近11年间，京东体量增长了10000倍，已经是中国最大的自营电商平台，上市当天市值近300亿美元。在这些成绩背后，是从2004年1月开始，京东走过的一条备受质疑的路。其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式，依靠大规模融资，花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。刘强东强势主导，坚持不盈利情况下的高速增长。

　　每一次扩张，京东都面临当时比自己强大的竞争对手，国美、苏宁、当当、易迅，乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”，他每次战斗都异常高调，甚至恋情曝光都被认为是策划好的宣传炒作。而在京东上市前，这位创始人兼CEO却远赴美国读书，自称“京东上市我只做了1%的事”。

　　熬过成长的痛苦阶段

　　今日资本的创始人徐新是京东的第一位投资人，她曾经总结，扩品类和自建物流，奠定了京东今天的江湖地位。

　　“如果当当早期做品类扩张的话，就没有京东啥事了。”这是让用户量迅速增长一个很关键的因素，而快捷的物流配送是京东高用户满意度的核心原因之一。

　　和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东最初的创业梦想，只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大，感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了高利贷，债务压力很大。

　　刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。大三时，他给人写程序，变成班里的有钱人。他给自己买了个大哥大，“当时我们系主任李强老师都没有大哥大。” 打电话的时候，不好意思当着同学的面，就躲到树后面。

　　有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的。那个年代很多人为了装酷，拿一个假的。“那个时候双排汉显BB机，2460元一个。我那个手机是26000多块钱买的。”

　　他那时二十岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥?“真的像香港黑社会老大一样。”刘强东说。

　　创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时，他都会果断地选择前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。