对于此次裁员，沃尔玛方面称，这一管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏。

　　近年来，沃尔玛连续在中国区进行公司结构、人事等方面的调整，而随着三年内第四任中国区总裁即将在8月份到任。沃尔玛也在尝试向三四线城市加深布局，以缓解电商带来的激烈竞争和成本压力。

　　员工自称“带社保的小时工”

　　据当地媒体报道，从7月1日开始，沃尔玛南昌、成都、重庆、深圳、哈尔滨多地门店出现基层员工维权现象，其原因是沃尔玛于2016年5月推行的一项“综合工时”工作制度。

　　自1996年进入中国以来，沃尔玛在中国一直采用的是标准工时制，全职工每天工作8小时，每周工作5天，每周40小时。

　　在今年5月改为“综合工时”制度之后，全职员工每天工作4-11小时，每周工作3-6天，每周20-66小时，每月平均标准工时为174小时、加班工时不超过36小时。

　　2016年7月13日，公司秘闻(ID:high3c)来到位于北京西城区的一家沃尔玛超市，正值下班后的购物高峰，超市内人头涌动，似乎看不出薪酬制度调整后员工的情绪。

　　对于这项制度，沃尔玛中国区负责人13日在接受公司秘闻(ID:high3c)采访时表示，新工时制不会影响收入，全新的小时化管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏，在更好地服务顾客的同时，也让员工实现了工作生活的平衡，进一步鼓励员工多劳多得。同时，这一制度是建立在员工自愿的基础之上的，如果不同意，可以继续实行原有的标准工时制。

　　这与沃尔玛员工对公司秘闻(ID:high3c)的描述大相径庭。

　　“新的薪酬制后，只开了一个月工资，比原来少了几十块钱。综合工时制最重要的是原来一周工作五天，现在按小时算，一周工作变成六天。理论上可以加班，多劳多得，但时间是固定的，无法多挣钱，是在变相减少人工数量。”7月13日，一位在北京沃尔玛工作四年的男员工陈明(化名)表示。

　　另一位在北京沃尔玛工作一年左右的女员工王芳(化名)表示，“现在我们都是小时工，来这就是做奉献，混个社保。”

　　沃尔玛员工认为，新规则可能导致工作时间安排不稳定，变相减少人工成本，而且单方面实施新工时制度让他们处于被动。

　　为表达对综合工时制的不满，从7月1日至5日，南昌、成都、哈尔滨等多地门店的员工停工维权，每家店有数十人参与。