得现在的市场地位要感谢其卡位策略的及时。虽然京东取得现有成绩，但仍然难逃亏损的境遇，翻开电商的业绩表，可以清楚的看到电商的成本并不比线下低，其人工、营销、物流成本极高，每增加一个SKU就意味着要提高库存管理、物流配送以及流量成本。京东、苏宁两家企业每年光营销的投入就达到了几十亿元，但通过百度搜索量来看，苏宁的营销投入效果与京东相差甚远，甚至过多的投入与聚焦的国美都未拉开差距，其转化率也这直接也表现在GMV上，也印证了老三必死的定律。

   相比苏宁，国美这几年一直延续着聚焦务实发展的策略。不断优化供应链的同时，在线下优化布局、向下渗透并联合商超百货横纵联合;而线上更加聚焦务实，做自己擅长的，把不擅长的交给擅长的人去做;而苏宁拉开阵仗非要在综合类电商死磕阿里、京东，其亏损也就自然而然的产生了。

   同样的资产规模，业绩更佳的国美反倒在资本表现上被看低。这次，与其说国美受“阿苏恋”影响重获资本市场青睐，不如说国美的股价一直被低估了。相信随着阿苏合作的不断深化，国美的价值也会被各界重新考量。

 近日奶茶妹妹章泽天和京东老板的结婚让很多的网友们看到了尽管在结婚这件事上面，作为京东的老板还是为自己留了一手。

    于是很多的网友们都称姜还是老的辣啊。这次的结婚事件和财产的问题，刘强东似乎也分的十分的清晰，在婚前直接将自己的股权变更了，向往幸福的婚姻，或许刘强东也是用另一种方式来保证自己的婚姻关系。于是很多的人其实都是不太看好章泽天的以后的，但是似乎事实并不是这样。奶茶妹妹在2014年的时候，就已经自己注册开公司了，于是有媒体联系了江苏省工商局企业信用信息公示系统中查到并证实了这件事。

    而奶茶妹妹也确实用自己的妹子注册了“江苏章泽天文化发展有限公司”。主要经营文化产业的投资，电视节目制作发行等。而地点就在宿迁宿豫区的京东客服中心所在之处。注册资本有1000万元。

　仔细观察，不难发现这份书单收录的大多是经典入门书籍，涵盖文学、社科、经管、少儿、科技、艺术、生活七大品类，包括《论语》、《诗经译注》、《四大名著套装》等中国古典作品，《围城》、《白鹿原》、《百年孤独》、《悲惨世界》等中外经典名著，《不一样的卡梅拉》、《安徒生童话》、《小王子》等少儿作品，以及《时间简史》、《全球通史》等各学科代表著作。

　　据亚马逊团队介绍，“人生必读100本书”征集活动于今年5月正式启动，共收到80余家出版机构和读者推荐的600余种优秀读物。在首批入围的图书基础上，亚马逊中国编辑推荐团队经过两个月的交叉阅读与讨论，产生了165种候选书目。在决选阶段，又推出“人生必读100本书”网络票选活动，通过结合票选数据和专家评议最终推出了“人生必读100本书”。

　　对于这份书单筛选的标准，亚马逊中国副总裁石建军表示，过程相当纠结，但是总原则是“一位作家一部作品”。“在整个书单的打造过程中，我们一直试图在图书品质和阅读兴趣中找到平衡。我们不希望由于追求兴趣丧失了对品质和经典的需求，同时我们也要考虑读者的阅读喜好和阅读门槛，不希望把一些太深奥的书推荐出来。”

　　石建军也坦言，尽管这份书单选出了针对不同人生阶段的各领域经典书目，但是一千人眼里有一千个不同的哈姆雷特，每个人有不同的生活体验和生活阅历，书单不一定能满足所有读者的品味。

　　蒋方舟： 书单中没有托尔斯泰是遗憾

　　被问及对这份书单的评价，路金波笑言，自己读过这份书单中的80多本，但让自己来选的话，就会有所出入。金庸著作《射雕英雄传》、余华作品《活着》均入选了“文学类必读书”，“在我看来，《天龙八部》和《笑傲江湖》都比《射雕英雄传》有更强文学性。余华作品，《活着》毕竟算是一个中篇小说吧，结构也比较简单，《许三观卖血记》和《在细雨中呼喊》比《活着》在文学史上的地位要更高一些。”

　　不过谈及书单中对自己影响最深的书，路金波仍然首选《射雕英雄传》。“我认为这些选择上的出入都只是个人偏好而已，理论上中文图书有80万种书，我抽样看过，有1万本书是大众市场绝对的好书，把这1万种书拿出来，大家都是没有争议的。”

　　蒋方舟则欣然认同这份书单的筛选标准。尽管她喜欢阿来的《空山》多过《尘埃落定》，喜欢张爱玲的《小团圆》多过《倾城之恋》，但是“我们读书是为了追求某种个性还是追求某种共性呢？”她说，“阅读是一件很私人的事情，而且在我漫长的阅读过程中，有相当长时间觉得读书是追求某种个性，而不是一种共性。现在我的想法发生了很大的改变，我觉得读书是一个让你的个性变得更加强大，更加健康，更加完整的过程，所以读书是为了更好的融入人类的群体，在这条路上找到比你聪慧的人。”

　　蒋方舟还欣喜地发现，自己阅读的第一本文学书《撒哈拉的故事》就出现在书单里，“当时有两本书摆在我面前，《撒哈拉的故事》和另一本关于美食烹饪的书，我选择了前者，这本书也决定了我后半辈子是一个作家，而不是一个厨师，它开启了我的文学大门，我对于文学的憧憬就是由这本书开始的。更令我震撼的在于，还有人是可以这样生活的。我相信很多年轻人看了三毛的生活会跟我有同样的感慨，就是你第一次知道在这个世界上能够这么自由去生活。”

　　被问及书单中对自己影响最大的书，蒋方舟毫不犹豫地说出是《悲惨世界》，“这是我到现在还在一直看的书，因为它包含了我对人性光芒的所有想象。”如果要推荐一本书单中没有的书，蒋方舟认为，“《金瓶梅》非常好，里面真的是人性，它有很多的灰色地带，没有完全的好人。此外，再推荐《安娜卡列尼娜》，我觉得(书单中)没有托尔斯泰的书是遗憾。如果《金瓶梅》是佛祖写的，那《安娜卡列尼娜》和《战争与和平》就是上帝写的。”

　　什么是经典？“让文学回归文学本身”

　　这份书单囊括不少中外经典著作，如《白鹿原》、《悲惨世界》、《呐喊》等，均带有很强的时代背景。经典必须与时代紧密联系吗？如何去评价经典？

　　路金波给出了经典的两个硬指标，“第一个是它能提供一个新颖的、深刻的记录当下的方式。第二它有永恒的人性。”

　　阿来则认为，应该让文学回归文学本身的意义，经典应该交给时间去检验。“中国讨论文学语境，我们特别喜欢从政治学、社会学的角度出发讨论文学，讨论它的认知价值，或者有没有歌颂，诸如此类的这种东西。”

　　而在蒋方舟看来，这个时代根本没有提供创作经典的土壤。“我觉得这个时代非常有意思，它一方面很势利，一方面很焦虑，一方面又很盲目，它在要求创造文学经典的时候，本身又丧失了一种评价好坏的标准。人们只拿一些很简单的、可以量化的标准去评价一部文学作品，它的销量，它有没有得奖。所以这个时代没有资格要求文艺创作者出经典，因为它并不提供土壤，也并不提供这种标准。”

　　财政部、商务部公布了2015年电子商务进农村综合示范工作的200个示范县名单，中央财政安排20亿专项资金进行对口扶持，并整合贫困地区优势产品对接市场。国家首次足够的重视互联网+农业的发展，说明农产品电商的春天已经来临。

　　政策出后不久，互联网大佬纷纷开始行动。先是京东43.1亿联手永辉，紧接着，阿里283亿牵手苏宁。中国电商行业的老大和老三突然联姻，给正在秀恩爱的刘强东杀了个措手不及。网友更是调侃：“刘强东已哭晕在洞房”。

　　现有的格局将被打破，中国互联网巨头与连锁门店的O2O投资和战略布局已初步完成。赵财神认为：京东和阿里巴巴出资300多亿发展线下，其实已经达成线上线下融合的共识，目的是要全产业链全渠道运作，完全砍掉中间环节。

　　实际上，这为农产品销售和农业企业的发展带来了重磅性的商机！8月18-21日举办的92届农合论坛带你抢抓百亿互联网+农业商机！

　　商机1、打破地域局限，拓宽农产品营销渠道

　　互联网大佬和线下合作，将强大的线上体系实现无缝对接。例如借助苏宁线下的优势，阿里巴巴未来将在在二三级市场、甚至是四五级市场的渠道下沉做到位，实现在物流和渠道的最后一公里，将给农产品营销渠道拓宽带来更多的机会，从而解决农产品卖难问题。

　　商机2：“互联网+农业”迎来亿万商机

　　020将成为互联网大佬和线下企业的“破局”之道。O2O等线上与线下资源整合模式必将迎来一轮高速发展，将影响传统农业零售业业态融合速率，加速传统农业零售产业的全产业链与全渠道的打通，从而推进“互联网+农业”进程。也就是说，这给农业带来了巨大商机！

　　商机3：农企将和互联网企业抱团发展，合作共赢

　　各大涉足农业电商的农企农商应抱团发展，并将传统农业全产业链的商业模式，融合为综合服务性的功能性平台，实行“线上+线下”的销售模式。将拉动农民合作社、家庭农场、种养大户及农业企业间的互动，各个经济组织都将在这个环节上都获得巨大的发展！

　　赵财神说：农产品销售，一是卖出去，二是卖好价，三是卖出品牌。在传统农业时代，农民在第一步“卖出去”都很困难。而就在此时，农民不仅要把农产品卖出去，更要卖上价格，卖出品牌，这一切都会在互联网+农业的黄金十年里发生转变！

　　电商的风来了，猪都能飞上天！如何抓住农业电商的风口？8月18-21日，在北京国际温泉酒店举办的第92届农合论坛农业电商课，为你抓住的20亿电商自己和100万亿的电商商机！

　　《农合论坛》电商政策解读，2.0版全面升级

　　20亿电商政策抢来的农业商机

　　1、20亿的资金砸向电商？如何收获上百倍的利润？

　　2、电商政策解读更加落地！一个政策N种商机全方位解读！

　　3、如何让你的农产品在互联网大卖100万？

　　300亿电商营销，创意和产品的拉锯战

　　1、深度激发你的营销潜能，玩转农业电商很简单！

　　2、顶级独家定制你的互联网+农业需求，赚个盆满钵满！

　　3、从不同的姿势、不同的视角，精准命中农村电商的黄金分割线！

极米科技为期30天的“智能微投Z4X众筹”结束，这款Z4X最终以11252559元的众筹金额成为京东众筹史上第一个千万级家庭娱乐产品。有人看到Z4X有这种表现后猜测：极米科技成了继小米之后的另一个“新国货”代表?

　　啥是“新国货”?“国货”原是在抗日年代民众对国产货物的统称，而在中国不断雄起的当代，随着中国经济的不断发展，许多国内品牌新生产、新创造的一些货物也逐渐进入大众的视野，这被人们称为“新国货”。

　　随着“互联网+”热潮的兴起，“新国货”又添加了新的基因，正如近期小米CEO雷军掀起的“新国货运动”，即“将互联网思维运用到各行各业中去”。而属于这一行列的还有海尔、美的等家电行业代表和阿里、京东等it行业代表。

　　而极米科技作为国内自主创新品牌，其产品在智能微投市场的占有率远超过了包括一些洋大牌在内的其他品牌，同时，在硬件产品不断更新升级的同时，极米科技也将“互联网+”也引入到智能微投运营中去，特别是与芒果TV展开了内容方面的合作，引人遐想。因此，极米科技也被人看作是“新国货”的又一代表。

　　那么，极米科技真的可以贴上“新国货”的标签了吗?

　　据悉，极米科技自2012年建立以来，经过3年的市场打拼,5代产品的换代，已经成为智能微投行业中的“大哥”。

　　据数据统计，在2015年1季度中国家用智能微投市场中，极米科技的市场份额为49.0%，远远领先其它品牌。极米科技作为国内新兴创业公司，在2015年第1季度超出国际大厂LG0.2万台。

　　此前，极米科技CEO钟波还曾放出豪言，要让极米科技成为电视界的“特斯拉”。从某种程度上讲，钟波的这种走创新路线、玩儿品牌价值的思路与雷军的“新国货”梦不谋而合，他对“新国货”也有自己的看法。

　　“极米科技想成为让国人骄傲的‘新国货’，纸上谈兵远远不够。”钟波表示，“极米科技只有根据用户的需求踏踏实实做产品，敢于创新，才能成为真正的好‘国货’。”

　　虽然网络数据显示，随着智能微投产品的不断完善和发展，有不少人将智能微投看做传统智能电视的替代品，甚至猜测家庭娱乐的爆点在智能微投，但业内人士普遍认为国内智能微投领域的上一代微投产品良莠不齐，智能微投要取代传统智能电视也许还有很长一段路要走。

　　但极米科技显然不这么看。对于创新和产品打造，极米科技认为，“目前市场上的智能微投产品大多是第二代，而极米科技的产品已经更新到了第五代。通过不断发掘用户需改进产品是极米的产品一直走在行业前沿的原因。”

　　例如，此次在京东众筹上刷新纪录的产品为极米科技前不久发布的新一代智能微投Z4X，与这款产品同时发布的产品还有极米Z4Air、芒果小觅两款产品。

　　“十年之后，中国所有的行业都会变好，中国制造业在全球的形象会彻底为之改观。” 雷军对中国制造的未来很乐观。纵观“新国货”，他们无一例外将互联网思维运用到了行业当中，让产品走在了行业的前沿。

　　对于极米科技和智能微投行业来说，硬件产品的迭代创新能力固然重要，但顺应时代发展，拥抱互联网思维拓宽产品内涵，让更多的用户认识到智能微投给生活带来的变化，则更加紧迫。

　　那么，还会有人在乎“新国货”的标签吗?

　8月17日上午，随着首批100张德国产“爱他美”奶粉订单在重庆“出库”，京东全球购重庆项目正式上线。这意味着，未来，重庆市民通过京东全球购平台，可以更优惠的价格选购高品质进口正品商品，足不出户即体验到一站式优质“海外购”的便捷。

　　京东布局西南首个跨境电商基地

　　京东是中国最大的自营式电商企业。2015年4月15日，京东正式上线全球购业务，消费者可以便捷购买到来自美国、法国、英国等多个国家和地区的优质商品。

　　“但由于京东在西南地区没有基地，重庆市民的‘海外购物’体验仍不尽理想。”京东国际供应链高级经理韩鎏介绍，当时，重庆市民使用京东全球购下达订单后，货物往往要从杭州等其他地区的仓库发出，不仅耗费时间，也增加了物流成本。

　　2015年5月7日，经过多方努力，京东全球购重庆项目正式签约入驻我市，开始布局其在西南地区的首个跨境电商基地。

　　目前，京东已在重庆建起了1.2万平方米的货物储备库。随着相关设施的进一步齐备，储备库面积将逐步提升至5万平方米，可备货1.5万吨左右。

　　15万种商品海外直供，品牌数量上千个

　　“随着京东全球购重庆项目正式上线，重庆市民也可拥有最优质的‘海外购物’体验了。”韩鎏说，京东全球购首批上线的商品数量超过15万种、品牌数量超过1200个，涵盖母婴用品、食品保健、个护化妆等众多种类。

　　重庆市民通过京东全球购平台，可以买到品种繁多的海外正品商品。同时得益于跨境电商基地的建立，市民下单后收到货物的时间将更短，和之前相比可节约3天左右，理想状态下下单次日就可收货；物流配送成本也将降低1/3左右。

　　市民还可直接在网上查验进口商品的海关通关码、订单号和快递单号，追溯了解商品的生产、流通和品质控制情况。

　　受限于市场和仓储等方面条件，京东目前在重庆的跨境电商基地将以母婴用品、食品保健、3C类商品为主，未来，将视情况逐步扩展到其他类别商品。

　　未来重庆特产有望登上“全球购”

　　“有了京东全球购这个平台，不仅市民更加方便，对重庆的企业来说也是一大利好。”韩鎏介绍，依托京东全球购这个平台，可以将国外商品“引进来”，还可以帮助国内企业的商品“走出去”。

　　现今，京东正在加快推进海外的“仓配客一体化”布局，待具有一定基础后，会优先考虑将重庆特色产品“摆”到网上、面向全球销售，让更多境外消费者了解、购买重庆产品

口水战又伴随着上演

听上去无比吉利的“8·18”对于很多电商而言也是一个促销的“好日子”。与往年一样，今年进入8月，天猫、亚马逊、国美、京东、一号店、当当网、中粮我买网等主流电商的广告就开始纷纷占领报纸、地铁灯箱和各大小区的电梯间。

从日用百货到生鲜食品，从数码通讯到大件家电，众多热门商品均在促销中创出新低价格，同时，配送、售后维修等服务标准也在这一天不断被刷新。部分电商甚至提出2小时的“极速达”。

不过，消费者喜闻乐见，台下的暗斗可一点也不轻松。“刷单”、“黄牛”成为电商大战的“戏中戏”。

17日，苏宁易购天猫旗舰店正式开业，300万件爆款大惠酬宾。上周苏宁和阿里的惊人联姻，让这场苏宁的天猫首秀备受期待。

但是昨天，有电商微信大号发文质疑苏宁在刷单，并贴出刷单“证据”。“成交记录中出现了单笔销售7200笔、1600笔三次、320笔三次等的购买记录。看到这，估计你懂了。”

“一夜之间，同一个图片，同一种质疑语言，在不同的公众号之间流传，不排除有人恶意中伤。”苏宁的工作人员告诉北京晨报记者，他们已经核实了购买用户的信息，是集中采购，而非“刷单”。而在朋友圈，他们发现帖子的传播很多来自京东和1号店的工作人员，“我们已经密切关注和深入调查此事，不排除使用法律手段。”

“被刷单”的风波之外，“黄牛”出没也是电商大战的“标配”，“原价13.8元的抽纸，现在就是6.9元半价大甩卖，而且每个ID不限购数量。”一位电商人士表示，如此力度，引来大量黄牛抢购囤货也是正常现象。

一年有53个促销节

近年来，电商造节已经成为国内电商冲业绩、扩大规模的常规玩法。11月11日，阿里系的年度大促，通常都是全场店铺齐上阵，每年的销售记录都不断刷新。紧随其后的“双十二”延续双十一的余温。6月18日是京东店庆日，京东每每领着供应商促销，后来也发展成了三国杀的乱战。到了每年8月，是苏宁易购的庆生月，其中8月18日是苏宁易购的生日，电商在这一天也会掀起一轮促销高潮。今年苏宁还申请注册了“全民818发烧节”的商标。

不同于传统商业五一，十一，新年前后的销售高峰，电商几乎每天都面临着各种促销。甚至有人统计，从网上流传的节日营销表格，全年的促销节日多达53个，平均每周都会有一场促销。

而随着电子商务的发展，价格敏感人群早已开始由低收入者向白领蔓延，本来就有价格优势的网购，再加上狂轰滥炸的促销攻势，很容易形成节日气氛，从而刺激消费。

来自商务部电子商务司测算，2014年电子商务交易额达到约13万亿元，同比增长25%。同期，社会消费品零售总额实际增长10.9%，专业店、超市和百货店增速仅为5.8%、5.5%和4.1%。

爆点越来越难寻找

不过，对于消费者来说“一年要剁几次手”的节奏，仍然容易产生审美疲劳。“对电商们的促销越来越无感了”、“打开的愿望都没有了。”有网友说。

对于这样的变化，很多电商也早已有所察觉。“我们发现经过几年的市场培育，电商平时的销售增长都有很好的表现，但是在一些集中促销的‘节日’寻找爆点越来越难。越来越多的节日已经把消费者带入了一个更理智的消费概念。”国美在线相关负责人向北京晨报记者表示，今年整体经济环境和消费需求的疲软，让网络抢购的热烈景象再难出现。不过，这位负责人也表示，尽管如此，电商还是要继续造节，“赔本赚吆喝”的局面也会不断上演。

腾讯对京东实施“微信嫁女”战略注资以后，京东与腾讯联手布局未来。苏宁和阿里自宣布合作以来，正以无比快的节奏进一步推进，创下旗舰店上线最快纪录。与此同时，苏宁控股的Laox正式入驻天猫国际，其同步引进的日本热门家电、厨卫、化妆品等。国美在线则刚刚完成了人事大调整，两位高级副总裁掌管电商业务，显示了其在线上发展的决心。

今年的8·18，成为对手之间重新观望、摸底的一次演练。

此外，对于电商而言，在节日秀出存在感，不仅是为了服务消费者，也是激烈竞争和扩大规模的需要。目前，除了阿里系，大部分电商还都在为现实的盈利和未来的前景“画饼”，争夺用户的欲望比成本核算更重要。

蚂蚁金服集团推出了移动理财平台APP蚂蚁聚宝，涉及的余额宝、招财宝、股票等功能基本是从支付宝钱包完全 “独立”出来的。在央行发布　《关于向社会公开征求<非银行支付机构网络支付业务管理办法>意见的公告》的18天之后，蚂蚁聚宝的诞生，引发 很多人的关注。

　　自称与央行政策无关

　　“蚂蚁聚宝，今年春节前后就开始谋划了，项目代号是‘汤圆’，跟央行意见征求稿无关。”蚂蚁金服财富事业群总裁袁雷鸣说，现在市场对央行征求意见稿有很多解读，这种监管不会让第三方支付越走越窄，相反关于互联网金融的路，国家支持的力度将越来越大。

　　在央行的意见征求稿中，提到“支付机构不得为金融机构，以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其他机构开立支付账户”；“支付机构不得为客户办理或者变相办理现金存取、信贷、融资、理财、担保、货币兑换业务。”

　　这些规定对支付宝有多大的影响，有分析人士表示，条款里涉及到一些资质牌照、账户体系的问题，涉及的监管部门也不同，各方的理解也不同。比如基金第三方 支付牌照，这是在2012年证监会发放给支付宝、财付通、快钱等一批第三方支付机构的。央行的意见征求稿中提到的条款，在实施中如何进行，这可能是令人关 注的。

　　支付宝钱包要“瘦身”

　　记者看到，蚂蚁金服推出的“蚂蚁聚宝”APP中，里面有很多功能在支付宝钱包中都能使用，那为什么理财业务要专门推出一款APP？袁雷鸣说：“简单来说，支付宝钱包定位是‘花钱的’，蚂蚁聚宝的定位是‘赚钱的’。”

　　目前，在支付宝钱包里，有招财宝、余额宝、娱乐宝等很多宝宝，用户搞不清楚，除了理财，还有商业、芝麻信用等业务，支付宝钱包即使是一个超级APP，也 无法承载太多功能，必须要“变瘦”，“未来，余额宝、招财宝等一些简单的理财功能会继续放在支付宝钱包，复杂的理财产品都会放在蚂蚁聚宝平台。”

　　袁雷鸣说，在理财领域，一些相对复杂的理财产品，受特定监管部门约束，风险测试流程也不同，如分级债、万能险、地方交易所发的私募债、债权转让、理财计 划、消费信托等，这些放在支付宝钱包里显得太复杂。蚂蚁聚宝从支付宝钱包APP  内部“孵化”出来后，要在一站式移动理财市场占得一席之地。

　　微众银行上线主攻理财

　　在蚂蚁聚宝APP发布的前两天，腾讯控股的微众银行APP上线，尽管属于民营银行范畴，但“理财”是微众银行的重要一块，接入不少基金产品，比如货币基金的“活期＋”、养老保险的的“定期＋”，还有一些股票型基金。

　　“在中国，金融一直是分业经营，对微众银行不多评论。”不过，袁雷鸣说，从目前微众银行APP的功能来看，“理财”功能更多是做基金公司的代销机构，而且也是刚刚获得相关牌照的，而当下银行都在做的贷款等业务，微众银行都没有开通。

　　而在蚂蚁聚宝、微众银行APP  上线前，网商银行APP也进入内测阶段，主要功能是“借呗”。不过当下，无论是微众银行还是网商银行，都因政策无法进行远程开户，只能通过微信或支付宝等账户开设电子账户。

　　有分析人士表示，接下来几个月，随着巨头在理财市场、借贷款业务“认真”起来，近两年进入高速发展期的互联网金融预计很快驶向在一个阶段，尤其在各种政策以及牌照的掣肘下，参股并购等现象预计将增加。

　　4月30日，新都区与北京京东世纪贸易有限公司正式签约，京东公司将在新都投资9亿元建现代服务业产业园。记者昨日从新都区物流中心管委会获悉，该产业园运营公司——成都京东楠苑贸易有限公司已经成立，京东和新都双方正在就项目正式动工前的准备工作密切配合，产业园建成后，将设立京东西南电子商务运营中心及结算中心等。

　　记者在刚刚由新都工商局核发的营业执照上看到，公司名称为“成都京东楠苑贸易有限公司”。公司法定代表人为刘强东，注册资本1亿元，住所就在新都物流中心。按照京东与新都的合作协议，京东现代服务业产业园项目的建设内容包括高端电商运营和物流仓储设施、智能物流示范基地、区域性商品采购中心，并发展京东商城西南地区的线上采购交易和线下物流配送业务等。

众筹具有金融、社交、媒体属性，也能为产品有效的检验市场。主要有股权型众筹、债权型众筹、奖励型众筹和公益型众筹。中国的众筹市场目前处于快速发展期，由奖励类众筹到股权类众筹拓展，呈现多元化众筹形态。

　　其中，在奖励型众筹市场融资份额分布中，京东众筹以38.2%的占比位居首位，淘宝众筹以19.8%次之，另外众筹网以12.4%排名第三，苏宁众筹以4.3%份额位居第四。前四区中京东、淘宝、苏宁三者都是电商，总共占比62.3%。这是由于其电商大平台的供应商、内容商资源，以及大数据、云计算支持，有利于早期创业项目，另外也是由于目前的众筹项目主要集中于智能硬件和娱乐文化领域